改革開放的大潮，把一位15歲就輟學的初中生--水壽松推上了家族式民營企業董事長的位子，從此，也為他打開了一片充滿激情與挑戰的新天地。從1993年起，水壽松先后被授予全國鄉鎮企業家、先進企業家、浙江省私營企業優秀廠長、工業企業優秀廠長等榮譽稱號。企業先后獲得全國誠信守法鄉鎮企業、溫州市先進企業、重點骨干鄉鎮企業、誠信企業、重合同守信用單位、信用AA級企業、中國質量服務信譽AAA級企業等榮譽。

　　一個自籌資金5萬元，由兄弟姐妹及親戚十幾個人于1989年創辦的家族式加工場，在民建會員水壽松的領導下，經過15年的發展，如今已成為一個規范化的股份制民營企業--溫州新機電器有限公司，年產值從當初的幾十萬元，發展到如今的1.8億元。

與時俱進的創業成就

　　水壽松善于學習新知識、接受新事物。他以敏捷的經營思路，果斷的決策魄力，不畏困難的自信心，創造了企業的一個又一個業績。為適應激烈的市場競爭，2000年，他在廈門成立了廈門興機泰電器有限公司，為在廈門的世界500強企業生產各種配套件；2002年，他在溫州市甌海高新技術產業園成立了溫州新機電器有限公司，同時投資1000多萬元購置具有國際先進水平的數控剪、沖、彎和激光切割機等設備，從而大大提升了企業的工藝裝備和加工技術水平，提高了產品的技術含量和市場競爭能力；2002年，他在青田縣創建了新機電器企業的零件加工基地和表面處理基地，成立了青田新機電器有限公司和青田萬隆電器工藝裝飾有限公司；同年，他又在廈門(集美)機電工業園投資建設新的廈門興機泰工業園，現第一期工程竣工，2004年8月已搬入新廠房。日前，他還在西安投資500萬元，以50%股份與西安一家老企業合股，改造老工業企業，生產電梯產品。

　　水壽松堅持以技術進步和管理創新推動企業的發展。他始終認為，每個產品對市場來說都具有一定的生命周期，沒有永恒如一的市場需求??只有不斷更新的產品；企業只有不斷進取與創新，才能在不斷發展的市場中生存。因此，他帶領公司員工，把產品的開發作為提高企業知名度和綜合實力的重要途徑，不斷致力于新產品的開發。十多年來，企業由1994年僅為別的企業提供單一配件，發展到至今已成功地開發了具有20世紀90年代國際先進水平、可替代國外同類產品的FZN-120型戶內交流高壓真空負荷開關和組合電器，以及具有較高科技含量的中置式底盤車接地開關等400多種產品，其中塑殼斷路器撥叉盤式操作機構等6個實用新型產品獲得了中國專利，CZ2操作機構榮獲“1994年專利新技術新產品展示交易會金獎”。公司與高等院校、科研單位及多家外資公司合作研制生產的VS1(＋)真空斷路器，FLRN36B—12D、XGN15—12型六氟化硫開關及環網柜，FKRN12A—12D、FZRN25—12D型負荷開關—熔斷器組合電器及環網柜等新產品，以其設計先進、結構新穎、產品性能可靠廣受用戶歡迎。其中中置柜底盤車因其質量穩定又能滿足用戶的個性化需求而供不應求。

　　幾年來，企業規模不斷擴大，逐步形成了專業化、配套化、優勢互補的生產格局。目前，企業擁有生產設備400余臺，測試設備120余臺，檢測器具1000余件，專業生產高壓電器元件、高低壓成套裝置附件和電控電器配套件，年可生產操作機構40余臺。企業以產品銷售年增25%以上的速度發展，綜合實力不斷增強。

嚴謹規范的質量管理

　　嚴管理、抓質量是水壽松辦好企業的兩大法寶。他制定了“規范管理、品質卓越、優良服務、顧客滿意”的質量方針，經常請專家來企業指導質量管理工作，并于1997年在全國高低壓電控產品配套件生產廠中首家通過ISO9000質量管理體系認證。同時，為了有利于企業的上規模、上檔次，他毅然排除家族管理模式，大力發展“SS”系統工程，從自我做起，把個人的得失置于身后，把集體的利益和企業的未來放在首位，充分發揮每位員工的工作熱情，調動人才的積極性，把經營風險的壓力變成市場發展的動力，把企業內部凝聚成一個強大的集體。由于有良好的質量管理模式，產品質量頗受行內好評，產品在國內備受青睞。1994年，為廈門電控廠加工一個配件，由于上下蓋有點色差，對方認為不美觀。水壽松主動提出全部退回。在產品退回公司后，他立即召開全廠職工大會，當著大家的面，將這批萬元價值的配件全都砸毀，以此給全廠上下一個深刻教育，引導職工提高質量意識與信用意識。當時，有的員工認為這些配件只是上下蓋有一點色差，不影響質量，這家廠不要，也許另一家廠要，何苦要砸毀呢？但水壽松堅定地說，抓質量、抓管理“勿以惡小而為之”，我寧愿舍棄這些，決不能讓小惡砸毀“新機”的牌子。水壽松懂得，要使企業立足發展，就必須盡快形成一套完善的管理制度。這些年，企業一直下功夫致力于完善和改進管理的基礎工作，規范各項管理制度，加強績效考核，逐步形成一套系統、科學、嚴密、規范的管理體系。企業已實現了計算機網絡管理，不久前企業還成功開發并使用了MRPⅡ信息管理軟件。目前，公司產品已在除臺灣、西藏外的全國各省、市、區廣泛應用于城網、農網的建設與改造，深受用戶的青睞。

