他從一家事業(yè)單位辭職下海經(jīng)商，他將一間小店面，發(fā)展到擁有600多名員工，擁有6億資產(chǎn)，全市6家連鎖店的品牌企業(yè)。
    他從一個(gè)私營(yíng)企業(yè)老總，先后當(dāng)選為浙江省政協(xié)委員，衢州市人大常委委員、衢州市政協(xié)常委和衢州市工商聯(lián)主席。
    改革開放40年，他經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。有創(chuàng)業(yè)的艱辛淚水，也有創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。可以說，他見證了我國(guó)改革開放的40年歷程，也享受了改革開放40年的成果。
    他就是民建企業(yè)家、浙江普農(nóng)家電有限公司董事長(zhǎng)蔣文標(biāo)。
    一、營(yíng)商環(huán)境變化，折射出人們思想觀念變化
    1978年，改革開放的浪潮席卷祖國(guó)大地。下海經(jīng)商成為當(dāng)時(shí)最為時(shí)髦的時(shí)代詞匯。
    時(shí)年21歲，大專畢業(yè)而又年輕氣盛的蔣文標(biāo)也被改革開放的浪潮卷進(jìn)了“下海”浪潮中。
    蔣文標(biāo)，浙江蘭溪人，大學(xué)畢業(yè)后被分配在蘭溪市廣電局工作。工作很輕閑，收入又不錯(cuò)，是一份讓許多人羨慕的“鐵飯碗”。在蘭溪還有一位年輕貌美的女朋友。
    “怎么要辭掉機(jī)關(guān)單位工作，下海經(jīng)商？不同意!” 蔣文標(biāo)提出這一想法時(shí)，立即遭到父母親及女朋友家人的強(qiáng)烈反對(duì)!
    后來，在女朋友施芹的幫助下，他終于說服了家人。
    “蔣文標(biāo)辭掉機(jī)關(guān)單位的工作，下海了！”這一消息，成為當(dāng)?shù)匾淮笮侣劇?
    外面的世界很精彩！
    下海后，是南下廣州深圳，還是北上北京上海？年輕的蔣文標(biāo)一時(shí)沒有了主意。因?yàn)槟抑行邼乃瑢?shí)在沒有多少錢，讓他來回折騰。
    “那就到衢州去吧！衢州歷史上就是有名的商埠，離蘭溪又近。創(chuàng)業(yè)成本低一點(diǎn)。”蔣文標(biāo)的父親對(duì)他說。蔣文標(biāo)也聽從了父親的建議。
    這年的秋天，蔣文標(biāo)懷揣著千把元錢和年輕人的夢(mèng)想，帶著兩名徒弟，沿蘭溪江西行。
    蘭溪到衢州，盡管只有70多公里，可那時(shí)的路況并不像現(xiàn)在這么好，就是坐汽車也得在砂石公路上顛簸三個(gè)多小時(shí)。一路風(fēng)塵，第一站來到了龍游縣，師徒三人并沒有找到合適的地方。他們?cè)俅挝餍校瑏淼搅酸橹荨?
