他，農民的兒子，帶著憧憬，踏著先人的履痕，從古越大地走出。兩片樹葉，兩千元錢，八大產業，十二家子公司，他創造了紹興農業的樣板，引發了令人矚目的“豐島現象”。憑借著超人的業績，他曾榮獲全國綠化獎章、浙江省十佳青年興業領頭人提名、紹興市百名優秀鄉土人才稱號。他先后當選為中國農學會農業產業化分會常務理事、副理事長，浙江省人大代表，紹興市工商聯副會長，新昌縣僑眷聯合會名譽主席等。

　　走近徐孝方，怎么也沒想到，這位在農業領域創造了“豐島現象”的老總，是如此的樸實憨厚。“我是窮苦農民的兒子，現在有了一點基礎，可以回報農民、反哺農業，給農村一點希望，這是我一生最感欣慰的事情。”徐孝方用這樣的開頭來述說農業龍頭企業豐島集團的發展。

窮則思變

　　在新昌縣巧英鄉蒼莽的群山間，徐孝方出生在一戶窮困的家庭里。兄弟四個分家時，分了三個晚上都分不出來，為了一只碗，全家爭得面紅耳赤。１９歲那年，徐孝方到了能批宅基地造房的年紀，可地基批下來，卻又被轉批給了別人，因為他窮！

　　窮則思變。他堅信，不會這樣一輩子窮下去的，只要保持勤勞的本質和習慣，總有一天會得到回報。

　　一個偶然的機遇，改變了他一生的命運。當年在修巧英鄉水庫時，徐孝方不怕苦不怕累，出大力流大汗，得到了當時新昌縣分管農業的毛副縣長的賞識。１９８４年，浙江省鄉鎮研究中心在全省招收一批懂花木的員工，毛副縣長推薦徐孝方去應試，還送了他一本花木種植方面的書。

　　這一考，徐孝方被錄取了。那時，一個窮鄉僻壤的青年，一個窮怕了的山里人，能到省城去工作，這是何等光宗耀祖的事??！“簡直就像中了頭名狀元！”回憶起當時的情景，徐孝方至今仍然十分興奮。

　　家人千叮嚀萬囑咐要他好好干，干出個人樣兒來。就這樣，徐孝方拎了他的全部家當——裝著生活用品和幾本書的一個網線袋，走出了巧英鄉，走出了大山，來到省城開始了他的事業。

十年磨礪

　　徐孝方在杭州一待就是十年。“這是磨礪我意志的十年，也是我學習做人做事的十年。”從徐孝方的眼神里，可以看出他對這十年充滿了感恩。

　　徐孝方當時在浙江省鄉鎮研究中心下屬省花木聯合公司工作?；竟驹谑捝阶饬耍担埃爱€土地，他們去那里養護。荒山野地，生活之艱苦一言難盡，但從小在山區吃慣了苦頭的徐孝方只把這些作為磨礪意志的一種途徑。

　　花木公司后來逐漸敗落。徐孝方的一位朋友在浙江烈士紀念館搞綠化，紀念館的負責人找徐孝方協助他們采購花木，徐孝方采購了大半年，沒賺一分錢。他總覺得給人辦事不能老想著回報，重要的是積累經驗和知識，認識一些朋友。

　　在杭州，徐孝方從許多人身上學到了不少優秀品質，又從一些人身上吸取了許多的教訓：一個人要“出人頭地”，必須具備良心、骨氣、誠信、勤勞四種最基本的品質。沒有這樣的品質，即使“出人頭地”了，有一天也會一不小心落入萬丈深淵，身敗名裂！

十年拼搏

　?。保梗梗材甏禾欤煨⒎交氐叫虏h經濟研究中心工作。一個偶然的機會，他了解到日本市場需要名為楊桐、柃木的野生植物枝條，這種枝條經加工成束后，是日本老百姓祭祖敬神必不可少的供品和飾品。楊桐、柃木在新昌山區資源豐富，但向來派不上用場，人稱“瀉屁樹”。徐孝方憑借著十年花木工作的經驗，敏銳地察覺到了其中巨大的商機：他要將無用的柴火木變成“搖錢樹”。

