一個優秀的現代企業家的標準是什么？在他看來，只有簡單的一句話，那就是創新贏發展，愛心得安樂；一個企業發展最好的經驗是什么？他的回答就是自主創新，打造自主品牌；一個企業最大的收獲是什么？他的回答是助人為樂，苦中有樂，并且苦中有樂是最大的快樂。30多年來，他引領勝華波集團度過了艱難的創業初期，現正大步跨向通往未來宏偉愿景的寬廣大道上。他就是勝華波集團董事長王上勝。

    記者4年前結識勝華波集團董事長王上勝，并采寫了他的文章；4年后他的企業發展如何？迎著初秋的陽光，我們又一次踏上了采訪這位在滬創業的杰出瑞商的路程。
    “瑞商”是泛指浙江瑞安的商人。瑞安是浙江溫州市下轄的縣級市，自古以來這里就是名人薈萃之地和文化之邦，民間一直有“瑞安出才子”之說。而到了現代，尤其是改革開放后，在承繼厚重的歷史文化傳統的同時，瑞安人民充分發揮自己的聰明才智，以吃苦耐勞、腳踏實地的創業精神，率先發展市場經濟，嘗試股份經營，走出了一條適合本地實際的經濟發展新路。這就是人們熟知的“溫州模式”，而瑞安是“溫州模式”的重要發祥地。
    王上勝就是一位典型的以“溫州模式”起家的人物。他以1983年的手工家庭作坊為起點，在“一路風雨一路歌”的創業之路上走了35個春秋歲月。35年的風雨不僅成就了一位杰出的瑞商，也造就了一家擁有輝煌業績且仍在飛速發展中的優秀企業——勝華波集團。
    潛心修煉 乘改革春風起飛
    勝華波創建于1986年，總部位于中國汽摩配之都——瑞安，主要生產汽車電動刮水器總成、汽車座椅電機及各類汽車電器等汽配產品，目前公司主要為北美、歐洲等國家和地區的主機廠做OEM配套生產，并與通用、戴姆勒•克萊斯勒等幾家世界知名汽車生產廠商建立了長期穩定的合作供貨關系。如今的勝華波早已走過了求生存、謀發展的創業初期，正闊步走在中國汽車零部件產業中一個現代化規模企業的崛起與超越之路上。
    在述說他的創業故事時，王上勝笑稱這是“以昨天的故事啟迪著未來的希望”。毋庸置疑，王上勝在創業過程中的誠信、創新、慈善等相關事跡不但會開啟他自己的未來之路，同樣也會給所有的創業者以智慧和經驗的啟示。
    出生于1957年的王上勝，并沒有趕上什么好時候。1973年高中畢業后他不得不告別學涯，以一名技工的身份開始了他的新的人生。直至1980年，王上勝依然是溫州洞頭縣一家五金廠里的鉗工。然而，王上勝非常清楚，成功者之所以能夠成功，是因為他們身處任何環境和無論什么地位都能夠有所作為。因此，他就利用這個極其普通的鉗工工作平臺刻苦鉆研各項自己感興趣的技術，并因此積累了豐富的經驗。此后，王上勝又在新坊村做了一段時間的村會計，在這段時間里他又學到了不少的財務和經濟管理知識。
    以過硬的技工技術為支撐，又初步擁有了財會知識、管理經驗等，王上勝開始“蠢蠢欲動”。他和家人自辦了一個家庭小作坊，當時只有5個工人，流動資金僅1萬元，設備更是簡陋，但是王上勝將產品經過不同的方法加工，不僅質量比別人的好，成本還要低，往往是別人的產品賣一塊錢都沒利潤，而他的產品賣8毛錢還能掙錢。
    1986年是王上勝真正創業的起始年。這一年，改革開放的春風吹遍溫州大地，一股創業熱潮浩浩蕩蕩席卷而來。王上勝身處熱潮之中熱血沸騰，頓感創業的大好時機已到來。當年6月，王上勝投資50萬元創辦了主要生產機油傳感器的瑞安精工電器廠，并出任廠長。1992年在鄧小平南巡講話的推動下，國家各有關部門對個人企業的扶持力度加大，再次增強了王上勝創大業的信心。功夫不負有心人，由于他管理得當，把握市場準確，在風雨兼程中他邁出至關重要的一大步。
    1996年12月，王上勝大膽決策，重新對自己的事業作了梳理，制定了新一輪的發展規劃和目標。首先他投入資金2000萬元，將原有的瑞安市精工電器廠改組并組建成廠房占地面積4000平方米的“浙江勝華波汽車電器有限公司”；其次他將企業定位于走專業化發展步伐，做精做強，將產品定位于向高端方向發展，把產品推向主機配套。經過他的精心運作，公司生產的汽車電動刮水器總成成功打入了主機廠配套名錄，并取得各主機廠的信任，此后多次榮獲“優秀供應商”稱號。此時的王上勝，就像深謀遠慮的船長為勝華波集團的乘風破浪找對了航向，確定了“以質取勝、譽滿中華、揚波全球”的奮斗目標。
