在求真務實中尋求突破和跨越
—— 解讀中國工業電器巨頭天正集團及其領航人高天樂
發布時間：2010-05-07 10:01:15
|
作者： 林春霞 周文帥
作為民營企業家、連任兩屆全國政協委員的高天樂，每年“兩會”都是國內外各大媒體追逐的新聞人物之一，盡管他本人非常低調，一直強調“做企業要求真務實，盡量多做少說，或者只做不說”，而他以自己卓越的治企才能和敏銳的市場目光，帶領天正在短短的幾年內從名不經傳的小工廠發展成為國內低壓電器的巨頭，并為我國民營經濟的發展樹立了成功的榜樣。為此，外界都希望能從高天樂委員那里獲取一些關于他治企的成功方略，同時也希望他能為國家的發展大計提出自己的真知灼見。
高天樂委員不負眾望，在出席全國政協會議的８年間，從我國社會和經濟發展的各個層面提出了許多建議和設想，有些建議還引起了有關部門的重視，并得到了圓滿答復和解決。
在外界看來，高天樂是我國民營經濟之都---溫州較早起步的成功民營企業家之一，他身上具有溫州其他民營企業家所無法具有的特質。那么，高天樂到底是一位具備了怎樣一種人格魅力的企業家？天正又是如何一步步發展到今天？高天樂還要將天正導向何方？
沉甸甸的榮譽和豐碩的財富??印證了天正與高天樂創業成功的歷史
當一個人的聰穎智慧和卓越才能得到社會公眾的認同，當一個人艱辛勞動的成果凝聚為社會物質和精神財富的時候，那么，他所擁有的事業和財富就是對他人生和社會價值的最好詮釋
從企業的發展現狀來解讀一個企業及其掌門人的業績，也許是破題的關鍵所在。
高天樂所勵精圖治的天正集團，是一家以工業電器為主導產品，以電力自動化、金融投資為輔，集制造、貿易、科研、信息、服務等多功能于一體的中國大型民營企業，是我國工業電器的巨頭之一，與正泰、德力西同時名列中國電器行業的前茅。
天正總部位于“中國電器之都”---溫州柳市，曾先后榮獲國家大型企業、國家級企業集團、中國電氣百強企業、中國機械百強、中國１０００大制造商、浙江省質量管理獎等榮譽稱號，２００４年被全國工商聯公布為全國民企５００強第１８位。集團設有電氣股份、儀器儀表、電源、營銷、海外、投資科技、上海明日自動化、上海成套、流量科技、建筑電器、電力變壓器等１１大事業部，在國內擁有２０００多家銷售網點、６００多個協作單位、５０多家成員企業，國外擁有１０個貿易機構。生產８０大系列１００００余種規格的產品。
目前，天正在溫州柳市、上海浦東、美國硅谷分別建立了技術開發中心、高科技工業園和科研基地，每年投入銷售收入的５％用于新產品的研制開發，建成的“低壓電器測試中心”，成為國內首家與國際接軌的實驗室，“科技研發中心”也是經浙江省政府確認的“省級技術中心”。企業已通過ＩＳＯ９００１質量體系認證、ＩＳＯ１４００１環境管理體系認證、ＯＨＳＡＳ１８００１職業健康安全管理體系認證、ＣＣＣ認證、歐盟ＣＥ安全認證、美國ＵＬ認證和荷蘭ＫＥＭＡ等認證。
天正塑殼斷路器系列產品獲得“中國名牌產品”和“全國用戶滿意產品”的稱號，“天正牌”電能表榮獲中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“產品質量免檢證書”；電力自動化產品“ＳＴＳ３６０變電站綜合自動化系統”被上海市科委認定為具有該領域國際先進水平；上海天正機電集團入選“上海市百戶重點工商企業”，并進入上海市經委“百戶直通車”服務范圍；上海明日自動化公司被評為“上海市高新技術企業”和“軟件企業”。
天正先后為大慶油田、首鋼、烏魯木齊石化、三峽工程等國內重點工程，及電力自動化、成套廠、電力部門提供產品和服務。天正產品遠銷歐美、中東等５０多個國家和地區，２００２年，“天正”與世界電氣巨人ＡＢＢ在電力自動化系統集成方面簽訂了全面合作協議，標志著天正在產業升級方面邁出了重要的一步。
由于多年來的規范化管理、規模化經營、標準化生產，使企業資產規模和產品市場占有率急劇上升，資產從原先的５萬元發展到今天１６．６億元、年產值６２億元的國內知名企業，并被列入國家大型企業、浙江省骨干企業，并連續１１年獲政府有關部門頒發的“重合同守信用”榮譽稱號。
面對新經濟的挑戰，天正集團將全面推進以戰略人力資源管理、為重點，從勞動密集型產業向技術密集型產業轉移，從產品經營向產品和資本并舉、從國內市場向國際市場并重轉移的發展戰略，為實現天正三年翻兩番、五年創國內一流、十年創世界品牌的目標而奮斗。
在天正獲得成長和輝煌的同時，高天樂自己也在不斷地發展，逐漸從普通的商人成為商界名家：當選為九屆、十屆全國政協委員、民建中央常委，并獲得“中國十佳民營企業家”、“十大中華經濟英才”、“浙江省優秀企業經營者”等榮譽稱號。
