他，是浙江長興博能電源電器有限公司的董事長，也是河南神源電器有限公司的董事長，曾榮獲中國經營模范、浙江省著名企業家等稱號。他也是長興縣政協五屆、六屆的委員和縣政協六屆常委，民建浙江省委會企業工作委員會副主任及民建長興支部副主任，肩負著參政議政的光榮職責。他還是湖州市工商聯執委、長興縣工商聯副會長。在他的身上閃現著成功企業家的時代風采。
走出貧窮

　　地層的年代分為前古生界、古生界、中生界和新生界，每個界又分為多個系，系與系之間的全球標準就俗稱為“金釘子”。浙江長興煤山剖面處于古生界、中生界地層斷代之二疊系與三疊系之界，被認為是地質歷史上三個最大的斷代“金釘子”之一。

　　1962年5月8日，一個男孩在有名的“金釘子”之地--長興二界嶺鄉云蜂村的一個普通農民家中呱呱落地，他就是我們的主人公金訓嶺。那一年剛好是三年自然災害的最后一年。冥冥中，命運仿佛向他昭示著今后的人生中會有幾個重大的分界點，令他在走向人生每一個輝煌的過程中，需付出辛勞的汗水、辛酸的淚水。

　　在全村1300多戶家庭中，他們家是最窮的，一年的收入不過幾十元。由于家里窮，交不起學費，金訓嶺到了9歲那年，在學校減免了學費、撿了別人丟棄的舊課本后，才踏入了夢寐以求的學校大門。山里的孩子，鑄就了山一樣的性格。窮人家的孩子更懂得珍惜這來之不易的學習機會，他學習格外刻苦。從小學到高中的九年時間里，他一直是品學兼優、深受老師喜愛的好學生。雖然家里窮，但是他心里一直有一個夢想：通過自己的努力考上大學，走出這貧窮的山溝，去開創屬于自己的美好未來。

　　無情的現實早早地降落到他的頭上，因為4分之差，他被拒之于大學的校門之外。那個年代，山娃子若是要走出山溝溝，成為城里人，唯一的途徑就是考上大學。他不甘心，覺得對不住父母、老師，他很想再做一次沖擊，圓自己的大學夢。然而，他不得不面對貧窮的現實，一個每年靠借糧借錢過日子的農民家庭如何承擔得起繼續供他上學的重負？1979年，他萬般無奈，離開學校，回家務農。家中兄弟姐妹四個，他是唯一的男孩，憑著壯小伙的力氣，一年辛苦掙下100多元，在村里還兼了個會計。幾年下來，家境總算有了較大的改善。村里的好幾家鄉鎮企業他都干過。貧困給了他堅強，艱辛讓他成熟，生活在無形中賦予了他豐富的閱歷，期待著飛出山溝的稚嫩翅膀在磨煉中日漸豐滿。

　　1985年，一個明月高掛的夜晚，他瞞過父親和姐妹，背起背包，懷揣著母親包給他的60元錢，默默地走出了養育他二十多年的大山。

　　每一個成功的企業家，他所賺取的第一桶金都是那么富有傳奇色彩。

　　金訓嶺沒有學過一天商品經濟理論，僅有的知識也不過《政治經濟學》中關于商品的概念。但是，他卻用母親給他的60元錢，從別人手中以每根013元的價格收購了一批杉木條，用拖拉機拉到泗安后，花一天時間出手，然后回去又進貨。就這樣用了一個星期的時間，來回跑了四五趟，一共賺了1300元。1300元，相當于那個時候一個普通工人三年半的全部工資收入！相當于他那個山溝里的家近十年的收入！這一個星期，他激動得無法入睡。這是一種成功的喜悅，對于來回走了二十多年山路的他來說，這是一筆巨大的財富！中秋節到了，他回了趟家，給了父親300元。面對一米八幾的憨實兒子，父親覺得大山已留不住他向往飛翔的心。

建業餐飲

　　因為木材生意展露了他的才能，當地木材公司把他招進了單位，這意味著他真正走出了大山。

　　由于他勤勞肯干，單位的領導和同事都很賞識他，他很快被介紹到國營牛奶公司下屬商業公司工作，并且從商業公司的業務員走上了服務公司的經理崗位。從1991年到1993年，他在餐飲方面的才能展露無遺，因此被任命為東方大酒店總經理。酒店重新裝修營業后，短短5個月，每月的利潤達到了7萬—10萬元。

