朱愛武，高邦集團有限公司總裁，一位美麗、干練且又婉約的女性。從當年1000元起家的家庭作坊到如今全國知名的休閑服企業，多年來，高邦集團有限公司實現了從單一的服飾行業向涉及商務酒店業、金融投資業等多領域的企業集團公司轉型。其間，朱愛武也獲得了諸多國家、省、市級榮譽。

    員工利益至上，非股東利益至上
    記者：朱總，您好。在公司看到一句很樸素的口號：為員工服務！沒有絲毫的粉飾，卻又那么似曾相識。這是公司的核心價值觀嗎？
    朱愛武：是的！我們的公司是一個員工利益至上的組織。我們的員工來自五湖四海，為了一個共同的目標，把高邦打造成全民衣倉而努力！我們大家相互支持、相互愛護、相互幫助，相互批評與自我批評，因為我們是為員工服務的，所以不怕別人指出缺點。公司發展到現在，股東利益已經不再是第一利益，第一利益已經是員工了。
    當然，“為員工服務”絕不是簡單的噓寒問暖，關鍵是要給他們提供機會、舞臺和發展個性的空間，給他們大量專業的培訓，因為我們認為培訓是最大的福利。公司有非常明確的人力資源素質模型，我們的員工普遍具備團隊精神、誠實正直、說干就干、永不認輸等優秀的特質，因此我們公司的核心價值觀也就是通常意義上的企業文化，自然而然地演變成為員工服務，當我們意識到這五個字就是我們最好的企業文化詮釋后，我們感到非常開心！
    員工做小老板，我們就成了更大的老板
    記者：剛才注意到你們大樓的電子牌上還有一行字“成就別人才能成就自己”，如何理解這句話？
    朱愛武：我們提倡共享共贏，為什么把共享放在前面呢？因為只有我們讓利在先，讓代理商享受我們的支持，才能最終達到共贏。通俗地說代理商賺錢了，我們才能賺錢。這就是“成就別人才能成就自己”的來源。從代理商選址開始到后期的供貨，我們都會給予很大的支持。尤其在當前民間借貸風波下，代理商有困難，我們都會盡量給以支持，幫助臨時資金周轉。另外，對相關的上下游企業也都一樣，共贏才能創造最大的價值。考慮到風格的一致性，我們的共享共贏文化用樸素的“成就別人才能成就自己”，與“為員工服務”呼應，形成對內對外的兩條核心文化主線。事實上，我們就是憑借著這些文化一路向前的。在這個過程中，我深深體會到什么是文化？什么是文化的力量！
    成就員工也是成就我們自己。我們這里有個小伙子叫陳亮，四五年前從營業員做起，后來加盟了高邦，再后來又到了高邦做管理層，現在還同時擁有五家加盟店。他對我說，朱總呀，我現在不缺車不缺房，就缺女朋友了！（呵呵）
    多元化投資，要懂得知進退
    記者：高邦從單一的服飾行業向涉及商務酒店業、金融投資業等多領域的企業集團公司轉型，你對參與資本運作有何感想？
    朱愛武：服裝一直是我們的主業，但是品牌發展到一定程度就是資本運作，所以必須提早介入。
    近年來，我也在嘗試入股創投公司、小額貸款公司和村鎮銀行，還投資了房地產和商務酒店。近期又在尋找一些高科技項目，在等待合適的時候、合適的項目再進入。
    這次民間借貸風波影響面很廣，但也給我們敲響了警鐘。一是政府必須嚴格監管，溫州的民間借貸向來有很多人情的成分，一通電話就可能完成一筆融資了，一旦監管出現“真空”，風險就會相當大。二是投資要看準有實力有責任心的人，不能貪圖短期的高回報，一定要懂得知進退。
    把握平衡，工作和生活相通
    記者：本月初，首屆“魅力女浙商”表彰大會在杭州舉行，13位女性企業家獲得這個稱號，你是其中一員。你又是如何看待女性企業家？
    朱愛武：在企業經營決策中，男性更有氣概，有爆發力。而女性則更加堅韌，能承受一些挫折，并且更加細膩。有些人說女性做了企業以后就變成了女強人。我從來不這么認為。無論從事什么行業，女性都要保持其溫婉的一面。既要做好事業，更要經營好家庭。
    這個過程中要一直“充電”，知足更要知不足。我一直以來都有讀書計劃，每個月有一份書單，至少要看5本書。管理類、養生類、人物傳記都看，時間不多就翻一翻。最近看的是《與神回家》、《中國房地產該怎么辦》等。
    辦公要和生活結合起來。女人要懂得平衡，兼顧多個方面，不能以浮躁的心去做事。就拿養生來說，我一直相信自然療法。生活和工作其實是相通的。回歸到企業管理也是同樣，平衡和預防最重要。