“得”與“德”的踐行者
——記浙江得恩德制藥有限公司董事長金彰紅
發布時間：2010-05-14 09:31:04
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作者： 王 瓊
他成功設計了我國第一臺“環氧乙烷滅菌柜”，開創了空心膠丸生產滅菌技術的先河。他“以誠待人、以德治廠”，用幾十年時間將一家鄉間小廠打造成一家致力于中藥現代化的企業。他曾榮獲全國民建優秀會員、全國鄉鎮企業家、浙江省明星廠長、紹興市勞動模范等榮譽，擔任省第八屆人大代表、民建省企業委員會副主任、新昌縣工商聯副會長等社會職務。
云霞明滅的天姥山，曾因李白《夢游天姥吟留別》一詩而名噪天下。天姥山麓的浙江得恩德制藥有限公司，卻因治療類風濕性關節炎的新藥---雷公藤多苷片而備受世人矚目。同樣，該公司的“老總”也成為人們所關注的新聞人物。
他叫金彰紅，今年62歲，浙江省明星廠長，紹興市勞動模范，省、市人大代表，全國民建優秀會員，全國優秀鄉鎮企業家。金彰紅的企業歷經市場風雨的洗禮，如旭日東升，前景看好。公司先后被評為省重點鄉鎮骨干企業、省級管理示范企業、省“經濟效益型”特色企業、省AAA級信用企業、全國誠信守法鄉鎮企業。
金彰紅的事業無疑是成功的，所獲得的各種榮譽也是耀眼的。而事實上，他身上還有更珍貴的東西在閃光，那就是他那顆滾燙的金子般的心。
當記者從新昌縣民建總支了解到金彰紅熱心社會公益事業，近幾年來在扶貧、幫困、救災等方面慷慨解囊，捐資額已達300多萬元的情況后，就決意走訪他。
見到金彰紅時，他一再表示，作為企業家力所能及回報社會，是應該做的，不值得一提。在公司員工與縣民建總支有關人員的幫助下，記者總算對金彰紅“其人其事”有了一個側面的了解。
致力技術革新，帶動一方產業
20世紀50年代，全省第一家膠丸企業——儒岙膠丸廠在新昌縣誕生。1967年，血氣方剛的金彰紅跨進了該廠。當時，他看到膠丸生產設備處于手工操作的狀況，就一頭鉆進了膠丸模具改革的試驗。功夫不負有心人，他成功地將原先生產的無鎖口型膠丸變為單鎖口型和雙鎖口型，解決了制藥廠家灌裝藥物時膠丸帽底脫開而漏粉的現象。不久，反應鍋自動溶膠和頂風吹烘干機，也相繼在金彰紅等人的努力下試制成功。20世紀80年代初期，各地制藥廠普遍對膠丸提出了更高要求，許多膠丸廠家的產品因達不到標準造成嚴重浪費。當時擔任副廠長的金彰紅如坐針氈。找信息、查資料、搞實驗，記不清忙碌了多少個日日夜夜，金彰紅終于自行設計制造成功國內第一臺“環氧乙烷滅菌柜”，開創了空心膠丸生產滅菌技術的先河。外地一些膠丸廠家紛紛慕名來取經，他毫無保留地向兄弟廠家作了介紹，有力地促進了當時膠丸行業產品質量的提高。
80年代中期，儒岙膠丸廠易址興建，改名為新昌硬膠囊廠，金彰紅擔任廠長。1986年建成投產后，職工人數達到600多人，年產膠丸6億多粒。80年代后期膠丸生產處于鼎盛時期，在金彰紅帶領下，儒岙膠丸企業如雨后春筍般地不斷“冒”出，最多時曾達到300多家，產量占全國的1／ 3，形成了一大產業。而這些企業的生產技術骨干幾乎清一色出自金彰紅的“門下”，當時的新昌硬膠囊廠簡直就是一個“黃埔軍校”，不少員工受聘于外地企業，被視做“專家”，推動了各地膠丸生產的發展。
關注大眾健康，毒草成為妙藥
