他擁有數家房地產開發公司，建造的商品房面積上百萬平方米，一家4口卻住在80平方米的舊房里；他每月口袋里300元的零用錢還花不完，卻總是慷慨地為弱勢群體和公益事業捐款，總額達250萬元之多；他的企業里，職業道德成為核心競爭力，關愛員工成為強大的凝聚力。“企業成敗在于人，人的成敗在于德。”這是他信奉的創業理念，也是他的為人準則。他曾滿懷激情地說：“熱愛祖國，首先就要愛自己的家鄉。”

　　括蒼山麓的麗水，是浙西南一座古老的山城，境內綿綿括蒼峻嶺，盈盈甌江碧波，人稱秀山麗水。改革開放前，這座山城中既沒有真正意義上的企業，也沒有真正意義上的企業家。企業家，成為麗水當時最稀缺的人才資源。

　　封兵林創辦的私營企業浙江麗水括蒼房屋開發有限公司，為什么會在較快的時間內后來居上，迅速崛起，奇跡般地把公司大旗插在麗水山城？那就是因為封兵林經過不斷提升自我，超越了“以獲取利潤為目的”的狹隘理念，把奮斗的本身視作生命的意義，把搞好企業作為自己對國家、對社會的貢獻；人們從他身上看到的是實實在在地干事業的拼搏精神，而不是為自己營造安樂窩的功利思想；是堂堂正正地做人，而不是投機欺詐占一時之便宜；是真正愛護員工依靠員工謀發展，而不是以雇傭觀點來使用員工；是愛才又能用才的企業家，而不是只知埋頭苦干的漢子。

腳踏實地干事業

　　封兵林正當青春年華時，受父輩所謂嚴重政治問題的牽連而下放農村，成為“黑五類”子女，蒙冤受屈十多年。在那屈辱的日子里，他雖整天憂心忡忡，但堅信總有一天會雨過天晴。他曾欣喜若狂地捧讀黨的十一屆三中全會公報，他曾樂不可支地看著改革開放的春風不斷吹進山城麗水。他相信祖國的轉折點到了。特別是當他悟出改革開放政策的許多內涵后，就把過去十多年的挫折和艱辛變成今后人生旅途發奮拼搏的動力。他說：熱愛祖國，首先要愛我麗水。麗水地處浙西南，雖然在省內相對落后，但“子不嫌母貧”。熱愛祖國，熱愛家鄉，通過什么去表現呢？今天我不只是為了到社會上掙錢找飯吃，而是最終為國家富強去實現自我的人生價值。

　　正是全國經濟體制改革目標的確立，政府扶持非公有制企業發展的一系列政策的出臺，使祖國大地上涌現出了一大批時代“弄潮兒”。20世紀90年代初，封兵林根據自己多年積累的建筑專業技能，東借西湊籌措了200萬元資金，創建了麗水市括蒼房屋開發物業發展有限公司。公司開辦伊始，通過公平競爭，一舉獲得了40余畝土地的使用權。他僅花三年時間就建設綜合樓、住宅樓、寫字樓36800多平方米，經有關部門驗收全部為合格以上的商住房，商品房銷售率達90%以上，實現稅利100余萬元，在當地房地產業中名列前茅。后來經過7個年頭的艱苦創業，累計完成建筑面積達15萬平方米，產值年均翻一番，2001年最高產值達13億元，上繳稅收800萬元。目前封兵林已開始把目光瞄準在浙、閩、贛接壤地區，并已進軍閩北，在建甌市舊城改造中獲得土地使用權170畝，總投資4億元，開展了兩大小區的建設，建筑面積25萬平方米，產值75億元。在山東棗莊投資了18億元的商品房項目，建筑面積87萬平方米；在江西鷹潭獲得700畝土地的商品房開發權，總投資超過7億元；在甘肅蘭州投資7000萬元的商貿用房項目，現已開始預售；在湖南懷化獲得110畝土地開發權，投資2億元；在江蘇連云港開發占地300畝的項目，總投資6億元。同時，在麗水城內江濱帶和紫金路段獲得土地使用權31畝，總投資5500萬元，建筑面積4萬平方米，產值11億元。近兩年，他還相繼創建了麗水市第二建筑有限公司、麗水市建筑裝潢公司、麗水市消防工程有限公司、麗水市括蒼物業管理有限公司、麗水市括蒼綠化園藝公司等五家相關企業，跨行業創建了麗水市通達通訊技術有限公司、麗水市飛鶴經濟咨詢有限公司、麗水市蓮都區進出口有限公司、麗水市萬豐數碼廣場。其中第二建筑公司為房屋建筑工程施工總承包二級企業，連續三年產值超2億元，進出口公司年出口額已達1000萬美元，數碼廣場營業用房13000平方米，年銷售額達35億元。此外還有4個省外全額控股分公司，6個建筑分公司。封兵林找回了做人的尊嚴和自信之后，在人生的征途上奮起直追，不斷提高企業經營素質。封兵林于2000年被民建原麗水市委會批準入會，2001年底擔任民建麗水市委委員；2001年底被市政協增補為政協委員，2002年被推選為市工商聯常委和省工商聯執委。2003年他參加民建浙江省委會召開的會員企業經濟座談會，專程來浙考察調研的全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危在這次會上接見了他。