　　在這5個月中，他起早摸黑，加班加點。餐廳下班了，就到舞廳幫忙，每天工作十六七個小時，全然顧不了家。兒子6歲就已經開始自己買早點，一個月難得見上父親一面。為了夢想，他癡迷于事業，終于有一天，妻子離他而去。為了夢想，他把辛酸深深地埋在心底。屋漏偏逢連夜雨，他的業績太耀眼了，于是應了“人怕出名”的俗話，紅紅火火了5個月后，因為遭受別人的妒忌，他的總經理被撤了。

　　在事業與家庭的雙重打擊下，他沒有倒下，心中是不滅的信念：沒有??不過去的河，沒有邁不過去的坎。前進的腳步依舊堅毅，一年一個臺階向著人生的目標邁進。

　　1995年，兩家縣級公司的領導“三顧茅廬”，把投資100萬元興建的雅都大酒店承包給他，甚至連風險金也一分不要。他心動了，辛辛苦苦一年干下來，差不多賺了100萬元。從1985年“逃”出大山，賺到最初的1300元，到1996年的100萬元，他邁出了人生輝煌的第二步。這輝煌的背后，是每天晚上9：30下班，驅車去杭州購菜，凌晨4：00多回長興，在飯店的桌子上睡上4個多小時，又開門營業。資本的原始積累本是在這樣的艱辛付出中完成的。

　　1996年，無疑是陽光燦爛的一年，是他事業與婚姻的第二個春天。他重新走上了紅地毯。女兒的降臨又為他的人生添上了絢麗的一筆。

　　幸福像波濤般一次次撞擊著他，但他沒有陶醉。1997年投資400多萬元興辦長興縣花園賓館，大投資獲得了大效益。1998年縣政府把政府招待所(紫金賓館)承包給他。雅都、花園、紫金三駕馬車在長興縣縣城甩開大步并駕齊驅，令競爭對手望塵莫及。1998年，是他餐飲事業的頂峰。

　　在他辦公室的書櫥里，放著《民族精英》、《中國經濟--尋找經濟增長新亮點》、《中國現代化進程》、《中國改革先鋒》等等書籍，這些書和他這個人一樣實在。在1997年的政協會議上，他提交了兩個提案：一是《關于加快區域經濟發展的建議》，二是《關于農村統一規劃發展的建議》。一個從事餐飲的非公有制企業主，他所關心的不僅僅是盤子里的山珍海味，他的目光已經投向了社會經濟的發展與進步。他說：“我有多大的胸懷，就辦多大的企業。”金訓嶺的胸懷是他在人生道路上不斷追求、不斷進取所培養出來的。

打造“神源”

　　在餐飲取得成功的同時，他開始尋找更為廣闊的天地。

　　1998年，金訓嶺帶隊赴歐洲考察。在參觀了諸如寶馬、大眾等著名企業后，他發現兩大行業備受關注：環保與蓄電池。他細心地聽著介紹，深深地被蓄電池所吸引，二次創業之心悄然萌動。

　　此時，小縣城的情況也正發生著變化。1999年，縣委、縣政府大張旗鼓地開展招商引資，不僅一下子建起了四五家星級賓館，他承包的招待所也拆遷重造。這使得他決然從繁忙的餐飲工作中脫身，集中精力準備他的二次創業。

　　歐洲回來，一切都在有序地準備著。1999年底，占地50畝的中美合資長興博能電源電器有限公司在開發區閃亮登場。他為自己的產品取了一個富有詩意的名字：“神源”--神來之源。

　　長興的蓄電池占了全國電瓶車電池市場的60%。1997年，全國電瓶車銷售10萬輛，到了1998年翻了一番，五年以后，全國市場的需求將會是300萬到400萬輛，那么，蓄電池的需求將是上千萬套。這塊越做越大的蛋糕，實在是魅力無窮，金訓嶺對未來充滿了無限遐想。

　　俗話說：想得好并非做得好。長期從事餐飲的他一下子轉到了陌生的工業企業，隔行如隔山。2001年，電瓶車市場正如先前所料的達到了200萬輛，蓄電池供不應求。但就是在如此大好形勢下，他的企業卻虧損了200萬元。不服輸的他和公司管理層共同商討，調整經營思路，籌資金、請人才、抓質量、拓市場，企業開始走上正軌。

　　2003年初，他與香港客商合作追加投入1000萬元。原以為“神源”這下可以“下蛋”了，不料市場風云突變，原材料價格比兩年前翻了一倍多，由于這關鍵的因素，企業還是沒有盈利。要讓企業盈利，必須降低成本。經過詳細的市場調查，他發現電極片的利潤占到蓄電池利潤的85%，這促使他把目光轉向了長興以外更為廣闊的空間。

