近年來，寧波市委會以優化組織結構、搭建履職平臺為重點，基層組織呈蓬勃發展態勢。主要做法和成效如下：
    一、重點扶持，選好選優，促進區域性基層組織健康快速發展
    （一）面向基層發展會員。近三年，每年把70％以上的新會員發展到區域性基層組織。這些會員來自各行各業，信息多元，開展活動形式豐富，會務工作熱情高，支部凝聚力日益增強。
    （二）著眼基層推薦代表。市委會經常與組織部門、統戰部門、骨干會員所在單位溝通聯系，推薦代表性人士。目前，區域性基層組織每4個會員中有1名區級以上政治安排，占全體在職會員區級以上政治安排的86.9％。
    （三）立足基層選拔骨干。在政府部門中層干部、知識層次較高的企業界人士、高等院校專家學者中選拔一批年紀較輕，熱心會務的骨干會員，作為基層組織班子后備干部重點培養。目前28個區域性基層組織主委平均年齡43.8歲。
    二、著力調整，穩妥重組，激發行業性基層組織煥發活力
    （一）優化調整“豐腴型”組織。一批行業支部逐漸發展壯大，成為履職主力，但因隊伍龐大不宜集中開展活動，對這些支部進行了優化整合，如機關事業支部一分為三，一批骨干會員脫穎而出進入基層組織領導班子。
    （二）穩妥拆并“雷同性”組織。一些行業支部屬性類似，如教育、法律、機關二支部，應會員要求相繼解散，其成員按照工作所在地或個人意愿調整到其他支部。
    （三）適時撤銷“衰弱型”組織。一批行業支部因成員結構老化、履職能力減弱，或撤銷或合并，如機關一、紡織、三聯、婦女等支部，把年滿65周歲的劃分到老年支部，個別年齡尚在65周歲以下的，征求本人意見后分到相關在職支部過渡。
    三、審時順勢，整體新建，加強老年基層組織服務能力
    （一）新建老齡委組織。市委會換屆后成立老齡委，200余名65歲以上會員進入老齡委，以他們所居住的街道為單位，劃分成立14個支部，并與所在街道、社區溝通，就近解決活動場所。每年年初一批年滿65周歲的會員從在職支部進入相關的老年支部。
    （二）開展大走訪活動。推選一批老年支部負責人協助市委會開展老齡委各項工作，不定期走訪會員，帶去市委會的關心問候，了解老會員所需所想及時反饋到市委會。有些久已疏離了組織的老會員又重新密切了與組織的聯系。
    （三）突出幫扶傾斜。增加老會員活動經費；成立老年會員關愛基金，倡議在職會員捐款獻愛心；舉辦重陽節大型慶祝活動；每年組織一批會員外出考察；對困難老同志給予生活補助等。
    四、優化設置，搭建平臺，培養提高骨干會員履職能力
    調整重組參政議政等六個專委會，新建寧波民建企業家協會，與寧波大學共建寧波發展戰略研究中心，召集一批曾擔任過市級以上人大代表、政協委員的會員成立“兩會之友”，集中會內文藝界專業人士或具有一定文藝專長的愛好者成立“文藝小組”。一大批年富力強、專業突出的會員進入了各個專委會，展現才華、釋放能力。