    衢州的店面租金相對(duì)便宜，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)弱一點(diǎn)。蔣文標(biāo)認(rèn)為是“一塊尚待開墾的處女地！”
    當(dāng)時(shí)，蔣文標(biāo)自己尚沒有能力租賃一間店面自己經(jīng)營(yíng)。恰逢衢州市一家五交化公司開張，缺少維修技工，蔣文標(biāo)毛遂自薦到該公司既搞維修，還兼帶銷售。一個(gè)月工資五六百元錢。
    有心的蔣文標(biāo)在最初打工的10個(gè)月時(shí)間內(nèi)，一面打工，一面打探市場(chǎng)的行情。10個(gè)月打工，他省吃儉用，終于有了七、八千元的積蓄。這也是他下海后淘的第一桶金。
    后來，蔣文標(biāo)用打工攢來的錢，在衢州坊門街租用了二間不足30平方米的舊店面，連蔣文標(biāo)本人在內(nèi)，總共才4個(gè)人。普農(nóng)家電在風(fēng)雨飄搖中開張了。
    當(dāng)筆者問蔣文標(biāo)當(dāng)初為何將店面取名“普農(nóng)”時(shí)，蔣文標(biāo)回答說“普農(nóng)”意為普及農(nóng)村，惠及農(nóng)民的意思。因?yàn)楦母镩_放農(nóng)村農(nóng)民也是最大的受益者。通過黨的改革開放政策，農(nóng)民的生活水平得到了極大的提高，廣闊的農(nóng)村是個(gè)潛在的家電大市場(chǎng)。
    后來，普農(nóng)公司的發(fā)展壯大，印證了蔣文標(biāo)的判斷。
    創(chuàng)業(yè)是艱苦的！
    那時(shí)，蔣文標(biāo)每天都要到杭州進(jìn)購(gòu)家電配件，別說自己有車，就是雇一輛車也不敢奢望。當(dāng)時(shí)，衢州到杭州的路況很差，晴天灰塵彌漫，雨天泥漿四濺。坐一趟車要10多個(gè)小時(shí)。蔣文標(biāo)是頭天一早去杭州，晚上找個(gè)最便宜的旅館湊合一夜。次日上午到市場(chǎng)進(jìn)配件，下午帶著配件到出城路口攔衢州方向的車。有時(shí)一等就是好幾個(gè)小時(shí)。往往回到了衢州，天已大亮。
    “憶往昔，崢嶸歲月稠。”普農(nóng)公司兩位“元老”級(jí)的人物吳慶福和蔣有欽至今還記得，創(chuàng)業(yè)時(shí)艱苦的情景。有一年，他倆到廣州進(jìn)貨。倆人買了火車票，卻上不了火車。
    那時(shí)，全國(guó)各地的人都趕往改革開放的前沿城市廣州去打工“淘金”。火車實(shí)在太擠了，倆人硬是從窗口爬上了列車。30多個(gè)小時(shí)的顛簸，不要說坐，站也是見縫插針，更不要說要去上廁所了。因?yàn)檫B廁所里也擠滿了人。
    到了廣州，倆人的雙腳，腫得像個(gè)大蘿卜……。
    如今，這進(jìn)貨的故事早已成為歷史。
    交通起了翻天覆地的變化，物流業(yè)也相當(dāng)?shù)陌l(fā)達(dá)。要進(jìn)什么電器產(chǎn)品，只要鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，高速發(fā)達(dá)的物流業(yè)會(huì)將您所需的電器產(chǎn)品送到店門口。而且，出門也不用帶現(xiàn)金，帶上信用卡，或二維碼掃一掃什么問題都解決了。既安全又方便。
    “這是改革開放帶來的最大變化！”蔣文標(biāo)深有感觸地說。
    二、商品的變化，折射出老百姓幸福感的增強(qiáng)
    創(chuàng)業(yè)之初，由于商品相當(dāng)匱乏，人們的生活水平不高，普農(nóng)公司經(jīng)銷的商品以低檔家電為主。改革開放后，隨著人民生活水平的日益提高，消費(fèi)者對(duì)家電品牌的需求感加強(qiáng)，普農(nóng)公司迅速調(diào)整了銷售策略，即實(shí)施名牌戰(zhàn)略來?yè)屨际袌?chǎng)份額。
    走進(jìn)普農(nóng)家電商場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外知名品牌家電應(yīng)有盡有:西門子、博士、飛利浦、松下、索尼、三星、夏普、日立、長(zhǎng)虹、TCL、海信、創(chuàng)維、三菱、三洋，有大金、LG、海爾、格力、科龍、惠普、小天鵝、美菱、華日、櫻花、光芝、老板、方太、聯(lián)想、清華同方、CAV麗聲音響……等國(guó)內(nèi)外著名品牌應(yīng)有盡有。
    上了年紀(jì)的人，也許還記得，四十年前，電視和冰箱還是一種奢侈品，得憑票供應(yīng)。在單位里先登記，后排隊(duì)等號(hào)。好不容易買到一臺(tái)12寸的黑白電視機(jī)，舉家歡慶，隔壁鄰居也會(huì)前來蹭電視看。
    “如今，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代非常之快，讓柜臺(tái)許多營(yíng)業(yè)員都感到有點(diǎn)不適應(yīng)”。普農(nóng)公司數(shù)碼部經(jīng)理傅新旺十分感慨地說。
