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專題專欄
《浙江民建》
我與祖國共成長(一)
發(fā)布時間:2009-12-24 10:38:23
|
作者: 劉躍英
今年,我們偉大的祖國即迎來她60歲的生日。60年來,中國人民在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下,在社會主義的康莊大道上闊步前進。60年來,特別是改革開放30年來,中國的經(jīng)濟、科技、教育、體育等各項事業(yè)更是取得了舉世矚目的偉大成就。所有的這些都在向世人昭示:我們的祖國是騰飛的蛟龍!我們的祖國是屹立的巨人!她就像一顆璀璨的明珠照亮了世界。
今年是我進入杭氧集團工作的第三十個年頭,三十年來,我從事過產(chǎn)品電工、職工教育、人事管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟責任制考核、對外投資、股權(quán)管理等多項工作,值得欣慰的是我在每個部門和每個工作崗位上都恪盡職守,做好每一件事,因此而得到了領(lǐng)導和同事的好評。特別是從上世紀九十年代至今,由于企業(yè)改制、機構(gòu)重組等因素,我也面臨過幾次崗位和工作變動的情況,但在每次調(diào)整機構(gòu)的時候,我都會被曾工作過的部門或領(lǐng)導選中,要我到該部門工作,而我也總是以企業(yè)大局為重,服從組織分配,在做好本職工作的同時,有時只能犧牲個人的休息時間,做好其他的工作。比如:在上世紀末和本世紀初期,杭氧集團實行了在杭州市開創(chuàng)先河的分立式改制工作,歷時二年之久,我參與了杭氧集團旗下的26家獨立企業(yè)的改制工作,參與了制訂改制方案、制訂公司章程等具體工作。每個公司不管是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)內(nèi)部情況都不相同,改制不是目的,要使改制后的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,形成“群騎闖市場”才是改制的初衷。為此我們開展了深入細致的調(diào)查研究工作,在每周一上午舉行的由市改制工作指導組組織,集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門參加的改制工作領(lǐng)導小組專題會議上,我總是將每個部門匯報的改制工作情況,特別是碰到的哪些問題,如何解決的方法等詳細記錄,并在會后時刻關(guān)注該事項的進展情況,由于我們集團是周日和周一的休息日,為了能及時與政府有關(guān)部門取得工作上的聯(lián)系,每周一我基本上都沒有時間休息。我們企業(yè)通過分立式改制,極大地調(diào)動了各方面的積極性,極大地提高了生產(chǎn)力,生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了前所未有的大好形勢,改制近十年來,各項主要經(jīng)濟指標增長均在10倍以上。
又比如2008年上半年,集團公司與杭氧股份公司不管是在資產(chǎn)還是機構(gòu)設(shè)置上都實行了重組,為了整體上市的需要,我所在的經(jīng)濟運行處分成了二個部門,而二個部門都非常需要我去,最終集團公司領(lǐng)導全盤考慮后,讓我到經(jīng)濟管理部工作,但同時也明確法律事務(wù)部的有些工作你必須得參與,并幫助他們做好,當時正值集團下屬子公司要召開年度董事會期間,我不僅要仔細審核、督促每個子公司所遞交的董事會資料是否齊全完備,審核后還要詳細列出每份資料的摘要,建議等,供相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門作出正確的建議,供參加子公司的,代表杭氧集團的董事作為在會上發(fā)表意見和形成決議的依據(jù)。在這期間我既要做好本職工作,又要幫助法律事務(wù)部做好資產(chǎn)重組后下屬十二家經(jīng)營性公司的工商變更工作,為此我不僅是每周一放棄了休息,每天基本上我也是最遲離開辦公大樓的。今年6月份,面臨杭氧臨安制造基地整體搬遷的啟動,雖然我們部門不需要搬遷至臨安,但是為了十五家遷址企業(yè)和在臨安新設(shè)的三家企業(yè)的工商登記、變更等,我?guī)椭墒聞?wù)部頻繁地到臨安市工商局、環(huán)保局、民政局、技術(shù)監(jiān)督局、外經(jīng)局等多家部門去匯報、咨詢和溝通,期間一段時間我的身體非常不好(因為我平時的血色素只有4.4克),但考慮到我們所有遷址企業(yè)的工商檔案資料已經(jīng)從杭州遷往臨安,稅務(wù)也相應(yīng)在杭州已經(jīng)注銷,如果不及時在臨安辦理好登記工作,就意味著所有搬遷企業(yè)無法開具發(fā)票等等,也意味著杭氧集團史無前例的在財務(wù)報表上出現(xiàn)銷售收入為零的局面,為了不影響工作,我不僅沒有病休和調(diào)休,還放棄自己的休息時間去做好工作。
在我的職業(yè)生涯中,這種事例真的很多很多。不管是生病住院,還是家庭事務(wù),我終是能統(tǒng)籌考慮,盡量不影響工作,前幾年我住院動小手術(shù),在事先我咨詢醫(yī)生,估計需住院多長時間,因為當時真值我們集團下屬一家企業(yè)中的國有股在杭州市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣,因為這件事是我一手經(jīng)辦的,為了不影響工作進程,我盡量利用掛牌公告后的20個工作日時間,我和醫(yī)生商量后就利用這段時間進行手術(shù),在住院的半個月時間里,我利用手機與有關(guān)部門積極聯(lián)系,多方協(xié)調(diào),從不耽誤工作,在出院后的第二天我就去上班了。
在為企業(yè)默默奉獻的同時,我也為自己的人身贏得了喝彩。
三十年過去了,我把自己一生中最美好的三十年貢獻給了杭氧,貢獻給了我親愛的祖國和我熱愛的崗位!
