拓展領域 創新結構 深入推進基層組織發展
——嘉興市委會基層組織建設經驗亮點展示
發布時間:2015-03-23 10:21:25
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作者:
一、拓展基層組織領域,積極創建區域性的基層組織
2008年,嘉興市委會率先在經濟開發區、港區兩大經濟增長中心成立支部,這是嘉興六個市級民主黨派中第一個在嘉興經濟開發區和嘉興港區區域建立支部。近年來,嘉興經濟開發區、嘉興港區區域內的會員不斷增加,市委會主動與嘉興經濟開發區、嘉興港區黨工委溝通,決定成立民建嘉興經濟開發區支部、嘉興港區支部。這兩個區域性支部,起點高,特點突出,是市委會優化基層組織布局的一項重要舉措,標志著嘉興民建把視野與觸角延伸到嘉興經濟發展的兩大前沿陣地。目前,經濟開發區支部由原來其他支部劃出的9位會員,現已發展到12名會員;港區支部由原來其他支部劃出的5位成員現已發展到9名會員,兩個支部已初具規模,各項工作邁上新的臺階,為今后支部進一步發展奠定了扎實的基礎。
二、創新基層組織結構,“以新帶老”增強支部工作活力
市委會下屬市直基層組織自上次換屆以來,有些支部因失去掛靠、發展限制等原因,活動困難,不少市直基層組織要求盡早換屆,特別是要求調整重組的呼聲較大。九屆市委會十分重視市直基層組織換屆調整工作,2011年換屆后不久即召開了市直基層組織換屆調整工作座談會,后又組織了基層組織負責人赴寧波、紹興學習考察。為保證換屆調整工作的順利進行,制定《民建嘉興市委會關于做好市直基層組織換屆工作的意見》,經多次反復研究,擬定了市直基層組織重組調整方案。嘉興市委會主委戴銘和機關人員對相關基層組織、會員所在單位黨組織逐個走訪,約談基層組織主要負責人,廣泛聽取意見,多次醞釀,反復協調,做了大量細致的工作。在每次調整、換屆、升格總支的大會上,戴銘主委都對新一屆總支、支部委員會提出了要求:一是發揚傳統,繼往開來;二是提高素質,增強活力;三是創新思路,積極履職;四是同心同向,盡職盡責;五是愛崗敬業,建功立業。換屆調整后,原市區直屬9個支部分別調整建立4個支部、3個總支,總支下設2—3個支部。市區65歲以上老會員單獨組建支部,分布到3個總支中,使3個總支均下設一個老年會員支部。從有利于老同志身心健康和安全考慮,對老同志參加支部活動不做硬性要求,由總支和市委會專門定期組織聯系老會員活動。通過換屆和調整工作,進一步改善了基層組織領導班子結構,激發了基層組織活力,也為今后基層組織切實履行參政黨職能提供了更好的組織基礎。(嘉建)
2008年,嘉興市委會率先在經濟開發區、港區兩大經濟增長中心成立支部,這是嘉興六個市級民主黨派中第一個在嘉興經濟開發區和嘉興港區區域建立支部。近年來,嘉興經濟開發區、嘉興港區區域內的會員不斷增加,市委會主動與嘉興經濟開發區、嘉興港區黨工委溝通,決定成立民建嘉興經濟開發區支部、嘉興港區支部。這兩個區域性支部,起點高,特點突出,是市委會優化基層組織布局的一項重要舉措,標志著嘉興民建把視野與觸角延伸到嘉興經濟發展的兩大前沿陣地。目前,經濟開發區支部由原來其他支部劃出的9位會員,現已發展到12名會員;港區支部由原來其他支部劃出的5位成員現已發展到9名會員,兩個支部已初具規模,各項工作邁上新的臺階,為今后支部進一步發展奠定了扎實的基礎。
二、創新基層組織結構,“以新帶老”增強支部工作活力
市委會下屬市直基層組織自上次換屆以來,有些支部因失去掛靠、發展限制等原因,活動困難,不少市直基層組織要求盡早換屆,特別是要求調整重組的呼聲較大。九屆市委會十分重視市直基層組織換屆調整工作,2011年換屆后不久即召開了市直基層組織換屆調整工作座談會,后又組織了基層組織負責人赴寧波、紹興學習考察。為保證換屆調整工作的順利進行,制定《民建嘉興市委會關于做好市直基層組織換屆工作的意見》,經多次反復研究,擬定了市直基層組織重組調整方案。嘉興市委會主委戴銘和機關人員對相關基層組織、會員所在單位黨組織逐個走訪,約談基層組織主要負責人,廣泛聽取意見,多次醞釀,反復協調,做了大量細致的工作。在每次調整、換屆、升格總支的大會上,戴銘主委都對新一屆總支、支部委員會提出了要求:一是發揚傳統,繼往開來;二是提高素質,增強活力;三是創新思路,積極履職;四是同心同向,盡職盡責;五是愛崗敬業,建功立業。換屆調整后,原市區直屬9個支部分別調整建立4個支部、3個總支,總支下設2—3個支部。市區65歲以上老會員單獨組建支部,分布到3個總支中,使3個總支均下設一個老年會員支部。從有利于老同志身心健康和安全考慮,對老同志參加支部活動不做硬性要求,由總支和市委會專門定期組織聯系老會員活動。通過換屆和調整工作,進一步改善了基層組織領導班子結構,激發了基層組織活力,也為今后基層組織切實履行參政黨職能提供了更好的組織基礎。(嘉建)