    數(shù)碼產(chǎn)品日新月異，得先把自己的知識(shí)跟上。傅新旺天天站在柜臺(tái)旁，日積月累地豐富自己的知識(shí)，好為顧客更好的服務(wù)。
    他還依稀地記牢，自己買的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，還是通過老總批準(zhǔn)分期付款得到的。他擺弄起數(shù)碼相機(jī)，對(duì)照使用說明書，竟然裝拆起來。他從數(shù)碼的世界中學(xué)會(huì)了“游泳”，從數(shù)碼世界中得到了樂趣。
    “數(shù)碼產(chǎn)品更新?lián)Q代太快了！”一只MP3，剛問世時(shí)，大家感到驚奇，要賣到幾百元，但現(xiàn)在已經(jīng)大眾化，只要幾十元。MP3方興未艾，MP4接踵而來，數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)令人目不暇接，其身份也像變戲法一樣。數(shù)碼世界新動(dòng)向，成了他最關(guān)心的問題。什么產(chǎn)品好賣，什么產(chǎn)品最近要掉價(jià)，怎樣降低庫(kù)存，哪個(gè)新產(chǎn)品將問世，他成了收集數(shù)碼產(chǎn)品的“情報(bào)專家”，及時(shí)向采購(gòu)部提供，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。
普農(nóng)商場(chǎng)數(shù)碼產(chǎn)品只有區(qū)區(qū)70平方米，但廟小乾坤大，一年將做1200余萬元的營(yíng)業(yè)額。
    商品品種的多樣化和消費(fèi)者對(duì)商品品牌的追求，折射出改革開放后，老百姓物質(zhì)和文化生活水平的不斷提高。
    三、用工制度的變化，反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻成熟
    余炎華，曾是衢州市一家國(guó)企的老總。1999年，公司改制后，下崗的余炎華選擇了普農(nóng)公司。
    這在當(dāng)時(shí)，引起了不小的震蕩波！
    一個(gè)堂堂國(guó)有企業(yè)老總，到一家私營(yíng)企業(yè)去打工，顏面何在？
    另一方面，也有人在蔣文標(biāo)耳旁竊竊私語(yǔ)：一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總，下崗后到一家私營(yíng)企業(yè)打工，會(huì)與您合拍嗎？蔣文標(biāo)說：“我了解老余，他行！”蔣文標(biāo)還告訴員工，不僅歡迎余炎華，公司還要成立黨支部，選余炎華擔(dān)任公司黨支部書記，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    蔣文標(biāo)的一席話，更讓一些員工百思不得其解。
    蔣文標(biāo)自己不是共產(chǎn)黨員，是中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員。公司成立黨支部，不是給自己找一個(gè)“婆婆”，套一個(gè)“金箍咒”嗎？
    隨著公司的不斷發(fā)展壯大，事實(shí)證明，蔣文標(biāo)的想法是正確的。
    余炎華來到普農(nóng)公司后，給自己定下“四子”條規(guī)。即“找準(zhǔn)位子、放下架子、挑起擔(dān)子、探索路子。”他強(qiáng)調(diào)：思想政治工作要緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心去做。他以身作則，身體力行，很少呆在辦公室，每天下商場(chǎng)，走到每一個(gè)柜臺(tái)，及時(shí)捕捉銷售活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，及時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。
    在余炎華的影響下，在普農(nóng)公司，許多員工積極要求入黨。這些年，先后有多位員工加入了黨組織，成為了一名光榮合格的中國(guó)共產(chǎn)黨，壯大了隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)了后備力量。黨員帶頭扶貧，黨員帶頭捐助，普農(nóng)黨員的足跡走遍了衢州的山山水水，成為衢城一道亮麗的風(fēng)景線。
    從余炎華和蔣文標(biāo)的身上，我們不難看到中國(guó)共產(chǎn)黨與民主黨派“榮辱與共，長(zhǎng)期共存”的一個(gè)縮影。
    從余炎華身上，我們也可以看到改革開放后，我國(guó)用工制度帶來的可喜變化。
