在鄒長賢眼里，自己支援西部企業工作的那些日子，使退休生活成為人生中最美好的時光。他的一生，就是這樣以熾熱的激情，用嚴謹細致的工作作風和“拼命三郎”般的工作精神，為社會作出了實實在在的貢獻。

　　1998年底，當鄒長賢正式告別幾乎服務了一輩子的嘉興民豐集團公司時，已是62周歲的老人了。回到家里，這位高級工程師還真的不習慣在自己的身體條件還許可的情況下，就一門心思地設計退休后的“清閑”生活，他要以熾熱的激情去面對今后的生活，更多地工作，也許能發揮的還不僅僅是“余熱”呢！

　　就在這時，貴州省一家虧損的大型國有制漿造紙企業里的“同行”來電相邀：“鄒工，我們多次相邀未果，現在你已退休，一定要來我廠指導一下，就算是到我們這里來扶貧吧。”言詞十分懇切，來電達20余次。這個企業是他受邀請的幾個廠礦中，困難和問題最多、條件最差、“待遇”最低的一個單位。然而他們的處境和誠心卻感動了他，于是在1999年初，他“打起背包就出發”，踏上了去西部最貧困山區的“扶貧”路。

　　人是去了，但想到自己畢竟60多歲了，不知能否適應在這素稱“地無三尺平”的貧困山區里長期工作。到達目的地住下幾天后，這種“恐懼感”也就蕩然無存了。不就是多走幾條崎嶇的山間小道嗎？不就是門前屋后環繞著座座青山嗎？不就是睡個硬板床嗎？不就是吃的糧米有些粗糙嗎？相反，能吸引住自己的東西要多得多：這里的空氣清新極了，含氧量特高，在這里做做早操、深呼吸一下，真是心曠神怡；附近的巴拉河流淌著的是透著涼意的清澈見底的山水，堪稱一流。據主人介紹說：用這水燒開水，水壺用上十年也不會積垢，用這水擦擦臉，頓覺神清目明，精神倍增。簡陋的“招待所”里，顯得有些冷清，但漸漸熟悉起來的職工和廠里的領導時來造訪和“研究工作”，所以也并不覺得寂寞。晚上，雖然不像城市里有許多活動場所，一個人看些書報之后，躺在床上，耳邊還能時不時的聽到從遠處村寨里傳來的苗族婦女或婉轉或嘹亮的山歌，洋溢著這少數民族聚居地區的特有的風情。隨著時間的推移，鄒長賢不僅僅在名義上是該廠的“名譽職工”，而且在他心中，也覺得自己是這里的人們當中的“一員”了。

　　坐落在這山區壩子里的紙廠，是貴州省最大的一家國有制漿造紙企業，固定資產原值9000萬元，全廠有職工1800余人(其中各類專業技術人員有200人左右)。由于產品質量低劣造成大量庫存積壓，三年虧損總額達2000萬元左右，企業的流動資金幾近枯竭。鄒工所住的“招待所”里的那些“鄰居”多半是來自各地的債主。同時工廠里的制漿廢水的污染日益嚴重，媒體接連曝光，社會反響強烈，職工人心浮動，專業人員紛紛外流，工廠處境艱難，形勢十分嚴峻。

　　不久，廠方給鄒工發了“副總工程師”的聘書(該廠當時無其他正、副總工)。他這個“外來和尚”真的是受命于“危難之際”，接手于“多事之秋”了。這時，他對自己的處境開始真正擔心起來了，因為他覺得自己除了專業特長和尚能埋頭苦干之外，是非常“心直口快”、不善于處理方方面面的“人事關系”的“一塊料”，而憑自己累積數十年的工作經驗，深知在一個大企業里，單靠“技術”和“苦干”是很難彌補不善于處理“人事關系”這一缺陷的，搞得不好就會“前功盡棄”或是“一事無成”。

　　所以，他的工作策略是趁著“新來乍到”和“外來和尚好念經”的關口，抱著“一萬年太久，只爭朝夕”的精神，盡快地“多出戰果”，以取得領導對他的工作的大力支持和各方面較好的配合，比較快而“體面地”完成自己的“歷史使命”。而工廠在當時困難多多的情況下，實際上也確實需要這樣去“最后一搏”。

　　經過幾天的實地調查，他在第一次參加每周一次的廠部調度會時，詳細闡述了對下一步工作的想法，提出重點工作，為自己規定了時間表，要完成四項任務：

　　第一項任務是打好一場全面提高產品質量的攻堅戰。鄒工先在第三造紙車間駐點主持攻關活動，要求在兩個月之內，使這個車間的主導產品的質量為用戶所認可，六個月之內推及全廠范圍，做到產品庫存量逐步下降，銷量逐步回升。他全面調整和完善了該車間的生產工藝，落實多項技術措施，經過不懈的努力，一個多月后，就批量生產出各項指標都非常優異的產品來，質量之優，達到了該廠投產以來的歷史之最。主導產品的質量很快獲得各地用戶的好評。

