從小本經營到擴大投資再到基業常青，成長之路是多么令人振奮激昂。成長，對于正原來說，是一個企業壽命無限延長的無邊界過程的概括；而對于尤源來說，則成了在他艱苦創業和創新守業道路上的標桿。在這根標桿的指引下，尤源數十年如一日，把握機會，趨利避害，突破“瓶頸”，帶領正原團隊創造了巨大的社會財富與公司市值。為此，他屢次榮獲浙江省私營企業優秀廠長、浙江省青年星火帶頭人等稱號，同時，還擔任了民建嘉興市委委員、嘉興市政協委員和嘉興市工商聯副會長等職務。

　　“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應變的。”

　　尤源一直非常欣賞達爾文這句話。

　　他始終認為，市場不可能一成不變，所以短暫的成功之后不能一勞永逸，能夠持續成長的企業，往往是那些可以隨時把握每一種可能提升企業競爭優勢的因素，并適時貫徹再定位、再改造和再創新的企業。

定位：具有蓬勃生命力的前沿科技

　　1993年1月，畢業于浙江工業大學的尤源告別整整工作了十年的國營工廠，七拼八湊籌集四萬元資金，在原市區南大街租了一個店面，開了一家電工器材經營部，取名為“正原”。

　　1994年8月，經營部更名為“嘉興市正原機電成套設備公司”，并從南大街遷到了比較繁華的秀洲路。一年多時間的電工器材經營，尤源清晰地看到了成套電氣設備行業中存在的巨大的市場發展潛力，同時他也意識到，企業要真正做“大”，就必須拓寬思路，放大膽子，將觸角從“貿易”延伸到“生產”。對于市場前景的充分預測，再加上經驗的日積月累，尤源對于自行設計并生產低壓電氣產品的決心愈加堅定了。

　　這里，不得不提一提尤源的父親尤曉輝。20世紀90年代，“經商熱”、“下海潮”風起云涌。尤曉輝1993年從嘉興某一電子廠廠長職位上退休之后也南下深圳做起了電子元器件貿易生意。受父親的熏陶，尤源深刻意識到在信息通訊這個世界前沿科技上中國民族工業的嚴重不足，而越是成長滯后的市場就越有發展潛力。1995年初，多信道無繩電話的市場需求極大，尤曉輝在與客戶交往中第一次認識了具有發射與接收信息功能的多信道無繩電話機專用器件--雙工器，這種器件在國內尚無生產工廠，他決定嘗試這個研發課題。對于尤源來說，這是一個全新的領域，但就是這種“全新”的不確定因素，激起了他的創業斗志。

　　說干就干，尤源籌集了30萬元資金作為研發經費。當時頗有一種“不成功則成仁”的悲壯，因為可以說整個尤氏家族的家當全投入進了這個研發項目中。他親自與兩三位工程師組成了一個研發小組，國內沒有可參照借鑒的任何技術資料，他們就把僅有的幾只樣品拆開，對內部電容電感及有關部件進行測試，將測試數據反復分析與對比。經過十天十夜的反復試驗，研發小組終于將技術參數與性能指標摸了個一清二楚。

　　1995年11月份，適用于美國和亞太地區制式的無繩電話用配套雙工器研發成功并批量投產，此項成果不僅填補了國內空白，打開了由日本和韓國獨霸一方的國際市場，更重要的是它作為正原電氣創業史上的一個重要里程碑，大大增強了以尤源為首的研發小組挑戰更高難度課題的決心與信心。

　　一個月后，中外合資嘉興佳利電子有限公司成立，生產通信電子元器件，這是正原的第一家子公司。佳利電子的成立，標志著尤源在完成最初期資本積累的同時，開始實施“穩扎穩打、步步為營”的企業發展戰略。

　　訂單紛至沓來。為了提高研發及批量生產能力，尤源再次籌措資金50萬美元，引進國外先進的生產設備與檢驗、檢測儀器，組建多條生產流水線，并深入市場了解需求信息與行業發展趨勢，不斷改進和提高現有雙工器的技術指標與使用參數，以滿足不同客戶的不同需求。1997年，針對歐洲市場正在興起的無繩電話消費熱，研制開發出了滿足歐洲、南美和澳大利亞需要的雙工器系列產品。1998年，針對東南亞地區金融危機及國內拉動內需的政策，根據國家無線電管委會剛出臺的無繩電話新標準，研發成功符合國內需求的雙工器系列產品。

　　尤源深刻意識到，在面臨著謀求再次突破現狀的挑戰之際，只有為公司的組織架構、技術及產品注入新意，才有可能讓正原在21世紀仍可在業內穩占翹楚地位。同時，由于信息產業由原來的壟斷經營走向自由競爭，“正原”必須順應這種主體結構的變化，重新定位，靈活轉換企業行為，以自身的競爭優勢，接受市場競爭的洗禮，合理布局，高效運作。

