每年的年會，也就是每年的總結會，都是領導臺上作報告，會員臺下聽，領導講完話，會議就結束，這樣的會議模式一直延續了好多年。今年的個會，民建黃巖總支改變以往的模式，采取除總支主任作工作報告，總結去年工作，部署今年工作外，下屬3個基層支部的主任也都在會上對去年的工作進行了回顧，并提出今年的初步打算，進行大會表態發言。這種總支領導講話與支部主任表態發言相結合的年會模式，得到有關領導的肯定，認為這種模式是一個創新。我們認為這樣做有以下三點好處：
    一是有利于集思廣益，拓寬民建工作視野。總支在安排工作時，盡量將一年的工作考慮得罪全面些，但有的工作還沒有完全考慮到。各支部的發言和工作安排，更加充實了總支的工作內容，這樣做，還起到了查漏補缺的作用，使民建工作更具體、更充實、更全面。
    二是有利于調動支部工作的積極性，促進工作的落實。以前支部的工作大多依賴總支，總支布置什么做什么，會員的活動大多也是總支組織安排，支部缺乏主動性。現在支部在會上表了態，對一年的工作有一個大致的安排，使每個會員做到中中有數，對促進支部工作的落實起到了積極作用。
    三是有利于互相鼓勵和促進，增強了民建基層組織的向心力。每個支部的表態發言不但增強了做好工作的責任感和使命感，而且起到了互相鼓勵，取長補短的作用，有效地增強了民建基層組織的凝聚力和戰斗力。