　　他每一次遇到重大困難或轉折時，仿佛總有貴人相助。這一次，又印證了金訓嶺的這種感覺。2003年9月，中國電解鋁基地--河南省濟源市招商團來到了長興，這是一個機遇。初步洽談后，金訓嶺先后兩次北上濟源實地考察。濟源是一個老工業基地，面對市場經濟的快速發展，最需要的是觀念轉變。前期，有個臺商在那里投資創辦了一個集團公司，由于受當地上上下下觀念的制約，最后無奈地離開了。對此，當地的主要領導十分惋惜。這一次他們非常熱情，他們太需要一個浙江的企業家到他們那里去辦企業，因為浙江人的觀念和闖勁已在全國出了名。2003年春節，濟源市領導帶隊專程來到長興拜訪金訓嶺并再次誠邀他去濟源創業，他被他們的誠意深深打動了。

　　在當地政府的大力支持下，他收購了原濟源市造紙廠，創建了河南神源電器有限公司。于是，傳奇也便由此而發生：廠區西面有一座舍利塔，塔下有一龍潭寺，金訓嶺收購的廠區里有兩口井，很多人說那是龍眼。據原廠的老工人說這兩口井已經有整整32年沒出水了。然而，就在他與當地政府簽約收購造紙廠的第三天，龍眼開了！井里的水不斷地往上涌。清澈的井水涌上了路面，涌出了廠門，涌得人們激動不已，不停地奔走相告。作為唯物論者，我們不信上帝，不信神靈，但是，佇立在那口水井旁，心中還是不由地肅然起敬。

　　在他的帶動下，當地又辦起了四五家同類企業，浙江就有三家企業落戶濟源，濟源的招商引資又一次達到了高潮，當地的領導喜在心里。神源電器有限公司名列當地政府對第二批外來投資企業實行掛牌保護的8個企業之中。為了這個公司的成立，市政府多次召開專題會議。

　　河南神源的北面有一座山，就是寓言“愚公移山”中愚公要搬掉的兩座山之一　--王屋山。王屋山因愚公而聞名，濟源因王屋山而聞名。愚公和他的子孫們靠自己的毅力感動了上帝，而金訓嶺要用現代人的開拓精神感動濟源人。公司于2004年6月份正式投產。當地人喜歡點工制，一天15元，干活舒適，不累。但是產量上不去。公司試行計件制，一些工人不接受，主要是怕累，少數人甚至提出不干了。金訓嶺沒硬著來，他從浙江長興招了一批熟練工來，和當地人一起干，雖然辛苦，但一天有七八十元的收入。這一招很管用，當地工人看在眼里，觸動很大，有人開始提出做做看。盡管他們還不熟練，也嘗到了苦和累的滋味，但是一天三四十元的收入，讓他們由衷地笑了。正如金訓嶺在給濟源的中小企業主所作的“民營企業如何實現‘二次創業’”專題報告中所言：一項好的制度是決定企業成敗的關鍵，企業沒有落后的員工，只有落后的領導，好的領導能制定出好的制度，會用好的制度鼓舞人、激勵人。

　　小浪底水庫的水奔騰而出，那磅礴的氣勢令所有到過現場的人贊嘆不已。金訓嶺收購了造紙廠，使這個老工業基地人們固有的傳統觀念受到了巨大的沖擊。整個廠區原有的3.5萬平方米建筑物，一下子被他拆了1.5萬平方米。拆房子的那天，廠門口圍了很多人觀看，在他們眼里，這么多房子要值多少錢啊！如果按500元一個平方算，1.5萬平方米就是750萬元哪！然而在金訓嶺的心中，拆去一個“750萬元”，今后要的是幾個“750萬元”！廠區那一大塊空地，仿佛讓人看到了一個現代化工廠拔地而起。

　　如今，河南“神源”的10條生產線已經啟動。金訓嶺說：暫且不說國外的市場需求，就是我們國家，2003年電瓶車已經達到500萬輛。假如100個人里有一個人擁有電瓶車，那么國內市場的需求將達到1300萬輛，這將需要近4000萬套蓄電池來配套。這是一個多么巨大的市場！

　　企業的前景寬廣而美好，富而思源，金訓嶺也沒有忘了反哺社會，沒有忘了他那還不算富裕的家鄉。家鄉要修建公路，他立即托人送去了2萬元；家鄉不少孩子仍然因為貧窮念不起書，他知道后很難受，立即與鄉政府簽約結對5個孩子，供他們念完初中；每年的春節，他都拿著大包小包，走進敬老院……

　　在金訓嶺的老家，山里的清新空氣令人心曠神怡，成林的杉木修長而挺拔，屋前屋后滿是果樹，門前的那一小潭山泉水，終年不竭，清澈碧透……唐代詩人寫下“草木蔓發，春山可望”的佳句，如果假以時日，金訓嶺的企業必將會創造出比這更加動人的佳景。