世上多少閑花草，無補于人也自慚。雷公藤有劇毒，不消說無補于人，它簡直是狠毒的劊子手。據悉，有一位婦女，因全身皮膚潰爛而久治不愈，痛不欲生，采雷公藤根煎服，結果自殺未成病卻好了起來。也許是這個真實的故事啟發了科學家敏感的神經，給了企業家全方位的啟迪。不久，一種主治類風濕關節炎的特效藥--雷公藤多苷片以其獨特的姿態笑傲于世。
20世紀80年代末，全國雖有成千上萬家制藥企業，而雷公藤多苷片屬新產品，國內僅一家藥廠少量生產，省內純屬空白，許多類風濕性關節炎、腎病、麻風病患者因沒有良藥而四處奔走呼號。金彰紅了解到這個情況后，一方面敏銳地意識到其中蘊含著巨大的商機，另一方面也感到了一種責任，一種沉甸甸的社會責任。他決意涉足制藥領域，開發生產雷公藤多苷片及其他皮膚病良藥。他與中國科學院皮膚病研究所和新昌制藥廠合作，1987年在廠內成立了中成藥車間，著手進行開發工作。近兩年的寒來暑往，在全廠職工的焦慮渴望中，雷公藤多苷片終于試制成功！1989年投放市場以來，產品一直供不應求，曾先后榮獲《全國獲獎藥品臨床應用信譽評價調查》信得過藥品獎、“中日醫學科技博覽會博毅杯”金獎、浙江省優秀產品獎。這一新產品的開發，為公司生產藥品奠定了堅實的基礎。
中藥現代化的先行者
一炮打響后，金彰紅開發新產品的念頭一發而不可收。為了增加新品種，保持優良的產品結構，金彰紅開始找“靠山”、求“依托”，他先后與浙江大學、中國醫學科學院植物研究所海南分所、中國藥材集團搞“聯姻”，發展科技生產聯合企業，提高企業產品質量和科技生產水平。醫藥行業強手如林，得恩德卻另辟蹊徑，獨樹一幟，以“中藥起步，中藥為主”為發展方向，繼續開發出優力藤片、舒樂康膠囊、靈芝膠囊等10多種新一代中成藥。1995年，治療糖尿病的新藥格列吡嗪膠囊和外用抗感染新藥氧氟沙星軟膏又雙獲新藥證書和生產批文。
“忠實于科學，獻身于健康”是金彰紅的座右銘，他嘔心瀝血，苦心經營，憑借科技開發產品，為這家創辦于1957年的鎮辦企業換“腦”造“血”，更新自我，終于使之脫胎換骨，形成了集科技、開發、生產經營于一體的新模式。他不斷攀親聯姻，與一些科研單位長期掛鉤，目前已建立“中國醫學科學院皮膚病研究所聯合體”、“中國藥材公司科研開發生產基地”等。
渴望的得到了，追求的收獲了，面對接踵而來的成績與榮譽，金彰紅卻始終保持著清醒的頭腦，將目光瞄向了新的奮斗目標。他利用山區得天獨厚的自然條件，不失時機地加強了對雷公藤優質、豐產及野生變家種技術的研究和試種，建立種植基地，如期完成雷公藤原藥材種植產業化項目，既解決了雷公藤多苷系列產品開發中原藥材供應不足的缺口，同時使大面積的荒山地每畝年創收1296元；既發展了新昌山區種植經濟，又扶持了邊緣貧困鄉村農戶脫貧致富，經濟效益和社會效益俱佳。2003年初，他又投資12億元在四川綿陽創辦了四川得恩德藥業有限公司，目前，一期工程已經投產。新公司建成投產后，將成為年產提取物1500噸、年創產值4億元的大中型現代化企業。
為有源頭活水來
企業呈現出勃勃生機，金彰紅沒有忘記為此而付出了極大努力的職工。他注重從尊重職工的地位、關心職工冷暖做起，切實解決職工的后顧之憂，把職工的危機感變成企業的凝聚力。這些年，員工們的工資每年按照15%遞增，人均年收入逾萬元，并享有養老保險、統籌保險、大病醫療保險等福利。同時，他每年定期組織職工進行健康檢查。
