民建金華市委委員雷永金出生于一個清貧的畬族農家，從小的志向就是蓋房子。他17歲離家，從一名工地小工做起；風風雨雨二十余載，他創辦了多家企業，擁有億元資產，可對員工卻始終親如家人。

　　一個從窮山溝走出來的農民的兒子，在金華市區創辦了企業。經過十多年的拼搏，而今擁有上億元資產，1500余名員工。他，就是金華金宇建設有限公司董事長雷永金。

　　今天，盡管雷永金的社會知名度還遠遠不如業界的頂級人物；他所辦的企業，也比不上赫赫有名的大集團、大公司。但是，他那寬容仁愛的胸襟，忠實厚道的思想品格，卻得到了廣泛的稱頌。

　　規章傾吐真情。要治理好一個企業，管住員工，沒有規章制度不行。但是，規章制度是紙上的東西，是死的，人才是活的。規章制度再好，如果沒有人去執行，還是一紙空文。雷永金認為，制訂規章制度時，要從人的愿望和本企業的性質特點出發，字里行間要散發出人情味；執行規章制度時，更要體現人本觀，既要有原則，又要有靈活，寬嚴要適度。員工到企業里工作，偶爾出一點差錯是難免的。如果員工一有差錯，就辭退他，未免太傷感情。辦企業招員工就業，本身講的是奉獻，為社會承擔一份責任。金宇公司有公司章程、公司與員工的勞動合同書、作業操作規章、員工崗位職責、質量管理體系策劃方案、員工工資細則等等。這些規章制度，從形式到內容，處處充滿著真情，體現著以人為本的理念。譬如勞動合同書，公司充分考慮員工的意愿，有的員工是二年期的，有的員工是三年期的，有的員工是五年期的。表現好的員工，可以在公司里多干幾年。留則安心，去則愉快。這個公司的員工，人人都有很強的事業心和責任感。許多員工說：“我們十分珍惜這份工作，在公司一天，就要干好一天的工作。”

　　金宇公司是一家搞建筑、房地產的企業，確定工資標準確有一些難度。雷永金是如何做好此項工作的呢？他們在確定工資標準時，一方面參考其他建筑和房地產企業的員工工資水平；另一方面采取民主與集中相結合的辦法，即由黨支部、工會、行政派代表共同參加，民主協商，再請有關專家參與制訂，并盡量向生產一線員工傾斜。員工工資的發放，又分成兩塊：一是管理、行政、后勤員工的工資，按計時工資(崗位和獎勵工資組成)由公司直接逐月按時足額發放。二是層層分解，公司--承包方--班組--員工。先由公司直接撥給承包方含員工工資的預付款，并由承包方按計件工資發給班組，再由班組經生產科審核發放到一線員工。公司要求工地承包方及時足額發放員工工資。當發現工地承包方不按時發放員工工資時，公司立即采取其他補救措施。1997年，有一位工地承包人攜款潛逃，有一個河南民工，父子加女婿，一家四口共7000元拿不到手。公司知道后，立即補發其所欠工資。2003年，公司發現兩個工地上的承包方未按時發放工資，立即撥出200多萬元，將錢先發到一線員工手里。為了讓一線員工及時領到工資，公司制訂了相關配套措施。在各個工地上張貼告示，留下舉報電話，員工可以直接向公司反映工資發放情況。同時，公司落實有關職能部門，及時到每個工地上督促檢查，發現問題，及時采取措施，讓員工工資準時足額到位。雷永金說：“我是從一線上來的，最牽掛的也是一線員工。”

　　2000年以后，金宇公司抓住有利時機，經營決策得當，經濟效益有了大幅度提高，企業也日益壯大起來。公司在發展的同時，時時不忘員工的切身利益，每年給員工增加工資，提高生活水平。金宇公司按照政府有關規定，從1998年開始，為員工繳納了養老保險金；2001年又為員工增加了醫療保險和工傷保險。2003年，三項保險費達16萬元之多。有位行政管理人員說：“有的公司高薪聘請我，我沒去。原因很簡單，雷總有人情味。我在這里工作有安全感，有奔頭。”

