會員名片：楊不周，民建龍游縣基層委六支部會員，衢州民建企業家協會副會長，浙江正潤窗飾有限公司董事長。

        在衢州市龍游縣有這樣一家企業，很多員工來自云貴川等貧困邊遠地區，少數民族員工占比高達46.4%。該企業被當地譽為“少數民族企業”。這家企業就是浙江正潤窗飾有限公司。

        楊不周是這家民族特色濃厚企業的領航人，在他的帶領下，奏響民族團結與企業發展“雙贏”樂章。

                          繪就民族團結“共富夢”

        楊不周是浙江蘭溪人，今年50歲。文質彬彬、儒雅隨和是他給人的第一印象。1996年，自上海電力大學自動控制系畢業后，楊不周進入浙江大昌投資集團股份有限公司，一干就是十年。

        為了更好地發展，2008年他前往廣東創業。一次，到云貴川地區考察市場時，他發現當地邊遠地區還是比較貧困落后，特別是少數民族兄弟，因大山阻隔，交通不便，信息閉塞，許多村民外出打工卻找不到工作。開始時，幾名合伙人提出捐款資助當地村民。但楊不周想，授人以魚不如授人以漁，何不在沿海地區創辦一家工廠，引導他們走出大山，找到一份工作，學會一門技能，讓他們憑借自己的雙手脫貧致富？

        2010年，他四處尋找工廠場地時，龍游縣政府向他伸出了橄欖枝。他當機立斷在龍游小微創業園內租下了1500平方米的廠房，開始了他的創業之路。

        剛開始創業時，只有二三十名員工，楊不周和員工們吃在一起，干在一起。隨著企業的發展，現如今已經有338名員工，其中少數民族員工有157名，他們來自苗族、布依族、彝族、土家族、侗族等14個少數民族。

        當楊不周意識到企業中的少數民族員工越來越多時，他開始思考如何帶領少數民族員工一起實現“共富夢”。

        作為企業領航人，他深知企業發展強勁，是員工進步的重要基石。但由于企業技術人員隊伍缺乏，新產品、新工藝的開發緩慢，于是他四處尋求合作。民建衢州市委會主委藍芝葦了解到該企業的情況后，立即牽線搭橋，幫助他和浙江工業大學教授團隊進行校企合作。在和浙工大優化供給結構的過程中，楊不周深挖降成本潛力，搶抓市場機遇，創新驅動發展，在疫情影響之下，企業訂單仍保持20%-30%的增長。

        “我們企業少數民族特別多，大家來自云貴川等不同的地方，與漢族同胞一樣享受同等的福利待遇，我非常喜歡這份工作。”忙碌間隙，苗族員工吳述波自豪地告訴筆者，臉上寫滿對企業的信賴感與幸福感。

        吳述波來自貴州黔東南，之前在老家，一家人每年的收入也就3、4萬元，現如今一家人年收入達到近20萬元。在龍游租房，每月700元的房租，企業給予300元補貼；他買了車，企業也給補貼。

        像吳述波這樣一家都在該企業工作的少數民族員工有很多。這些少數民族員工在龍游買車、買房，企業按照不同的補貼標準，幫他們解決首付難題，至今已經累計支出200余萬元。

        楊不周積極踐行新發展理念，培養少數民族技術人才，構建和諧勞動關系。他始終堅持把民族團結作為維護企業穩定、促進企業發展的重要工作來抓，企業生產規模及制造能力位居國內同行業前列。他帶領著少數民族員工一起走上“共富路”，繪就民族團結“共富夢”。

                                   當好少數民族職工“貼心人”

        “企業就像我們的家，各民族員工都是一家人，很溫馨、很幸福！”每當員工說起在企業的感受，溫馨、幸福是出現最多的字眼。

        楊文焰，木工班班長，侗族，今年51歲，貴州省錦屏縣人。2010年，在外出打工時，聽朋友介紹說浙江龍游有一家“少數民族企業”對少數民族員工特別好，他抱著試試看的心情辭掉了原單位的工作，只身一人來到浙江龍游。

        剛來龍游，他人生地不熟，普通話也講不好，與工友溝通較為困難。楊不周親自找其談心，詳細了解其家庭情況。在得知其老婆帶兩個孩子在家務農，還要照顧年邁的父母，家庭經濟較為困難之后，楊不周找來同鄉的年輕人教楊文焰普通話，另外還叫車間主任手把手地教他木工技術，并安排他赴廣州、杭州等地參加培訓學習，讓他盡快地掌握生產技術。

        兩年后，楊文焰成為企業生產技術骨干，并當上了木工班的班長。工資收入從剛來時的每月4000多元提高到9000多元，年收入達到近13萬元，是在老家的6倍多。2019年，他老婆的戶口也從貴州錦屏遷到浙江龍游，也被安排到企業上班。在楊不周的幫助下，兩個孩子也在龍游讀書。老楊在龍游買了房子，還買了車。談起到龍游幸福的生活，楊文焰十分深情地說，“十分感謝楊總給我們少數民族兄弟的關愛與幫助！他是我們少數民族員工的知心兄弟。”

        像楊文焰這樣的故事，在企業里還有很多很多。

        員工不僅僅有旅游、過節禮包等豐富的福利，而且每年春節回家，企業還會報銷車票，有的偏遠地區還會安排專車接送，即使是需要跨越多個省份的貴州凱里、云南文山紅河自治州等地，只要員工有需要，公司就會安排車輛。一項項暖心的舉措讓少數民族員工的心和企業緊緊相連。楊不周是少數民族職工的“貼心人”。

                                   彰顯民建會員“公益情”

        “我們幾個合伙人都是從底層一路摸爬滾打拼上來的，當遇到困難時，我們也曾受到他人的鼎力相助。所以我們很能理解遇上困難的人的難處。當他人遇到困難時，只要有需要，我們十分愿意出力。”說起做公益的初心，楊不周這樣說道。

        2020年新冠疫情爆發，楊不周一方面做好企業內部的疫情防控，大量采購防疫物品發放給員工，做好廠房的消毒；另一方面又捐款3.8萬元給紅十字會，為疫情防控貢獻民建人的一份力量。

        他還積極參與東西部扶貧協作。他購買貧困地區河北豐寧的農副產品3萬余元。這批農副產品全部用于企業食堂，不僅進行了消費扶貧，而且還讓企業員工品嘗到了不一樣的地方特色農副產品。

        楊不周的一位合伙人是退伍軍人，在和合伙人的長期接觸中，退伍軍人身上擁有的信念堅定、吃苦耐勞、勇于進取的品質，讓他對退伍軍人這個群體肅然起敬。每年八一前夕，楊不周都會拿出2萬余元，與合伙人一起參與當地人武部組織的慰問退伍老兵活動。

        楊不周，彰顯了民建會員的責任擔當，奏響了民族團結與企業發展“雙贏”樂章！

（作者毛朝陽系民建衢州市直三支部主委；姚磊系衢州市總工會新聞中心采編）