率先垂范做好人

　　“企業成敗在于人，人的成敗在于德。”沒有括蒼人的職業道德，就沒有括蒼公司的興旺發達；括蒼人的職業道德，是括蒼公司取勝的核心競爭力。封兵林很有見地說：辦企業不僅要不斷增強資產實力，更重要的是要加強職業道德建設，這是個不可低估的無形資產。

　　他要求把職業道德建設與企業管理相結合，通過企業管理，努力把企業的規章變成員工自我約束和自我管理的自覺行為，把應盡的道德義務變成內心的自覺要求，把員工培養成敬業樂業、勤業精業、忠于職守的事業人。括蒼公司之所以能夠牢牢把握一道道建筑施工質量關，工程能夠一一驗收合格，都是靠員工的職業道德去實現的。括蒼公司向社會作出承諾，對商住房安全使用實行終身維護，并在規定期限內，實行全面保修。不僅如此，括蒼公司還對商品房內部套型設計和大樓外觀設計狠下功夫，盡量滿足不同層次用戶的需求；同時對小區內道路、綠化、衛生設施等一切公共附屬建筑物都做到精心規劃，合理布局，使用戶享受到一個舒適、溫馨的居住環境。括蒼人十分理解市民把購房看成是人生的一次重大生活選擇，一定要讓用戶“買得放心，用得稱心”，所以購房戶也把括蒼商品房作為首選。

　　封兵林的個人生活十分節儉，他每月口袋里只有300元的零用錢，還花不完。他討厭燈紅酒綠的應酬，對一些必須應酬的宴請，他以水代酒，向來賓道一聲“失禮了，請原諒”。他一年365天幾乎沒有節假日，星期日也經常在辦公室籌劃下一步工作，處理緊急事情。公司里他是第一個上班的人，也是最后一個下班的人。他公司有那么多住宅商品房，但他一家4口至今仍住在80平方米兩室一廳的舊房中。

　　封兵林擁有一顆仁慈的愛心。至目前為止，他已為弱勢群體、公益事業及教育事業捐款達250余萬元。他情系貧困地區，為山鄉修橋造路出資10余萬元；關心殘疾人事業，出資支持聾啞學校，救助弱勢群體30余人，救助款達20余萬元；2003年，為了培養山區醫衛人才，向麗水衛生學校捐款16萬元；幫助10名失學兒童，捐資助學金額達20余萬元；參與兩個小區共建，捐資30萬元。2001年11月民建麗水市委會成立，封兵林作為分管社會服務的市委委員和企業委員會兼職主任，牽頭組織全體會員企業家與全省100個貧困鄉之一的麗水市蓮都區巨溪鄉結對扶貧，在該鄉開展了救助特困老人生活、捐資助學特困生、引資協助擴建中心小學、幫助發展有線電視網絡、為菇農提供科技服務、建立雷公藤基地等活動。同時，他非常關心自己的會員，每年年底他都要出資慰問會內的特困戶、貧困戶、下崗工人和老同志；會員有什么困難，他都會盡力幫助。有一個會員的企業資金困難，他就主動為其擔保貸款。封兵林作為市政協委員，認真履行委員職責，每年在政協全會上的提案不少于3件，他在2003年市政協全會上提交的《關于進一步做好出口退稅工作的幾點建議》還被評為優秀提案。

誠誠懇懇靠員工

　　人們走進括蒼公司每層辦公樓，看不到墻上有一句標語口號，能看到的只是全體員工在默默無聲地工作。這家公司從成立時僅12名員工發展到今天有136名員工，其中技術人員100人，占73%；員工年均收入從開創時的9800元增加到現在的2萬元，這個收入在麗水并不算高，但員工的穩定率達100%，這在當今企業中是罕見的。有一家同行曾以高薪引誘，想挖走該公司一位副總，但他堅決不走。“鳥擇良木而棲”，括蒼公司正是一棵枝葉茂盛的蒼松，企業愛員工，許多員工都說自己已經找到了第二個家，對企業充滿信心和希望。

