在江北區(qū)梅竹路666號寧波市中城醫(yī)藥有限公司的辦公室里，見到了劉永生總經(jīng)理，他身高近1米80的個子，很精神，一副眼鏡架在鼻梁上，一看就是一位崇尚事業(yè)干實事的人，儒家風(fēng)范，格調(diào)低下，不顯山露水，干練沉穩(wěn)，從事醫(yī)藥行業(yè)近三十年，為人們的健康建樹頗多。近幾年，他臨危受命闖市場，將一個經(jīng)營不善，管理混亂，瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，硬是運用自己的專業(yè)知識和高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，大刀闊斧地創(chuàng)新改革，一步一步把企業(yè)帶出了困境。他1997年加入民主建國會后，一生追隨民建，關(guān)心、支持支部的建設(shè)，履行會員職責(zé)，積極參與社會服務(wù)，扶貧助學(xué)，關(guān)愛老人，慷慨解囊。
    一、立志從醫(yī)
    劉永生，1963年7月2日出生于寧海縣一市鎮(zhèn)東岙村，是個緊鄰海港的小山村。母親溫文爾雅，知書達(dá)禮，但體弱多病；嚴(yán)父一直在外地從事教育工作。他排行老二，有個姐姐和弟弟。從小在父母的熏陶下，踐行孝悌忠義，嫉惡奸盜詐偽。小時看到慈母體弱多病被病痛折磨，心中總是產(chǎn)生惶恐茫然無助的感覺，一次半夜里母親發(fā)急病，被好心的村民用擔(dān)架抬到路途遙遠(yuǎn)的醫(yī)院搶救，那種煎熬的痛苦真是銘心刻骨，因此心中暗暗立志長大要當(dāng)一名醫(yī)生，治好母親的病，以減少母親的痛苦。因此，學(xué)習(xí)很是用功。1983年他終于如愿考取了吉林省農(nóng)業(yè)大學(xué)，進(jìn)入特產(chǎn)系藥用植物專業(yè)學(xué)習(xí)。大學(xué)四年，他如饑似渴地在學(xué)海里吸取養(yǎng)料，不斷充實自己。畢業(yè)后，他分配到寧波市醫(yī)藥采購供應(yīng)站工作，從事生產(chǎn)、采購和承擔(dān)國家下達(dá)的藥物種植科研任務(wù)。他繼承父親的遺傳因子，對待工作認(rèn)真細(xì)致，極端負(fù)責(zé)任，十分熱愛自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識他。隨著國家改革開放政策的推開，計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時他所在的公司改革嘗試中西藥分開，1990年被調(diào)到寧波藥材股份有限公司，兩年后，他升任中藥購銷業(yè)務(wù)主管。
    平穩(wěn)的工作了幾年，改革的浪潮對他沖擊很大，2005年公司買斷了工齡，他想這或許是機(jī)遇。就憑著自己的學(xué)歷和豐富的專業(yè)知識，開始尋求新的起點，很快他去了寧波萬生醫(yī)藥有限公司當(dāng)上了副總經(jīng)理，由于業(yè)績突出，2010年升任為總經(jīng)理。
    二、臨危受命
    不到一年，2011年8月，他又應(yīng)聘調(diào)入寧波市中城醫(yī)藥有限公司。該公司前身叫寧波明州生物制品有限公司，后更名為寧波五環(huán)醫(yī)藥有限公司，由于市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄，經(jīng)營不善，管理混亂，經(jīng)股權(quán)分割后，銷售一直上不去，公司除被競爭對手奪走市場以外，還面臨客戶的不滿和流失，出現(xiàn)了前所未有的下滑局面。浙江省食品藥品監(jiān)管局根據(jù)2010年各地錄入的監(jiān)管信息和扣分情況，結(jié)合換證情況、GSP檢查、專項檢查等監(jiān)管措施和行政處罰情況，對全省藥品批發(fā)企業(yè)的藥品質(zhì)量信用等級進(jìn)行了綜合初評，認(rèn)定十四家企業(yè)為D級嚴(yán)重失信企業(yè)，其中就包括寧波五環(huán)醫(yī)藥有限公司（后變更股份和董事，更名為寧波市中城醫(yī)藥有限公司）。企業(yè)的優(yōu)勢喪失，規(guī)模萎縮，陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的困境。正是在這種處境下，他臨危受命，出任總經(jīng)理的。從零開始，從不輕易說“不”的他經(jīng)過深思，什么是“不”？他理解是對事物可能性的一種否定。當(dāng)你說出“不”字的時候，你也就認(rèn)為某件事不可能發(fā)生，沒有希望。然而，世事無絕對。所以，碰到問題，不能不經(jīng)過認(rèn)真思索，就輕易說“不”。