【個人名片】
姓名：何存康
協會職務：寧波市民建企業家協會常務副會長
單位職務：浙江康誠市政園林工程有限公司董事長
社會職務：寧波市市政協會副會長；民建寧波市江北區基層委員會副主任

    做人就要和造房子一樣一絲不茍
    何存康，一個出生在鳴鶴古鎮杜家橋村窮困家庭，學歷只有初中的農民。在農村勞動的日子里，心有不甘的他不愿意成天面朝黃土背朝天，像父親一樣當一輩子的農民。歷經一番波折，父親托人讓他到寧波一位搞市政工程的朋友那當徒弟。于是，19歲那年，何存康抱著對之前貧困生活的憤懣只身一人來到寧波，開始了他的學徒生涯。
    從小，他在父親的教誨下，牢記“做事先做人”、“做事，要么不做，要做就一定做好”、“做事情不計較得失”的人生哲理。到寧波做學徒，他什么活都干，臟活、累活、小工、泥工、木工、石工、雜工……。在計劃經濟年代里，這份工作雖然苦，但收入比農村好多了。他的勤奮，師傅看在眼里，喜在心里，慢慢地他得到了進一步學習的機會，師傅開始傳授施工、管理、預決算等方面的技術。他恭恭敬敬地學，虛心向師傅請教，經過八年的磨練，潛意識里的從商因子開始蠢蠢欲動，他逐漸開始嘗試承包小工程。
    好風憑借力，黨的十三大以后，中國經濟逐步由計劃走向市場。何存康抓住機會與慈溪市政總公司合作，成立了慈溪市政寧波江北分公司，在強手如林的市政大軍中，他以“務實、求真、開拓、發展”的作風，一邊在老家“打造創業基地”，一邊在寧波購地發展。1999年10月，慈溪市政總公司轉制成立了股份制企業，這給他帶來了新的契機。當年，該企業注冊資本金只有2060萬元，是市政施工二級企業。經過多年的發展，辛勤的投入終于得到了的回報，到2004年10月公司改制時，他持有公司70%股份并順利出任董事長。2007年2月，經建設部審準，公司成為一級市政施工企業，到現在為止，企業注冊資本增加到了16109萬元，固定資產達6000多萬元，參與道路、橋梁施工工程130多項。在2017年被評為寧波市建筑業骨干企業。
    隨著業務的不斷拓展，項目越來越多，領域越來越廣，從道路橋梁到水利水電，從園林綠化到亭臺古建，從水泥預制構件制造到瀝青混凝土制造施工，他的企業業務一直從寧波做到了省外，并相繼成立了慈溪和誠勞務服務公司，寧波鴻豐拍賣有限公司、寧波鼎順典當行、寧波順通非開挖工程有限公司、慈溪和豐混凝土有限公司，并在2000年收購了寧波江花賓館。目前，何存康的企業年施工能力達到18個億，近三年年均產值5.8億，創利稅6900萬元。

    房子無論新舊都要愛護、維護、守護
    高爾基曾經說過：“一個人追求的目標越高，他的才能就發展的越快，對社會就越有益，我確信這也是一個真理。”何存康正是實現這一真理的人。2008年的一天，滿懷希望的何存康，叩開民建的大門，表示自己加入民建的愿望。加入民建以后,他積極參加民建組織的活動,履行一名會員的責任。
    2011年，何存康隨民建市委會主委張明華一行民建企業考察團一起考察貴州省畢節地區黔西縣鐵石鄉小學，并會同民建另三家會員企業共同捐資，興建鐵石鄉小學的“同心•思源”教學樓。在2013年，何存康參加民建寧波市委會發起的冠名基金，也是承捐了150萬元……
    由于受金融危機和國有企業改制影響，使得一些職工下崗，如何使這部分職工能夠重新就業，是黨和政府關心問題。何存康作為民建會員，身體力行，對自己旗下的員工保障有佳。何存康成立自己公司關聯的勞務公司，讓20多位來自河南、安徽、四川的施工隊長負責招工、施工管理。
    同時公司開設民工學校，對民工進行安全及技術教育培訓，質安部工作人員每周一次進工地，為他們實地講評，從理論到實踐切實指導民工成長，幫助他們立信立業。工人每月工資由康誠公司關聯的勞務公司直接打入工人的銀行卡，從源頭堵住欠薪的發生。在何存康的企業工作，員工們心里都是熱乎乎的，“因為何總善待員工，大事小事都親自過問，主動幫助解決實際困難；從不拖欠民工工資，在何總的企業工作，我們踏實”。
    而誠信待人，是何存康認為最好的處事原則和辦法。正因為這也是他要求企業遵守的準則。還記得當何存康在面對市場普遍存在的不規范現象，他要求員工必須遵守國家、地方的相關法律和法規，從材料采購到施工，從施工到驗收，每個環節，全部按照工程進度及合同約定。他的準則是，不僅要對得起客戶，更要對得起用戶。2007年6月公司更是率先通過工程施工質量體系認證、環保體系認證和職工健康安全體系認證。

    不能因為房子的外表好壞而質疑其質量
    在這次民建企業家換屆選舉中，何存康被選為常務副會長，也有人對他抱有懷疑的態度。常務副會長和普通會員差別很大，人少“關系多”，要搞好民建的工作，不是那么容易的。他能當好這個常務副會長嗎？
    多年的商海實戰告訴他一個道理：開拓發展上，要審慎行事；合作伙伴選擇上，要誠信可靠。與其好高騖遠，不如寧缺毋濫，只有穩扎穩打，才能勝券在握。既然自己當上了常務副會長，便要擔其這份責任，穩扎穩打，一步一腳印，將工作做細做穩才能擔得起別人對自己的質疑。
    換屆以后除了做好自己的分內工作外，何存康更需要的是如何在會員凝聚力上下功夫，做思想。何存康也在思考：當今全球風云變幻，世界多極化、經濟全球化日趨加深，各種思想文化、意識形態交流交鋒頻繁激烈，面對新形勢需要我們凝心聚力，共謀發展，我們的狀況如何？人的思想看不見，摸不著，但卻指引會員們行動的方向。如何加強思想建設，做好新時期會員思想工作，則是自身建設工作的難點。而思想建設卻最易忽視的工作。
    在思想建設工作方面，何存康認為自己的想法還不夠前衛，他希望能夠多借鑒別人意見，傾聽更多年輕會員的聲音，從而更有效率地做好協會內的工作。何存康愿意做那個“虛心納諫”的人，從態度和實踐雙方面，將自己的熱情發揮到極致，服務到更多的會員企業。
    所以在面對換屆以后的工作與責任時，何存康也為自己打下結實的基礎。一份耕耘一份收獲。他就是這樣的人，平日里言辭不多，但反應敏捷，行動迅速，不愿多說空話，卻雷厲風行，二十多年的磨礪已讓他養成這樣的習慣——“每邁出一步都必須踏實穩健”。
    在今后的工作中，何存康將繼續積極參與民建企業家的各種活動，向新一輩的會員參考先進的理念，以一個標準、稱職、合格的常務副會長要求自己，盡職履職，積極發揮在協會中的作用，關注本地經濟社會發展的熱點焦點問題，認真做好建言獻策的工作。同時立足本職崗位，做好事業，不斷提升企業的可能性。在新一屆民建企業家領導班子的引領下，發揮出自己的作用力、影響力，展示良好的形象。