　　在縣里的支持下，徐孝方成立了新昌縣野生資源開發公司。他翻山越嶺，進行楊桐、柃木的野生資源調查，上山帶一壺水、一包干糧，下山挑燈記錄匯總，終于詳盡地掌握了資源分布情況、產地數量和生長特性等大量第一手資料，接著他開始去尋找客戶。

　　功夫不負有心人，日本客戶找到了。１９９２年６月１２日，徐孝方請了６０個人，３０人上山采剪，３０人在家里加工，每人每天２０元工資，一天就需１２００元。一切工作完成，產品裝上了車，但又被人搬了下來。因為工資沒有付清，還缺２０００元。徐孝方當時身上已沒有錢，只好四處求救，后來從一個當醫生的小學同學那里借到２０００元錢，總算救了急。

　　在改革的年代，由于經營思路上的碰撞，１９９３年８月２日，上級突然免掉了徐孝方的經理職務。徐孝方租借了一間地下室自己創辦了公司。產品要出口，必須有外貿進出口權，在一批熱心人的幫助下，他終于掛靠上了省糧油食品進出口公司，在縣里也掛上了僑辦，豐島集團的前身--浙江省糧油食品進出口公司野生資源分公司就這樣誕生了。

　　公司逐漸走上了正軌，但是僅僅靠幾十個人能辦得成大事業嗎？徐孝方一直思考著這個問題。他認為，只有把廣大農戶組織起來，讓他們也把無用的楊桐、柃木變成出口商品，從中得益致富，才是把這個產業做大做強的唯一途徑！

　　于是，徐孝方深入農村，設立了眾多的收購點。創業初期，這種“公司農戶”的模式，不但促進了公司的發展，也為當地農民增收開拓了渠道。公司堅持十年的“以農業和農戶為中心”的經營理念，為當地百姓所稱道。

　　１９９８年，受亞洲金融危機的影響，日元匯率大幅下跌，公司遭遇了前所未有的嚴峻挑戰，企業效益嚴重滑坡，多做業務多虧損。在嚴峻的形勢面前，徐孝方只有一個念頭：“寧可自己多一些損失，也要多做出口。國家暫時有困難，我們不挑重擔誰挑？”危難面前見真情。公司為農民著想，政府也更支持公司，農戶對公司也貼得更緊、合作得更親。

　　目前，豐島公司直接、間接聯結或帶動農戶近６萬戶，除新昌本地外，還有寧波、舟山、臺州、溫州、麗水、嘉興、金華、湖州等地區的廣大農戶，后來還發展到江西革命老區、安徽省、福建省的廣大農戶。豐島集團近幾年每年投放農產品收購資金１.５億元左右，農戶年均可增收２３００元，幾年來，從事楊桐、柃木種植的農戶均創收近萬元。

　　隨著形勢的發展，“公司農戶”的經營模式在某些方面已失去了原有的活力，徐孝方深知，農業產業化經營必然要實現生產、加工、銷售的一體化，這種一體化經營的組織形式要求實現過程的多樣化。

　　多年來，在徐孝方的帶領下，豐島集團不斷探索了“公司合作經濟組織農戶”、“合作經濟組織農戶和專業市場農戶”、“公司農戶、股份合作、訂單農業”等多種新的組織形式，使企業的發展始終在安全高效的軌道上運行。

　　其中，通過“公司農戶、股份合作、訂單農業”等模式，４萬畝楊桐、柃木人工種植基地分布在新昌３個國有集體林場和紹興１個大型水庫庫區，并已可陸續采收。運用同樣的辦法，徐孝方從２００３年起與有關單位和種植大戶簽訂了萬畝黃桃基地種植計劃以及花卉、蔬菜培訓種植計劃。這些創造性的農業產業化經營新模式，促進了當地農民的脫貧致富和農村的發展。

