邵豪哲創(chuàng)業(yè)20年來，以平均每五年建遷一個(gè)新廠的速度，把“泰力”建成了全國(guó)無區(qū)域冠名的中型股份制企業(yè)。注重研發(fā)是他成功的秘訣，泰力產(chǎn)品共獲專利70多項(xiàng)，已成為浙江名牌產(chǎn)品；“泰力”商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)；公司被認(rèn)定為浙江省科技型中小企業(yè)和浙江省專利示范企業(yè)，邵豪哲也被評(píng)為首屆浙江省優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家。

　　20年，彈指一揮間。邵豪哲以一部浸透苦澀而又充滿甘甜的“泰力”創(chuàng)業(yè)史詩，詮釋了自己的人生，折射了自我的價(jià)值。回首20年來“泰力”風(fēng)雨歷程留下的啟示，解讀20年來“泰力”發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)諸多未知的探索，常使人有茅塞頓開的豁然，有精神升華的愉悅。

與時(shí)代同發(fā)展

　　“春江水暖鴨先知。”有人說，溫州人的精神就是一個(gè)“敢”字，敢闖、敢干，似乎褒獎(jiǎng)有加。而邵豪哲的人生軌跡則從另一個(gè)層面詮釋了溫州人的精神，那就是：敢闖而不瞎闖；敢干而不蠻干。每一次搏擊，他都把握著時(shí)代的脈搏；每一次發(fā)展，他都折射著特有的敏銳、精明和毅力；每一次突破，他都證明了敢闖、善闖的睿智。

　　20世紀(jì)80年代初，神州大地春潮涌動(dòng)。1984年5月，溫州被批準(zhǔn)為14個(gè)沿海改革開放港口城市之一。邵豪哲敏銳地覺察到一個(gè)新時(shí)期即將到來，和鄭祥波一起，用東拼西湊的2000元資金注冊(cè)了自己的工廠，催生了一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新細(xì)胞。但終究資本薄弱、廠房破舊、產(chǎn)品粗糙，一時(shí)難成氣候。然而，窮則思變，變則思進(jìn)，進(jìn)則思理，邵豪哲面對(duì)市場(chǎng)悟出：只有產(chǎn)品適銷對(duì)路，企業(yè)才有生存發(fā)展的出路。他開始夜以繼日開發(fā)新產(chǎn)品，千山萬水找銷路，企業(yè)迅速壯大。終于，十年磨成一劍。從收獲第一桶金到資本積累，從本能求生到朦朧創(chuàng)業(yè)，他抹平了多少苦痛，帶領(lǐng)“泰力”走過了創(chuàng)業(yè)初始期。

　　20世紀(jì)90年代初，遼闊的大地乍暖還寒，姓“社”姓“資”的討論使本來脆弱的民營(yíng)企業(yè)一時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。這時(shí)，邵豪哲在公司內(nèi)部悄悄進(jìn)行了大刀闊斧的股份制改革，使企業(yè)歷經(jīng)了一場(chǎng)觀念與思維的碰撞和體制與利益的調(diào)整。1992年初，鄧小平南方談話發(fā)表，“三個(gè)有利于”帶來了新春天。邵豪哲即以企業(yè)家的敏捷，大手筆地在三年內(nèi)完成了兩次搬遷，鋪墊了公司全盛發(fā)展的基礎(chǔ)。他目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，在調(diào)整中適時(shí)把完善企業(yè)形象和產(chǎn)品形象、構(gòu)筑特色管理提上議事日程：“泰力”滿懷豪情首次踏上CCTV紅地毯，列車冠名、道路冠名，“裝潢顯華麗、開關(guān)選泰力”的廣告語傳遍大江南北。他還以一個(gè)儒商的睿智提煉了“拼搏、創(chuàng)新、開拓、奮進(jìn)”的企業(yè)精神和“步步為營(yíng)、邁向成功”的經(jīng)營(yíng)方針，夯實(shí)了“泰力”發(fā)展的根基，走過了積淀理性的調(diào)整期。