    在普農(nóng)公司，建立了一個(gè)有利于最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人特長(zhǎng)的用人機(jī)制。不論資排輩，不走后門，而是論投入，論能力，論業(yè)績(jī)，論奉獻(xiàn)。誰投入多，有創(chuàng)造，業(yè)績(jī)好，貢獻(xiàn)大，誰就能得到提拔和重用。
在那個(gè)年代，人們對(duì)私營(yíng)企業(yè)總有些偏見。許多人向往國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”，向往那種生老病死都有依靠的“大鍋飯”。
    員工梅金娜曾在一家國(guó)有大商場(chǎng)站過三個(gè)月的柜臺(tái)，卻未能領(lǐng)取分文工資。后來，這家國(guó)營(yíng)商場(chǎng)倒閉了，梅金娜的“鐵飯碗”也丟掉了。為了生存，別無選擇的她來到了私營(yíng)企業(yè)普農(nóng)公司。
    剛到公司報(bào)到時(shí)，她并無多大奢求，老板能給工資就干；不給工資，干幾個(gè)月自己就跑路。
    在普農(nóng)公司干了一年，梅金娜懷孕生產(chǎn)了。此時(shí)，她想，這下完了！誰知產(chǎn)后，普農(nóng)公司還要不要我。事實(shí)感動(dòng)了她，老板不僅經(jīng)常打電話關(guān)心，產(chǎn)假期間工資還照發(fā)。聯(lián)想到自己在一家國(guó)營(yíng)商場(chǎng)上班三個(gè)月，卻未發(fā)到分文工資。她對(duì)民營(yíng)企業(yè)有了重新的認(rèn)識(shí)。
    投我以桃，報(bào)之以李。這個(gè)身高不過1.55米，體重不足百斤的女工，勤奮地學(xué)習(xí)，努力地工作。家電柜有數(shù)百個(gè)類別，上千個(gè)品種。她對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格和性能都熟記于心，人稱“小電腦”。加上她的熱情待客和服務(wù)，許多顧客都點(diǎn)名要她當(dāng)自己的銷售“顧問”。
    如今，當(dāng)初的小女孩，已成長(zhǎng)為普農(nóng)家電廣場(chǎng)的副總經(jīng)理，兼任廚衛(wèi)部經(jīng)理。而且是普農(nóng)20多年工齡的老員工了。
    在普農(nóng)，干了20多年的老員工有很多，他們大都是在國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)過來的。現(xiàn)在，他們對(duì)普農(nóng)這家民營(yíng)企業(yè)懷有深深的感情。
    用工制度的變化，反映出改革開放后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
    四、用文化管理企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)家在商海搏擊中日臻成熟
    也許有人會(huì)說私營(yíng)企業(yè)都是家族化管理，用文化管理企業(yè)是無稽之談。然而，當(dāng)您走進(jìn)浙江普農(nóng)家電有限公司，您不得不敬佩這是一家用“文化來管理企業(yè)”的企業(yè)。
    普農(nóng)的企業(yè)文化是一個(gè)漸行漸進(jìn)的過程。隨著改革開放的不斷深化，普農(nóng)的企業(yè)文化呼之欲出，且在具體的實(shí)踐中不斷的提升。坦率地講，創(chuàng)業(yè)階段，普農(nóng)家電管理相對(duì)粗放、尚未形成一套較為系統(tǒng)、較為先進(jìn)的管理理念，還只停留在一股熱情、艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。
    什么是企業(yè)管理，實(shí)話實(shí)說，當(dāng)時(shí)，蔣文標(biāo)腦子里還是一片空白，更談不上企業(yè)文化。
    改革開放，使一批民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來。不斷發(fā)展壯大的普農(nóng)公司也確實(shí)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來管理公司。
    2001年6月，蔣文標(biāo)經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了衢州市精英企業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理俞建英。
    俞建英，工商管理MBA專業(yè)畢業(yè)的研究生，國(guó)家人事部首次認(rèn)證的中國(guó)管理咨詢師和國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)認(rèn)證的國(guó)際管理咨詢師。幾個(gè)人坐下來“煮茶論英雄”。俞建英為普農(nóng)誠(chéng)信經(jīng)商的理念所折服，蔣文標(biāo)也對(duì)俞女士關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的理念產(chǎn)生了莫大的興趣。