匈牙利愛國詩人裴多菲曾經(jīng)說過:“生命的多少用時間計算,生命的價值用貢獻計算”。
生命之水流入事業(yè)之海,無論輝煌與否,都是無悔的人生。
今年是我進入杭氧集團工作的第三十個年頭,三十年來,我從事過產(chǎn)品電工、職工教育、人事管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟責任制考核、對外投資、股權(quán)管理等多項工作,值得欣慰的是我在每個部門和每個工作崗位上都恪盡職守,做好每一件事,因此而得到了領(lǐng)導和同事的好評。特別是從上世紀九十年代至今,由于企業(yè)改制、機構(gòu)重組等因素,我也面臨過幾次崗位和工作變動的情況,但在每次調(diào)整機構(gòu)的時候,我都會被曾工作過的部門或領(lǐng)導選中,要我到該部門工作,而我也總是以企業(yè)大局為重,服從組織分配,在做好本職工作的同時,有時只能犧牲個人的休息時間,做好其他的工作。比如:在上世紀末和本世紀初期,杭氧集團實行了在杭州市開創(chuàng)先河的分立式改制工作,歷時二年之久,我參與了杭氧集團旗下的26家獨立企業(yè)的改制工作,參與了制訂改制方案、制訂公司章程等具體工作。每個公司不管是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)內(nèi)部情況都不相同,改制不是目的,要使改制后的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,形成“群騎闖市場”才是改制的初衷。為此我們開展了深入細致的調(diào)查研究工作,在每周一上午舉行的由市改制工作指導組組織,集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門參加的改制工作領(lǐng)導小組專題會議上,我總是將每個部門匯報的改制工作情況,特別是碰到的哪些問題,如何解決的方法等詳細記錄,并在會后時刻關(guān)注該事項的進展情況,由于我們集團是周日和周一的休息日,為了能及時與政府有關(guān)部門取得工作上的聯(lián)系,每周一我基本上都沒有時間休息。我們企業(yè)通過分立式改制,極大地調(diào)動了各方面的積極性,極大地提高了生產(chǎn)力,生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了前所未有的大好形勢,改制近十年來,各項主要經(jīng)濟指標增長均在10倍以上。
又比如2008年上半年,集團公司與杭氧股份公司不管是在資產(chǎn)還是機構(gòu)設(shè)置上都實行了重組,為了整體上市的需要,我所在的經(jīng)濟運行處分成了二個部門,而二個部門都非常需要我去,最終集團公司領(lǐng)導全盤考慮后,讓我到經(jīng)濟管理部工作,但同時也明確法律事務(wù)部的有些工作你必須得參與,并幫助他們做好,當時正值集團下屬子公司要召開年度董事會期間,我不僅要仔細審核、督促每個子公司所遞交的董事會資料是否齊全完備,審核后還要詳細列出每份資料的摘要,建議等,供相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門作出正確的建議,供參加子公司的,代表杭氧集團的董事作為在會上發(fā)表意見和形成決議的依據(jù)。在這期間我既要做好本職工作,又要幫助法律事務(wù)部做好資產(chǎn)重組后下屬十二家經(jīng)營性公司的工商變更工作,為此我不僅是每周一放棄了休息,每天基本上我也是最遲離開辦公大樓的。今年6月份,面臨杭氧臨安制造基地整體搬遷的啟動,雖然我們部門不需要搬遷至臨安,但是為了十五家遷址企業(yè)和在臨安新設(shè)的三家企業(yè)的工商登記、變更等,我?guī)椭墒聞?wù)部頻繁地到臨安市工商局、環(huán)保局、民政局、技術(shù)監(jiān)督局、外經(jīng)局等多家部門去匯報、咨詢和溝通,期間一段時間我的身體非常不好(因為我平時的血色素只有4.4克),但考慮到我們所有遷址企業(yè)的工商檔案資料已經(jīng)從杭州遷往臨安,稅務(wù)也相應(yīng)在杭州已經(jīng)注銷,如果不及時在臨安辦理好登記工作,就意味著所有搬遷企業(yè)無法開具發(fā)票等等,也意味著杭氧集團史無前例的在財務(wù)報表上出現(xiàn)銷售收入為零的局面,為了不影響工作,我不僅沒有病休和調(diào)休,還放棄自己的休息時間去做好工作。
在我的職業(yè)生涯中,這種事例真的很多很多。不管是生病住院,還是家庭事務(wù),我終是能統(tǒng)籌考慮,盡量不影響工作,前幾年我住院動小手術(shù),在事先我咨詢醫(yī)生,估計需住院多長時間,因為當時真值我們集團下屬一家企業(yè)中的國有股在杭州市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣,因為這件事是我一手經(jīng)辦的,為了不影響工作進程,我盡量利用掛牌公告后的20個工作日時間,我和醫(yī)生商量后就利用這段時間進行手術(shù),在住院的半個月時間里,我利用手機與有關(guān)部門積極聯(lián)系,多方協(xié)調(diào),從不耽誤工作,在出院后的第二天我就去上班了。
在為企業(yè)默默奉獻的同時,我也為自己的人身贏得了喝彩。
三十年過去了,我把自己一生中最美好的三十年貢獻給了杭氧,貢獻給了我親愛的祖國和我熱愛的崗位!
匈牙利愛國詩人裴多菲曾經(jīng)說過:“生命的多少用時間計算,生命的價值用貢獻計算”。
生命之水流入事業(yè)之海,無論輝煌與否,都是無悔的人生。