創新：用競爭力和學習力來支撐企業的生命周期

　　1998年，LC雙工器在國外市場聲譽鵲起，銷售勢頭如日中天。尤源重新擴大企業經營的定位，突破原來市場限定的區域，開始發掘新消費群與消費者的新需求。因為他知道，如果企業不能隨著需求的升級及時調整定位，必定會面臨產品老化、銷售下降、市場縮水等問題，最后甚至會有被競爭對手擠出市場的危險。

　　他把目標瞄準了第二代無繩電話元器件的開發，同時與上?？萍即髮W物理研究所合作，聯手進行“新產品微波介質材料”的課題研究。

　　1999年7月，正原企業深圳分公司正式成立，這是正原的第二家子公司，標志著正原實現了產品、技術與服務三項捆綁式銷售的市場營銷新模式，也是正原“與客戶一起成長”理念的具體體現。

　　2000年12月，尤源提出了“抓住機遇，不斷開創高新技術；全力拼搏，實現整體跨越發展”的五年發展規劃，創建正原科技園區。整個園區占地106畝，總投資32個億。2001年7月2日，正原科技園區一期工程開工，于2002年6月底竣工。2001年初，尤源了解到3G數字移動手機屬于通信領域中的高科技產品，是國家重點發展項目之一，也是通信市場的一個熱點，其中關鍵配套器件多層微波介質雙工器濾波器系新型表面貼裝片元器件，當時國內尚無生產，全部依靠進口，市場前景最大。如果研究開發該產品將再一次填補國內空白，替代國外同類產品，節約外匯，并可創匯。機不可失，尤源率領技術人員開始研發。在2002年9月投產，并實現商品化與產業化生產，年生產能力達到2800萬只，市場占有率達到20%。

　　2001年3月，經國家人事部批準，正原公司設立“全國博士后科研工作站”。這是一項殊榮，全國只有11個開發區及下屬43家企業被批準設立工作站。多年的商海打拼，尤源深知學習力對于任何一個企業、組織與個人的重要，沒有學習力，就沒有競爭力，他提出了“積極與國內外高等院所共建科技創新載體，實現優勢互補，集中資源致力研究提高產品的技術含量與質量優勢”的產、學、研聯合發展方針，與浙江大學共同設立浙大·正原微波材料器件研究中心并在嵌入式商業軟件等多個領域實現長期合作，與浙江工業大學、上海大學在GPS系統、機電控制設備、片式多層器件等項目上實現緊密合作。最近已與中科院就某新項目達成合作共識，引進教授3名、博士生5名、研究生12名，直接承擔新產品研發和研究成果的轉化工作。公司現有技術研究中心4個，被認定為2004年度省級重點技術研究中心。

　　近3年來，公司每年都有一個產品列入國家級火炬計劃項目，每年有兩個新產品通過省級技術鑒定，每年有一個產品獲省科技進步獎。目前公司共承擔5個國家級項目，被評為省產、學、研示范企業。

　　對于企業的“成長力”，尤源的認識是這樣的：既實現企業的繁榮發展，又幫助員工成長進步。為了讓公司的每一位員工都有成長的機會，他多次選派中層及以上管理干部參加由浙江大學舉辦的MBA工商管理碩士學習班，至2004年底止，公司已有10多位員工完成MBA學業。

　　后WTO時代，我國通信設備與家電市場陸續向外商開放，市場競爭強度與日俱增。但我國民族通信設備制造企業在這種高競爭態勢之下并不退縮，力求群體突破，在國外品牌的壟斷下一點一點地通過實力奪回市場。2002年初，浙江正原科技公司成立，主要進行GPS衛星導航定位系統、稅控收款機、家居無線智能系統三大項目的研發與生產。尤源的這一舉措，擴展了正原的生產經營模式，形成了“元器件、GPS、稅控機和家居智能”四駕齊驅的正原產業格局，同時拉開了正原企業應對新一輪投資熱潮與市場競爭的序幕。

改造：如同質與量同樣重要

　　執行力與成長力對于企業永續發展亦沒有輕重之分。作為一個私營企業，家族式的管理模式在創業初期能夠為原始資本的積累發揮優勢作用，對一定時期內增強企業凝聚力及戰斗力起到了特殊作用，但隨著企業的發展壯大，這種管理模式的弊端日漸顯現，“破”是勢在必行。2000年2月，尤源作出決策，將嘉興正原按現代化企業組織形式改制成為浙江正原電氣股份有限公司，使所有權與控制權的分離從一種管理方式上升為一種法律制度，確立股東會、董事會、監事會三機關并行使決策權、經營權和監督權，形成了三權分立與制衡的權力配制與約束結構。同時，從用人機制、監督機制和激勵機制三方面建立健全法人治理機制，在董事會5名成員中，有3名是通過招聘加盟正原企業的。在股權結構上，吸收了企業管理人員與技術骨干的一部分股份。