在溫州柳市同時代摸爬滾打的成功民營企業家中，高天樂早期所接受的教育最高。１９８２年??高天樂在溫州師范學院畢業后，被分配到樂清柳市中學任數學老師，一教就是七年書。他真正的商海生涯是從１９８９年開始，那一年他辭去公職，與朋友一起先到香港創辦了鴻匯國際貿易有限公司，推銷當地低壓電器產品。由于產品質量等原因，在香港推銷電器產品受挫，１９９０年他又返回家鄉柳市，創辦實業，從此，開辟了輝煌的商海生涯。
隨著企業的日益壯大，高天樂的名字在柳市、在溫州、在全國乃至國外也逐漸響亮起來，并以“溫州模式”成功代表和中國成功民營企業家的形象在國內各大媒體和重要公眾場合頻頻出現，并當選全國政協委員，進入民建中央常委，成為公眾關注的商界耀眼明星。
如今的高天樂，已不是十五年前剛剛走下講臺、浪跡香港的迷惘商人，也不是在柳市創辦實業初期的小廠長，而是一個擁有十幾億固定資產、國內大型工業電器龍頭企業的領航人，受過中歐ＭＢＡ教育的，兼備理論和實踐經驗的經營精英。
三個階段三次跨越??天正在改革開放浪潮中走過了十五個春秋
中國民營企業的成長史，深刻印證著我國市場經濟改革和發展的歷史，天正就是在我國民營經濟之都醞釀、發展起來的骨干企業，改革開放的浪潮伴隨著天正走過了十五個春秋，十五個春秋的風風雨雨鑄就了天正今日的輝煌
天正創辦于１９９０年９月，天正初創時期，恰逢柳市因假冒偽劣產品泛濫而遭到國家六部委聯合打假封殺之際。天正就是在全國喊打“溫州貨”的艱難歲月中成長起來的溫州企業，也是在國家六部委封殺“溫州貨”的囹圄中而突圍出來的“中國名牌”。因此，如果把天正十五年的發展史劃分為三個階段，那么每一個階段都給天正留下了深刻的改革烙印，也給天正帶來了跨越的契機。
１９９０年９月至１９９４年４月，是高天樂獨資創辦個私企業的初創時期，也是他完成原始資本積累的最好時期。當時企業的名稱為“溫州樂清長城變壓器廠”（后更名為浙江長城電器實業公司），這是天正的前身。
這期間，溫州柳市低壓電器個私企業遍地開花，由于個私企業規模小、管理不規范、產品技術含量不高，導致了偽劣產品的蔓延，因而引發了一場“封殺打假”的風暴。
此時，教師出身的高天樂，雖然從商不久，卻清楚地意識到：質量是企業的命脈，沒有一流的技術和一流的質量，就不可能有一流的產品。因此，高天樂在創辦企業之初就提出了“質量創品質”的口號，對產品的技術、生產工藝以及原材料等方面環節進行嚴格把關，并建立起了誠信經營的理念。在高天樂的勵精圖治下，企業產品在國內市場的占有率迅速擴大，并得到了用戶一致好評。這一階段為高天樂迅速實現原始資本積累奠定了堅實的基礎。
１９９４年５月到１９９６年底，是高天樂創業的第二個階段，也是天正從小打小鬧的個私企業走向股份化、集團化，并初具規模的重要發展階段。
這一時期，正值溫州私企股份制改革的浪潮突起之際，許多企業都摘掉了“個私”或其他“紅帽子”，紛紛進行股份合作制改革。在１９９４年５月，高天樂以“長城實業”為核心，聯合了７家低壓電器企業，組建了“浙江天正集團公司”，高天樂任董事長，并建立了規范的企業管理制度。由于股份制企業的規范化管理和規?；洜I，企業的營銷收入和利潤都取得了快速發展，并在業內名聲鵲起，企業發展上了一個新臺階。
１９９７年至今，是天正發展史上第三個階段，也是天正實現人才結構和產業結構多元化、實現資本擴張和進一步規?；洜I的重要跨越階段。
天正的跨越式發展以１９９７年兩次擴股增資的股份制改革為特征。這一年，在高天樂的極力主張下，天正集團核心層歷經兩次重大股權調整，第一次面向內部發展了近１００名中高層管理人員和大中專畢業生入股，共吸收股金２６００萬元；第二次面向外部兼并了１９家成員企業，又吸收股金３０００多萬元，使企業從原先的“人合”公司逐步向“資合”公司過渡，進入了一個比較規范的股份制新階段，并被稱為“股份制改革的一面旗幟”。
在企業實現資本擴張之后，高天樂又提出“人力資源適配戰略目標”，先后從清華、北大、復旦等高等院校引進一批既有良好教育背景，又有實踐經驗的優秀人才，組建了一支管理和技術骨干隊伍。
在產業結構多元化發展方面，高天樂提出以“電器為主業、兼并和重組國企、跨地區跨行業發展”的戰略目標，先后兼并了上海、南京等地相關行業的國企，并著手向房地產等行業發展。
經過多次改革和創新，促使天正在短短的１５內從創辦之初只有５萬元啟動資金、６個工人、年產值還不到３０萬元的小企業，發展為今天擁有１６、６億元資產、產值６０多億元、５１００名員工的大型集團企業。天正輝煌的發展歷史，恰如其分地見證著中國改革開放的歷史。
公眾眼中的天正與高天樂---務實卻不保守 超前卻不盲進
