國家科技部日前公布了2011年國家有關科技計劃項目立項清單，溫州市冠盛汽車零部件集團兩個項目名列其中。這是繼2007年后，冠盛集團又一次在同一年度獲批兩項國家級科技計劃項目。
    這家成立于1999年的公司，從一家小作坊成長為在溫州、嘉興、美國、歐洲等地擁有七家子公司的集團企業，產品覆蓋美國、日本、歐洲、韓國及中國五大車系4000多個規格品種，形成了年產860萬只等速萬向節，250萬套傳動軸總成，40萬只輪轂軸承單元的制造能力。
    冠盛成長的動力究竟何在？多年來一直專注于實業的冠盛集團董事長周家儒講了個“青蛙王子”的故事。
    只有準備好的青蛙才能變成王子。他們企業是青蛙，高新技術是公主。企業如果不提高自主創新能力，提升產品的高科技含量，是無法變成王子的。
    創新，讓冠盛從“青蛙”變成了“王子”。冠盛經過五次技術改造，產量從35萬只提高到750萬只，提高了20倍，人員僅增加2倍，利稅卻增加了10多倍，技術改造極大地提高勞動效率，給企業帶來顯著的經濟效益。
    “近幾年我們投入上百萬元的創新獎金用于獎勵在科技創新上有突出貢獻的人才。”冠盛集團執行總裁向友恒告訴記者，冠盛在研發上的投入每年均超過集團銷售收入的3%。“我們是浙江省專利示范企業。”向友恒自豪地說。
    更自豪的是，“重點高新技術企業”、“國家汽車零部件出口基地企業”、“海關AA類管理企業”、“浙江省創新型試點企業”……這些都是“青蛙王子”戴的桂冠。
    是什么，讓冠盛決意要從“青蛙”變“王子”？
    周家儒又講了個美國之行的故事：1999年，周家儒到美國購買樣品。售貨員拿出兩根傳動軸說：“這根是中國制造的只能用三個月，每根50美元；另一根是德國制的可以用三年，要500美元。”售貨員不客氣地說：“德國是精密制造，日本是標準化制造，你們中國是粗制濫造。”
    那次從美國回來后，周家儒斥資一個多億，決心要在提升產品的科技含量上下功夫。 現在，公司產品的科技含量已經接近德國產品，而且正在逐步替代德國產品，進入美國、加拿大的主流市場。一個德國對手對周家儒說：“以前我看不起你們中國的產品，今天我是看不懂你們怎么會替代了我們的產品。”
    “目前我們生產的球籠式等速萬向節占到北美售后服務市場的33%以上。”向友恒說，北美市場是冠盛在海外的主要市場之一，目前公司在北美已經進入4000多家汽車零部件銷售超市。
    有了底氣的冠盛集團，從2009年底開始定制了三年戰略發展規劃。經過2010年第一年的實施，起到了明顯的效果。2010年冠盛出口約7000萬美元，創利稅6000多萬元，在海外120多個國家和地區建立起了營銷網絡。今年，冠盛集團預計出口約9000萬美元，創利稅約7000多萬元。
    面對新的全球化激烈競爭環境，周家儒把冠盛未來的發展目標鎖定在：靠創新推動發展，努力把冠盛打造成具有世界影響力的國際化汽車零部件產業集團。