    “怎么樣？到普農(nóng)來，任人力資源部經(jīng)理，協(xié)助完善公司現(xiàn)行的規(guī)章制度，把您改革開放后的先進(jìn)管理理念給我公司員工洗洗腦。”蔣文標(biāo)發(fā)出了誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。
    幾天后，俞建英如約到普農(nóng)公司報(bào)道。這也是第一位來普農(nóng)公司上班的研究生。
    此后，俞建英的精英企業(yè)管理有限公司與浙江普農(nóng)家電有限公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十多年的合作。該公司為普農(nóng)家電企業(yè)文化的形成和發(fā)展，作出了積極的貢獻(xiàn)。
    俞建英上任后的第一件事，是商場(chǎng)擴(kuò)大要招收幾十名新員工。蔣文標(biāo)全權(quán)授權(quán)這位新上任的人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)此事。
    這次招聘與以往截然不同。報(bào)名、填表、考試、面試，一切都由人力資源部規(guī)范執(zhí)行。老總不插手，蔣文標(biāo)的幾個(gè)朋友想通過關(guān)系為親戚走下“后門”，也被他婉言謝絕。
    這一招引來了不少的“震蕩波”。普農(nóng)員工覺得，今后公司的事情，不是老板一個(gè)人說了算，而是由公司的規(guī)章制度來決定。
    接著，是新員工培訓(xùn)。這是普農(nóng)第一次對(duì)員工實(shí)施系統(tǒng)規(guī)范化的培訓(xùn)。新員工參加了，老員工也參加了。而且，培訓(xùn)后，要進(jìn)行考試。考試不合格，繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，連老總的親戚也不例外。而且，考試成績(jī)與員工晉級(jí)和薪酬直接掛鉤。
    這一招也十分的靈驗(yàn)。普農(nóng)公司每位員工都強(qiáng)烈地感受到，今后在公司上班混日子不行了，要多學(xué)習(xí)，多充電，多掌握技能，才能在公司有立足之地。
    后來，普農(nóng)公司這“兩招”，衢州市許多民營(yíng)企業(yè)也學(xué)了，而且很奏效！只不過，普農(nóng)公司開了浙西地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的先河。
    如今，普農(nóng)公司員工培訓(xùn)已形成了一種制度，一種規(guī)范。培訓(xùn)的層面不僅僅局限于如何做好銷售，提高銷售技能，像精細(xì)化管理，市場(chǎng)營(yíng)銷理念、企業(yè)文化內(nèi)涵、職業(yè)道德和素質(zhì)培養(yǎng)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度等一些新的企業(yè)管理理念也開始灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心里。
    這種對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使得普農(nóng)員工素質(zhì)不斷提升。業(yè)內(nèi)人士曾稱贊說：“普農(nóng)公司不僅是一家企業(yè)，更像是一所學(xué)校”。
    當(dāng)有人問蔣文標(biāo)，按公司制度管理，是否削弱了老板的權(quán)威時(shí)，蔣文標(biāo)笑笑說：“如果一家私營(yíng)企業(yè)仍沿襲家族化管理模式，那這家企業(yè)必定是一家‘夕陽(yáng)企業(yè)’；只有用先進(jìn)的管理理念，先進(jìn)的企業(yè)文化來教育員工，公司才能永葆青春和活力！”
    前幾年，蔣文標(biāo)隨市政府組織的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)出訪西歐四國(guó)。半個(gè)月時(shí)間里，其他老總電話不斷，都是匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的。唯獨(dú)蔣文標(biāo)沒有接到公司打來的一個(gè)電話。許多人都感到不可思議。蔣文標(biāo)說：“一家企業(yè)不是由老板一個(gè)人來經(jīng)營(yíng)的，而是由公司班子成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)的。我相信我公司里每一個(gè)員工都是最優(yōu)秀的!”
    蔣文標(biāo)的話語(yǔ)很樸實(shí)，但這就是一家民營(yíng)企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力所在!