什么樣的企業家就決定了什么樣的企業文化和命運，在公眾眼里??高天樂是個具有東方理性和西方超前思維的商界高手??他的務實、沉穩，決定了天正“穩中求進”的發展戰略，他的超前、大膽，促進了天正多元化的跨越
高天樂作為一名成功的民營企業家和全國政協委員，已成為我們這個時代人們普遍關注的公眾人物。而媒體是關注公眾人物的主要載體，那么在一些媒體記者的眼里，高天樂有哪些獨有的人格魅力？媒體對天正的發展又作如何注解？
■年輕的朝陽企業
《中國電力報》記者路曉冰：天正是一個年輕的企業。她從蹣跚走路的孩子發展到今天同行業的巨人，可謂經歷了一段跨越式的發展，這一點正是溫州民營企業帶給國人的驚嘆！
對企業而言，時間是一種可以深度開發的資源，在最短的時間內以最低的成本提供最高的價值成了企業獲得成功的新模式。
今天，１５歲的天正便演繹了“速度為王”的真諦！究其原因，一是其具有絕對號召力的企業文化，二是其擁有高生產力的不斷注入。這兩點便是天正董事長高天樂管理企業的過人之處。
都說中國企業很難做大，即便做大了也很難做久，為什么呢？我認為就是我們的企業缺少將“雄心和韜略”進行到底的措施，古人云：站得高看得遠。將企業辦成學習型的天正可謂高瞻遠矚，他們今天所做的一切，都是為了明天領先同行做準備。
我堅信天正是一個能做強做久的朝陽企業！
■與天正有一份心靈的契約
《溫州日報》記者張凌：金錢只能誘惑人，事業才能凝聚人。和“天正”領頭人高天樂及其他天正人的接觸，讓我深切地感受到天正的那股凝聚力。團結、學習、分享，攜手并進，這讓“天正”有了銳不可當的氣勢。也讓我們這些“近朱者”深為感動并從中得益。
真正有競爭力的企業，不是眼下最能賺錢的企業，而是最有學習能力的企業。勤于學習，善于創新，甘于奉獻，和天正人相處的時刻，時時會感到這種境界，也和天正人多了一份心靈的契約。
一位長者告訴我，“我不喜歡把自己比作小草，貌似謙虛，實則是無所作為的借口，人的能力有大小，但只要有一種向上的精神做支柱，每天為自己的明天去設計，奮斗，創造，就能找到人生的樂園。”把這段話和天正人共勉。
■不斷超越自我和創新
《溫州晚報》記者周桂美：當柳市這個彈丸之地大大小小數千家低壓電器企業為爭市場爭資源而苦苦拼殺時，天正來到了上海另辟一方天地，并取得了驕人的成績。這個年輕而又能后來居上的企業勝出原因在哪？
一次，高天樂給報社經營人員講座，強調一個團隊或是一個群體要使自己在同行中具有較強的競爭力，就必須不斷學習。為把麾下的企業變成一個學習型組織，高天樂不僅本人率先垂范，還不惜重金，讓公司的副總們走進中歐國際工商學院，而且，在天正這樣一個民營企業中，現已有５０多人在讀ＭＢＡ高級研修班。也就不難看出天正的成功之道了：不斷超越自我，不斷創新，堅持以人為本。
■淡定地前行
《溫州都市報》記者李伊琳：接觸天正Ｎ次了，有個鏡頭鏤刻在記憶里。那次是天正召開２００２年年終總結表彰大會，高天樂出場，走路的樣子并非昂首闊步，而是邁小步而快速前行的那種，給人淡定而不失大氣的感覺。盯著他的步履直至在我的視線里消失，猛然感悟，這正是天正給我的感覺。
企業如人，這話很有道理，我對天正的印象也就在高董淡定而從容的步履間奠定，以后在高董的談吐中深刻。
關注天正那么久，感覺他的淡定總有著一個明確的戰略規劃，而戰略規劃是企業前行的指引燈。在我的印象中，天正是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新和淡定在招聘和高度服務意識中體現。有一次采訪天正，一名員工無意間說起：銷售產品就像“嫁女兒”。嫁出后，還要像看望出嫁的女兒一樣，經常關心產品的售后情況，積極主動回訪顧客。
這些都是細節，但體現著天正人踏踏實實走好每一步的淡定的作風。祝福天正，繼續淡定前行吧！
■用文化打造東方的“ＧＥ”
中國工業報《電器周刊》主編于鴻賓：天正之所以能在數萬家低壓電器企業的拼爭中、在激烈的市場競爭中脫穎而出，名列行業前茅，我認為是文化興企的結果。美國ＧＥ公司總裁杰克•韋爾奇說過，要想成為贏家，我們就必須把數一數二的“硬”的核心理念與質量、卓越、人性因素等等這些無形的“軟”的價值觀結合起來，從而獲得一種“感覺”，這種“感覺”就是我們所要追求的企業文化。未來的企業是沒有國界的，希望天正以國際名企為目標，用文化把企業打造成東方的ＧＥ，早日成為國際知名企業。
“創新和競爭”是天正發展的不竭動力，“求和、求學、求新”是《天正辭典》里的格言。外界對天正的真誠關愛和期待，不僅是高天樂繼續奮發圖強、精益求精的動力，同時也是對天正“向國際知名品牌邁進，實現百年跨國集團”夢想的一種勉勵。