一言九鼎的信用制度

　　水壽松領導的企業，從老板、股東到員工，上上下下形成了誠信經營的共識，用水壽松的話來說，就是：“信用給我們帶來了廣闊的市場，信用使我們結交了眾多的合作伙伴，信用使我們企業如虎添翼，穩步健康發展。”

　　一次，世界500強企業在廈門的一家公司，由廠長帶了7個部門的經理來公司考察落實零部件生產業務。對方經過調查認為該配件可由水壽松的溫州市新僑機械電器廠生產，但要求該廠在10天內出樣送廈門檢測，合格后再落單。公司根據要求，組織技術人員集中攻關，結果在一個星期就完成了樣品。可是十分不巧，當時正遇臺風在溫州登陸，溫州到廈門的飛機停飛，溫州到廈門的汽車由于山路被沖毀也都停開。怎么辦？如果趕不上規定的時間，就會失去信用，甚至可能會失去今后長期合作的業務。在這極其困難的情況下，水壽松跟弟弟說：“我們答應別人怎樣做，就要做到怎樣。”經多方打聽，得知金華至廈門的火車還在運行，于是他們就在當天晚上，租了一輛車，趕到金華火車站，再從金華坐火車趕到了廈門。廈門廠家對他們的舉動十分感動，覺得跟他們業務來往放心。從那次開始，公司的廈門固定業務就源源不斷，零件加工的年產值做到800多萬元。再如，Q系列的開關生產，新機公司是做得最早也是最有名的。一些同行，包括上海、天津、廣州等大中型電器生產企業，都知道新機公司給廈門ABB公司做這一產品，他們希望公司把廈門挑剩下來的產品賣給他們。對此，水壽松執意不答應，他說：我們跟廈門簽有協議，這產品是他們引進丹麥產品的技術轉讓，絕對不能把他們的產品賣給任何一家企業，哪怕是拿出再高的價格。假如我把別人定做的東西做出來賣給他人，這必然會失去信用，斷了自己今后的生意。還有一次發往汕頭的電器在深圳火車站安裝，由于安裝工人不懂如何安裝，把配件裝錯而損壞了，業務單位要求派人帶配件去重新安裝。水壽松二話不說，立即答應帶技術人員到深圳去。當時只有7000元的貨，而他帶技術人員坐車從溫州到汕頭，再從汕頭轉深圳，一路顛簸不說，光費用就接近這批貨款了，但他還是為信用情愿賠本。對此，深圳方面很感動。從那時開始，他們一直購買新機公司的產品。

　　諄諄善誘是水壽松工作方法的一大特色。企業在管理、用人和出現問題需要解決時，他善于用講故事、做游戲、舉實例等形式來教育員工，并收到了良好的效果。他認為，講誠信就要踏踏實實地去做，要從一個人的一句話、一個動作、一件事情做起，只要是有承諾的事，就要對人負責，哪怕再難，也要去做好。為解決承諾的信用問題，他在一期培訓班的課堂中，召集數十名員工做游戲。分為甲乙兩隊，一隊22人，選出一位隊長。他問隊長，你作為隊長，能不能承擔全隊責任，能不能把隊員委托你的事做好？隊長非常有信心地回答：能，凡是隊里產生的所有問題都與我有關。于是，水壽松出了一個游戲，并規定隊員犯規，由該隊隊長負責。第一次犯規罰做40個俯臥撐，第二次犯規罰做60個俯臥撐，第三次犯規罰做80個俯臥撐。結果，兩個隊長都被隊員的犯規罰得倒在地上爬不起來。水壽松因勢利導說，你們想想，平時老板對客人講誠信，你們質量出了問題，老板要付出多大的努力，承受多大的委屈啊。這個游戲讓工人們明白了人人都要為工廠講誠信出力的道理。

　　由于水壽松一貫注重企業信用管理，認真執行溫州市委、市政府提出的打造“信用溫州”的要求，因而1998年至2000年連續3年被鹿城區人民政府評為年度光榮納稅大戶，2002年被溫州市國家稅務局授予AA級納稅信譽單位稱號；從1998年開始，連續4年被溫州市工商局和人民政府授予重合同守信用單位稱號；2005年1月被農業部授予全國誠信守法鄉鎮企業稱號。

不講空話的人本思想

　　水壽松深知，商場如戰場，欲勝必須得有良將、精兵。為此，公司除了向外招聘和吸收各類專業人才外，還與溫州等專業技術學校建立了長期培訓合作關系。同時，對在職員工進行各類技能培訓，將一些具有創新精神的人員送到意大利等國家進行質量管理及技術專業的學習培訓。在用人方法上，強調唯才是用，使每一位員工的潛能得到最大的發揮，從而為企業發展奠定最堅實的基礎。

　　當中層人員十分得力地投入企業工作時，水壽松就給他們一些利益回報，進行擴股。如今，外來的50來名骨干--中層干部與銷售人員均入股成為公司的股東，成為企業的主人。水壽松說，我們民營企業如果不給務工人員解決后顧之憂，特別是不給他們入股，那么務工者始終認為自己是打工的，積極性就不會充分發揮。給他們一些股份，不僅能調動積極性，而且能使他們感受到主人翁的地位。