　　安全重于泰山。雷永金常常說，我生在農村，長在農村，上世紀80年代外出打工，什么苦我都吃過，什么累我都受過。現在，雖然辦了企業，自稱“老板”，但是，我最最關心的還是工地上的員工。

　　的確，工地上的員工很苦也很累。夏天，他們頭頂烈日，高溫作業，揮汗如雨，搶時間，爭速度，不分晝夜，拼命干活。冬日，他們冒著嚴寒，風里來雨里去，夜以繼日，保質保量完成工作任務。

　　因此，雷永金要求全體管理人員樹立“一線”思想，為一線員工提供最優服務。公司為此制訂了三條管理制度：一是蓋好標準房，辦好食堂。公司規定工地上要蓋好住房，不能用簡易屋讓一線員工住宿。一線員工的住房一般不準超員，力求讓員工休息好。食堂要為一線員工提供可口飯菜，不準打折扣。二是講究衛生，使用自來水。不管冬日與夏天，員工都要使用自來水。食堂要不間斷地向員工供應開水，保證他們飲水衛生，確保人身安全。三是嚴格操作規程，做到生產和安全兩不誤。公司特別強調要求承包方時時刻刻牢記“安全”兩字，員工的生命比天還高，比金錢更寶貴。每個工地不能為趕工程進度而違反操作規程，杜絕員工超時作業，疲勞作業。

　　有時，工地上時間緊，任務重，雷永金怕延誤工期，就獨自一人上工地，與工地負責人商量對策，還與員工并肩作業。有時，他深夜到工地，詢問了解工程進度，叮囑員工要認真作業，注意安全，杜絕事故的發生。金宇公司多年來完成了許多工程，但是，從未發生過人員傷亡等重大事故。

　　細微處見深情。許多員工反映，雷永金心地善良，時時處處想著員工，把員工的冷暖掛在心上。2003年“非典”襲來時，金華市內買不到預防“非典”的藥品。此時，雷永金身在山東，他奔跑了許多藥店，花費7000元購買了防“非典”的藥品，用郵政快件寄回公司。他要求將這些藥品發給每個員工及其家人手中，保證大家身體健康。公司設有一個困難員工援助工程，其目的是幫助、支援困難員工，使他們樹立信心，克服困難，重新生活。1998年，有一位員工患腰椎間盤突出癥，住在醫院治療兩個月，家庭經濟困難。公司立即送上5000元，幫助這位員工渡過難關。之后，公司還安排他做后勤工作。2003年下半年，雷永金在山東為承攬工程，忙里忙外，到處奔波。當得知一位駕駛員的妻子生病住院了，他立即打電話給公司黨支部書記和辦公室主任，托他倆帶慰問金上醫院問候駕駛員的妻子。2004年3月，一位女員工患膽結石住院開刀，雷永金親自帶上1200元慰問金到醫院看望。這位女員工一談起這件事，就會翹起大拇指夸雷永金是個好老板。一位駕駛員動情地說：“我為五個企業的老板開過車，雷總最好，他從不發脾氣罵人。”

　　雷永金對內以仁愛之舉，關心員工，愛護員工；對外誠實有信，恪守承諾。在承攬工程業務時，雷永金能求同存異，獲得對方的信任。當合同簽訂后，他就照合同的要約逐個完成，直到對方滿意為止。經調查，工程質量合格率達到100%，對方的滿意度達到98%以上。至今，金宇公司完成了許許多多工程，從來沒有因施工質量、工程進度等問題與對方發生爭執。

　　在做好企業的同時，雷永金始終不忘報效國家，回報社會。近三年，金宇公司繳納國家稅金1100萬元，其中2003年就上交了500余萬元。此外，他還積極參與光彩事業和社會公益活動。1998年，他捐資40萬元，按標準設計修建一條連接金華市區的8米寬的通村公路，為畬族百姓帶來了交通便利。自1999年至今，他為失學兒童、貧困大學生、困難家庭資助120萬元。