“2001年，我在中歐讀EMBA，現在，我們公司有幾十人在中歐讀書，對中歐我有一份特別的感情。”6月13日，天正集團董事長高天樂應中歐國際工商管理學院之邀，再次回到母校，為總經理班的學員們授課。
    授課中，高天樂坦率地與學員們分享自己創業過程中的經驗心得。“今年，是我大學畢業30年。天正創辦至今，也已經有22年。總結下來，企業經歷了三個階段。”第一階段是1990年－1995年的差異化階段，當時柳市生產低壓電器的企業有2000多家，天正的成功源于定位準確，在很多企業產品質量不高的情況下，天正堅持嚴把質量關，最早開始做廣告，迅速奠定了自己的行業地位。
    到了1997年的時候，天正已經發展得比較好，但出現了人才的“七年之癢”——有些員工提出離開，自己創業，這引發了關于股權改革的思考。1997年，天正集團核心層經歷了兩次重大股權調整，把股權轉讓給公司高管、骨干及成員企業，第一次面向內部發展了近100名中高層管理人員和大中專畢業生入股， 共募集股金2600萬元。第二次面向外部兼并了19家成員企業，又募集股金3000多萬元。經過這兩次改革，天正集團的凝聚力、企業實力、產業升級實現了重大的轉變。
    2001年，天正進入第三階段，站在全球的角度來考慮如何提升自己的競爭能力，開始“三個轉移”：一是由目前以國內市場為主逐步向國際、國內市場并舉，實現企業國際化方向轉移；二是提升科技含量，由目前的傳統產業逐步向高科技產業轉移；三是中國的民營企業要做大做強，就不僅僅是從事商品或產品經營，要逐步向產品、資本并重方向發展。
    “天正的股權呈‘中間大、兩頭小’的橄欖型結構，當時入股的這些核心員工，基本都留了下來，而擁有人才就是擁有了財富。”高天樂表示，這三個階段發展下來，我感覺對企業最重要的始終是人，2001年開始我們大力引進人才，推進企業與員工個人成長，與員工分享成功的果實，成就了今天的天正。
    在高董看來，人才的“七年之癢”在每個企業中都普遍存在，這個時候，就需要企業經營者想明白，企業不是你個人的，是大家的群策群力才創造了財富，所以要舍得分享財富，給員工提供優裕的薪酬福利和培訓發展，只有員工發自內心地為企業發展用心用力，企業經營者才會慢慢超脫出來，自己變得越來越輕松。
    在互動交流環節，學員們踴躍提問，就天正股權改革中的經驗教訓、天正用人選人過程中的得與失、未來企業的發展等話題多角度發散提問，高天樂董事長都細細作答，與學員們坦率交流，現場氣氛歡快而熱烈。