金彰紅生于農村，長于農村，他與農民兄弟有著深厚的感情。隨著企業發展壯大，他不斷吸收當地村民進廠，至今全廠250人中，有70%是本地農民。他知道，得恩德制藥從建廠到現在已有40多年，企業能夠穩步發展，除了政策，靠的就是農民兄弟。近年來，企業經濟效益穩步增長，個人榮譽接踵而來，有不少人勸金彰紅在異地發展企業，但金彰紅舍不得拋棄耕耘40多年的廠房和一起并肩作戰的農民兄弟，他利用現有的土地和廠房進行GMP改造。
金彰紅這位生長于天姥山麓的農民的兒子知道，要想有好的收獲，必須為莊稼施足生長所需的肥料；企業要發展，也要舍得花大錢“施肥”，就是要為企業培養一支高素質的員工隊伍。金彰紅在走馬上任之初，就高瞻遠矚地提出：辦廠先育人，育人才能興企業。他選送了一批有上進心的年輕人到浙江醫藥學校進行專業知識培訓，提高他們的文化素質和專業技能。之后，又陸續將一批中層技術骨干送到有關大專院校進行重點培養，還一直與中國藥科大學保持著良好的合作關系，為公司培養各方面的專業人才。同時，他還從科研單位聘請制藥行業的專家教授來公司擔任生產技術總監和新藥開發的主帥。
2001年1月1日，金彰紅組織創辦了自己的學校--浙江得恩德制藥有限公司職工學校，為提高公司全體員工的整體素質奠定了基礎。金彰紅兼任校長，并聘請了有關專家教授和技術骨干來擔任學校的教師，從理論上和技術上共同提高員工的素質，為得恩德的明天培養了一支強有力的員工隊伍。
企業轉制與機制轉換
2000年上半年，金彰紅按照縣委、縣政府的統一部署，把一個具有40多年歷史的鄉鎮企業，由集體企業轉制為股份制性質的民營企業，在較短的時間內辦理了一切轉制手續，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體。
企業轉制后，金彰紅著手抓領導班子改建和員工的調整。根據企業發展的需要進行拆、增部門和崗位，對各職能部門、各崗位員工提出新的職能和要求。在人員的調整中，金彰紅用以情待人的心態妥善處理下崗職工問題。
企業轉制后，金彰紅著重抓軟硬件規范化管理。在硬件上，組織有關人員經過反復論證制訂出GMP(藥品生產管理規范)改造的總體方案。以幾千萬的投入用于各生產車間、中心化驗室、配電房、制水系統以及廠區道路、綠化等改造，并新建面積為3000平方米的提取車間及相配套的公用工程，現已投入使用。改造后，公司的生產、行政、生活和輔助區總體布局更趨合理，基本符合GMP要求。到2003年6月，公司整體通過國家GMP認證，成為紹興市首家整體通過GMP認證的制藥企業。
在軟件上，金彰紅嚴抓企業管理，制訂各種管理規程；在用人上實行干部聘任制、員工末位淘汰制；在工作中實行經濟責任制考核，獎優罰劣；在分配上實行較合理的薪酬分配方式，體現出多勞多得的分配制度。
企業轉制僅1年時間，實現工業總產值15億元，同比增長36.3%；實現銷售收入6000萬元，同比增長35%；實現稅利650萬元，同比增長38.2%。
樂善好施，熱心公益事業
金彰紅是一位出色的企業家，而在記者眼中，他更像一個熱心腸的慈善家。
1998年夏，長江流域、松花江流域遭受歷史上罕見的水災。金彰紅收看新聞報道后，心情久久不能平靜，他為廣大軍民抗洪搶險的情景所感動，更為災區人民的生命財產安全而擔憂。他想，洪災之后，災區肯定需要大批抗菌類藥品，我們得盡點力。主意一定，他立即組織公司全體員工加班加點，生產氧氟沙星軟膏、氧氟沙星片、諾氟沙星、舒樂康膠囊和格迪膠囊等6種抗菌藥品及保健藥品。經過7天7夜奮戰，這批藥品保質保量完成。8月24日，金彰紅專門委托縣民政局將這批價值100多萬元的藥品，在最短的時間內送到了災區人民手中，為他們重建家園送上溫暖，樹立了良好的民主黨派形象。由于事跡突出，《人民日報》、《浙江日報》、浙江電視臺等各級媒體競相報道，金彰紅還應邀參加了民政部、全國工商聯、中央電視臺聯辦的“抗洪救災表彰大會”，中華全國工商聯合會授予金彰紅“人民不會忘記”獎牌。
