2012年8月16日下午，浙江省省委書記、省人大常委會主任趙洪祝，省委常委、寧波市市委書記、市人大常委會主任王輝忠等一行領導考察貝發中國制筆城。他們聽取了貝發集團董事長邱智銘關于貝發從制造商成功轉型升級，成為文具供應鏈運行服務商所取得的階段性成果、企業黨建工作等情況介紹，先后觀看了貝發技術中心模具部、柔性生產線車間。趙洪祝等領導對柔性生產線所產生的價值表示驚嘆，對貝發集團轉型升級過程中所作出的探索和實踐、對貝發的制造實力與技術創新能力表示肯定，他說：“貝發為勞動密集型企業的轉型升級提供了樣板，浙江就需要這樣的龍頭企業來帶動經濟發展！”

相關鏈接：
    精細管理求效益 科技創新立標桿

    貝發集團投資近3000萬元打造的三條“柔性生產線”項目，實現了從勞動密集型向數字密集型轉變，實現了產值311% 的增長，生產周期縮短80%，生產成本平均下降70%，人均勞動生產率從31.58萬元提高到180萬元，增長了570 %，并將切實改變文具行業的制造方式。同時，貝發集團“五點連線三化融合”（五點連線：職責、人崗、系統、組織、目標；三化融合指：產業化、模式化、信息化）的管理實施手段為貝發精細管理、科技創新帶來了良好的管理收益。

    搭建平臺謀共贏 四大手段促轉型
    三年時間，貝發集團完成了從單一的產品制造商向綜合文具供應鏈轉型、制造型企業向國際化品牌運營企業轉型，傾力打造中國文具供應鏈運營服務平臺，成為國內首家文具供應鏈運營服務商，并確定了以“為中國文具享譽世界而孜孜以求”的企業使命、“2020年成為中國文具供應鏈第一品牌”的企業愿景及“搭建一個平臺，建設四個中心”的戰略規劃。通過“轉變、轉換、轉移、轉型”四大手段，有效實施了“一密向三密”過渡，即從勞動密集型向科技密集型、數字密集型過渡，并成功將“中國文具商品交易中心、中國文具創意設計中心”兩大國字中心落戶寧波。
    黨企同行增合力 聯動發展結碩果
    貝發集團黨支部成立于1995年，2011年初被命名為貝發集團黨委，現有在職黨員76名。集團黨委緊緊圍繞企業的轉型升級穩定大局和提高經濟效益這個中心，狠抓“五個基本建設”，即“基本隊伍、基本陣地、基本活動、基本制度、基本保障”，不斷提高五個基本建設的質量和水準，與時俱進，開拓創新，借集團轉型東風，深化創先爭優活動，突出加強了思想理論建設、人才團隊建設、基礎黨建工作三項重點工作，充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用三大作用。深化了“為企業經濟發展保駕護航，為企業上傳下達建立橋梁，為企業文化建設提供動力，為企業員工生活多謀福利”的四大聯動作用，憑借黨委的政治優勢、組織優勢、群眾優勢，為企業的轉型發展與穩定提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證，促進企業轉型升級和生產經營的成果更加突出，全面開創了各項工作的新局面。
        （貝發集團供稿）