在全國插座行業，有一個品牌獨占鰲頭；在美麗的三北大地，有一家企業家喻戶曉。公牛集團，作為插座行業的領軍企業，以年繳稅額第一的重大貢獻穩居慈溪市企業之首。而它的創始人阮立平更是一個心懷家鄉的赤子，專注實業、回報社會。
    目光遠大　投身創業
　　民建會員中有不少是經濟界卓有成就的企業家，阮立平就是其中的佼佼者。二十年前，任職于水電部杭州機械設計研究所的他毅然放棄“鐵飯碗”，回到家鄉自主創業。當年他喜愛的芝加哥公牛隊勇于拼搏、積極進取的精神深深感染著他，他亦如“公牛”一般，一頭扎進了插座生產與營銷這個行業，憑著一股干勁和沖勁，他將公牛從一家家庭小作坊逐步發展成長為連續數年全國銷量領先，向地方上繳稅收第一的集團公司。
　　九十年代初期，接受過高等教育的他受大學自由創新氛圍的影響，決定獨立創業，獨具慧眼的他發現國內插座行業雖然質量良莠不齊，但發展前景廣闊。懷著初次創業的熱忱，他獨辟蹊徑，克服了插座使用過程中常見的質量問題。與日俱增的美譽度，突飛猛進的銷量，公牛邁出了以質量立業、品質創牌的第一步。二十多年的發展過程中，公牛始終專注品質提升，品牌創新，現已集200多項專利技術、插座“新國家標準主要起草單位”等殊榮于一身，成為國內名副其實的“插座專家與領導者”。“品質是產品的生命”這是阮立平想要告訴企業家們的箴言，也是他和他的企業一直堅持的方向。
    創牌拓市　成就輝煌
　　酒香也怕巷子深，公牛插座12年蟬聯全國銷量第一，靠的不僅僅是過硬的品質，還有獨特的銷售策略和獨有的營銷渠道。
　　如何做強品牌，如何擴大產品知名度，如何開拓產品的銷路……這些都是限制許多企業成長發展的困局，阮立平以獨具的智慧，用獨特的方式破解了這個困局，也為眾多企業家打開了一扇成功的大門，指出了一條發展的康莊大道。
　　企業發展初期，由于插座的銷售渠道多而散，市場網絡小而廣，阮立平意識到，以產品美譽度拓展市場的手段難以支撐企業快速擴張。他和他的團隊認真研究了國內外行業發展規律，結合當時經濟發展環境和今后發展趨勢，企業制定了短期、中長期品牌發展戰略，全面推行“廣告宣傳打品牌，專業展會做細分，終端耕耘創市場”的創牌拓市模式，全力推動企業從產品競爭向品牌競爭跨越。
　　產品銷售上，公牛采取“先內后外，先大后小”的策略，全面推進渠道建設。在國內市場，通過代理制模式，公牛產品迅速打入了多家大型連鎖超市，成立了全國性超市管理部，以統一口徑協調全國大型賣場超市的進場、促銷、宣傳工作。建立起覆蓋全國的銷售網絡，目前已包括近30個省市。
　　在高密度多渠道的強力推動下，阮立平的營銷策略獲得了很大的成功，公牛品牌強勢崛起，插座銷量遙遙領先，國際電工巨頭爭相拋出橄欖枝，與之開展強強合作。在阮立平的引領下，公牛集團不僅在營銷模式上創造了效應，銷量也在國內同行中穩居榜首，與世界巨頭比肩同行。
    心懷大愛　情系社會
　　作為慈溪市第十屆政協常委和民建慈溪市基層委員會會員，在企業發展壯大的同時，阮立平時刻牢記民建企業家會員的歷史使命和社會責任，積極參政議政，2015年，他提交的《關于完善我市人才引進政策的建議》被確定為市政協十屆四次會議重點提案。
　　多年來，阮立平始終堅持回報社會，造福桑梓，累計向社會捐款1400余萬元。2012年底，公牛集團、民建慈溪市基層委員會與掌起鎮古窯浦村聯手共建民建美麗鄉村，至2015年10月，集團已累計出資200余萬元，全面開展了對共建村村落基礎生活設施改善、文化設施完善工程；基層委員會集合會內優質醫療教育資源和科技法律資源，無償為村民提供援助；集團還開展了對村民創業增收致富的幫扶。應村民的要求，2013～2015年，集團還另出資120萬元，為全村45～60歲村民開展了腫瘤普查，得到了全體村民由衷的感謝。民建共建村的建設，為民建慈溪市基層委員會創立了穩固的共建基地和社會服務品牌，拓展了社會服務的內涵，打造了慈溪民建良好的社會形象。
　　2013年初，經基層委員會領導集體商議，阮立平和會內其他幾位企業家聯合發起成立了慈溪民建關愛基金，旨在幫助會內困難會員、生病會員及會員家屬。經宣傳發動，廣大會員及會員企業踴躍捐款，一期就募集資金55萬余元。目前已用18萬元，有13人次困難會員、會員家屬及村民受益。
　　近年來，阮立平一直把更多的關愛之心放在教育、健康、環保等慈善事業上，2013年，集團捐款600萬，設立了慈溪市觀城中學——公牛“手拉手”獎教獎學基金；為武漢大學厚德教育發展基金提供啟動資金100萬；聯手保護長江第一人楊欣，開展“專注與你相連”環保公益活動；向慈溪市觀海衛鎮醫院捐贈車輛協助當地公共衛生服務工作開展；連續兩年為村里80歲以上老人奉上800元新春紅包等等。同時，他個人、集團為他人提供的小額資助更是數不勝數。阮立平說他現在做企業的目的不再是單純的賺錢，更多的是回報社會，盡自己的力量幫助更多的人實現安居樂業的夢想。