    數(shù)字化，這是當(dāng)今非常流行的一個(gè)詞匯，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)帶來的生活變化，已經(jīng)影響到方方面面。員工的理念和企業(yè)管理模式都發(fā)生著巨大的變化。
    普農(nóng)投資100余萬元進(jìn)行信息化管理。如今，普農(nóng)管理人員上班后做的第一件事，就是打開電腦。無論是董事長(zhǎng)還是普通的管理人員，只要在電腦前輕按鼠標(biāo)，所需信息就會(huì)立即跳出來；當(dāng)天的銷售情況，商品庫(kù)存情況，什么產(chǎn)品最好賣……所有的信息一目了然。
    目前，普農(nóng)公司已有近千名員工，子公司分布在衢州各市、縣。攤子大了，員工多了，開始時(shí)，人們?cè)鴵?dān)心蔣文標(biāo)管理起來會(huì)很吃力。但蔣文標(biāo)管理普農(nóng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻得心應(yīng)手，游刃有余。這不能不說，是優(yōu)秀的企業(yè)文化帶來的無窮魅力！
    在衢州眾多的私營(yíng)企業(yè)中，普農(nóng)公司有許多的“率先”和“最早”。
    1996年12月，普農(nóng)率先在當(dāng)?shù)貍€(gè)私企業(yè)中組建了工會(huì)。
    1998年9月，普農(nóng)最早在當(dāng)?shù)貍€(gè)私企業(yè)中為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)。
    2000年5月，普農(nóng)最早在當(dāng)?shù)貍€(gè)私企業(yè)中成立了團(tuán)支部。
    2004年5月，普農(nóng)最早在當(dāng)?shù)貍€(gè)私企業(yè)中成立了黨支部。
    ……
    公司創(chuàng)辦時(shí)，剛進(jìn)普農(nóng)的新員工，要交1000元押金，作為員工工作服和培訓(xùn)等方面的押金費(fèi)用。這在當(dāng)時(shí)私營(yíng)企業(yè)中很盛行。普農(nóng)公司也曾這樣做了，這在當(dāng)時(shí)無可厚非。
    可是，這種“保證金“制度，短短實(shí)施了二、三年便在普農(nóng)“夭折”了，2003年，普農(nóng)徹底取消了“保證金”制度，全面清退了員工交納的保證金。普農(nóng)公司的這一做法，當(dāng)時(shí)引起了其它私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的非議和抵制。認(rèn)為普農(nóng)公司“敗壞”了私營(yíng)企業(yè)用工制度的潛規(guī)則。
    但蔣文標(biāo)堅(jiān)定地認(rèn)為，僅靠千把元的“保證金”，留不住員工的心！要留住員工的心，企業(yè)只有充分為員工提供發(fā)揮才能的平臺(tái)和良好的環(huán)境，員工隊(duì)伍才能穩(wěn)定，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
    直到如今，人們對(duì)私營(yíng)企業(yè)還存在著一定的偏見，媒體上也時(shí)常出現(xiàn)“工人拿不到工錢”，“生病撒手不管”的新聞，不能不讓人感到擔(dān)憂。可是，這里的員工只要一走進(jìn)普農(nóng)，員工就像吃了一顆“定心丸”。普農(nóng)為100%的員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等五大保險(xiǎn)和住房公積基金。
    每年，普農(nóng)公司的“一號(hào)文件”，一般都是為公司員工晉級(jí)加薪。即使受國(guó)際金融危機(jī)的影響，2008年“浙普1號(hào)”文件，也是向員工莊嚴(yán)承諾：不裁員，不減薪。也就是這一年，員工工資又提高了10%。
    還有員工每年生日，都可以領(lǐng)到一個(gè)生日蛋糕；員工結(jié)婚，都會(huì)收到一份賀禮。有時(shí)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還會(huì)當(dāng)起證婚人，工會(huì)主席則是忙得不亦樂乎的“管家”。
    普農(nóng)初見成效時(shí)，公司就為外來員工建造了36套員工公寓，這里有閉路電視、浴室……外地員工在這里有了一個(gè)理想的憩息場(chǎng)所。如今，公司外來務(wù)工者幾乎都在城里買了房子和車子，在衢州結(jié)婚生子，其樂融融。
    以人為本，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)溫馨之家。這是蔣文標(biāo)關(guān)愛員工的真實(shí)寫照，也是普農(nóng)公司企業(yè)文化的一個(gè)縮影。
    蔣文標(biāo)，改革開放的弄潮兒！