2007年3月19日，國務院頒布《關于加快發展服務業的若干意見》(國發〔2007〕7號)。2008年9月26日，中共浙江省十二屆四次全會通過《中共浙江省委關于深入學習實踐科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，推進經濟轉型升級的決定》。黨中央、國務院和省委省政府的一系列決策，為近年來因國際、國內兩個市場發生重大變化而帶來各種不利影響的企業指明了一個重要的發展方向，即發展適合企業自身特點的現代服務業，作為企業創業創新、轉型升級，實現可持續發展的新選擇。憑借對企業自身和行業發展的深刻認識，以及對國內外市場和宏觀經濟形勢變化的敏銳把握，民建會員企業、浙江五洲工程項目管理有限公司自2005年重組以來，從建筑施工這一典型的“建筑制造業”，轉向“建筑服務業”，4年前就踏上了轉型升級之路。一路走來，有崎嶇、困難和艱辛，更有對提前進行轉型升級這一明智抉擇的慶幸。
    民建會員、浙江五洲工程項目管理有限公司董事長蔣廷令，19歲進入建筑施工行業，一干就是16年。2003年，他35歲那年，即獲得“全國優秀項目經理”稱號，所負責的工程項目獲得“魯班獎”。就當人們認為蔣廷令會在建筑施工領域借“魯班獎”這一金字招牌大展身手之時，他卻在此時選擇了急流勇退，投身于專業化工程項目管理這一建筑服務業的新興領域。從“建筑制造業”轉向“建筑服務業”，蔣廷令主要基于這樣的分析和思考：建筑施工業是典型的勞動密集型產業，產品附加值低，市場需求基本飽和，處于低價、無序競爭狀態。而建筑服務業作為新興的現代服務業，服務附加值高，當時市場已見雛形，只是未成氣候，更缺乏龍頭企業，隨著現代市場經濟條件下專業化分工進一步發展，建筑服務業作為朝陽產業，具有廣闊的市場，大有可為。
                      艱難起步轉型進入建筑服務業
    2003年，蔣廷令領導下的浙江省第一家專業化工程項目管理公司成立，這是一家以為業主提供項目管理服務為主業的專業公司，主要向業主提供全過程的專業項目管理服務，這是當時建筑服務業市場中新興而又高端的業務領域。
    因為傳統工程的業主管理班子許多是“草臺班子”，普遍存在工程管理專業人員缺乏，項目管理專業化程度低，系統性差，管理效益低下等弊病，工程的“功能、投資、質量、安全”等目標根本無法實現。而專業化工程項目管理模式真正實現業主對項目管理的“專業化、職業化、目標化、透明化”，業主不僅能實現“省錢、省時、省心、省力”，而且能有效保證工程質量。
    然而，作為第一個吃螃蟹的人，注定要遭受更多的考驗。蔣廷令回憶起公司初創時面臨的困難：“痛苦的推廣過程，市場缺少橋梁，不被人理解，很多客戶都在觀望”。在這樣的背景下，蔣廷令對專業化工程項目管理這一新興行業還是執著地堅持，不言放棄。他堅信自己的眼光，堅信付出一定有回報。
                                  堅定信心市場價值顯現
    2005年，浙江省政府出臺了《浙江省政府投資項目實施代建暫行規定》和《浙江省政府投資項目管理辦法》，為專業化項目管理打開了政策之門。
    為盡快搶占市場，蔣廷令收購了具有甲級工程咨詢資格(浙江省獲得綜合代建資質必須具備的一項條件)的浙江五洲咨詢公司，整合自己的資源，成立了浙江五洲工程項目管理有限公司，并成功取得浙江省綜合代建資質，進入為政府提供專業化項目管理這一代建領域。2005年至今，浙江五洲一直堅持以代建項目為平臺，用實際的管理成果與管理效益讓代建項目的委托人和使用人真正體會到專業化工程項目管理的價值。通過近3年的實踐，這些努力獲得了市場的廣泛認可。目前，公司不僅進入浙江省代建行業前三強，今年更是連續中標浙江省重點項目（浙江省質量技術監督局檢測實驗室工程）、杭州市重點項目（杭州市科技館工程、杭州市第十人民醫院工程）、臺州市重點項目（臺州大道市政工程）等一批具有典型性、代表性的政府重大代建項目。
    浙江五洲轉型進入現代建筑服務業這一選擇，終于在2008年獲得了市場的真正認可。
                           服務升級打造建筑服務業強企
    現代建筑服務業市場巨大，前景廣闊。建筑服務業必須有一定資質與技術門檻才能進入，目前，浙江五洲的業務及資質包括：項目前期的市場調查、項目策劃和規劃、可行性研究、設計管理、采購管理、投資管理、工程項目管理（代建）、工程監理、項目后評估等，這一系列價值鏈是建筑服務業中的高端部分，屬于綜合性工程咨詢服務的范圍。
    從發展趨勢看，建筑服務業中的工程咨詢、前期策劃、設計管理、采購管理、投資管理、項目管理、工程監理等服務相互融合，服務機構也逐步趨向“一企多質”、綜合化，無論業主方還是咨詢服務方，都希望管理程序更為簡捷，服務方式更為綜合。因此，建筑服務業必將由單一分散向綜合集約的模式轉變。
    蔣廷令敏銳把握這一服務模式的轉變趨勢，勾畫了公司下一階段的規劃藍圖：以客戶為中心，為客戶解決建筑管理領域所面臨的復雜問題提供全面、系統、完善的一站式服務，包括從項目調研到運營維護、從硬件到軟件在內的一整套系統化、綜合性服務，以提供整體服務作為打造服務差異化、提升服務價值、促進公司不斷發展的主要源泉。根據這一發展規劃，著眼未來，浙江五洲將立足建筑服務業，實現進一步服務升級，以打造一站式的綜合性工程咨詢企業和建筑服務業強企作為公司中期發展目標。為實現這一目標，未來幾年，浙江五洲將以工程項目管理（代建）為主營業務，通過打造五洲代建這一品牌，逐步提高浙江五洲在省內乃至全國建筑服務業中的地位。同時，以五洲咨詢、五洲采購、五洲投資、五洲監理四大輔助業務，為五洲代建在信息、經營、人才、服務等領域提供強大支持，實現向綜合性工程咨詢企業轉型的目標。
                                    （省屬一支部）