如今，在麗水房產(chǎn)界“括蒼”的名字無乎家喻戶曉，括蒼總公司以“優(yōu)質(zhì)”、“誠(chéng)信”贏得消費(fèi)者的信賴。帶領(lǐng)公司從小到大，不斷創(chuàng)造輝煌的正是公司董事長(zhǎng)、民建會(huì)員封兵林。 

    創(chuàng)業(yè)騰飛
    在那個(gè)動(dòng)蕩的年代里，封兵林的青春年華是在農(nóng)村度過的。雖然蒙受了10多年的冤屈，但他堅(jiān)信總有一天會(huì)雨過天晴。
    黨的十一屆三中全會(huì)以后，他欣喜地看到改革開放的春風(fēng)不斷吹進(jìn)山城麗水。90年代初，封兵林根據(jù)自己多年積累的建筑專業(yè)技能，東借西湊籌措了200萬元資金，創(chuàng)建了麗水市括蒼房地產(chǎn)開發(fā)公司。
    公司創(chuàng)辦伊始，通過公平競(jìng)爭(zhēng)一舉獲得了政府規(guī)劃重點(diǎn)開發(fā)地段的40余畝土地使用權(quán)。三年時(shí)間里，僅在麗水城區(qū)商品房開發(fā)面積達(dá)15萬平方米,累計(jì)建筑綜合樓、寫字樓3萬6千多平方米，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收全部為合格以上商品房，優(yōu)質(zhì)品率在同期房地產(chǎn)業(yè)中名列前矛,實(shí)現(xiàn)稅利110余萬元。在麗水，這家屬于房地產(chǎn)業(yè)后起之秀的企業(yè)，結(jié)出了豐碩的果實(shí)。
    經(jīng)過了7個(gè)年頭的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司年產(chǎn)值翻一番，2002年達(dá)到1.8億元，出口額1000萬美元。建筑合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)40%。
    近兩年，還先后相繼創(chuàng)建了下屬相配套行業(yè)企業(yè)???麗水市第二建筑工程有限公司、麗水市建筑裝璜公司、麗水市消防工程有限公司、麗水市括蒼物業(yè)管理有限公司等四家公司，并跨行業(yè)創(chuàng)建了麗水市通達(dá)通訊技術(shù)有限公司、麗水市飛鶴經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司、萬禾數(shù)碼市場(chǎng)、麗水市蓮都區(qū)進(jìn)出口有限公司，職工人數(shù)達(dá)108人。
    2002年起，把開發(fā)目光瞄準(zhǔn)了浙、閩、贛接壤邊區(qū)，并已進(jìn)入閩北地盤，在建甌市、鷹潭市分別創(chuàng)建了分公司。參與當(dāng)?shù)嘏f城改造及房產(chǎn)開發(fā)。2004年又在山東棗莊建立了分公司，參與當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)。
    公司對(duì)商品房?jī)?nèi)部套型戶型設(shè)計(jì)，大樓外觀設(shè)計(jì)狠下功夫，盡量滿足不同層次消費(fèi)者的需求。同時(shí)，對(duì)小區(qū)內(nèi)道路、綠化、衛(wèi)生設(shè)施等一切公共附屬建筑物都做到精心規(guī)劃，合理布局，使用戶享受到一個(gè)舒適、溫馨的居住環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，公司向社會(huì)進(jìn)一步作出了安全使用、實(shí)行終身維護(hù)的保證，并在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)行全面保修，對(duì)售后服務(wù)做到一系列承諾。括蒼人堅(jiān)持要讓用戶“買的放心，用得稱心”，嚴(yán)格履行房產(chǎn)合同，得到廣大客戶的稱贊和信賴。所以眾多購(gòu)房戶也把括蒼房地產(chǎn)作為首選。
    公司被浙江省產(chǎn)品質(zhì)量管理中心，浙江省質(zhì)量服務(wù)投訴站授予浙江省新世紀(jì)質(zhì)量服務(wù)“雙優(yōu)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。1995年以來，連續(xù)被麗水市政府評(píng)為先進(jìn)企業(yè)、重合同守信用單位。2002年被授予ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書，被浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心列為“浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)示范基地”。

