蕭山區基層委員會目前有會員85人，下轄三個支部。近年來，基層委員會在民建上級組織的領導和幫助下，連年獲得省、市、區先進表彰。
    一、加強溝通，積極爭取當地黨委的支持是基層組織建設的支撐點。民主黨派人力、物力等資源有限，為此，我們積極爭取當地黨委特別是統戰部門的支持和幫助。近年來，在區委統戰部的支持下，我們解決了“三難”，即兼職人員多工作推進難，活動場地不固定活動開展難，活動經費靠自籌經費籌集難三大難題。在專職人員上，區委統戰部從全區選調公務員專職負責基層委員會的日常工作，把專職干部的職務被確定為區管副處級，并作為黨派的常設職位。在活動場地上，區委統戰部為民主黨派統一租賃和裝潢設計了黨派辦公室。在活動經費上，區委統戰部從2011年開始為蕭山基層委員會提供社會服務經費，目前共已撥款35萬元。
    二、發揮優勢，認真參政議政是基層組織建設的關鍵點。在參政議政上，基層委員會主要抓好提案、信息、課題調研三項工作。提案工作提倡一個“早”字，即在全體會員中提前征集提案線索，組織調研組專門開展調研，在提交前還召開由政協委員和參政議政骨干分子參加的界別預審會，對提案進行逐個把關。信息工作我們提倡一個“廣”字，規定會員每年每人應撰寫信息不少于二則，信息的數量和質量列入對支部和會員的量化考核中。課題調研我們提倡一個“深”字，每年我們都積極參加市委會、區委統戰部的課題招投標活動，同時圍繞蕭山區委區政府的工作重點開展2至3個自選課題調研。此外，我們在2007年創刊《蕭山民建》，至今共出刊25期，刊出稿件856篇；在黨派工作相關的刊物登載各類稿件200余篇，《蕭山民建》刊物也成為了會員參政議政、思想交流的重要陣地。
    三、內挖潛力，探索社會服務新形式是基層組織建設的著重點。“共建服務基地”是基層委員會對社會服務工作的嘗試和創新，改變了過去民主黨派服務活動較為分散和不定期的狀況，推動了服務模式向集聚、固定和長期轉變。2009年以來，基層委員會已與兩個區欠發達村、一個社區結為共建基地。4年多來，我們開展了以服務基地為中心，向全區輻射的一系列服務活動，既為當地群眾帶來了實惠，又宣傳了民建“思源工程”的品牌。
    四、建章立制，促進會務工作規范化運行是基層組織建設的根本點。為了發揮骨干會員的優勢，基層委員會聘請會內有相關專長的會員成立了參政議政、社會服務和宣傳學習等三個專門工作小組；為了明確基層委員會委員的分工，制定了“基層委員會委員職責”等制度。這些制度都收錄在基層委員會今年編制的《民建蕭山區基層委員會制度匯編》中，為會務工作的規范化運行奠定了基礎。