    提及這段往事，王上勝不禁無限感慨。他發自內心對“改革開放”這一偉大政策無比擁護和感恩，并為溫州人開拓進取、吃苦耐勞、腳踏實地的精神加以了無比驕傲與自豪的注解。他太清楚了，改革開放前溫州可概括為“三少一差”：可利用自然資源少，人均耕地在浙江最少，國家投入少，交通條件差。如果按計劃經濟行事，無依無靠的溫州根本無法發展起來，當地老百姓甚至還會面臨生存危機。正是改革開放這股春風溫暖了所有溫州人的心。開拓進取的溫州人走在時代的前列，以家庭小作坊的形式大膽實行市場經濟，一舉以“溫州模式”成為我國民營經濟的發祥地。
    “那時候辦一個小廠是很辛苦的事，人員少，資金不足，什么事都要親力親為。即便如此，因為當時我們受到了改革開放政策的極大鼓舞，也被周圍溫州同胞們的創業激情所感染，因此一直是意氣風發、干勁十足，就這樣千辛萬苦地一步步走了今天。”王上勝的話里浸透了創業的辛酸，也飽含著對歷史對同胞的敬意和感激。

    做事，踏實創新；做人，善良普愛。這就是我們眼中王上勝的真實形象
    自主創新讓世界情系“中國心”
    進入新世紀，王上勝強烈地意識到，當今世界科學技術發展突飛猛進，自主創新已成為一個國家、一個企業快速可持續發展的強大動力，成為綜合實力競爭的關鍵因素。自主創新之路，就是發展之路、希望之路和騰飛之路。
    2000年10月的一個夜晚，王上勝和朋友在上海陸家浜路的一家咖啡吧里聊天。在一番激烈的討論后他們獲得共識，目前國內市場還處在空白領域的汽車座椅電機將擁有巨大的市場潛力，同時認識到該產品技術含量高，附加值也高。隨后，王上勝便開始著手研究開發汽車座椅電機。
    汽車座椅電機屬于高新技術產品，核心技術幾乎都被國外公司專利封鎖了，王上勝只能走自主創新之路，自己摸索、自主設計和開發。為了研制符合通用汽車要求的座椅電機，王上勝單獨申請了4個專利，并于2001年率技術骨干投入新產品研發，他們嘔心瀝血，耗時一年，終于成功研發出自己的汽車座椅電機，不僅獲得省級新產品鑒定，而且樣品性能在測試時還超越了德國、法國和韓國等廠家的產品。
    這里有一段非常有意思的小插曲。一直以來，國內用的該種產品都由韓國生產，價位非常高。然而當“勝華波”新產品汽車座椅電機問世后，不僅價位合理，而且產品性能超群。對此當然有人不服，為了比較“勝華波”產品與韓國產品性能的高低，2002年10月，在世界汽車巨頭——通用汽車位于加拿大多倫多的座椅裝配工廠內，專家現場對兩者的產品進行了性能測試。精密的檢測設備當場顯示，“勝華波”產品的性能和震動、噪聲等主要指標均好于韓國產品。
    此次與韓國產品的較量決定了“勝華波”產品的命運，當該產品投放市場后，立即得到了國內外各大汽車生產商及世界500強汽車企業的認可，許多歐盟、北美客商多次到廠參觀考察，無不對勝華波生產的汽車座椅電機贊不絕口并一致 看好其市場前景。由此王上勝很快便迎來了與世界著名汽車座椅生產企業——弗吉亞公司合作的機會，一舉簽下了6年3400萬美元的訂單。這一次合作實現了我國自主生產的汽車座椅電機與世界汽車巨頭配套的零的突破。
    2002年底，美國第三大汽車公司戴姆勒•克萊斯勒要求為SCS3車型配備小型化電機，半年后，“勝華波”早于歐洲和韓日等國的汽車零部件制造商率先研制成功。這一次，“勝華波”接到了8年高達4000萬美元的巨額訂單，并從此成為克萊斯勒的重要供應商。 兩次成功接單，為“勝華波”贏得了良好的國際口碑，并因此贏得了世界汽車業巨頭的青睞，使跨國汽車巨頭情系“中國心”。
    一份耕耘，一份收獲。近年來，勝華波集團先后獲得了28項專利，集團總部的技術中心被認定為“省級技術中心”、“省級企業研發中心”。2006年7月，公司迎來了兩項國家級稱號：“國家高新技術企業”和“國家汽車零部件出口基地企業”。而且公司的“勝華波”、“勝奔”等品牌還獲得了“國家免檢產品”、“浙江名牌產品”、“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”等稱號。
    憑借著源源不斷的自主創新，勝華波集團牢牢占據著廣闊的市場。目前，勝華波的國內市場主要有一汽、東風、上汽、北汽、奇瑞汽車、華晨汽車、長安汽車、吉利汽車、江淮汽車、比亞迪汽車、中國重汽、哈飛汽車、昌河汽車、江鈴汽車、 福田汽車、長城汽車、長豐汽車、上汽通用五菱、東風柳汽、海馬汽車等國內知名企業。公司2008年雨刮器銷量超過350萬臺，其中配套量達280萬臺套， 產銷量和市場占有率均居國內同行第一。國外市場主要有北美、歐洲、澳大利亞和東南亞，主要客戶有佛吉亞、麥格納、凱斯樂、江森、李爾等，配套（OEM)車 型有北美三大公司通用、福特、克萊斯勒，有歐洲的大眾、雪鐵龍、標致雷諾等。