作為一位創業幾十年并碩果累累、在地方上德高望重的民營企業家，金彰紅一直熱心于扶貧濟困和公益助學。作為新昌縣民建總支負責人之一，他更是出錢出力，全力支持民建活動。縣民建總支每年組織到革命老區、貧困山區義診，送醫送藥，其中50%的藥品由金彰紅提供。
他心系家鄉的文教事業。2003年11月19日，是金彰紅60歲的生日，但是他沒有大擺壽宴，而是將自己幾十年創業所得的50萬元錢獻給了家鄉的教育事業--新昌儒岙中學的遷建工程。每年教師節，他總是要向辛勤耕耘的教師略表心意；儒岙中學擴建校舍、雙彩等鄉鎮籌建“希望小學”，他都慷慨出資。儒岙鎮官元廟村初一學生胡玲蘭因家境困難而面臨失學，金彰紅從百忙中抽出時間前往看望，并將其列為資助對象，至今金彰紅已先后與8位貧困生結對。山區群眾修橋鋪路、農村電網改造、興修水利等，他都看作“分內事”，盡力相助。
金彰紅做過的好事、善事不勝枚舉，他一如既往熱心社會公益事業，各類捐款已超過300萬元。
厚德載物行千里
金彰紅為企業取名“得恩德”，有其深邃的思考。他是這樣詮釋“得”與“德”的：“得”即是得到，講的是勞動所獲；“德”即是道德，講的是守信和品德。他認為，“得”與“德”應兼而有之。“得”之所獲，“德”所以奉；“得”之以“德”，才能心安理得；“德”者多“得”，更能處處積德。
“得”之所獲，“德”所以奉。厚德載物，行穩致遠。遙望未來，金彰紅心中已勝券在握：創特色，以現代化中藥立足制藥行業；創品牌，以規模效應笑傲國際市場……
云霞明滅的天姥山，曾因李白《夢游天姥吟留別》一詩而名噪天下。天姥山麓的浙江得恩德制藥有限公司，卻因治療類風濕性關節炎的新藥---雷公藤多苷片而備受世人矚目。同樣，該公司的“老總”也成為人們所關注的新聞人物。
他叫金彰紅，今年62歲，浙江省明星廠長，紹興市勞動模范，省、市人大代表，全國民建優秀會員，全國優秀鄉鎮企業家。金彰紅的企業歷經市場風雨的洗禮，如旭日東升，前景看好。公司先后被評為省重點鄉鎮骨干企業、省級管理示范企業、省“經濟效益型”特色企業、省AAA級信用企業、全國誠信守法鄉鎮企業。
金彰紅的事業無疑是成功的，所獲得的各種榮譽也是耀眼的。而事實上，他身上還有更珍貴的東西在閃光，那就是他那顆滾燙的金子般的心。
當記者從新昌縣民建總支了解到金彰紅熱心社會公益事業，近幾年來在扶貧、幫困、救災等方面慷慨解囊，捐資額已達300多萬元的情況后，就決意走訪他。
見到金彰紅時，他一再表示，作為企業家力所能及回報社會，是應該做的，不值得一提。在公司員工與縣民建總支有關人員的幫助下，記者總算對金彰紅“其人其事”有了一個側面的了解。
致力技術革新，帶動一方產業
20世紀50年代，全省第一家膠丸企業——儒岙膠丸廠在新昌縣誕生。1967年，血氣方剛的金彰紅跨進了該廠。當時，他看到膠丸生產設備處于手工操作的狀況，就一頭鉆進了膠丸模具改革的試驗。功夫不負有心人，他成功地將原先生產的無鎖口型膠丸變為單鎖口型和雙鎖口型，解決了制藥廠家灌裝藥物時膠丸帽底脫開而漏粉的現象。不久，反應鍋自動溶膠和頂風吹烘干機，也相繼在金彰紅等人的努力下試制成功。20世紀80年代初期，各地制藥廠普遍對膠丸提出了更高要求，許多膠丸廠家的產品因達不到標準造成嚴重浪費。當時擔任副廠長的金彰紅如坐針氈。找信息、查資料、搞實驗，記不清忙碌了多少個日日夜夜，金彰紅終于自行設計制造成功國內第一臺“環氧乙烷滅菌柜”，開創了空心膠丸生產滅菌技術的先河。外地一些膠丸廠家紛紛慕名來取經，他毫無保留地向兄弟廠家作了介紹，有力地促進了當時膠丸行業產品質量的提高。
