寧波美博進出口有限公司總經理李斌盡管學的是動力機械工程專業，卻毅然選擇了從事外貿行業，一步步開創了自己的事業。
    從外貿跟單員做起 不斷提升自己
　　李斌畢業后第一份工作是在國企做外貿。當時老板有這么一個想法：只要是名牌大學畢業的，不管什么專業都接收。所以他沒費太多周折就進了公司。“大學里學的主要是處理問題的方式和方法，專業則不是那么重要。”后來他在招聘員工的時候，也常常想起當初的經歷。
　　和他一起進公司的有二三十個年輕人，都是剛畢業的大學生，大家一起住在集體宿舍里。初進公司時，從跟單員做起，由師傅帶著，不懂的地方就多問，做的事情越多，學到的東西也越多。在那家國企做了3年，李斌就被提升為出口業務部的負責人，領導幾個下屬工作。在一起進來的同事當中，他也是最早被提升的。
    1998年，李斌從國企出來后，加入了事業剛起步不久的浙江遠大公司，擔任部門經理的職務。當時很多國企轉制，民企獲得了很多的發展機會，遠大的進出口業務開展得非常好，很快就步入發展的黃金期。公司當時有個聯席會議，由各部門經理共同商討決定公司的重大事項，李斌就是聯席會議的成員之一。當時做外貿沒有什么成功的例子可以借鑒，很多方案都是大家一起研究出來的，可以說是摸著石頭過河。在不同的公司，李斌學到了不同的經驗，為以后管理自己的公司積累了財富。從基層起步的經歷，也讓他熟悉外貿的各個環節，能迅速解決工作中遇到的各種問題。
    用心經營事業 公司迅速走上快車道
    2003年1月1日，李斌放棄在遠大公司擁有的股權，加盟美博進出口公司，出任總經理。當時的美博起步還沒有多久，規模也不大，李斌一邊管理日常事務，一邊拓展新的業務，幾乎所有的時間都用在了工作上。2006年以后，他對公司的業務進行了拓展，根據不同的定位，先后成立了寧波阿拉斯加包裝制造有限公司、寧波美聯貿易有限公司等3個分公司，公司的業務范圍也不斷擴展。
　　市場的開拓，為企業獲得了大量的訂單，公司產值逐年增長，即使在國際金融危機時也保持了10%的增長速度。
　　一年365天，李斌有100多天的時間在國外，除了洽談業務，還經常去拜訪老客戶，鞏固與客戶的關系。為此，很多客戶和美博公司保持了十幾年的業務合作。近幾年，隨著外貿企業的增多，競爭日益激烈，生意沒有以前好做了。舉個例子來說，上世紀90年代，廣交會是接訂單的好機會，很多生意都是在展會上成交的，因為攤位少、競爭少，簽單的客戶都要排著隊。而現在，企業參加廣交會只是展示企業形象、進行品牌宣傳，很難接到大筆的訂單。維護老的客戶就顯得尤為重要。在金融危機最困難的時候，李斌不僅調整了公司的產品結構，采取了積極應對措施，也多次上門拜訪客戶，表達與客戶共渡難關的信心。
　　美博公司上游有1000多家合作工廠，公司的大多數產品都是這些工廠生產的。李斌也經常到工廠去拜訪，和他門一起探討新產品開發或是質量問題。每次去工廠拜訪，他總是在前一天晚上出發，盡量不占用白天的時間，晚上趕路，第二天工廠一上班準時到達。
    注重員工素質培養 不忘回報社會
　　雖然出國留學最終沒有實現，李斌為出國準備的英語在工作中派上了大用場，每次談生意，他都要親自與客戶溝通，有時候也交流一些人生感悟、風土民情，慢慢地彼此就成了朋友。時間長了，他對國外的語言習慣、文化背景等非常熟悉，有時候看中文字幕的歐美電影，李斌會發現有些地方翻譯得不是很恰當，往往一些幽默點都被忽視了。
　　盡管工作忙碌，但在很多小事上，李斌還是想得很細。他發現，在國外開車避讓行人是很普遍的做法，在國內，有些人在這方面的意識還有些淡薄。有一次他在開車時，經過人行橫道線，對面的行人正在過馬路，他主動停下車請行人先過去。由于不太習慣汽車主動避讓，行人愣了一會兒才開始過馬路，李斌就在一旁靜靜等著。身后的一輛車已經不耐煩地響起了喇叭，他還是等行人安全通過后才發動車子。行人穿過馬路后，對他豎起了大拇指，這一舉動讓李斌很受啟發，回到公司后，他號召員工們都要主動避讓行人，不要只顧忙碌忽視了基本的行為規范。
    如今，愛心、感恩已經成為美博的一種企業文化。2010年8月，甘肅舟曲遭遇特大泥石流災害，李斌第一時間向災區捐贈1000只書包，讓受災的小朋友能背著新書包去上學。2006年開始至今，他持續資助20名浙西貧困山區的學生直至初中畢業，2010年和貴州希望小學的8名孩子結對，并多次向貴州等貧困地區捐贈學習用品。
    作為民建的一分子，李斌也時刻以更高的標準要求自己，為民建的發展盡到一個會員的應盡職責。他是寧波北侖大港社區新的社會階層代表人士聯誼會會長，積極組織開展企業政策培訓、迎新年茶話會等活動；作為寧波北侖區政協特邀委員，李斌還積極參與政協的參政議政活動，在區政協七屆五次會議中作了“當前我區外貿企業面臨的形勢和應對策略”的大會即席發言，以實際行動踐行著民建會員的光榮職責。