履行人民賦予政協委員的神圣職責??關注民生發展大計和切合群眾利益的難點熱點問題
不斷把企業做大做強，為社會創造更多的就業崗位和財富，這是一個企業家的本色；深入基層了解民情，積極建言獻策，參政議政，是政協委員的神圣使命和責任
高天樂始終向外界強調：作為民營企業家??把企業做大做強??為社會創造更多的就業崗位和財富??就是對國家和社會的最大貢獻；作為全國政協委員，就要對我國的經濟社會發展中的熱點難點問題積極建言獻策，履行好委員的職責。
因此，高天樂在參加全國政協會議的８年來，從我國經濟社會發展的多個層面，如農民工權益保障、中小企業發展、西部開發、國企改革、社會誠信、企業家回報社會、資源合理利用等問題提出了許多建議和設想，有些建議還引起了有關部門的重視，并得到了圓滿答復和解決。
致富思源，富而思進，實現共同富裕??一個成功企業家回報社會的廣闊胸懷
如果說，致力于發展民族工業，并為此鍥而不舍地追求，是一個企業家應有的抱負；那么，致富思源、富而思進、實現共同富裕，更是企業家博大的社會胸懷
中國一批民營企業的發展壯大和迅速崛起，主要得益于２０多年來的改革開放政策。因此，關愛弱勢群體、反哺社會、實現共同富裕，是許多民營企業的共同心聲。
致富思源、富而思進，是高天樂一直所倡導的理念。他曾在全國十屆二次政協會議上呼吁“民營企業要承擔更多的社會責任”，并就民營企業如何承擔社會責任提出了自己的設想。
多年來，天正集團熱心致力于公益事業，迄今為止，共向社會捐贈了２０００多萬元人民幣，用于扶貧濟困、希望工程、慈善事業等事項。
去年全國“兩會”期間，中共中央總書記、國家主席胡錦濤又指出，廣大非公有制經濟人士要以強國富民為己任，為全面建設小康社會作出更大的貢獻。“兩會”后，他深受鼓舞，積極參與到西部大開發和振興東北老工業基地的行動中。
天正分別在四川、陜西、山東、湖北、江蘇及重慶等省市設立辦事機構，積極參與當地國企改制，增強改制國企的活力和競爭力，幫助國企做大做強，為政府排憂解難，幫助更多下崗職工實現再就業，并實現優勢互補，增強民營企業自身實力。天正已完成對南京容光達電子、耐特集團和內蒙古電纜廠等幾家老國企的收購，解決了２０００多名國企職工的就業問題。天正也已在南京建立了２００畝產業基地，在內蒙古建立２７０畝產業基地。
高天樂說，他的這種回報社會的責任心主要有感于鄧小平同志的思想：先讓一部分人先富起來，最后實現共同富裕。
高天樂由衷地感嘆：總設計師留給我們的最好懷念就是實現共同富裕。“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”；“發展是硬道理”；“致富光榮”，鄧小平非凡的政治智慧和務實精神改變了千百萬普通中國人的命運，也包括我。如果不是改革開放的好政策，給了像我這樣的無數普通勞動者以勤勞致富的機會，就不可能有今天。１５年來，我和天正集團就是這樣沐浴著黨的改革開放的春風，茁壯成長。
回首自己走過的生活和創業歷程，深感鄧小平理論對非公有制經濟發展的巨大推動作用?，F在企業發展了，個人致富了，把企業的發展與國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，這才是對鄧小平同志最好的懷念。
“致富思源，富而思進。我和天正集團將堅定不移地在實現共同富裕的道路上走下去。”這是高天樂和天正人共同的心聲。”
■高天樂在歷次全國政協會議的提案與發言：
全國政協九屆一次會議
提案：《加強立法，規范管理，切實加強對民營經濟的政策扶持》
發言：《大力發展民營經濟是加快國企改革的有效途徑》
全國政協九屆二次會議
提案：《擴大內需拉動經濟增長的幾點建議》
發言：《推進團隊學習，造就學習型組織》
全國政協九屆三次會議
提案：《要高度重視中小企業的發展》
發言：《西部開發可以借鑒溫州經驗》
全國政協九屆四次會議
提案：《加大扶優扶強力度，促進企業集團核心競爭力的提高》、《積極引導民營企業參與國企改革，大力推進國民經濟的戰略性調整》
發言：《充分發揮城市人口集聚的功效，促進西部大開發》
全國政協九屆五次會議
提案：《大力加強社會信用制度建設 推動國民經濟快速健康發展》
發言：《誠信：社會主義市場經濟健康發展的前提和保證》
全國政協十屆一次會議
提案：《企業造“神”，貽害無窮》、《關于甬溫鐵路溫州段采用西進方案的建議》
發言：《民營企業要擔負更多的社會責任》
全國政協十屆二次會議
提案：《關于建立解決拖欠民工工資問題長效機制的建議》、《關于注重戰略規劃，延續民企輝煌的建議》、《關于在溫州建立二板資本市場的建議》
發言：《改進政府的服務和監管，促進非公經濟健康發展》、《增強社會責任意識，提高民營企業競爭能力》