　　隨著改革開放的不斷深入，員工的思想觀念、精神需求、生活方式發生了多種變化。處在新形勢下的企業政治思想工作，再也不能采取單向灌輸方式，而要代之以雙向溝通、虛功實做、寓教于樂等多種形式。所以括蒼公司特別提倡通過企業文化建設，形成先進企業文化價值觀，增強團隊凝聚力，調動員工積極性。公司用一個樓層面積、耗資30余萬元建立了圖書室，藏書2300冊，年均員工借閱書刊達780人次；又拿出一個樓層面積、耗資20余萬元設立了員工健身房，購置一批健身設備，供員工業余健身；并成立企業體育技巧中心，聘請了教練員，建立了一支由員工子女和社會優秀青少年組成的跆拳道隊伍，提倡“以禮始”、“以禮終”，體現括蒼敬業守信精神。2002年該隊獲得了第12屆省運會青少年跆拳道比賽3塊銅牌，2名隊員獲體育道德風尚獎，5名隊員獲個人比賽第五名，為麗水市爭得了榮譽，也為企業爭得了榮譽。

　　愛護、關心員工是政治思想工作的切入口，這是括蒼公司和封兵林用行動感化人的公開“秘訣”。只要員工生病或家中發生意外，下屬公司領導必定要上門或到醫院探望。員工家中的婚喪嫁娶，封兵林再忙也會攜同下屬公司經理上門看一看道個喜或表示悼念，需要時就幫個忙。每逢主要節日，總是協同工會發這發那，每年為員工支付各種補貼費達數十萬元。人非草木，有了這樣愛護、關心員工的領導，怎能不激發員工的積極性？員工自覺組織了售后物業管理隊伍，在小區全面建成之后，將小區內的綠化、衛生、保安、修繕及其他事宜實行一條龍服務。銷售部和買房戶簽訂的合同，公司嚴格履行，且把房屋使用權證都提前交付用戶，從未發生違約糾紛。堅持“誠信”為本，公司重合同守信用，得到廣大客戶的稱贊，這一切都源自員工的共同努力。

用心良苦謀人才

　　企業的競爭，最終是人才的競爭。聚才、愛才、用好才，是一個企業家成功的韜略。封兵林認為，企業家首先要有識才的慧眼。當然要求德才兼備。對有才無德或少德的，經過教育幫助，能轉化者才用。二是要有用才的氣量。就是說用才要排除私心、疑心，要用人不疑，大膽放手。三是要有愛才的熱情。就是說要排除“求全”思想，要熱情幫助關心員工。

　　封兵林的用才戰略采取“養住自己的，引進外來的，提高現有的”人才發展路子。企業從創立至今已逐步形成了一個不小的人才群，現有各類專業技術人員100人，其中有年輕的大學生，有精通建筑工程的老工程師，也有一大批手握一技之長的各類建筑工人，還有懂政策法規的從事土地、規劃的老干部。

　　企業的決策關系企業的命運。為了使決策符合市場規律，封兵林認為什么事都是一把手說了算是很危險的，必須充分發揮現有人才的作用，建立企業核心決策層。參加決策層的人員，首先必須具有對房地產市場調研分析的能力和水平，有超前思維見解和市場戰略定位；二是知人善用，協調能力較強，能獨立處理各種矛盾；三是有良好的工作之風，特別要有無私奉獻的精神；四是精通政策法規，堅持合法開發。

　　決策一經確定之后，封兵林總是以寬廣的胸懷對待自己的幫手和下屬一批中層領導，他經常說：決策是我批準的，但它是大家定的，這就要大家付出智慧和汗水去打天下，只要大家不離原定的譜就是了。他還經常對下屬公司經理說：當經理不能整天埋頭苦干、專在前面當排頭兵，要花更多時間和精力去運籌帷幄，指揮作戰。一些中層領導和技術人員到他辦公室匯報工作提出一些棘手的矛盾時，封兵林總是要求對方先提出自己的對策，他認為只有這樣才能鍛煉提高中層領導和技術人員的工作水平和領導水平。

　　封兵林和括蒼公司走過坦途，也走過溝溝坎坎，終于后來居上，迅速崛起，苦澀和艱辛變成了一種美好的回憶。而今，他正邁開更大的步伐走向灑滿陽光的“地球村”。“大舸中流進，青山兩岸移。”進入充滿挑戰和希望的新世紀，封兵林沒有自我陶醉。他正在默默無聲地實現著做一位合格的中國特色社會主義事業建設者的理想。