【個人名片】
姓名：張良武
協會職務：寧波市民建企業家協會常務副會長
單位職務：浙江森晟建設有限公司董事長兼總經理
社會職務：寧波市政協委員

    “人都是這樣被逼出來的，需要自己給自己加壓。”面對前來談心的員工，張良武這樣激勵道。這句話是他勉勵自己團隊的口號，更是自己深耕事業那么多年的心得。
    新疆的闖蕩之旅壯大了張良武的膽識，磨礪了他的意志，張良武在老單位當副總的經歷，又讓他積累了技術、管理的豐富經驗。1999年，政企脫鉤的氛圍席卷市場，對于創業的激情讓張良武當機立斷，成立了浙江森晟建設有限公司。并在同年，森晟兼并寧波藍盾技術開發公司，為森晟的規模發展、專業發展均奠定了堅實基礎。

    “人都是被這樣逼出來的”
    時光倏忽，轉眼森晟已近20歲。一路以來，張良武陷入過無數次大大小小的困境，誠如他所說，每一次咬牙挺過來，都靠著自己對自己的逼迫。公司成立以來，一路披荊斬棘，資質審批成功從四級升到了三級，但在升二級的路上，森晟卻遇到了“高墻”。
    由于缺乏相關申報經驗，森晟的資質審批被建設廳否定了。無法通過資質審批，則意味著無法拓展市場。在進退維谷的困局中，心煩意亂的張良武暗自下定了決心：升不到二級就放棄企業！這樣破釜沉舟的念頭逼得張良武不得不逆勢前行，為了資質這塊敲門磚，他不辭辛勞地奔忙了近一個月，最后終于成功升級。“盡管耽擱了很多時間，但是真的學到了很多東西，”回望當年的經歷，張良武感嘆道，“這件事刻在了我心上，更是我人生的寶貴財富。”2006年，即使森晟各項專業工程資質均已達到一級資質，他依舊感念當時孤注一擲的自己。
    現在的森晟早已步入正軌，面對浮躁市場的誘惑，張良武也有過猶豫和斟酌：“我覺得房地產行業熱錢來去迅猛，賭博性還是太大，所以我還是決定堅守實業。”張良武坦言，這與他謹言慎行的做事風格有關系。但對于時代的變化，這位森晟的領頭人卻沒有畏葸不前。面對市場的萎靡，張良武選擇在技術創新和內部管理上集中發力。
    在技術創新一塊，森晟致力于設計標準化、工廠產業化、施工裝配化的發展，為此公司成立了產業化基地。“建筑行業對工期的要求越來越高，產業化是國家提倡的，也是我們身體力行在實踐的。產業化道路于效率、工期、環境都有裨益。”此外對于工匠精神，張良武也非常推崇。對于現在行業重設計、輕施工的現狀，他表示：“工匠精神就是慢工出細活，應該把裝修看成大型產品來看待而不是單純的工程，要沉下心來精雕細琢地去施工。”
    內外兼修，張良武在內部管理上也下足功夫。自11年開始，森晟就建立了創新方面的長效管理機制。16項專利，其中兩項發明專利的成績正是機制有效性的最好印證。為了實現全員提升，公司組織高層參加MBA學習，專請培訓公司進行全員培訓。他自己更是研讀兩年，取得了澳大利亞國立大學的管理碩士學位。“經濟形勢不好的時候，大家都會迷惘，學習給了大家一顆定心丸，能力也因此得到提高。”

    “只要人人都獻出一點愛”
    2002年，張良武加入民建。對于加入民建的初衷，他的回答顯得樸實無華。他說，當時的自己不是共產黨員，希望選擇加入一個黨派。通過了解，他了解到民建是經濟界人士的集結地，是一個與自己“對口”的不錯平臺，于是成為了民建的一員。此后，在張明華主委的帶領下，民建每年都會針對性地、有計劃性地組織對外考察學習活動，開展風投會議，舉行經濟學專家講座等等，張良武也因此受益匪淺。
    張良武自身也是活躍分子。民建大大小小的會議，只要條件允許，他一定準時參與并積極提案。他做企業，也希望為廣大企業家同胞們謀福利，因此在提案中他提出希望得到有關部門更多的支持，并通過有效實施實現企業共榮。
    此外，在社會幫扶方面，張良武也可說是盡心竭力。光是民建中央的重點幫扶縣貴州黔西縣，他就前前后后奔赴了4次。第一次踏上黔西的土地，那里的貧窮讓張良武觸目驚心，在這樣的觸動下，他積極參與建設文體活動中心，推進教師幫教結對，并進行捐款等幫扶。2015，當他再次來到故地，發現黔西已“改頭換面”，好一派新氣象！“這讓我非常欣慰，我們的力量雖然有限，但就像歌詞里說的，‘只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間’。”張良武感觸良多，“但是現在貴州的貧富差距很大，這點也值得我們思考。”
    除了對外縣的扶持，張良武對自己家鄉寧波的教育發展也分外關注。2015年，他捐資10萬用于寧波外事學校的教育發展。他還以浙江森晟建設有限公司名義捐資100萬元在寧波大學設立“森晟建設”創新創業基金，主要用于支持寧波大學建筑工程與環境學院創新創業人才培養。

    “希望第二屆可以有所作為”
    本次換屆，張良武當選常委副會長，更是把協會的發展當成了己任：“現在剛剛換屆，民建市委對我們給予了很大的希望，我們希望有所作為，所以覺得壓力很大。我們總結了第一屆民建企業家的經驗，覺得第一屆有很多值得我們學習的地方，特別是資金流方面。一個協會的正常運轉離不開資金的支持。為此，第一屆民建企業家協會的執行會長邱智明做了很多努力，他開設了北大的MBA培訓學習，積累了協會資金，并全部用于民建的建設和民建會員的工作需要，實現了協會的良好運轉。”在前不久舉行的寧波民建企業家協會二屆一次常務副會長會議上，各與會會長針對資金問題進行了集中討論。
    另外，對于分工問題也做了明確的部署。張良武的主要工作分工是服務企業。對于這一塊工作，張良武已經有了自己的想法。他分析道，企業服務的概念很大，需要把它細化。所以他決定靜下心來進行調研走訪，然后把問題在每個月一次的會長會議上集中上報，最后進行研討解決。“每個常務副會長都需要聯系兩個片組，通過片組進行聯系對接。像我負責海曙和綜合片組1，接下來我便會走訪了解相關企業的需求，以便更好地服務企業。”在張良武的眼中看來，民建企業家協會能為需要幫助的企業做些什么，為服務企業辦好實事，才是企業服務的關鍵點所在。
    另一方面，張良武也提出了資源共享的提議。民建企業家協會有著先天優勢，大家從事的企業性質具有一定的差異化，有建筑也有餐飲，更有其他林林總總的行業，互補性很強。對一家企業費盡九牛二虎之力都得不到的資源，可能另一家企業里就有，這樣的資源互換也是共同促進的一種體現。
    “希望在民建企業家協會的平臺上能有所作為。”采訪的最后，張良武又再次強調了一次自己的信念。相信目標明確的他已經朝著自己規劃好的方向堅定地邁出了腳步。