全國政協十屆三次會議
提案：《系統協調，統籌兼顧，實現經濟理性增長》、《建設“循環經濟”科學模式，確保經濟社會可持續性發展》、《“建設和諧社會”，當務之急是要和諧“勞動關系”》
發言：《消除體制障礙，促進非公經濟健康、快速發展》、《打造核心競爭力迎接國際新挑戰》
高天樂委員不負眾望，在出席全國政協會議的８年間，從我國社會和經濟發展的各個層面提出了許多建議和設想，有些建議還引起了有關部門的重視，并得到了圓滿答復和解決。
在外界看來，高天樂是我國民營經濟之都---溫州較早起步的成功民營企業家之一，他身上具有溫州其他民營企業家所無法具有的特質。那么，高天樂到底是一位具備了怎樣一種人格魅力的企業家？天正又是如何一步步發展到今天？高天樂還要將天正導向何方？
沉甸甸的榮譽和豐碩的財富??印證了天正與高天樂創業成功的歷史
當一個人的聰穎智慧和卓越才能得到社會公眾的認同，當一個人艱辛勞動的成果凝聚為社會物質和精神財富的時候，那么，他所擁有的事業和財富就是對他人生和社會價值的最好詮釋
從企業的發展現狀來解讀一個企業及其掌門人的業績，也許是破題的關鍵所在。
高天樂所勵精圖治的天正集團，是一家以工業電器為主導產品，以電力自動化、金融投資為輔，集制造、貿易、科研、信息、服務等多功能于一體的中國大型民營企業，是我國工業電器的巨頭之一，與正泰、德力西同時名列中國電器行業的前茅。
天正總部位于“中國電器之都”---溫州柳市，曾先后榮獲國家大型企業、國家級企業集團、中國電氣百強企業、中國機械百強、中國１０００大制造商、浙江省質量管理獎等榮譽稱號，２００４年被全國工商聯公布為全國民企５００強第１８位。集團設有電氣股份、儀器儀表、電源、營銷、海外、投資科技、上海明日自動化、上海成套、流量科技、建筑電器、電力變壓器等１１大事業部，在國內擁有２０００多家銷售網點、６００多個協作單位、５０多家成員企業，國外擁有１０個貿易機構。生產８０大系列１００００余種規格的產品。
目前，天正在溫州柳市、上海浦東、美國硅谷分別建立了技術開發中心、高科技工業園和科研基地，每年投入銷售收入的５％用于新產品的研制開發，建成的“低壓電器測試中心”，成為國內首家與國際接軌的實驗室，“科技研發中心”也是經浙江省政府確認的“省級技術中心”。企業已通過ＩＳＯ９００１質量體系認證、ＩＳＯ１４００１環境管理體系認證、ＯＨＳＡＳ１８００１職業健康安全管理體系認證、ＣＣＣ認證、歐盟ＣＥ安全認證、美國ＵＬ認證和荷蘭ＫＥＭＡ等認證。
天正塑殼斷路器系列產品獲得“中國名牌產品”和“全國用戶滿意產品”的稱號，“天正牌”電能表榮獲中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“產品質量免檢證書”；電力自動化產品“ＳＴＳ３６０變電站綜合自動化系統”被上海市科委認定為具有該領域國際先進水平；上海天正機電集團入選“上海市百戶重點工商企業”，并進入上海市經委“百戶直通車”服務范圍；上海明日自動化公司被評為“上海市高新技術企業”和“軟件企業”。
天正先后為大慶油田、首鋼、烏魯木齊石化、三峽工程等國內重點工程，及電力自動化、成套廠、電力部門提供產品和服務。天正產品遠銷歐美、中東等５０多個國家和地區，２００２年，“天正”與世界電氣巨人ＡＢＢ在電力自動化系統集成方面簽訂了全面合作協議，標志著天正在產業升級方面邁出了重要的一步。
由于多年來的規范化管理、規模化經營、標準化生產，使企業資產規模和產品市場占有率急劇上升，資產從原先的５萬元發展到今天１６．６億元、年產值６２億元的國內知名企業，并被列入國家大型企業、浙江省骨干企業，并連續１１年獲政府有關部門頒發的“重合同守信用”榮譽稱號。
面對新經濟的挑戰，天正集團將全面推進以戰略人力資源管理、為重點，從勞動密集型產業向技術密集型產業轉移，從產品經營向產品和資本并舉、從國內市場向國際市場并重轉移的發展戰略，為實現天正三年翻兩番、五年創國內一流、十年創世界品牌的目標而奮斗。
在天正獲得成長和輝煌的同時，高天樂自己也在不斷地發展，逐漸從普通的商人成為商界名家：當選為九屆、十屆全國政協委員、民建中央常委，并獲得“中國十佳民營企業家”、“十大中華經濟英才”、“浙江省優秀企業經營者”等榮譽稱號。
在溫州柳市同時代摸爬滾打的成功民營企業家中，高天樂早期所接受的教育最高。１９８２年??高天樂在溫州師范學院畢業后，被分配到樂清柳市中學任數學老師，一教就是七年書。他真正的商海生涯是從１９８９年開始，那一年他辭去公職，與朋友一起先到香港創辦了鴻匯國際貿易有限公司，推銷當地低壓電器產品。由于產品質量等原因，在香港推銷電器產品受挫，１９９０年他又返回家鄉柳市，創辦實業，從此，開辟了輝煌的商海生涯。