不輕易說“不”，是一種智慧，剛開始改革開放，許多人不理解，不能從計劃經(jīng)濟(jì)中擺脫，一些經(jīng)商的老板曾不假思索地說：“不，不可能。”可是，有許多老板抓住了機(jī)遇，在改革開放的市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中走了出來，成了佼佼者。不輕易說“不”，是一種力量，是一種堅強(qiáng)的表現(xiàn)。當(dāng)然，應(yīng)該說“不”的，還是要說“不”。他敢于擔(dān)當(dāng)，勇敢地挑起了這副重?fù)?dān)。他敏銳地意識到，自己的首要工作是盡快摸清情況，于是沉下去聽取行業(yè)內(nèi)外的聲音，召開各種座談會，征詢各種意見，特別是消費者的建議，理清思路，尋找著突破口。經(jīng)過短短兩個月時間的艱苦努力，他著手完善公司規(guī)章制度，聘賢用能，更換電腦軟件。確立了“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針。根據(jù)行業(yè)特點，他用“精益求精——精，是一種追求；精，是一種境界；追求極致的完美境界，只有不斷超越，永不滿足，這就是領(lǐng)尚”、“細(xì)節(jié)決定成敗——差之毫厘，繆之千里。無論什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)。把小事做細(xì)做透，以小見大，才能立身根本，步步為贏”的理念教育員工，運用研、產(chǎn)、銷的科學(xué)模式，很快員工們的積極性被調(diào)動了，也激活了企業(yè)的潛能。至年底，銷售額就比原來翻了一番，從1000萬元上升到2000多萬元，2012年達(dá)到了5000萬元，2013年，通過進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性，同時繼續(xù)進(jìn)行一系列的整改措施，企業(yè)逐步走上正軌，客戶增加，遍布全國各地，銷售額迅速地突破15000萬元。同行業(yè)中的人們都刮目相看，但劉總并沒有停下腳步，厚積薄發(fā)，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
    三、勇攀高峰
    2014年公司結(jié)合國家新的政策，下決心嚴(yán)格按照國家新版GSP的要求，進(jìn)行內(nèi)部全面整頓，他認(rèn)識到：醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎人民群眾生命安全的一個行業(yè)，所以，國家對醫(yī)藥市場管理非常嚴(yán)格，來不得半點含糊。新版GSP有258條規(guī)定，條條馬虎不得。為了全面貫徹新版GSP規(guī)定，在那段時間里，他幾乎天天起早貪黑，跟員工一起，從采購、保管、養(yǎng)護(hù)、開票、出庫、退回、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，保證規(guī)定不走樣。如倉庫必須要有防盜、防鼠、遮光、降溫、除濕、通風(fēng)、防爆等設(shè)施，要求規(guī)定非常嚴(yán)格，特別是陰涼庫必須保持在10——25°c度范圍內(nèi)，冷庫必須在2——10°c度范圍內(nèi)，并與省藥監(jiān)局報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，稍有控制不當(dāng)，手機(jī)就報警。有一次半夜里手機(jī)報警，溫度超標(biāo)。他就組織員工到倉庫排查原因，消除隱患。他還認(rèn)識到：有了好的制度和規(guī)定，離不開人的素質(zhì)來保證。加大了對員工的上崗培訓(xùn)，特別是重視對員工良知素質(zhì)的培訓(xùn)。通過努力，終于在6月份順利通過了新版GSP的驗收認(rèn)證，企業(yè)的面貌也變的煥然一新，銷售也上去了，達(dá)到了22500萬元，公司的信譽(yù)由D級升到C級，再由C級升到B級，最后由B級升到A級，成為A級誠信企業(yè)。目前，各個環(huán)節(jié)都進(jìn)入到了良性循環(huán)。年上繳稅款近200萬元。今年1——5月淡季時期的銷售額也已達(dá)到了11000萬元以上。隨著公司規(guī)模的不斷變大，現(xiàn)有倉庫的倉位已不能滿足要求，為此，公司又新增了1200平方米的倉位，擴(kuò)大至將近4000平方米，存放了10000多種藥品，公司也從原來的瑪瑙大廈搬到了梅竹路。在理清經(jīng)營思路，改造了硬件設(shè)施，擴(kuò)充提高了人員裝備的情況下，公司制定了2015年的銷售為30000萬元上繳稅額300萬元的目標(biāo)。展望未來，明天將會更加美好。