“唐僧有遠大的理想，一定要取真經。而孫悟空、豬八戒這些徒弟沒有，因此動不動一個要回花果山，一個要回高老莊。但是跟隨有遠大理想的唐僧，他們最后還是取得了真經，立地成佛了。”一見面，擅長講故事的民建甌海區基層委員會主委、溫州市冠盛汽車零部件集團股份有限公司董事長周家儒就用一個故事給他自己的故事開了個頭。
    周家儒是圈中公認的講故事高手。愛聽之余，我們細細回味這一個又一個生動的小故事，會發現這些小故事背后都蘊含了豐富的人生道理。比如開頭這個小故事：因此，無論是做企業還是做企業家，都要有一種使命感。要有遠大的理想，才會有大境界和大格局。說這句話時，周家儒的眼神堅定。
    而他自己的故事也就是在這個“使命感”的道理下一路寫就的。初春的一個下午，在甌海區新橋高新技術產業園的周家儒企業的辦公室里，一杯清茶，一盤溫州特產水果甌柑，我們在聽周家儒講自己的故事。
    做強做大的企業推手
    冠盛的飛速成長有一個非常詩意的故事：一個從溫州小巷深處的作坊中走出來的江南孩童，面對南方盛夏的酷暑，光著膀子一個猛子扎進塘河，想不到就隨著甌江游到了大海，不經意就游到了太平洋的彼岸，在美國打拼出了自己的一塊天地。
    1985年開始創業的周家儒，憑著肩挑背扛、騎著破舊的自行車起家，在泥濘的創業之路上披荊斬棘、勇往直前了27年，如今其企業產品“等速萬向節”產量和出口量已連續7年位居全國第一，并在北美、歐洲設立了5家分公司，被溫州市經濟界譽為“隱形”冠軍。而他本人也連續5年當選溫州市優秀企業家，更在2006年榮登溫州民營經濟十大年度人物榜首。
    “我在青少年時候，跟一個武藝高強的師傅學過武功。師傅曾對我說，有一招很厲害，很容易擊倒人，你想不想學？我說學。師傅說，第一拳擊在人家的肩膀上，打疼了；第二拳還打肩膀上，把肉擊紫了；第三拳，還要落在肩膀上，打出血來，這樣對方就會被擊倒了，關鍵的技術就是三拳均擊在同一點上。”問及企業經營之道，周家儒又給我們講了這樣一個故事：“這個故事告訴我們，專注于經營一個產品才是企業生存之道，能把一件簡單的事情做好就已經很不簡單了。”而這中間也有波瀾。周家儒說，1994年，正值冠盛發展時期，那時企業投入多種領域、多種類型的產品，結果“貪多嚼不爛”，一下子陷入資金斷流的困境，最后是憑借企業9年積累下的信譽，獲得了銀行支持，才度過了危機。由此可見，企業應該在穩健中求發展，在發展中求穩健。“一個3歲的孩子要打倒泰森，只要活到泰森80歲，就能辦到了呀！”周家儒幽默地說道。
    “企業使命：以振興中華民族為己任，推動中國汽車零部件產業集群國際化的發展。”這是周家儒在冠盛文化冊首頁寫下了這一句話。秉承著這樣的“使命感”，周家儒把儒家“天下為公”的理念引入企業經營之中，走出了溫州企業“家族式企業發展、家族式管理制約”的發展怪圈。孟子曰：“有恒產者有恒心。”周家儒就是從這句話得到了啟發。2000年，公司成立15周年之際，周家儒特地請來了香港管理咨詢機構，幫忙設計企業股份化方案，但由于種種原因，方案在征求意見中被否決了。但是，周家儒沒有放棄。2002年，他又請來了上海管理咨詢公司的專家設計本土化的員工持股方案，最終決定拿出了20%的股份分給企業中高層管理人員。這一做法為企業的持續發展注入了一劑“強心劑”，方案實施后，企業迸發出了巨大的發展動力，連續3年產值就跟坐火箭一樣，增長率從60%連續飆升到100%。
    參政議政的政府幫手
    誠然，周家儒是一個成功的企業家。但他還有另外一個不為人知卻作用巨大的身份：民建溫州市甌海區基層委員會的主任委員。2002年12月，民建溫州市甌海區基層委員會成立時，周家儒任首任主任委員，2006年3月換屆選舉時又以高票數續任第二屆民建溫州市甌海區基層委員會主任委員。
    2008年2月，周家儒在甌海區七屆二次會議上所作的《學習十七大，把民營企業做強做大》的發言至今讓甌海區的很多企業家印象深刻：“當時他的話就好像冬天里的一把火，把大家心中的激情點燃了！”原來，2008年金融危機蔓延全球，企業紛紛停產關閉，伴隨危機的蔓延，一種恐慌情緒也在悄悄蔓延著。“其實當時我們冠盛也遭受了比較大的損失，半年內損失了幾千萬的凈利潤。”周家儒坦率地說。在深入考察了美國、德國、加拿大等十幾個國家后，他靜下心來思考：雖然中國民營企業是第一次遇到這么大的危機，但是這危機中也融合了巨大的機遇。中國的民營企業如能抓住這個機遇，必然能在全球范圍內有一個大發展。“中國有三大優勢：一是銀行信譽系統健全；二是擁有巨大的國內市場，后發優勢明顯；三是我國經濟仍在快速增長中……”在燈火通明的大禮堂中，周家儒一五一十地向甌海區的企業家們傳達著黃金般的信心與信息。周家儒更以自身鮮活的例子為企業家們打氣鼓舞。原來，借金融危機、美國公司大量裁員之際，當時冠盛集團在美國南卡設立的分公司還趁機招聘了4名優秀的美國職業經理人，為企業的發展收攬了來自國外的“智囊團”。