　　第二項任務是對污染治理問題及早作出全面規劃，積極實施，分步治理。制漿造紙是個重污染的行業，尤其是像凱里造紙廠這樣的以自制草類漿為主要原料的企業。治污技術雖已過關，但其龐大的設備投資一般要占到企業固定資產總值的1／3以上，對于一個沒有相當的經濟實力支撐的虧損企業來說，難度是顯而易見的。但是鄒工認為在困難面前決不能無所事事，是有許多工作可做的，首先要積極籌劃，從污染的源頭抓起，把著眼點放在原料結構的調整上，開足堿回收工程，做好“清污分流”的工作，最后把余剩的少量污染源，用常規的方法予以治理，用最少量的投資最終解決污染問題，做到達標排放。

　　他在會上提出七點有針對性的具體建議，并帶領兩名工程技術人員對現有原料進行了102次的小型打漿、漂白、抄片試驗，共測定了1300多個數據。此項工作他是在工作間隙中穿插實施的，前后歷時三個月，寫出了兩萬余言的總結報告。報告以大量的科學數據對現行原料結構進行優化組合，綜合考慮了能有效減少排污負荷、能滿足產品質量的提高、能降低紙漿的最終成本、能確保供應渠道充沛、能有利于工廠制漿設備的平衡等方方面面的因素，并具體列出了未來三年中原料結構的調整規劃目標。這份報告經廠長審核后，分送有關部門執行，收到了實效。這改變了過去盲目收購，一些原料積壓、一些原料又斷檔的情況，以及生產部門隨意改變原料配比的無序狀況，尤其是對減少污染和產品的提質降耗都帶來很大的好處。

　　第三項任務是有重點地實施一些“短、平、快”的技術改造項目。為了提高第一造紙車間的書寫紙產品質量，對兩臺老式圓網紙機的網部、成漿系統和紙機的流送系統進行改造，要求在三個月之內改造成為流送系統更為先進的長網造紙機。鄒工親自負責網部設備的選型和流送系統新流程的設計，并負責繪制流送系統施工圖和配套的非標設備加工圖。此項改造工作，由于各部門配合得好，工程如期完成，試機準備工作充分，一次成功。改造后生產的產品在外觀指標和物理指標上都有了很大的提高，紙張組織勻度好，正反平滑差小，縱橫向的強度比更加接近，許多園網機上產生的“紙病”也都消失了，而且車速比原來提高了10%左右。

　　第四項任務是舉辦技術講座，培養各部門的技術骨干。為了提高全廠工程技術人員和生產骨干的技術素質，解決各種生產技術問題的能力，鄒工結合生產實際問題，采取上大課的形式，前后搞了四次專題講座，共16個課時。鄒工花費了十倍于講課課時的時間進行充分的備課，做到了融理論知識于本廠各生產線的實際問題之中，事例生動，深入淺出，使參加聽課的生產骨干受益匪淺。

　　正在這時，有用戶反映該廠紙張有色澤偏差和白度波動的問題。這個問題和整個生產線許多崗位上的操作都有密切的關聯，鄒工深入到有關的12個班組之中，逐一分別召開班組技術研討會，具體分析產生紙張色差的原因，研究對策和措施，當場落實于具體操作之中。他要求質檢人員每班每個卷筒紙都留樣對比跟蹤，化驗人員對投用的每一盒染料均進行比色分析，再根據比色分析結果調整染料的加入量。經過五天時間，這個“老大難”的“紙病”，終于被較為圓滿地解決了。在解決的過程中，大家都感到學到了許多東西，對于造成紙張“色差”的原因，有了進一步的了解。這種廣泛發動班組成員、操作工一起研討技術解決問題的辦法，受到廠長的贊許，努力學習技術知識一時在全廠蔚然成風。

　　通過全體員工一年多的努力，終于遏制住了企業連續虧損的局面，各項經濟技術指標的完成情況良好，并在2000年實現了扭虧為盈，年盈利30多萬元。這是自1995年以來第一次實現盈利，全廠職工信心倍增。當鄒工被朋友們輪番相邀，舉杯品嘗苗家特釀的土酒時，這位只有“啤酒級”酒量的老人，竟也和年輕人一樣，把脖子一仰“干”上兩小杯。至今鄒工也難以忘懷和遠方朋友一起共享“初戰告捷”的這個時刻。

　　兩年來的共處，不由使鄒長賢對于貴州山區和那里的土地、人民產生出一種“遲到的愛”，貴州的青山綠水是自己的“第三故鄉”。雖然為造紙廠工作的時間已過去了三年多，但廠里在生產上遇到什么問題，還經常打電話來向他討教，他都會一一地免費解答。他想，西部地區雖然不是一塊真正意義上的未被開發的“處女地”，然而，從戰略意義上來說，中央關于西部大開發的決策，是非常英明的，它勢必為更多的西部企業走向騰飛奠定強固的基礎，西部的開發必將極大地提高我國的綜合國力，使我們親愛的祖國早日建成全面的小康社會。