去年4月和8月，民建浙江省委會先后選派二名機關干部分赴湖州、紹興市委會進行掛職鍛煉。這是民建省委會加強為基層和會員服務，“寓服務于指導”中的八大服務舉措之一。這項新的舉措是如何出臺的？實際效果又是如何？ 

 組織者說
黃小杭（民建省委會專職副主委）：
吳國華主委和我在從事黨派工作之前都有過下派工作的經歷，我們體會到下派掛職鍛煉讓干部有了基層第一線的實踐，積累了一些處理矛盾、解決問題的經驗，能更好地做好黨派工作。
這次民建省委會會內下派干部既是省委會對市委會做好服務工作、凝聚人心的一種途徑，也是鍛煉干部的一種新嘗試。這基于幾個方面的考慮，一是中共中央文件對民主黨派機關干部提出了更高的要求，必須加強機關隊伍建設；二是《公務員法》實施后，民主黨派機關干部正式成為公務員，需按照公務員程序來規范操作；三是改進民主黨派的運作機制?，F在民主黨派機關人員能進不能出，交流少，流動少，上掛下派少，不利于干部成長，也使干部難以承擔新時期黨派工作的重任。黨派干部缺少基層工作經驗，對于干部隊伍的培養是一個欠缺。眼下正值民建七個市委會的換屆，下面人手緊張，工作量大，派下去既可以幫助市委會做好換屆工作，對于下派干部也是一個最好的學習機會。

基層組織說
車曉端（民建省委會副主委、紹興市委會主委）：
這是一種創新，應該不斷探索和完善，需要和統戰部組織部一起從程序上加以規范，這對于個人來說也是一個好事情，既增加了鍛煉的機會，擴大了施展才華的平臺，也可以了解基層的情況?；鶎佑行┦虑槭亲跈C關里碰不到，就連想都不會想到的。這是一個調研的過程，可以增長知識面，拓寬思路，同時機關干部也可以把上層的優良作風和作法帶到下面，對于基層來說是一種激勵和促動。這也為基層和省委會之間架起了一座橋梁，可以上情下達，下情上傳，有利于上下之間的溝通。省委會要做好服務，必須先了解下面需要服務什么，才能知情工作、知情服務，才能從想服務說服務到善于服務、有效服務。
吳建英（民建湖州市委會專職副主委）：
民建省委會辦公室副主任鐘紅華來到湖州市委會后，一是了解了基層的情況，有了更多對外接觸會員和會員企業的機會，對基層工作的方法和遇到的困難有了切身的感受；二是拉近了基層組織與省委會的距離。這次干部下來，目的之一是協助市委會的換屆工作，雖然時間不長，但鐘紅華對于換屆的程序、方案的設計都提供了很好的意見，使整個程序更加規范，更加切合實際。為了紀念湖州市委會成立50周年，市委會編輯了一套《湖州民建50年》叢書，鐘紅華同志在策劃、排版、設計和材料的收集上也提出了許多好的意見建議。黨派內部能開展這項工作應是一個很好的舉措。

 實踐者說
鐘紅華（民建省委會辦公室副主任，下派民建湖州市委會任主委助理）：
我進機關后和基層接觸少，了解也少，平時出去調研也只是聽取匯報，寫工作報告時也不知道有沒有抓住真實的情況，心里沒底。這次下去能直接面對基層會員，全方位了解一些情況，對于自己來說是一個學習鍛煉的機會，也是一個磨礫的過程。
民主黨派最重要的工作是團結人、凝聚人。基層市委會直接做會員的工作，對于怎樣發揮他們的積極性，怎樣處理矛盾和問題我都學到了很多，從市委會領導身上也學到了許多寶貴的東西。比如民建湖州市委會主委同時擔任湖州市副市長，工作非常繁忙，但在節假日不忘給每個會員發祝賀短信。在參與換屆工作中，對于怎樣處理協調人選和考察人選我也多了一些體驗。另外，我感到省委會和市委會有一些差別，省委會工作更講求規范，市委會工作偏重效益，需要在這兩者之間找到一個結合點，既要推動基層工作規范化，也要思考省委會工作怎樣更好地提高效率。