認真填寫入會申請書

    經(jīng)歷過知識青年下鄉(xiāng)，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，擔任過政法口干部，任職過企業(yè)職工，創(chuàng)辦了民營企業(yè)——他，衢州市民建會員、衢州市政協(xié)委員、浙江聯(lián)能電氣有限公司董事長李杰。
    61歲的他，飽經(jīng)風雨、歷久彌堅。
    經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦的浙江聯(lián)能電氣有限公司雖只有80余名員工，但通過為用戶提供具有“一站式技術服務”的交鑰匙工程，累積創(chuàng)造了超10億的產(chǎn)值，站立在了國內電氣行業(yè)的前沿；特別是近幾年，公司融入“一帶一路”行列中，企業(yè)更是如虎添翼！
    六旬老翁圓了入會夢
    2019年6月28日，61歲的浙江聯(lián)能電氣有限公司董事長李杰收到民建浙江省衢州市委員會一份粉紅色的《入會通知書》。
    這位堅強的硬漢子，眼眶濕潤了：“我終于加入了民建組織！”
    李杰，1959年10月出生，廣西柳州人。隨著改革開放的浪潮，他辭掉安逸的機關公務員工作，下海經(jīng)商。2010年，他又從廣西柳州來到浙江衢州，創(chuàng)辦了浙江聯(lián)能電氣有限公司。
    2018年，李杰投資600萬左右引進的自動化設備投入使用后，每天至少可生產(chǎn)50臺智能開關柜的二次導線，相當于10余個工人10天左右的工作量，每個月給企業(yè)帶來300萬元增值。
    這是為響應國家“中國制造2025計劃”，李杰著手實施的企業(yè)轉型升級、提質增效工作。企業(yè)開展了軟、硬件升級改造工程，通過自動化生產(chǎn)線的投入、ERP管理系統(tǒng)的接入、三維智能化設計軟件的運用及借助施耐德的千里眼模塊化，推動工業(yè)信息化、智能化兩化融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，確保產(chǎn)品向高質量、高科技邁進。
    通過近兩年的轉型升級，聯(lián)能電氣取得了優(yōu)異成績，2017年、2018年連續(xù)實現(xiàn)納稅近1500萬元。2018年產(chǎn)值、利潤同比雙超百，同時與西門子、施耐德、三菱電機等國際電氣巨頭達成了技術合作。
    “兩年時間，企業(yè)完成智能化、信息化融合實現(xiàn)智能工廠轉型升級。如今，三菱電機正在為我們設計工業(yè)機器人，機器換人指日可待。”李杰對企業(yè)的未來充滿信心。

                                          高智能化生產(chǎn)線

    2017年、2018年企業(yè)先后獲得了“浙江省信用示范企業(yè)”、“浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)”、“國家高新技術企業(yè)”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽衢州賽區(qū)一等獎”等榮譽稱號。
在企業(yè)取得輝煌成績時，李杰感到似乎還缺點什么？
    原來，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，在與外界交往中，他看見許多企業(yè)家都紛紛加入組織，或加入中共組織，或加入其他民主黨派。
    李杰陷入了深深的沉思中。這幾年，自己在外拼搏多年，雖取得了較大的成效，但沒有加入組織，感覺缺少一個主心骨。而且，他還了解到，中國民主建國會是以經(jīng)濟界為主體的民主黨派。如果加入民建組織，企業(yè)就有一個新的交流平臺，自己就有新的視野，新的發(fā)展空間。
    于是，李杰有了加入民建組織的愿望。
    但六旬老翁要加入民建組織，卻遭到基層組織會員的不解和反對。有的認為，應該吸引年輕的同志加入民建組織。
    但李杰并不泄氣，他三次向基層支部遞交了入會申請。他的執(zhí)著和追求，終于打動了支部會員的心。
    當衢州市委會和基層支部前去考察時，發(fā)現(xiàn)李杰董事長竟將民建的《會章》背得滾瓜爛熟；講起老一輩民建創(chuàng)始人故事，他聲情并茂，記憶力超強，使人誤以為他已是一名“老民建會員”了。
     民建衢州市委會副主委鄧柳青說，憑著他對民建組織的感情，憑著他的愛國情懷和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奉獻精神，以及連續(xù)幾年榮獲“市長特別獎”，民建組織十分歡迎這樣的六旬老翁加入!