    如今，位于甌海區貨運市場對面的高翔鐵道口已拓寬至20米，擁堵不再、路況良好。原來，冠盛集團就位于高翔鐵道口附近的高翔工業區。當時，高翔鐵道口寬僅8米，隨著車流量的日益增多，道口越來越不能適應交通的運行，時常造成交通堵塞，不僅給周邊居民帶來生產生活不便，也造成了火車行車安全隱患。這種情況，周家儒看在眼里，急在心里。2007年，周家儒當選為溫州市第十一屆人大代表，便立即將群眾要求將該鐵道口拓寬的聲音寫成議案，把群眾的呼聲反應給上級領導。2008年7月，在周家儒的提議下，在甌市人大代表一行還邀請金溫鐵路建設指揮部的有關負責人來到高翔鐵道口進行實地察看，就改善高翔鐵道口交通運行進行面對面座談交流。在各方的共同努力下，高翔鐵道口拓寬工程終于得以落實，于2010年12月開工建設，緩解了該地段交通擁堵問題。
    2006年換屆后周家儒擔任甌海民建基層委員會主任委員已有五個年頭了。這五年來，按照民建工作要求，周家儒始終保持高度的政治榮譽感、強烈的歷史使命感和社會責任感，積極參政議政，為區委、區府、區政協以及有關部門解決問題、推進工作、促進經濟發展建言獻策。由他撰寫的政協提案《關于加快我區制造業建設的意見建議》、《關于發展和諧勞動關系的幾點建議》、《關于繼續做好節能減排的幾點建議》、《關于加快我區工業轉型升級的意見建議》、《關于發展我區低炭經濟的建議》等被評為優秀提案。他撰寫的《關于強化節能減排工作的建議》、《關于加快我區現代化服務業發展的建議》、《關于大力培育現代商貿業的建議》等提案引起了區領導和有關部門的高度重視，并予以采納落實。他本人還在2006年至2009年連續4年被評為區政協工作先進個人。2007年8月，他還被中共溫州市委統戰部特聘為溫州市非公經濟人士統戰工作研究中心研究員。
    仁心善心的慈善助手
    說到慈善事業，周家儒又給我們說起了一個自己親身經歷的故事：2003年，他與民建溫州市委員會的委員們一起到甌海區潘橋二小開展調研活動。令他感到十分驚訝的是，這個學校里竟然沒有一臺電腦。當他問孩子們想不想學電腦時，一個孩子認真地說：“很想有一臺電腦，不然只能在電視上看到別人用電腦。”望著孩子們天真而渴望的眼神，周家儒心里涌動著一股說不出的強烈念頭：我們祖國的下一代，我能拿什么奉獻給你們？在這樣的“使命感”的驅使下，周家儒當年就捐助了10萬元，為學校建起了一個多媒體教學教室。同時，他還發動甌海民建會員，把潘橋二小當作長期結對基地，不僅為該校建起了圖書館，還設立了“優秀教學獎”、“優秀學習獎”等獎學金，鼓勵學校老師、學生加強學習。“到現在，這個學校的‘春芽兒’文學社還每個月把學生們自己出的文學雜志給我郵寄過來，讓我多看看孩子們的成長呢！”周家儒樂呵呵地說道。
    “慈善不是請客吃飯，是一個長期的過程。慈善不在于捐了多少錢，而在于切實幫助了別人。人的生命很短暫，但人生要做的事情卻很多，我希望能在有限的時間里，多幫助一些人。”周家儒這樣想著，這樣說著，也是這樣做著。據統計，2006年至2009年，他共投入23項社會公益事業項目，捐資總額達198萬元。其中，數額較大也讓他印象較深的是參與市“139富民攻堅計劃”，捐助結對永嘉縣溪下鄉的事。永嘉溪下鄉地處永嘉偏遠高山上，基礎設施落后，交通不便，老百姓生活困苦。“我們去扶貧，不只是送‘魚’給老百姓，解決他們的燃眉之急，還是要教他們捕‘魚’的方法，真正幫助他們脫貧致富。”通過多次的實地考察和調研，周家儒發現溪下鄉的種羊產業和茭白種植在當地已有了一定的基礎。于是，他便積極引導幫助當地老百姓，建立起種羊養殖基地、茭白種植基地……現在溪下鄉甩掉了“貧困鄉”的帽子，走上了致富發家的道路。
    “做慈善不是送錢就夠了，最重要的是要把致富發家的理念方法傳輸給慈善對象，從而把真正的‘財富’送給他們。”在這樣的慈善信念的支持下，周家儒在服務社會、奉獻愛心中，總是不忘發揮愛講故事的特長，把一個蘊含了深刻人生哲理的小故事帶到千家萬戶。在溫州大學城市學院，他受邀每年給大學生們講一場就業創業方面的講座。他會把自己過去走過的彎路、犯過的錯誤講訴給學生，鼓勵學生們樹立起正確的人生觀、就業觀和創業觀。他還每年堅持支助4名貧困大學生完成學業。在支助大學生時，他除了在經濟上支持培養他們到大學畢業，每個學期還不忘把孩子們叫出來，聊一聊，坐一坐，匯報一學期來在學校的學習生活。“就是像朋友一樣，一起交流，分享一些人生的經驗道理。”周家儒這樣形容他和被支助大學生的關系。
    “士不可以不弘毅，任重而道遠。”強烈的“使命感”賦予了周家儒寬廣的眼界，支持著周家儒走到今天，并將一直走下去。
    (作者系溫州市甌海新聞中心記者)