10月16日，鎮(zhèn)海支部在民營企業(yè)家會(huì)員梁曉東所在的寧波達(dá)克軸承有限公司召開支部生活會(huì)，專題學(xué)習(xí)中共中央4號文件，并聽取梁曉東關(guān)于企業(yè)經(jīng)營情況介紹。
    梁曉東從外貿(mào)起家到現(xiàn)在擁有雄厚的實(shí)業(yè)資本，從老家江西走出來到扎根鎮(zhèn)海，創(chuàng)業(yè)之路艱辛曲折。他崇尚目標(biāo)管理和成本控制，在成本控制方面提出了“三夠”，就是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理上要“夠簡單”、“夠經(jīng)典”、“夠有效”。達(dá)克軸承的產(chǎn)品與鎮(zhèn)海眾多的小微軸承不一樣，都是“大件”，主要用于工程機(jī)械、工業(yè)泵、機(jī)床、風(fēng)電、冶金等領(lǐng)域，產(chǎn)品性價(jià)比超過日本的知名產(chǎn)品，努力做成與國際高端品牌競爭的精品軸承。他還坦率地向會(huì)員們介紹了創(chuàng)業(yè)中的失誤與挫折，總結(jié)了在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期依然生存的秘訣：除先期打下的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)外，還有產(chǎn)品技術(shù)含量高，毛利高；保持充足的現(xiàn)金流。
    會(huì)員們隨后進(jìn)行了熱烈的討論交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)，也從他人的失誤中總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與化解之道。支部主任陳天云表示，鎮(zhèn)海支部會(huì)員有眾多來自各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家，比例占到會(huì)員總數(shù)近一半，深入企業(yè)聽取企業(yè)家經(jīng)營之道，是鎮(zhèn)海支部的傳統(tǒng)，也體現(xiàn)了民建聯(lián)系經(jīng)濟(jì)界的界別特色。