隨著企業的日益壯大，高天樂的名字在柳市、在溫州、在全國乃至國外也逐漸響亮起來，并以“溫州模式”成功代表和中國成功民營企業家的形象在國內各大媒體和重要公眾場合頻頻出現，并當選全國政協委員，進入民建中央常委，成為公眾關注的商界耀眼明星。
如今的高天樂，已不是十五年前剛剛走下講臺、浪跡香港的迷惘商人，也不是在柳市創辦實業初期的小廠長，而是一個擁有十幾億固定資產、國內大型工業電器龍頭企業的領航人，受過中歐ＭＢＡ教育的，兼備理論和實踐經驗的經營精英。
三個階段三次跨越??天正在改革開放浪潮中走過了十五個春秋
中國民營企業的成長史，深刻印證著我國市場經濟改革和發展的歷史，天正就是在我國民營經濟之都醞釀、發展起來的骨干企業，改革開放的浪潮伴隨著天正走過了十五個春秋，十五個春秋的風風雨雨鑄就了天正今日的輝煌
天正創辦于１９９０年９月，天正初創時期，恰逢柳市因假冒偽劣產品泛濫而遭到國家六部委聯合打假封殺之際。天正就是在全國喊打“溫州貨”的艱難歲月中成長起來的溫州企業，也是在國家六部委封殺“溫州貨”的囹圄中而突圍出來的“中國名牌”。因此，如果把天正十五年的發展史劃分為三個階段，那么每一個階段都給天正留下了深刻的改革烙印，也給天正帶來了跨越的契機。
１９９０年９月至１９９４年４月，是高天樂獨資創辦個私企業的初創時期，也是他完成原始資本積累的最好時期。當時企業的名稱為“溫州樂清長城變壓器廠”（后更名為浙江長城電器實業公司），這是天正的前身。
這期間，溫州柳市低壓電器個私企業遍地開花，由于個私企業規模小、管理不規范、產品技術含量不高，導致了偽劣產品的蔓延，因而引發了一場“封殺打假”的風暴。
此時，教師出身的高天樂，雖然從商不久，卻清楚地意識到：質量是企業的命脈，沒有一流的技術和一流的質量，就不可能有一流的產品。因此，高天樂在創辦企業之初就提出了“質量創品質”的口號，對產品的技術、生產工藝以及原材料等方面環節進行嚴格把關，并建立起了誠信經營的理念。在高天樂的勵精圖治下，企業產品在國內市場的占有率迅速擴大，并得到了用戶一致好評。這一階段為高天樂迅速實現原始資本積累奠定了堅實的基礎。
１９９４年５月到１９９６年底，是高天樂創業的第二個階段，也是天正從小打小鬧的個私企業走向股份化、集團化，并初具規模的重要發展階段。
這一時期，正值溫州私企股份制改革的浪潮突起之際，許多企業都摘掉了“個私”或其他“紅帽子”，紛紛進行股份合作制改革。在１９９４年５月，高天樂以“長城實業”為核心，聯合了７家低壓電器企業，組建了“浙江天正集團公司”，高天樂任董事長，并建立了規范的企業管理制度。由于股份制企業的規范化管理和規?；洜I，企業的營銷收入和利潤都取得了快速發展，并在業內名聲鵲起，企業發展上了一個新臺階。
１９９７年至今，是天正發展史上第三個階段，也是天正實現人才結構和產業結構多元化、實現資本擴張和進一步規?；洜I的重要跨越階段。
天正的跨越式發展以１９９７年兩次擴股增資的股份制改革為特征。這一年，在高天樂的極力主張下，天正集團核心層歷經兩次重大股權調整，第一次面向內部發展了近１００名中高層管理人員和大中專畢業生入股，共吸收股金２６００萬元；第二次面向外部兼并了１９家成員企業，又吸收股金３０００多萬元，使企業從原先的“人合”公司逐步向“資合”公司過渡，進入了一個比較規范的股份制新階段，并被稱為“股份制改革的一面旗幟”。
在企業實現資本擴張之后，高天樂又提出“人力資源適配戰略目標”，先后從清華、北大、復旦等高等院校引進一批既有良好教育背景，又有實踐經驗的優秀人才，組建了一支管理和技術骨干隊伍。
在產業結構多元化發展方面，高天樂提出以“電器為主業、兼并和重組國企、跨地區跨行業發展”的戰略目標，先后兼并了上海、南京等地相關行業的國企，并著手向房地產等行業發展。
經過多次改革和創新，促使天正在短短的１５內從創辦之初只有５萬元啟動資金、６個工人、年產值還不到３０萬元的小企業，發展為今天擁有１６、６億元資產、產值６０多億元、５１００名員工的大型集團企業。天正輝煌的發展歷史，恰如其分地見證著中國改革開放的歷史。
公眾眼中的天正與高天樂---務實卻不保守 超前卻不盲進
什么樣的企業家就決定了什么樣的企業文化和命運，在公眾眼里??高天樂是個具有東方理性和西方超前思維的商界高手??他的務實、沉穩，決定了天正“穩中求進”的發展戰略，他的超前、大膽，促進了天正多元化的跨越
高天樂作為一名成功的民營企業家和全國政協委員，已成為我們這個時代人們普遍關注的公眾人物。而媒體是關注公眾人物的主要載體，那么在一些媒體記者的眼里，高天樂有哪些獨有的人格魅力？媒體對天正的發展又作如何注解？
