基層組織建設工作是民建各項工作的基礎，是加強自身建設、提高全會整體素質的重要保證，對于黨派的發展具有長遠的重要意義。2010年，溫州市委會各基層組織完成換屆，2011年溫州市委會順利完成換屆。新的領導班子上任后，高度重視基層組織建設，開展系列學習，認真總結經驗，深入探討新時期基層組織建設的特點和規律。努力使基層組織成為聯系廣大會員的橋梁和會員施展參政議政才能的舞臺。
    一、優化基層組織整體結構。加強基本隊伍建設，發展新會員從鞏固和發展政治聯盟的特點出發，以“成熟一個，發展一個”為原則，進一步提高會員的整體素質，注重質量，重點發展思想素質好、業務能力強、愿意積極投身統一戰線的社會各界人士，以中上層人士、經濟界人士為主，注重政治素質，嚴格發展程序關，按要求做好入會考察。發展的同時不忘鞏固，加強對原有會員的學習教育，保持和發揚民建的界別特色；適時調整組織結構，2010年基層組織換屆中，龍灣支部升格為總支，并新建立了溫州醫學院支部，第一總支、第三總支各增設一個新支部，新設立支部以新入會會員為主組成，目的在于加強新成員入會后的進一步學習，充分發揮新成員的積極性，打造活力支部。
    二、提高領導班子綜合素質。民建基層組織領導班子建設是增強組織生機活力的關鍵，2010年是基層組織換屆年，市委會制定基層組織換屆實施意見，成立領導小組，在換屆中，充分發揚民主，廣泛聽取意見，既堅持原則，又尊重基層組織和會員意愿，盡量把工作做細、做實，把人品好、有熱心、有能力、有實力的會員推薦到班子隊伍中，充實完善基層組織領導班子結構，夯實本會的組織基礎，順利完成基層組織換屆工作。換屆后，加強領導班子和骨干會員的繼續教育，組織市委會委員、支部主任、骨干會員參加省委會、省社院、統戰部舉辦的各類培訓，進一步加強政治素養，提高解決實際問題的能力。各基層組織也在實際工作過程中探索經驗，如鹿城基層委員會班子成員新老結合，實行主委輪值制度，每季度由一位副主委輪值主持日常事務，各班子成員既帶頭做好份內工作，又齊心協力籌劃全局會務，在把年輕委員推到臺前的同時，換屆退出的班子成員仍然作為骨干繼續參加班子會議，使他們繼續用自己的經驗和好的傳統去影響新人，以老帶新“傳幫帶”特色鮮明。
    三、注重后備干部隊伍培養。加強后備干部隊伍建設是民主黨派加強自身建設、充分發揮參政黨職能、保證多黨合作事業后繼有人的有效手段。市委會重視后備干部隊伍建設，每年根據上級組織及當地黨委部門要求，在會員骨干中進行篩選，建立后備干部人才庫，不定期向各有關部門上報名單并根據要求積極推薦，同時關注后備干部動向，形成工作習慣，定期推薦、定期清理，做到進出有序。特別是2011年上半年市委會換屆后，市委會領導更加重視此項工作，利用各縣（市）區領導班子換屆這個契機，一方面延續黨外干部主要依靠統戰部門推薦的傳統做法，另一方面主要領導親自帶隊到各縣（市）區黨委、統戰部門以及骨干會員所在單位黨委通報工作情況、征求工作意見、推薦優秀會員，在2011年下半年溫州市各縣（市）區四套班子換屆中，民建溫州市委會新增5位會員進入班子，其中1位會員擔任副市長（縣級市），4位會員擔任縣（市）區政協副主席，推薦工作取得優異成績。