8月17日，民建吳興區(qū)總支赴湖州德馬物流系統(tǒng)工程有限公司開展調(diào)研活動。民建副主委吳建英、錢衛(wèi)國應(yīng)邀參加調(diào)研。總支主任王慶宇、副主任陸鴻英，總支中的市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員以及一支部、二支部的支委會成員參加了調(diào)研活動。
中美合資湖州德馬物流系統(tǒng)工程有限公司成立于1997年，是國內(nèi)較早涉足物流領(lǐng)域的集咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、設(shè)備研發(fā)制造、工程安裝調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)科工貿(mào)一體的專業(yè)化公司。公司制造基地位于湖州埭溪工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)環(huán)境秀美，共占地20萬平方米，公司擁有各種先進(jìn)的加工設(shè)備，建有省級物流工程技術(shù)中心，通過了ISO9001：2000的質(zhì)量體系認(rèn)證驗(yàn)證，2006年獲得“浙江省專利示范企業(yè)”，2007年獲得“浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”。     2008年1月，在上海舉辦的第二屆中國中小企業(yè)投資與發(fā)展論壇上，著名商業(yè)雜志“福布斯”中文版揭曉了“2008中國潛力企業(yè)榜”，在入選的200家中小企業(yè)中，浙江省有29家企業(yè)入選，德馬物流公司排名第132名，與湖州市的“天能動力”一起入選。 
德馬物流是一家典型的中國中小民企，2004年其資產(chǎn)規(guī)模未過億元，但憑借自己擁有的幾十個(gè)國家專利，形成了自有知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，從而令人不敢小瞧地成為跨國大公司的設(shè)備供應(yīng)商。2005年5月，聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，IBM將在深圳福田建設(shè)的服務(wù)器新生產(chǎn)線中的物流系統(tǒng)工程項(xiàng)目向國內(nèi)外物流企業(yè)招標(biāo)，最終湖州德馬物流公司奪標(biāo)。
在調(diào)研中，公司負(fù)責(zé)人卓總向我們娓娓道來，德馬的創(chuàng)辦是從零開始，既沒有資金，也沒有技術(shù)，更沒有品牌，企業(yè)走的就是一條不斷創(chuàng)新的路，創(chuàng)新使企業(yè)不僅生存了下來，而且，不斷發(fā)展和壯大。10年時(shí)間企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三級跳，目前，企業(yè)國內(nèi)排名第三。
卓總認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，不斷擴(kuò)大規(guī)模是必要的，但必須要以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以市場為導(dǎo)向，通過提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)開發(fā)能力，來增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。規(guī)模只是發(fā)展的一種手段、一種工具，而不能成為企業(yè)發(fā)展的目的。我們各級政府積極鼓勵(lì)企業(yè)做大，在某種層面上無可非議，但企業(yè)參與全球競爭，不完全是規(guī)模之爭，更重要的是技術(shù)的競爭，品牌的競爭。我們不少企業(yè)用機(jī)會主義的理念來從事制造業(yè)，用短期的眼光，通過有限資源的升值來獲得利潤。更多的中小企業(yè)從事的是簡單仿效、低價(jià)、低技術(shù)含量、高資源消耗的產(chǎn)品，在目前新的一輪全球經(jīng)濟(jì)競爭中立現(xiàn)困難重重，甚至面臨倒閉。從全球企業(yè)實(shí)踐來看，企業(yè)要想在國際市場上謀得一席生存之地，必須把“強(qiáng)”與“大”的辯證關(guān)系處理好，必須能夠像大企業(yè)那樣具有長遠(yuǎn)的視野和國際化的危機(jī)意識，像跨國公司那樣走一步看十步，設(shè)計(jì)好企業(yè)自身發(fā)展的臺階。卓總認(rèn)為，中國民企應(yīng)摒棄那種好大喜功的多元化擴(kuò)張心理，踏踏實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印，先把自己這一攤子事情做好，做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切莫腦袋一熱就想當(dāng)然地把“做強(qiáng)做大”的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律本末倒置了。要知道，任何一個(gè)企業(yè)在自己不熟悉的領(lǐng)域里要做到專業(yè)化，所付出的代價(jià)會大大超過整合各行業(yè)所獲得的利益。
卓總還饒有興趣地向我們介紹企業(yè)的文化建設(shè)。他說，企業(yè)發(fā)展的初期是靠人，而后10年發(fā)展卻需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)文化。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，如何改變?nèi)恕⑻岣呷耍ぐl(fā)人的責(zé)任心和競爭力，最終實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的最大體現(xiàn)，這是我們德馬目前參與國際化競爭所要做的最基礎(chǔ)、最重要的工作。
在調(diào)研中，大家就中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與卓總進(jìn)行了交流并參觀了企業(yè)的廠房，觀看了現(xiàn)代倉儲演示。