■年輕的朝陽企業
《中國電力報》記者路曉冰：天正是一個年輕的企業。她從蹣跚走路的孩子發展到今天同行業的巨人，可謂經歷了一段跨越式的發展，這一點正是溫州民營企業帶給國人的驚嘆！
對企業而言，時間是一種可以深度開發的資源，在最短的時間內以最低的成本提供最高的價值成了企業獲得成功的新模式。
今天，１５歲的天正便演繹了“速度為王”的真諦！究其原因，一是其具有絕對號召力的企業文化，二是其擁有高生產力的不斷注入。這兩點便是天正董事長高天樂管理企業的過人之處。
都說中國企業很難做大，即便做大了也很難做久，為什么呢？我認為就是我們的企業缺少將“雄心和韜略”進行到底的措施，古人云：站得高看得遠。將企業辦成學習型的天正可謂高瞻遠矚，他們今天所做的一切，都是為了明天領先同行做準備。
我堅信天正是一個能做強做久的朝陽企業！
■與天正有一份心靈的契約
《溫州日報》記者張凌：金錢只能誘惑人，事業才能凝聚人。和“天正”領頭人高天樂及其他天正人的接觸，讓我深切地感受到天正的那股凝聚力。團結、學習、分享，攜手并進，這讓“天正”有了銳不可當的氣勢。也讓我們這些“近朱者”深為感動并從中得益。
真正有競爭力的企業，不是眼下最能賺錢的企業，而是最有學習能力的企業。勤于學習，善于創新，甘于奉獻，和天正人相處的時刻，時時會感到這種境界，也和天正人多了一份心靈的契約。
一位長者告訴我，“我不喜歡把自己比作小草，貌似謙虛，實則是無所作為的借口，人的能力有大小，但只要有一種向上的精神做支柱，每天為自己的明天去設計，奮斗，創造，就能找到人生的樂園。”把這段話和天正人共勉。
■不斷超越自我和創新
《溫州晚報》記者周桂美：當柳市這個彈丸之地大大小小數千家低壓電器企業為爭市場爭資源而苦苦拼殺時，天正來到了上海另辟一方天地，并取得了驕人的成績。這個年輕而又能后來居上的企業勝出原因在哪？
一次，高天樂給報社經營人員講座，強調一個團隊或是一個群體要使自己在同行中具有較強的競爭力，就必須不斷學習。為把麾下的企業變成一個學習型組織，高天樂不僅本人率先垂范，還不惜重金，讓公司的副總們走進中歐國際工商學院，而且，在天正這樣一個民營企業中，現已有５０多人在讀ＭＢＡ高級研修班。也就不難看出天正的成功之道了：不斷超越自我，不斷創新，堅持以人為本。
■淡定地前行
《溫州都市報》記者李伊琳：接觸天正Ｎ次了，有個鏡頭鏤刻在記憶里。那次是天正召開２００２年年終總結表彰大會，高天樂出場，走路的樣子并非昂首闊步，而是邁小步而快速前行的那種，給人淡定而不失大氣的感覺。盯著他的步履直至在我的視線里消失，猛然感悟，這正是天正給我的感覺。
企業如人，這話很有道理，我對天正的印象也就在高董淡定而從容的步履間奠定，以后在高董的談吐中深刻。
關注天正那么久，感覺他的淡定總有著一個明確的戰略規劃，而戰略規劃是企業前行的指引燈。在我的印象中，天正是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新和淡定在招聘和高度服務意識中體現。有一次采訪天正，一名員工無意間說起：銷售產品就像“嫁女兒”。嫁出后，還要像看望出嫁的女兒一樣，經常關心產品的售后情況，積極主動回訪顧客。
這些都是細節，但體現著天正人踏踏實實走好每一步的淡定的作風。祝福天正，繼續淡定前行吧！
■用文化打造東方的“ＧＥ”
中國工業報《電器周刊》主編于鴻賓：天正之所以能在數萬家低壓電器企業的拼爭中、在激烈的市場競爭中脫穎而出，名列行業前茅，我認為是文化興企的結果。美國ＧＥ公司總裁杰克•韋爾奇說過，要想成為贏家，我們就必須把數一數二的“硬”的核心理念與質量、卓越、人性因素等等這些無形的“軟”的價值觀結合起來，從而獲得一種“感覺”，這種“感覺”就是我們所要追求的企業文化。未來的企業是沒有國界的，希望天正以國際名企為目標，用文化把企業打造成東方的ＧＥ，早日成為國際知名企業。
“創新和競爭”是天正發展的不竭動力，“求和、求學、求新”是《天正辭典》里的格言。外界對天正的真誠關愛和期待，不僅是高天樂繼續奮發圖強、精益求精的動力，同時也是對天正“向國際知名品牌邁進，實現百年跨國集團”夢想的一種勉勵。
履行人民賦予政協委員的神圣職責??關注民生發展大計和切合群眾利益的難點熱點問題
不斷把企業做大做強，為社會創造更多的就業崗位和財富，這是一個企業家的本色；深入基層了解民情，積極建言獻策，參政議政，是政協委員的神圣使命和責任