　　1997年9月，非公有制經(jīng)濟(jì)第一次在中共十五大上被確定為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來快速發(fā)展期。公司董事會(huì)經(jīng)過激烈爭(zhēng)論，堅(jiān)定地以全部積累用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。1997年秋，公司第三次搬遷。之后五年中，邵豪哲高瞻遠(yuǎn)矚、豪情飽滿，以創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)進(jìn)行了稱為“四大工程”的艱苦工作，即：以人為本，聚才、用才、育才的人才戰(zhàn)略工程；與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)制度建設(shè)的基礎(chǔ)工程；做強(qiáng)做精營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量的“金三角”支柱工程；建設(shè)特色企業(yè)文化的活力工程。取得了年遞增285%的業(yè)績(jī)，迎來了“泰力”史上值得記載的提升實(shí)力增長(zhǎng)期。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，人們前進(jìn)的步伐似乎都帶上了跨世紀(jì)的色彩。2002年11月，中共十六大為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)徹底破除了體制障礙，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走進(jìn)陽光地帶。翌年，溫州被批準(zhǔn)為全國(guó)唯一金融綜合改革試點(diǎn)城市。邵豪哲再次導(dǎo)演了“泰力”的連臺(tái)好戲：2003年7月，公司入主市商業(yè)銀行，成為股東；同年12月，公司第四次搬遷，入駐了近4萬平方米的花園式炬光園新區(qū)。2004年，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成中瑞財(cái)團(tuán)，跨區(qū)域聯(lián)姻組建了浙江正日投資公司，公司經(jīng)營(yíng)多元拓展，涉足制造、投融資、能源、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。經(jīng)過兩年努力，公司正式簽約成為知名跨國(guó)公司的穩(wěn)定供應(yīng)商。“泰力”在新的攀登中步入了跨越發(fā)展的機(jī)遇期。

　　今天的邵豪哲，已不再是受金錢驅(qū)使去追求企業(yè)的發(fā)展，而是以責(zé)任承載發(fā)展。他是把慈善事業(yè)融入企業(yè)發(fā)展的新型民營(yíng)企業(yè)家。公司曾在四川阿壩結(jié)對(duì)教育扶貧；2003年起，又資助溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院15名貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)；2003年，在泰順縣岙底鄉(xiāng)貧困地區(qū)“造血”扶貧；抗洪救災(zāi)、防“非典”捐款、助殘助孤愛心奉獻(xiàn)，更是他的平常事；他還和夫人一起資助溫州外國(guó)語學(xué)院的五名貧困生，節(jié)假日把他們接回家共享家的親情、溫暖。五千年的中華美德被他演繹到極致。

　　綜觀20年，“泰力”以平均每五年建遷一個(gè)新廠的速度發(fā)展，每一步前進(jìn)都和時(shí)代發(fā)展息息相聯(lián)。邵豪哲喜愛從政策層面上運(yùn)籌帷幄制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這一點(diǎn)，他似乎又是一個(gè)政治家。作為民建基層組織負(fù)責(zé)人，他率領(lǐng)企業(yè)探索發(fā)展之路，并自覺和中共肝膽相照，和中共的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整榮辱與共。

閃耀的科技之光

　　遠(yuǎn)在那令溫州人記憶難堪的歲月，邵豪哲，作為一名科技人員和企業(yè)決策者并未隨波逐流，而是始終堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力，運(yùn)用和發(fā)揮民建科技人員薈萃的優(yōu)勢(shì)，扛起了“科技興企”的旗幟，讓“泰力”處處閃耀科技之光。

　　他透徹理解到，唯有堅(jiān)持以求才之誠(chéng)、容才之量、用才之道廣攬英才，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性，才能“科技興企”。現(xiàn)在，公司具有大專以上學(xué)歷的員工已占20%，還有一批碩士及具有高級(jí)職稱的員工。通過靈活的激勵(lì)機(jī)制、提供優(yōu)越舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和多渠道的培訓(xùn)，聚集了一支實(shí)力雄厚的科技生力軍。他自己率先垂范，完成了MBA學(xué)業(yè)。

　　一直讓“泰力”人引以為豪的是，早在1993年，他率領(lǐng)科技人員日夜奮戰(zhàn)，自主研發(fā)了118系列開關(guān)插座，獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)造了一個(gè)至今旺盛的長(zhǎng)久生命周期和有廣泛市場(chǎng)認(rèn)知度的奇跡，被譽(yù)為“泰力”的“聚寶盆”。1994年，他又發(fā)明了“口腔觀察儀”，獲國(guó)家的發(fā)明專利、衛(wèi)生部科技發(fā)展研究中心的“1997年度推薦產(chǎn)品”榮譽(yù)證書以及“第45屆布魯塞爾尤里卡世界發(fā)明銀獎(jiǎng)”。邵豪哲也因此被評(píng)為首屆“浙江省優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”。

　　2003年，為適應(yīng)21世紀(jì)人類進(jìn)入全新的智能化、數(shù)字化時(shí)代的變革，他調(diào)兵遣將，集中優(yōu)勢(shì)力量，先行一步研發(fā)了智能數(shù)碼開關(guān)，打破了開關(guān)一直需靠機(jī)械撥動(dòng)的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，引領(lǐng)了電器附件智能化概念的第二次產(chǎn)業(yè)革命，申報(bào)國(guó)家專利，列入省新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

　　2004年，公司還瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)需求，開發(fā)了一系列功能獨(dú)特、式樣新穎、科技含量高的新開關(guān)，成為走出國(guó)門的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　科技之花滿園春。經(jīng)過20年的不懈努力，泰力產(chǎn)品已擁有了低壓電器、電工器材、家用電器等九大系列，共2000多個(gè)品種，獲得專利70多項(xiàng)。公司被認(rèn)定為浙江省科技型中小企業(yè)和浙江省專利示范企業(yè)。

