十多年來，邱玉清將一家家庭作坊發展成為以油漆、涂料、交通設施、緊固件等為主業，涉足化工科技、建筑等領域的企業集團。公司先后被評為浙江省重點私營企業、管理示范企業、質量管理達標企業、誠信企業、三優企業等。他本人被評為浙江省優秀企業家，浙江省技術改造先進工作者。他還擔任衢州市政協委員、龍游縣政協常委、衢州市企業家協會副會長、衢州市工商聯副會長等社會職務。

　　1992年，改革開放的春風再一次吹暖祖國大地，邱玉清像所有創業者一樣按捺不住創業的激情，在廠房靠租用、資金靠信貸、設備靠拼湊的情況下，走上了創業之路。十多年來，他憑著吃苦耐勞的精神和敏銳的市場感覺，敢拼敢打的韌勁和精湛的經營管理藝術，將一家家庭作坊發展成為以油漆、涂料、交通設施、緊固件等為主業，涉足化工科技、建筑等領域的企業集團。至今，公司旗下已有五個子公司、一個科技開發中心以及三十余個貿易窗口。公司銷售額每年以50%以上的速度遞增，2003年銷售收入達18億元，利稅超2000萬元。公司先后被評為浙江省重點私營企業、管理示范企業、質量管理達標企業、誠信企業、三優企業、信用資信AAA和重合同守信用單位。邱玉清本人先后獲得浙江省優秀企業家、技術改造先進工作者等榮譽。在“環達”走向輝煌的每一個腳印里，凝聚了邱玉清身上所具有的企業家精神和人格魅力，詮釋著他倡導的“勇創新、守誠信、重人才、靠科技、樂奉獻”的“環達”企業文化。

提升品牌形象，注重市場建設，拓展生存空間

　　“市場經濟是名牌經濟，名牌作為企業走向市場的‘通行證’，其概念要比產品本身更廣泛、更深遠。”這是邱玉清對市場與名牌的認識。為此，他堅持不懈地實施名牌戰略，每年投入數十萬元廣告費，加大宣傳力度；成立CI管理委員會，對商標使用、包裝設計、廣告宣傳，實行統一管理，把良好的企業形象、產品形象傳遞給公眾。如今，“環達油漆--- 一種藝術般的享受，一種超群品質的追求，更是一種溫馨美好的感覺”的廣告語已深入人心。

　　邱玉清說：“在市場競爭中取勝的關鍵在于人，在于駕馭市場的營銷人員的素質和才能。”在營銷隊伍建設過程中，他十分重視業務人員能力和素質的提高。每年，他都把營銷員集中起來進行交流培訓，請著名策劃師講授營銷策略，請檢察院同志講授合同法及簽收合同中應注意的事項，并倡導“科技促銷，技銷合一”，讓營銷人員和科技人員攜手走向市場，開展技術促銷和技術服務，發揮互助互補的作用。同時，利用經濟杠桿作用，制定相應的促銷政策，充分調動營銷員的積極性，全面實施以追求銷售效率、擴大產品市場份額為核心的營銷戰略。

依靠科技進步，增強企業的綜合競爭力

　　在創業的過程中，邱玉清深刻地感悟到，依靠科技進步和不斷地進行技術開發與創新，是企業占領市場、拓展空間、永續發展的源泉。近年來，環達投入技術改造和技術創新的資金達3000多萬元，先后開發出新產品17只，其中屬省、市級的新產品3只，應用新技術、改進新工藝8項。企業被認定為市科技型企業，設立了研發中心。根據自身軟件不足的實際情況，公司采取“借腦生財，借梯登高”的辦法，走出了一條“產、學、研”聯合開發和國內、國際全方位合作的道路。

　　幾年來，“環達”先后與浙江科技學院聯合建立了涂料研發中心，與中科院化學研究所、浙江大學、常州涂料研究院、復旦大學建立了長期的技術合作關系。2003年12月，與復旦大學、浙江大學簽訂協議，聯合開發“納米轎車面漆”項目。邱玉清告訴我們，經濟的知識化、信息化、全球化迫使企業參與國際競爭，在這樣的形勢下，光靠國內的技術水平，難以與那些技術實力雄厚的外國大公司相抗衡。因此，近年來，公司積極尋求國際技術合作，努力引進、吸收國外的先進技術，以盡快實現與國際市場接軌。公司每年召開一次技術交流會，請專家、教授和專業技術人員參加。通過相互交流，使涂料開發研究工作逐步走向世界，為今后參與國際競爭打下了良好的基礎。

以管理創新為主題，走具有環達特色的管理興業之路

　　企業發展了，邱玉清常常告誡同仁們，“逆水行舟，不進則退”，唯有創新才是生存之道，發展之本。在新的形勢下，企業管理必須賦予新的內涵，管理需要創新。“環達”的既有成果要用創新來鞏固，“環達”的未來業績要靠管理創新來獲得。2004年，公司推出了改革組織機構、理順管理體系等在內的許多重大舉措，重新修訂了8個系列70余項管理制度，推動企業管理從人治走向法治，把各部門、各環節的工作納入有“法”可依、有“章”可循的法律軌道。同時把建立和完善激勵機制作為人力資源工作的核心任務，大膽探索精神激勵機制，在企業內倡導“以人為本”，努力營造以理念體系為核心內容的企業文化。邱玉清讓在“環達”工作的每一個人，都有一種事業感和成就感。

注重員工隊伍建設，提高企業整體素質

　　企業發展了，邱玉清始終認為這是所有“環達”員工努力的結果。他把企業員工視為“環達”事業發展的主體，創建以“命運共同體”為核心的凝聚力工程，發揮團隊精神，注重提高員工的整體素質，在企業內倡導正確的道德觀、健康的人格精神、和諧的工作氛圍。為適應企業發展的需要，企業一方面向社會招聘有一定經驗和潛能的市場、科技、管理等專業的復合型人才和每年的應屆大學畢業生，使企業的人才素質結構有了明顯的變化，具大中專以上學歷者占全部在職員工的30%以上。一方面在企業內通過各種基礎培訓，提高員工的業務素質，如新員工進廠后進行企業發展史、職業道德、人生觀、價值觀和企業理念、文化方面的基礎教育培訓。特別是對新進的應屆大中專生，邱玉清總是親自組織他們召開座談會、討論會，及時掌握年輕人的思想動態，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和在非公經濟企業同樣能為國家作貢獻的正確心態。為促進干部隊伍的優化和員工素質的提高，他抓住一切機會，借社會力量組織培訓。

樂于承擔社會責任

　　作為在黨的陽光雨露下成長的私營企業，邱玉清深深地感受到，只有進一步發展好企業，才能更好、更實在地回報黨和社會，并為中華民族的復興貢獻自己的一份力量。為實現21世紀可持續發展的戰略目標，公司已完成“納米轎車面漆”項目開發和成果產業化；正在大力開拓聚酯漆市場；準備增加交通設施投資提高工程施工水平；逐步實行股份制，爭取2005年銷售收入達5億元，力爭股票上市。隨著農業產業結構的調整，龍游出現了許多剩余勞動力，加上不少國有、集體、鄉鎮企業進行改制，很多職工因此下崗，面對一個個來求職的人，“環達”先后安排了211名職工進廠。2003年，公司還幫助解決了18名殘疾人的就業問題。公司近年來向學校、殘聯和其他公益事業的捐贈款達100余萬元。