高天樂始終向外界強調：作為民營企業家??把企業做大做強??為社會創造更多的就業崗位和財富??就是對國家和社會的最大貢獻；作為全國政協委員，就要對我國的經濟社會發展中的熱點難點問題積極建言獻策，履行好委員的職責。
因此，高天樂在參加全國政協會議的８年來，從我國經濟社會發展的多個層面，如農民工權益保障、中小企業發展、西部開發、國企改革、社會誠信、企業家回報社會、資源合理利用等問題提出了許多建議和設想，有些建議還引起了有關部門的重視，并得到了圓滿答復和解決。
致富思源，富而思進，實現共同富裕??一個成功企業家回報社會的廣闊胸懷
如果說，致力于發展民族工業，并為此鍥而不舍地追求，是一個企業家應有的抱負；那么，致富思源、富而思進、實現共同富裕，更是企業家博大的社會胸懷
中國一批民營企業的發展壯大和迅速崛起，主要得益于２０多年來的改革開放政策。因此，關愛弱勢群體、反哺社會、實現共同富裕，是許多民營企業的共同心聲。
致富思源、富而思進，是高天樂一直所倡導的理念。他曾在全國十屆二次政協會議上呼吁“民營企業要承擔更多的社會責任”，并就民營企業如何承擔社會責任提出了自己的設想。
多年來，天正集團熱心致力于公益事業，迄今為止，共向社會捐贈了２０００多萬元人民幣，用于扶貧濟困、希望工程、慈善事業等事項。
去年全國“兩會”期間，中共中央總書記、國家主席胡錦濤又指出，廣大非公有制經濟人士要以強國富民為己任，為全面建設小康社會作出更大的貢獻。“兩會”后，他深受鼓舞，積極參與到西部大開發和振興東北老工業基地的行動中。
天正分別在四川、陜西、山東、湖北、江蘇及重慶等省市設立辦事機構，積極參與當地國企改制，增強改制國企的活力和競爭力，幫助國企做大做強，為政府排憂解難，幫助更多下崗職工實現再就業，并實現優勢互補，增強民營企業自身實力。天正已完成對南京容光達電子、耐特集團和內蒙古電纜廠等幾家老國企的收購，解決了２０００多名國企職工的就業問題。天正也已在南京建立了２００畝產業基地，在內蒙古建立２７０畝產業基地。
高天樂說，他的這種回報社會的責任心主要有感于鄧小平同志的思想：先讓一部分人先富起來，最后實現共同富裕。
高天樂由衷地感嘆：總設計師留給我們的最好懷念就是實現共同富裕。“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”；“發展是硬道理”；“致富光榮”，鄧小平非凡的政治智慧和務實精神改變了千百萬普通中國人的命運，也包括我。如果不是改革開放的好政策，給了像我這樣的無數普通勞動者以勤勞致富的機會，就不可能有今天。１５年來，我和天正集團就是這樣沐浴著黨的改革開放的春風，茁壯成長。
回首自己走過的生活和創業歷程，深感鄧小平理論對非公有制經濟發展的巨大推動作用?，F在企業發展了，個人致富了，把企業的發展與國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，這才是對鄧小平同志最好的懷念。
“致富思源，富而思進。我和天正集團將堅定不移地在實現共同富裕的道路上走下去。”這是高天樂和天正人共同的心聲。”
■高天樂在歷次全國政協會議的提案與發言：
全國政協九屆一次會議
提案：《加強立法，規范管理，切實加強對民營經濟的政策扶持》
發言：《大力發展民營經濟是加快國企改革的有效途徑》
全國政協九屆二次會議
提案：《擴大內需拉動經濟增長的幾點建議》
發言：《推進團隊學習，造就學習型組織》
全國政協九屆三次會議
提案：《要高度重視中小企業的發展》
發言：《西部開發可以借鑒溫州經驗》
全國政協九屆四次會議
提案：《加大扶優扶強力度，促進企業集團核心競爭力的提高》、《積極引導民營企業參與國企改革，大力推進國民經濟的戰略性調整》
發言：《充分發揮城市人口集聚的功效，促進西部大開發》
全國政協九屆五次會議
提案：《大力加強社會信用制度建設 推動國民經濟快速健康發展》
發言：《誠信：社會主義市場經濟健康發展的前提和保證》
全國政協十屆一次會議
提案：《企業造“神”，貽害無窮》、《關于甬溫鐵路溫州段采用西進方案的建議》
發言：《民營企業要擔負更多的社會責任》
全國政協十屆二次會議
提案：《關于建立解決拖欠民工工資問題長效機制的建議》、《關于注重戰略規劃，延續民企輝煌的建議》、《關于在溫州建立二板資本市場的建議》
發言：《改進政府的服務和監管，促進非公經濟健康發展》、《增強社會責任意識，提高民營企業競爭能力》
全國政協十屆三次會議
提案：《系統協調，統籌兼顧，實現經濟理性增長》、《建設“循環經濟”科學模式，確保經濟社會可持續性發展》、《“建設和諧社會”，當務之急是要和諧“勞動關系”》
發言：《消除體制障礙，促進非公經濟健康、快速發展》、《打造核心競爭力迎接國際新挑戰》