                    參加一帶一路高峰論壇與ABB全球總裁簽約戰(zhàn)略合作

    融入“一帶一路”
    在國家供給側結構性改革“三去一降一補”的大環(huán)境下，電氣制造業(yè)由于產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)舉步維艱。李杰審時度勢，將發(fā)展的目光又投向國外市場。
    李杰帶領聯(lián)能電氣技術團隊多次走出國門，致力于“一帶一路”市場布局。他緊緊抓住“一帶一路”重大機遇，憑借企業(yè)自身軟硬實力，一步一個腳印，從早期積極與設計院和外方溝通，外聘國內資深E-HOUSE電氣專家，優(yōu)化整合多方資源，最終在與法國施耐德、德國西門子等國際知名品牌激烈的競標過程中，以較大優(yōu)勢中標了澳大利亞奧斯蘭稀土礦E-HOUSE工程項目的總包合同，在“一帶一路”的道路上豎起新的里程碑。該產(chǎn)品首次進入發(fā)達國家，打破了長期由西門子、施耐德等國際跨國公司壟斷的局面。目前，聯(lián)能電氣自主研發(fā)的E-HOUSE產(chǎn)品累計申請專利50余項，填補了E-HOUSE產(chǎn)品在國內設計、生產(chǎn)、制造和集成的技術空白，獲得了浙江省科技廳、衢州市政府的表彰和獎勵。
    經(jīng)過十年的努力，如今的聯(lián)能產(chǎn)品通過與央企、國企等大型工程項目配套和服務，產(chǎn)品已遠銷印度、越南、馬來西亞、印度尼西亞、土耳其、澳大利亞、哥倫比亞、南非和阿爾及利亞等25個一帶一路國家和地區(qū)。
    如今，面對國內、國際經(jīng)濟發(fā)展嚴峻的形勢，聯(lián)能電氣借助“一帶一路”的東風，年產(chǎn)值以15%-30%的增長率穩(wěn)步上升，在高質量發(fā)展的道路上毅然前行。

                                  放聲歌唱與員工同樂

    發(fā)展企業(yè)文化
    “自強不息，立志騰飛，企業(yè)精神，增強凝聚力，團結奮斗，創(chuàng)造品牌，開拓市場，永遠爭第一……”這是聯(lián)能公司的企業(yè)歌。一曲《聯(lián)能告訴你》每個企業(yè)員工都會唱。它既抒發(fā)了企業(yè)情懷，也讓職工從中吸取動力，增強了自豪感和歸屬感。
    以“放飛心情 陶冶情操”為主題的省外五日游是員工最為喜愛的項目，北京、桂林、三亞、武夷山等地已經(jīng)留下聯(lián)能電氣員工的腳印，是拓展視野、擁抱自然、增強戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要渠道。
    李杰不僅著重打造企業(yè)文化、培養(yǎng)團隊精神，而且對員工的關懷也是細致入微。 
    2017年，工程部員工盧建敏剛出生不久的兒子被查出患有先天性心臟病，需要一大筆費用進行治療，一家老小陷入困境。李杰第一時間拿出5萬元交到盧建敏手中，安撫她不要怕，要有信心，要堅強地面對困難，克服困難。接著，他又組織公司員工進行捐款獻愛心活動。近幾年來，李杰用于困難職工的個人捐款就達數(shù)十萬元。
    聯(lián)能公司企業(yè)文化還有另外“一招”。
    企業(yè)每季度都會召開表彰會，董事長特別獎、總經(jīng)理特別獎、模范夫妻隊獎、團結協(xié)作獎、優(yōu)秀員工獎等，每一次的獎勵高達10多萬元。僅員工買車補貼20%這一項，已累計超200萬元，每月200元的油貼更是廣受員工好評。
    聯(lián)能公司的企業(yè)文化，讓員工的心更齊了，勁更足了。

                                       民建市委領導在企業(yè)考察

    高質量履職
    作為一名市政協(xié)委員，李杰認真履行好政協(xié)委員職責，積極參與調研活動，主動聯(lián)系企業(yè)和群眾，傾聽基層聲音，了解企業(yè)訴求。
    雖然聯(lián)能電氣已經(jīng)融入了“一帶一路”戰(zhàn)略，但李杰了解到大部分民營企業(yè)沒有有效的信息渠道，缺乏相關信息平臺和具體的扶持政策可供參考，難以搭上“一帶一路”的“大船”。
    一花獨放不是春。他撰寫了《浙江省民營企業(yè)如何盡快融入“一帶一路”國家大戰(zhàn)略的建議》，提出民營企業(yè)要搭上國家發(fā)展的“大船”，順利融入到“一帶一路”的經(jīng)濟建設中去，需要省政府為民營企業(yè)多提供能讓企業(yè)“有戲可唱”的戲臺，積極鼓勵民營企業(yè)融入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈，組成強大的“聯(lián)合體”，實現(xiàn)“整合資源、抱團出海、互利共贏、助推發(fā)展”的美好愿景。這份提案道出了大部分民營企業(yè)的心聲，將眾多民營企業(yè)的發(fā)展愿景和期盼拿上桌面。
    雖然企業(yè)事務繁多，但是李杰仍堅持抽出時間積極參加市政協(xié)組織的各類活動。
    在中華人民共和國建國70周年即將來臨之際，六旬老翁光榮地加入了民建組織，李杰無比激動與自豪。他說，他要當一名有情懷的民建企業(yè)家。