他被新聞媒體稱為“隱形冠軍”，在美國卻被《華盛頓郵報》記者發現了行蹤：“有的中國人來這兒只是為了索取，拿到訂單就跑了。而他在這里投資了數百萬美元，修建了廠房，雇用了工人，建立了銷售渠道?！边@位在美國成功實現本土化經營的溫州人就是溫州冠盛集團董事長周家儒。 　　“我的名字叫‘家儒’，其中‘儒’字取于劉禹錫《陋室銘》中‘談笑有鴻儒，往來無白丁’這一句話，父輩們原本期望我能成為一個‘大儒家’，但事與愿違，我成不了儒家，只當了一個老板?！彪m然只當了一個老板，但對儒家學說依然情有獨鐘，當記者把他的名字同“儒家”相聯系時，他的回答謙虛中透著自信。 　　謙虛源于他深知中華文化的博大精深。既然選擇了當老板，就不可能專心做學問。他說：“把一件簡單的事情做好，你就不簡單了。”何況當老板并不是件簡單的事情。專心當老板的周家儒，在經營上也是走專業化的路子，冠盛只生產一種產品——汽車轉動軸，但這個產品的型號多達4000多個，行銷80多個國家和地區。奔馳、寶馬等名牌汽車都使用冠盛汽配。這個產品還讓冠盛集團的產值每年以40%的速度遞增，2007年則達到了7億元。學習和創新成為企業發展的原動力，冠盛每年都有幾百個新型產品和五六項專利問世，多項創新成果被評為國家火炬計劃、高新技術產品和科技進步獎。2008年，周家儒的最大目標則是讓冠盛成為上市公司。 　　自信也是源于中華文化的熏陶。他說：“雖然‘儒、釋、道’三種文化有很大的不同，但如果把三種文化的精華用到企業管理上，就是一個好創意?！比寮业闹杏顾枷?，讓他懂得“叩其兩端、執其中”，用合理的方法去解決矛盾；道家的無為思想讓他敢于把權力、責任、利益都分配給下屬，自己站在后面支持他們的工作，培養出一個優秀的團隊來；釋家出世的思想，則讓他更加懂得作為一個企業家的社會責任任重而道遠：不但自己要消滅痛苦，還要幫助別人脫離苦海。 　　為了當好老板，學習成了他工作生活的一部分。他說：“隨著企業規模不斷擴大，大量高級人才加盟，我拿什么與他們溝通？只有不斷地學習，才能與他們很好地溝通?！笔聦嵣希菧贤ǖ母呤郑麥贤ǖ某Ｒ幬淦鞅闶侵v故事。他說：“我喜歡用富有哲理的故事來說明一個道理，因為人人都喜歡聽故事，而且聽了印象特別深，用講故事的方式與人溝通可以起到事半功倍的效果。”在科技創新時，他講的是青蛙王子的故事；在拓展海外市場時，他講的是草船借箭的故事；在美國工廠出現文化沖突時，他講的是“天下為公”的故事…… 　　學習的感覺是“茅塞頓開、豁然開朗”。他有些陶醉地說：“學習和溝通，智慧與智慧的碰撞會產生新的智慧。一個智慧加一個智慧，不是兩個智慧，而是N個智慧。智慧的碰撞會激活我們沉眠在心中很久被忘卻的記憶。學習中最大的樂趣就是懂得了許多有關人的本性的深層次的東西。通過學習我可以在許多方面，透過表面的現象，看到了事物背后的原因。” 　　他不僅自己酷愛學習，還非常重視員工的學習。在冠盛，每年用于員工培訓的費用超過百萬元，公司高層全部經過了MBA課程的培訓，30多位中層干部獲得電大大專學歷。 在周家儒的辦公室里掛著“大道之行也，天下為公”的條幅，他說冠盛是天下人的冠盛。他以“天下為公”的胸懷，放眼世界。 
(本網站注：周家儒系溫州民建會員、溫州冠盛集團董事長、溫州市第十一屆人大代表）