　　正原良好的成長性及行業發展前景吸引了浙江萬向創業投資股份有限公司、北京海問創業新技術投資管理有限公司、廣州華南通信投資有限公司及北京市海問投資咨詢有限公司四家風險投資商，2001年7月，正原在原2000萬股本的基礎上向四家戰略投資者定向增發1150萬股，增發后公司總資產達1億元。自然人股東與戰略投資者并存的股東結構，體現了創業者與資本的緊密結合，增強了公司資本實力，提高了公司抗風險能力。

　　在資本運作過程中，尤源洞察國際國內的最新形勢，大膽引進社會資本服務于自身產業的發展，公司曾兩次以增發新股的形式引入風險投資資金4000多萬元。風險投資的戰略加盟，不僅增強了公司的資本實力和抗風險能力，也為公司建立完善的治理結構創造了前提條件。同時，公司上市方面的工作也在緊鑼密鼓地進行。

　　尤源知道，追求長期成長的優秀企業，營業收入與獲利獲得持續一致的增長，才能累積競爭優勢，創造股東的價值。從短期來看，這些企業未必在業界名列前茅，但由于采取的是正確的策略，積累的效應使它最終能夠脫穎而出。正原正是如此，體制的健全使它能夠優質成長，而優質成長使它的創收能力和抗擊市場風險的能力都得以同時提高，因而可以提高競爭力，磨煉員工的技能，并建立組織的信心。

回報：是一份牽掛，一項使命，一種責任

　　尤源祖籍在溫州永嘉。1994年春節他回到家鄉，小山村的貧困與落后震撼了他。山路崎嶇不平，從半山腰的村莊到縣城趕趟集來回要一整天！要致富，確實需要先修路，村里有那么好的林業資源與礦產資源，村民至今富不起來的原因就是交通不便，信息閉塞。尤源當即決定拿出2萬元給家鄉修一條盤山公路。半年之后，這條名叫“林底路”的公路筑好了，汽車能上山了，村民進出也方便了。一條路，帶活了一個小山村。

　　1997年冬，尤源又回老家。村里只有一個學校，而學校簡直就不能算是“學校”，教室設在一個破舊的祠堂里，只有三面墻，沒有桌椅，孩子們席地而坐，在寒風中一邊擤著鼻涕一邊縮著脖子聽老師講課。這樣艱苦的條件，難怪師范學校畢業的大學生不愿意來山村任教，而沒有新的教師把新的知識帶進來，山村的教育就會更落后，這是一個惡性循環。尤源拿出15萬元為家鄉建造了一所學校，有教學樓，也有教師宿舍樓。1999年，尤源為學校安裝了電話，購置了一臺彩電。2001年夏，尤源購置了12臺電腦送給學校，而且請父親尤曉輝親自送過去。學生們激動得不得了，從學校步行幾十公里到路口迎接，還一直喊著：謝謝尤爺爺！

　　1997年1月，正原總部搬遷至嘉興經濟開發區塘匯工業區。幾年來，市政府及開發區領導對正原極其關心與扶持，為企業創造了良好的政策環境。創了自己的富，就要盡社會的責。尤源積極吸納下崗職工，1999年一年中，50余名下崗工人在正原實現了再就業夢想。公司先后與10余名貧困學生結成幫困對子。不僅如此，他還鼓勵公司員工與貧困學生結對，資助學生們重返課堂。

　　我們曾像達·芬奇一樣努力畫蛋；　 我們把每只蛋都當作第一幅畫；
　　我們每件作品都有自己的格調；　　 因為我們尊崇的是雞蛋的理念；
　　決不雷同！

　　從一個作坊式的小工廠發展到如今擁有數億資產的高新科技企業，尤源一直把這個“畫蛋”理念當作經營管理活動的理念基礎。如同當初在深圳創造出史無前例的“正原速度”一樣，他希望在電子信息行業這片廣闊天地里創出“正原特色”。

　　尤源一直認為自己是一個與眾不同的人，這是一種自信，一種身為企業最高決策者在運籌帷幄中披荊斬棘開創未來的自信，這種自信感化了他身邊的每一個人。

　　尤源的目標是打造一艘“強而有力、強而有序、強而大同、強而一心”的正原航母。他知道這是一個很長的過程。他會循序漸進，步步為營，不企求一日長大，不寄希望于爆炸式的成長，他說他仍會將重點放在日常的營運中，做扎扎實實的工作，因為他追求的是企業成長的優質性。