回想自己幾十年的工作經歷，從不懂事的小姑娘成長為一名民主黨派地方組織的專職領導，我的感悟很多。1982年，因工作變動，我來到了民建。那時民主黨派剛剛恢復活動，社會對黨派的認知度還很低，我對民主黨派、工商聯的性質也一無所知。但是既來之則安之，慢慢地在統戰部和民建老領導的教育下，在黨派工作的歷練中，我深深地愛上了民建組織，愛上我們可愛可敬的廣大會員，并自愿加入了民建組織，成為民建大家庭中的一員，也開啟了自己作為黨外干部的人生旅途。而其中每一個發展階段，每一點成績的取得都凝結著市委組織部、統戰部和民建省、市委會領導對我的關心幫助。
    在民建近30年工作時間里，我也跟許多年輕干部一樣，得到了去鄉鎮基層鍛煉二年半的寶貴經歷，從而極大地彌補了自己閱歷太淺的不足；得到了許多學習培訓的寶貴機會，從而開拓了自己的視野，豐富了知識結構；得到了各級領導的大力支持，從而更增強自己工作的信心。就像一株小小的樹苗，它的成長、成材需要陽光和雨露，黨委組織部、統戰部及我們民主黨派的上級組織和領導就是滋潤我成長的陽光雨露。因此在培養黨外干部方面，我認為黨委組織部門還有很大的空間。
    一是加強對民主黨派主要領導的培養工作。民主黨派的主委是一個地方的旗幟性人物，相比執政黨來說，參政黨缺乏嚴密的從屬關系，參政黨的主委更多需要以自身的人格魅力來贏得大家的認同，因此對于黨派主要領導的培養需要有一個相對較長的培養周期。為此黨委組織部、統戰部和黨派上級組織要及早將培養地方民主黨派主要領導的工作納入議事日程，在進行本屆換屆之時，就要謀劃未來換屆的領導人選的培養，努力形成一支領導層的后備梯隊。
    二是要給在民主黨派工作的機關干部和民主黨派成員搭建更多的成長平臺。比如學習培訓、上掛下派、企業實踐、農村蹲點、參與中心工作等，這些都是非常好的鍛煉平臺，這項工作市委組織部門已堅持多年，我自己也是其中的受益者，但今后還可以加大些力度，（比如不局限于機關干部，還可包括基層的成員），從而讓民主黨派的干部更加迅速地成長。
    三是加強民主黨派機關干部的交流。我深切感受到，成長進步較快的同志，必定是經多部門、多崗位交流鍛煉的。由于黨派機關相對的特殊性，干部輪崗不易，這就需要組織部門和統戰部門幫助積極創造條件。
    四是積極為民主黨派造就一支骨干隊伍營造良好的氛圍。民主黨派參政黨的性質決定了黨派的基層骨干“業余鬧革命”的特點。這些同志憑著對黨派的熱愛和對多黨合作事業的奉獻精神，在做好本職工作的同時，還比較多地承擔了黨派履行參政黨職能的各項任務。作為參政黨的各級領導要關心這支骨干隊伍的培養，盡力幫助創造一些有利的工作條件，搭建讓他們施展才干的舞臺；而黨委組織部門也要積極加強對黨員領導干部統戰理論的宣傳教育，并加大督察考核，從而使更多的黨員干部自覺支持黨外同志積極參與各項履職活動，共同為建設“富饒、秀美、宜居、樂活”的現代化生態型濱湖大城市作出新的貢獻。
    （作者系湖州市政協副秘書長、民建湖州市委會原專職副主委）