管理也是一種生產(chǎn)力

　　管理也是一種生產(chǎn)力。早在20世紀(jì)90年代初，邵豪哲創(chuàng)造的特色企業(yè)管理已初步形成：較實(shí)在地把質(zhì)量成果確定為驗(yàn)證管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)；較深刻地把“辦企業(yè)要六親不認(rèn)，股東不準(zhǔn)越權(quán)、越位、越職和凌駕于制度之上”列為管理信條；較獨(dú)特地把“緊松適宜、寬嚴(yán)適度、率先垂范”化為管理的方式；較全面地萌生了科學(xué)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保障、新技術(shù)研發(fā)四大體系，揚(yáng)起了在當(dāng)時(shí)令業(yè)界矚目的一道管理的亮麗風(fēng)景線。

　　管理需要?jiǎng)?chuàng)新，需要不斷導(dǎo)入先進(jìn)理念。在他的積極倡導(dǎo)下，公司經(jīng)常聘請(qǐng)上海、北京、杭州等地的著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)咨詢師前來進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。1998年公司在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過換版認(rèn)證。公司還通過對(duì)長(zhǎng)期管理實(shí)踐的梳理，提煉了十多條管理格言，初步構(gòu)筑了企業(yè)的管理理念體系。

　　管理要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)管理制度建設(shè)。早在20世紀(jì)90年代初，他就利用住院時(shí)間，把公司創(chuàng)業(yè)過程中零散的管理?xiàng)l文整理匯編成《企業(yè)管理文本》；2003年公司又新編了《員工手冊(cè)》，成為員工的日常行為規(guī)范。他力主制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)性與適用性、連續(xù)性與創(chuàng)新性、人性疏導(dǎo)與剛性執(zhí)“法”的統(tǒng)一。

　　務(wù)實(shí)管理更是他的一貫堅(jiān)持。他鼓勵(lì)基層及時(shí)大膽地暴露問題，從而有針對(duì)性地制定了諸如產(chǎn)銷計(jì)劃銜接、市場(chǎng)信息反饋處理流程等一批單項(xiàng)管理規(guī)模。重在實(shí)效和解決問題，是“泰力”新時(shí)期管理的重要特色。

　　他認(rèn)為，質(zhì)量管理是應(yīng)始終堅(jiān)持的管理重心。他理性地把“滿足客戶、符合要求”定義為企業(yè)質(zhì)量理念；開創(chuàng)性地提出了“我是上道工序檢驗(yàn)者、本道工序生產(chǎn)者、下道工序服務(wù)者”的員工質(zhì)量自律宣言；斥巨資建成了有一流設(shè)備的模具加工中心和數(shù)十條技術(shù)先進(jìn)的流水線、高標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)試驗(yàn)室、自動(dòng)化檢驗(yàn)臺(tái)，為創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)提供了硬件保障。他還要求管理人員不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，將供應(yīng)商納入質(zhì)量鏈整體評(píng)估、管理等。

　　一分耕耘，一分收獲。“泰力”產(chǎn)品通過了“CCC”和“CB”(國(guó)際電工)、CE(歐盟)、TüV(德國(guó))等多項(xiàng)認(rèn)證，擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)通行證；被評(píng)為浙江名牌產(chǎn)品。“泰力”商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)。

希望之路更輝煌

　　在邵豪哲的率領(lǐng)下，“泰力”歷經(jīng)滄桑20年，擁有了千名員工，成為了集科工貿(mào)于一體的中型股份制企業(yè)、市輕工百?gòu)?qiáng)企業(yè)、市百家誠(chéng)信企業(yè)、市國(guó)稅納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè)、省工商局信用A級(jí)企業(yè)、市工商行資信AAA級(jí)企業(yè)。隨著規(guī)模不斷壯大，經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局核準(zhǔn)，公司獲準(zhǔn)無區(qū)域冠名，成為“中國(guó)·泰力”。

　　邵豪哲沒有陶醉于歷史的輝煌，也從未停止過以清醒的理智謀劃明天的發(fā)展。他悉心制定了人才與創(chuàng)新、品牌與誠(chéng)信、多元化與國(guó)際合作并重的發(fā)展戰(zhàn)略；勾畫了躋身跨國(guó)公司、振興民族大業(yè)、永葆企業(yè)常青的分步藍(lán)圖。作為一個(gè)民建會(huì)員企業(yè)老總，他還會(huì)更加以多黨長(zhǎng)期合作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為己任，再續(xù)創(chuàng)業(yè)之新路。

　　泰山登攀兮小天下，力張搏擊兮競(jìng)輝煌。邵豪哲的人生之路一定會(huì)更加璀璨精彩、波瀾壯闊；“泰山豪情，力透神州”的“泰力”發(fā)展之路，也一定會(huì)更加前景廣闊、永續(xù)輝煌。