    “以人為本”的企業(yè)文化
    “企業(yè)成敗在于人，人的成敗在于德”。封兵林很有見地說：辦企業(yè)不僅要不斷增強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)力，更重要的是要增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，這是個(gè)不可估算的無形資產(chǎn)。
    他認(rèn)為，把職業(yè)道德與企業(yè)管理結(jié)合，通過企業(yè)管理使員工在職業(yè)實(shí)踐中形成的行為規(guī)范，對(duì)調(diào)整和評(píng)估行業(yè)人員和職業(yè)行為具有重要的作用。括蒼公司之所以能夠牢牢把握一道道施工質(zhì)量建筑質(zhì)量關(guān)，保持這么高的合格率，都是靠員工的職業(yè)道德去實(shí)現(xiàn)。職業(yè)道德引路，才有過硬的質(zhì)量基礎(chǔ)。
    人們走進(jìn)括蒼公司，看不到墻上有一張豪言壯語(yǔ)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，只看到全體員工正在埋頭工作。公司從成立時(shí)僅12名員工發(fā)展到今天的108名員工，其中技術(shù)人員70人，占65%。員工年均收入從開始時(shí)的9800元到現(xiàn)在的2萬元多元，這個(gè)收入在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的麗水也不算高。但員工的穩(wěn)定率達(dá)100%，這在企業(yè)中是很少見的。現(xiàn)如今，員工頻頻跳槽在許多地方及行業(yè)中比比皆是，是頗令一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感到頭痛的難題。但在括蒼公司中沒有一個(gè)人有跳槽的念頭，許多員工都說自己已經(jīng)找到了家，企業(yè)愛員工，員工對(duì)企業(yè)充滿信心和希望。
    愛護(hù)、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，這是括蒼公司和封兵林用行動(dòng)感化人的公開“秘訣”。為了豐富員工的業(yè)余生活，拿出辦公樓一個(gè)樓層建立員工健身房，投資50余萬元，購(gòu)置健身設(shè)備，專供員工健身活動(dòng)；建立圖書館，藏書5000余冊(cè)；建立跆拳道培訓(xùn)基地，2002年參加省運(yùn)會(huì)比賽獲得三塊銅牌……平時(shí)，只要出現(xiàn)有一位員工生病或家中發(fā)生意外，公司領(lǐng)導(dǎo)必定上門或到醫(yī)院探視。員工家中婚喪嫁娶，封兵林再忙也會(huì)偕同下屬公司經(jīng)理上門看望。每年，發(fā)放各種補(bǔ)貼費(fèi)達(dá)數(shù)十萬元。
    人非草木，有了這樣愛護(hù)、關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)，怎能不激發(fā)員工的積極性。員工自覺組成售后物業(yè)管理隊(duì)伍，對(duì)小區(qū)內(nèi)的綠化、衛(wèi)生、保安、修繕及其他事宜實(shí)行一條龍服務(wù)。
    聚才、愛才、用好才是一個(gè)企業(yè)家依靠技術(shù)員工取勝的重要法寶和雄大的韜略。封兵林要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有識(shí)才的慧眼，用才的氣量，愛才的熱情。封兵林的用才途徑采用了“養(yǎng)住自己的，引進(jìn)外來的，提高現(xiàn)有的”人才發(fā)展路子。企業(yè)從創(chuàng)立至今，已有工程師以上技術(shù)人員70人。
    企業(yè)的決策關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)，為了使決策符合市場(chǎng)規(guī)律，封兵林認(rèn)為什么事都是一把手說了算是很危險(xiǎn)的，必須充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，建立企業(yè)核心決策層。而決策一經(jīng)確定之后，封兵林就要求大家付出智慧和汗水去開拓市場(chǎng)。
    他經(jīng)常對(duì)下屬公司經(jīng)理說：當(dāng)經(jīng)理不能整天埋頭苦干，專在前面當(dāng)排頭兵，要把更多時(shí)間和精力去運(yùn)籌帷幄，指揮作戰(zhàn)。還有一些中層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到他辦公室匯報(bào)工作，提出一些棘手的矛盾時(shí)，作為一位很有水平的建筑工程師，封兵林總要求對(duì)方先提出自己的對(duì)策主張。他認(rèn)為，只有這樣才能鍛煉提高中層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作水平和技術(shù)水平。

    關(guān)愛社會(huì)
    封兵林個(gè)人生活的節(jié)儉人人皆知，作為一位企業(yè)老總，每月口袋里300元的零用錢卻花不完。他十分討厭紅酒綠的應(yīng)酬，對(duì)一些接待應(yīng)酬非老總出面不可的，就以一杯白開水代酒。他一年365天幾乎沒有節(jié)假休息日，星期日也常在辦公室籌劃下一步工作，處理事務(wù)。公司有那么多商品房，他一家4口人至今仍住在80平方米兩室一廳的舊住房中。
    但他對(duì)社會(huì)上弱薄群體和公益事業(yè)卻是充滿了愛心，捐資額達(dá)50余萬元。他情系貧困地區(qū)，為山鄉(xiāng)修橋造路出資10余萬元；并十分關(guān)心殘疾人事業(yè)，出資支持聾啞學(xué)校，救助弱勢(shì)群體30余人，救助款達(dá)20余萬元。2002年，為了培養(yǎng)山區(qū)衛(wèi)生人材，向衛(wèi)生學(xué)校捐款16萬元。他與全省100個(gè)貧困鄉(xiāng)之一的麗水市蓮都區(qū)巨溪鄉(xiāng)結(jié)對(duì)扶貧，在大雪紛飛的寒冬到貧困山鄉(xiāng)送溫暖，幫助10名失學(xué)兒童，捐資助學(xué)金額達(dá)20余萬元。
    作為中國(guó)民主建國(guó)會(huì)麗水市委會(huì)委員、民建浙江省企業(yè)委員會(huì)副主任，2001年底封兵林光榮地成為麗水市政協(xié)委員，被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予“中國(guó)優(yōu)秀科學(xué)管理者”稱號(hào)。2002年，參加民建浙江省委召開的會(huì)員企業(yè)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)時(shí)，受到全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、民建中央主席成思危的接見。
    “大舸中流進(jìn)，青山兩岸移”。展望充滿挑戰(zhàn)和希望的新世紀(jì)，封兵林沒有自我陶醉，他反而比以前思索得更多。
    (作者:徐曉軍)