    “最初的自主創新源于企業發展的危機感，而正是因為不斷的創新，在高新技術為產品帶來的質的飛躍的同時，也把企業推向一個新的發展高潮，甚至重新煥發出無比旺盛的生命力。”王上勝發自內心地說：“這就是勝華波集團的真實寫照。”
    普灑愛心享受安樂人生
    當我們對勝華波集團的真實面貌有了一個全盤的了解后，再回過頭來看它的掌舵者王上勝，不禁產生了一種敬佩崇敬之意。
    王上勝不但長得慈眉善目、溫和純樸，而且還有一顆善良、普愛的心。“財富如水，應該學會分享。勝華波公司的發展受到了各方面的支持，才有了今天的成績，所以回報社會是我始終堅持的愿望。參與到慈善事業中來是件很有意義的事。大家都能攜手互助，社會就會和諧。為此我愿備加努力。”
    他不只是說說場面話，而是真正將慈善、公益落實到自身的實踐行動中，為社會教育、扶貧、衛生、慈善、婦女兒童等公益事業做出了積極的貢獻，這一切不僅為公司提升了美譽度，也使企業積累了寶貴的精神財富。
    2003年，王上勝與瑞安市工商聯合作，出資舉辦了瑞安市首屆“光明行動”，使20多名白內障患者恢復了光明，王上勝因此榮獲了“光明使者”稱號。他說：“在黑暗中生活的人非常痛苦，能為他們做一些自己力所能及的事，讓他們能夠重見天日，真的是非常值得，也非常具有意義。”
    王上勝忙于工作，但做善事一直滲透在他的生活里，對遇到的所能給予他人幫助的事，都是盡可能去做。2005年3月，王上勝從瑞安日報上獲悉四川籍腎病者王歡患病的消息，并得知王歡的父母來瑞安打工4年不曾回家，而年幼的王歡竟然能照顧弟弟奶奶，又取得優異成績，他被王歡的懂事和聰穎打動了。這樣的孩子該讓她的生命鮮活起來！第二天早上，他要到上海出差，特意將報紙放在衣兜里，到上海后他給市紅十字會秘書長打了電話，表明了他的幫扶意愿，捐款2萬元給王歡治病，并在出差回來后又親自到醫院看望王歡。
    企業根植于社會，王上勝希望通過慈善機構回報社會，把更多的希望帶給貧困中的人。每年王上勝都堅持為市紅十字會及瑞安慈善總會及塘下分會捐款，近3年慈善捐款年均達200余萬元以上，通過這些公益組織向社會上的弱勢群體、受災人群及公益活動提供幫助。
    愛心是沒有邊界的。一個有社會責任感的企業家，時時處處都會閃爍其人格的魅力。2008年5月，汶川大地震更是充分體現出王上勝身為一名民營企業家的社會職責與公民意識。他一方面安撫公司內受災職工，為他們提供物質和精神的雙重支持，一方面心系災區人民的生活，先后捐款60余萬元；2009年1月，王上勝獨家承辦了瑞安市“光明行動”，救助了多名因困難而無法進行治療的白內障患者；2009年4月份，在瑞安市教育局組織的幫助貧困山區學生助學的會議上，當場認助了瑞安市龍湖鎮小學112名學生，3年捐助118.6萬元；同時王上勝還積極參與到與貧困山村的幫扶結對活動中，捐助93萬元為貧困落后地區的發展提供了有力的支持；2010年12月，王上勝積極響應政府號召，在瑞安市為碳匯造林和平原綠化工程建設捐資100萬元，為家鄉建設貢獻自己不菲的力量。
    作為孩子的父親，王上勝非常懂得家庭和諧的重要性。他經常說：“社會要講和諧，企業更要講和諧，一個企業就是一個大家庭，董事長和員工都是其中的一員，大家都要相互扶持，企業要有凝聚力、向心力，必須有一個和諧的人文環境。”多年的愛心活動，使職工和企業結成價值共同體和行為共同體，也使勝華波集團成為一個和諧大家庭。
    在王上勝的倡導下，公司以營造企業文化為載體，加強職工思想素質工作，著重抓好“文化工作、容貌工程、形象工作、溫暖工程”的建設。職工也是團結一致，相處融洽，當遇到困難時，大家都會伸手援助之手。
    勝華波在走向世界通往未來的路上，王上勝也在普灑愛心升華人格。這二者相輔相成、相得益彰。“能力越強，責任越大”，隨著勝華波的崛起與輝煌，王上勝也有更多能力去幫助更多的人；而他的愛心和善行，也為他及勝華波贏得了更多的尊重和信譽。用一句話總結王上勝就是：做事，踏實創新；做人，善良普愛。這就是我們眼中王上勝的真實形象。