許多年后，民建會(huì)員、溫州國(guó)技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)金歐陽(yáng)坐在金融改革廣場(chǎng)4樓亮堂的辦公室里，還會(huì)想起自己初次創(chuàng)業(yè)的那個(gè)夏天。
　　那一年，他帶著員工在狀元工業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、黎明工業(yè)區(qū)，一家家企業(yè)“掃街”找客戶。因?yàn)閾?dān)心被企業(yè)當(dāng)做傳銷人員，他發(fā)給員工的指導(dǎo)手冊(cè)里，除了介紹互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還添加了“如何繞過(guò)保安，如何找到老板”等新技能。溫州不少企業(yè)在廠里養(yǎng)著狼狗，結(jié)果公司數(shù)位業(yè)務(wù)員被咬傷，時(shí)不時(shí)要和狂犬病疫苗打交道……
　　金歐陽(yáng)也許是不少人眼中的富二代，但他的IT創(chuàng)業(yè)路，走得卻并不是大多數(shù)人想象中的那樣簡(jiǎn)單。他離開(kāi)父親熟悉的行業(yè)，懷揣夢(mèng)想只身進(jìn)入當(dāng)時(shí)在溫州還算新潮的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而在商海中又幾經(jīng)浮沉……
從北京回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，要做溫州第一的網(wǎng)絡(luò)公司
　　因?yàn)?ldquo;非典”，2003年，金歐陽(yáng)從北京“逃”回了溫州。回到溫州后，金歐陽(yáng)邀請(qǐng)一家網(wǎng)絡(luò)公司為他父親的公司建立網(wǎng)站，作為交換，他進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)。這，為他日后早點(diǎn)走上IT創(chuàng)業(yè)路，悄悄地埋下了伏筆。
　　實(shí)習(xí)半年后，金歐陽(yáng)摸清了本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，隨即離開(kāi)實(shí)習(xí)企業(yè)，正式下海創(chuàng)業(yè)。帶著自己多年所學(xué)和對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情，再加上向其父借來(lái)的10萬(wàn)元錢，金歐陽(yáng)在市區(qū)新城的星泰大廈創(chuàng)立了自己的第一家公司——溫州中易科技有限公司。
　　這家網(wǎng)絡(luò)公司，只有2個(gè)人，面積十幾平方米，成立之初就雄心勃勃地喊出“要做溫州第一的網(wǎng)絡(luò)公司”的目標(biāo)，主營(yíng)為本地企業(yè)提供開(kāi)發(fā)和維護(hù)網(wǎng)站的服務(wù)。
　　“但那時(shí)大家對(duì)電腦還不是很熟悉，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司，企業(yè)家們總覺(jué)得是皮包公司，是騙人的玩意兒，很反感。”身為80后的金歐陽(yáng)，在創(chuàng)業(yè)起步階段，有著與父輩在改革開(kāi)放初期跑供銷時(shí)相似的艱辛。
　　現(xiàn)在回想，當(dāng)初金歐陽(yáng)的確是選在了合適的時(shí)間，選擇進(jìn)入了合適的市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年到2005年，溫州企業(yè)擁有網(wǎng)站的比例從55％猛增到87％，其中三分之一的企業(yè)將網(wǎng)站交給像“中易”這樣的網(wǎng)絡(luò)公司托管。中易也借著這波機(jī)會(huì)得到快速成長(zhǎng)，2004年，公司的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到30多人，業(yè)務(wù)快速突破。
　　也是在這一年，金歐陽(yáng)與百度公司有了第一次接觸，但受限于公司規(guī)模，百度對(duì)“中易”并不“鐘意”。意識(shí)到不足的金歐陽(yáng)，準(zhǔn)備大刀闊斧地改革企業(yè)，卻在公司戰(zhàn)略上與合伙人產(chǎn)生了分歧，最后導(dǎo)致兩人分道揚(yáng)鑣。
一個(gè)月簽了50個(gè)客戶，拿下百度溫州地區(qū)總代理
　　2005年，金歐陽(yáng)帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦日后讓他名聲大噪的溫州國(guó)技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司。
　　過(guò)去利潤(rùn)低、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)大的盈利模式已難以繼續(xù)。金歐陽(yáng)四處取經(jīng)，意欲壯大企業(yè)。那年廈門的一次論壇取經(jīng)，讓他再一次做出了合適的決定：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——這個(gè)更加新潮、更加細(xì)分的市場(chǎng)。
　　那時(shí)溫州的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)大都小而散，并無(wú)獨(dú)當(dāng)一面的大企業(yè)，金歐陽(yáng)決定首先通過(guò)收購(gòu)，建立自己的品牌。經(jīng)過(guò)一番甄選，他將目光鎖定在了當(dāng)時(shí)的“溫商網(wǎng)”身上。幾次洽談，發(fā)現(xiàn)雙方意氣相投，理念也相似，金歐陽(yáng)改變?cè)瓉?lái)收購(gòu)的計(jì)劃，兩家公司合作，并沿用國(guó)技互聯(lián)的名字。那位合作伙伴，如今已是國(guó)技互聯(lián)的總經(jīng)理。
　　企業(yè)壯大后，金歐陽(yáng)再一次迎來(lái)了百度這塊“試金石”。
