折騰，在別人眼里或許是個貶義詞。但民建會員、溫州新機電器有限公司董事長水壽松卻自稱酷愛“折騰”，用他的話說，正是憑著一股“折騰”勁，把一個年產(chǎn)值幾十萬元的家庭作坊，帶成了年產(chǎn)值8.2億元的現(xiàn)代化企業(yè)，成為甌海區(qū)明星企業(yè)、國家高壓開關(guān)及成套設備的定點生產(chǎn)企業(yè)。
    “開關(guān)的操作機構(gòu)好比汽車的發(fā)動機，屬核心技術(shù)。”水壽松深知操作機構(gòu)的市場潛力，早在上世紀90年代，新機電器就曾在該領(lǐng)域拿到6個國家實用新型專利，其中“CZ2操作機構(gòu)”曾獲中國專利市場新技術(shù)新產(chǎn)品展示交易會金獎。“一臺同一類型的操作機構(gòu)，國產(chǎn)的賣1萬多元，進口的卻能賣到4萬多元。”他直言不諱地表示，能有高達兩倍以上的差價，進口操作機構(gòu)贏在可靠性和準確度。
    其實，作為國內(nèi)高、低壓電器元件、成套裝置附件、高壓電器附件的專業(yè)制造商，新機電器設計制造的高效負荷開關(guān)、接地開關(guān)及懸掛式真空斷路器等400多項產(chǎn)品，在國內(nèi)已擁有70多項專利，產(chǎn)品年銷售額連年保持25%以上的增速。在業(yè)內(nèi)人士眼里，這樣的業(yè)績足以固步自封，但水壽松并不認同，他堅持以技術(shù)進步和管理創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。
    2011年，水壽松“折騰”的代價就是在人工、原材料等生產(chǎn)成本上漲的前提下，新機電器在“中壓開關(guān)操作機構(gòu)”單個項目上，就投入300多萬元，并聘請國內(nèi)5位知名高工，后續(xù)還將投入上千萬元研發(fā)經(jīng)費。
“不這樣折騰自己，市場就會折騰你。”水壽松始終認為，每個產(chǎn)品對市場來說都具有一定的生命周期，沒有永恒如一的市場需求，企業(yè)只有不斷更新產(chǎn)品，才能在市場中求得生存。這就好比一名廚師，要不斷“折騰”自己的手藝、菜品，以贏得顧客的滿意。
    細數(shù)20多年的發(fā)展歷程，新機電器并不乏諸如此類的“折騰”。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)生產(chǎn)的一批配件上下蓋有色差，水壽松主動申請全部召回，并當著全廠職工的面全部砸毀；在與世界500強企業(yè)ABB配套生產(chǎn)的Q系列開關(guān)時，一項關(guān)鍵技術(shù)曾引來國內(nèi)大中型電器生產(chǎn)企業(yè)的高價“挖角”，水壽松卻始終恪守保密承諾……
    也正因為對產(chǎn)品、對質(zhì)量、對信譽的專注與精益求精，讓新機電器贏得了ABB等全球電器巨頭的青睞，換來了全國高低壓電控產(chǎn)品配套件生產(chǎn)企業(yè)首家通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證的榮譽，也成就了新機在廈門、溫州、麗水、西安等地布局13家控股企業(yè)的擴張態(tài)勢。
    但水壽松常常告誡自己，“折騰”也要有個度，那就是專注于企業(yè)，不涉足“旁門左道”。“尤其是在賺到第一桶金后，要么下舞臺，要么就要在舞臺上對自己負責。”他認為，專業(yè)專注才有競爭力，市場競爭最終比拼的，是你能不能以專業(yè)化形成獨特的競爭力。放眼世界500強的歷史，絕大多數(shù)企業(yè)都是專一的，特別是早期都是專業(yè)化的。
    因此，談及未來發(fā)展目標，水壽松稱專注之余還要不斷“折騰”自己，將新機電器打造成國際一流。