十年延續

　　在大力發展楊桐、柃木產業的同時，徐孝方清醒地認識到，企業的發展必須要有戰略的眼光，尊重市場規則，靈活運用市場規律，走資本運作、多元化發展之路，開拓與農業相關的新項目，經營新領域。

　?。保梗梗鼓?，徐孝方開始了資本運作的嘗試。在有關部門的支持下，該年他收購了當地一家資不抵債的國有罐頭廠，將其改名為浙江新昌百思得食品有限公司。之后，聘請罐頭專家加盟，投入２００多萬元進行技術改造，完善工藝，推行國際質量管理體系，通過了ＩＳＯ９０００體系認證，又注入流動資金２００多萬元，結果，該廠目前１周的出口量達到了原來１年的出口量。

　　面對日益變化的經營環境，徐孝方察覺到，多元化發展勢在必行。２００２年，他又在新昌新建了豐島集團農產品加工園，占地２５０畝，總投資２２億元，生產項目涉及果蔬罐頭、果蔬飲料、脫水干燥真空冷凍蔬菜等。目前，該園區已成功投產，有效地促進了當地農業結構的調整和農產品加工業的發展。同時在新昌本地２００畝花卉種植基地的基礎上，他又在上海征地１６０畝，計劃投資上億美元，新建鮮切花出口加工基地和１００％果汁生產銷售基地。

　　為更好地發展非農產業扶持農業，徐孝方果斷地介入了房地產行業，目前，房地產業發展態勢良好，極大地保障了農業這一弱勢產業的發展。

　　在全球經濟一體化的浪潮中，徐孝方敏銳地察覺到，地方性的市場和原料資源越來越有限，僅限于地方性的就地加工銷售，企業不僅不能做大，而且難以抗拒風浪的襲擊。他創造性地實現了從地方性加工銷售到“兩頭在外”即基地和銷售在外、跨區域經營的轉變，這不僅使豐島集團的原料和市場有了保障，還極大地降低了成本。

　　也是基于這種理念，豐島集團不僅在國內的杭州等大城市設立了貿易公司，而且還在日本設立了株式會社，在美國芝加哥設立了國際貿易部。多年來，該公司的產品絕大部分都銷往國外。

　　２００３年，徐孝方審時度勢在外地投資興建了兩大生產基地。其中位于柑橘產地湖北宜都的豐島宜都食品加工園，投產當年即生產橘子罐頭７０００噸，２００５年園區全部建成后，將形成２萬噸以上的加工規模。

　　如今，豐島集團已成功涉足楊桐柃木、果蔬罐頭、果蔬飲料、鮮切花、瓶裝腌制品、純凈水、房地產、國際貿易等八大產業，下轄浙江豐島股份等１２家子公司，集團成為實行跨地域經營的國家級首批農業產業化重點龍頭企業，全國園藝產品出口示范企業，省、市誠信企業，浙江省先進農業龍頭企業。

　　豐島集團的高速發展引起了各界的關注，被業界譽為“豐島現象”。中國外向型農業發展報告會和中國外向型農業發展（豐島現象）高層研討會會議一致認為：豐島經驗就是農業企業快速發展的成功經驗，是農業產業安全運行的寶貴經驗，是一種社會效益、農民利益優先的先進經驗，是中國外向型農業發展的正確方向。而作為“豐島現象”的主要締造者，徐孝方認為，這是對社會的一種責任。

　　未來的道路將怎樣走？徐孝方說：我是農民的兒子，豐島是發端于農業的企業，今后豐島將以農立業、以貿帶農、以科興農、以工扶農，“營造國際品牌，構筑常青正業”，爭取“豐島股份”上市，實現從產品經營向資本經營的跨越，努力打造現代農產品加工跨國集團，為建設現代農業、發展農村經濟、帶動農民增收做出貢獻。