　　那年，百度正在全國(guó)迅速擴(kuò)張，在大中型城市中尋找本土化的合作伙伴。金歐陽(yáng)此時(shí)做了最重要的選擇，主動(dòng)上門找百度合作。作為試煉，百度給國(guó)技互聯(lián)出了一道“加試題”：一個(gè)月內(nèi)簽下50個(gè)客戶企業(yè)或以上，作為談合作的門檻。
　　“那個(gè)時(shí)候的50單不像現(xiàn)在，非常難做。”金歐陽(yáng)又帶著團(tuán)隊(duì)，發(fā)傳單、跑市場(chǎng)、找客戶，終于在截止日期的前一夜，集齊了50單。靠著這股拼勁，金歐陽(yáng)的團(tuán)隊(duì)最終贏得百度公司的青睞。2005年8月，國(guó)技互聯(lián)公司順利成為“百度溫州地區(qū)總代理”。
　　也正是在那年8月，百度成功在納斯達(dá)克上市，上市首日漲幅就達(dá)354％。百度國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的地位形成后，擴(kuò)張腳步加快。借由百度的春風(fēng)，國(guó)技互聯(lián)的業(yè)務(wù)也扶搖直上。
　　隨后，國(guó)技互聯(lián)還成為了百度在寧波、紹興、麗水、衢州、舟山的“地區(qū)總代理”。越來(lái)越多的溫州中小企業(yè)通過(guò)國(guó)技互聯(lián)開(kāi)發(fā)自己的“百度推廣”業(yè)務(wù)。同時(shí)，百度也開(kāi)始影響國(guó)技互聯(lián)的發(fā)展：國(guó)技互聯(lián)引入百度的模式進(jìn)行管理，在金歐陽(yáng)的名片上，還能發(fā)現(xiàn)“百度一下”的字樣。
　　國(guó)技互聯(lián)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值？金歐陽(yáng)為記者舉了個(gè)例子：“你的企業(yè)想要拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，我們幫你做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方案，幫你做百度、微信、微博上的推廣，讓更多的人知道你的企業(yè)，你的產(chǎn)品。”
服務(wù)4萬(wàn)多家中小企業(yè)，布局搶占下個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　隨著近幾年人數(shù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金歐陽(yáng)的公司從火車站搬到了梧田，又搬到現(xiàn)在的金融廣場(chǎng)。“我們的員工9成以上都是這幾年大學(xué)剛畢業(yè)的，在我們這‘90不小，80算老’。”一名“80后”中層笑著告訴記者，公司是一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
　　這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)服務(wù)的對(duì)象，主要中小企業(yè)國(guó)技互聯(lián)目前為全省4萬(wàn)多家中小企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，其中半數(shù)以上是來(lái)自溫州的中小企業(yè)，而這4萬(wàn)家企業(yè)，也是金歐陽(yáng)眼中，自己創(chuàng)業(yè)所做的最合適、最大的選擇。
　　“我們最大的優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)，我們?yōu)樗麄兎?wù)了10來(lái)年，為他們提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案就是我們最大的任務(wù)。”金歐陽(yáng)這樣給企業(yè)定位。
　　為了給中小企業(yè)帶來(lái)更多的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷選擇，國(guó)技互聯(lián)將原來(lái)服務(wù)渠道只有百度的單選模式，升級(jí)為多種渠道并進(jìn)的多選模式。目前，國(guó)技互聯(lián)已與微軟Office365、新浪微博、糯米網(wǎng)等服務(wù)平臺(tái)達(dá)成合作。
　　現(xiàn)在的國(guó)技互聯(lián)，規(guī)模從最初成立的10人到了現(xiàn)在的800人之眾，去年公司產(chǎn)值達(dá)4億元，成為全省最大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司之一。不久前，國(guó)技互聯(lián)還獲得了“浙江省電子商務(wù)服務(wù)十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
　　為了布局未來(lái)，金歐陽(yáng)又來(lái)了一次單選變多選的改變。他將公司業(yè)務(wù)重整，劃分出搜索營(yíng)銷、社會(huì)化媒體營(yíng)銷、電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四個(gè)事業(yè)群，分管百度推廣、微博營(yíng)銷、電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)以及移動(dòng)APP營(yíng)銷這四大產(chǎn)品。
　　“互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測(cè)，前兩年微博最火，現(xiàn)在已經(jīng)是微信的天下了，多樣的布局，能讓我們不錯(cuò)過(guò)下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。”金歐陽(yáng)解釋說(shuō)。
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，對(duì)金歐陽(yáng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在又是一個(gè)“合適的時(shí)間”……