80年代中期，儒岙膠丸廠易址興建，改名為新昌硬膠囊廠，金彰紅擔任廠長。1986年建成投產后，職工人數達到600多人，年產膠丸6億多粒。80年代后期膠丸生產處于鼎盛時期，在金彰紅帶領下，儒岙膠丸企業如雨后春筍般地不斷“冒”出，最多時曾達到300多家，產量占全國的1／ 3，形成了一大產業。而這些企業的生產技術骨干幾乎清一色出自金彰紅的“門下”，當時的新昌硬膠囊廠簡直就是一個“黃埔軍校”，不少員工受聘于外地企業，被視做“專家”，推動了各地膠丸生產的發展。
關注大眾健康，毒草成為妙藥
世上多少閑花草，無補于人也自慚。雷公藤有劇毒，不消說無補于人，它簡直是狠毒的劊子手。據悉，有一位婦女，因全身皮膚潰爛而久治不愈，痛不欲生，采雷公藤根煎服，結果自殺未成病卻好了起來。也許是這個真實的故事啟發了科學家敏感的神經，給了企業家全方位的啟迪。不久，一種主治類風濕關節炎的特效藥--雷公藤多苷片以其獨特的姿態笑傲于世。
20世紀80年代末，全國雖有成千上萬家制藥企業，而雷公藤多苷片屬新產品，國內僅一家藥廠少量生產，省內純屬空白，許多類風濕性關節炎、腎病、麻風病患者因沒有良藥而四處奔走呼號。金彰紅了解到這個情況后，一方面敏銳地意識到其中蘊含著巨大的商機，另一方面也感到了一種責任，一種沉甸甸的社會責任。他決意涉足制藥領域，開發生產雷公藤多苷片及其他皮膚病良藥。他與中國科學院皮膚病研究所和新昌制藥廠合作，1987年在廠內成立了中成藥車間，著手進行開發工作。近兩年的寒來暑往，在全廠職工的焦慮渴望中，雷公藤多苷片終于試制成功！1989年投放市場以來，產品一直供不應求，曾先后榮獲《全國獲獎藥品臨床應用信譽評價調查》信得過藥品獎、“中日醫學科技博覽會博毅杯”金獎、浙江省優秀產品獎。這一新產品的開發，為公司生產藥品奠定了堅實的基礎。
中藥現代化的先行者
一炮打響后，金彰紅開發新產品的念頭一發而不可收。為了增加新品種，保持優良的產品結構，金彰紅開始找“靠山”、求“依托”，他先后與浙江大學、中國醫學科學院植物研究所海南分所、中國藥材集團搞“聯姻”，發展科技生產聯合企業，提高企業產品質量和科技生產水平。醫藥行業強手如林，得恩德卻另辟蹊徑，獨樹一幟，以“中藥起步，中藥為主”為發展方向，繼續開發出優力藤片、舒樂康膠囊、靈芝膠囊等10多種新一代中成藥。1995年，治療糖尿病的新藥格列吡嗪膠囊和外用抗感染新藥氧氟沙星軟膏又雙獲新藥證書和生產批文。
“忠實于科學，獻身于健康”是金彰紅的座右銘，他嘔心瀝血，苦心經營，憑借科技開發產品，為這家創辦于1957年的鎮辦企業換“腦”造“血”，更新自我，終于使之脫胎換骨，形成了集科技、開發、生產經營于一體的新模式。他不斷攀親聯姻，與一些科研單位長期掛鉤，目前已建立“中國醫學科學院皮膚病研究所聯合體”、“中國藥材公司科研開發生產基地”等。
渴望的得到了，追求的收獲了，面對接踵而來的成績與榮譽，金彰紅卻始終保持著清醒的頭腦，將目光瞄向了新的奮斗目標。他利用山區得天獨厚的自然條件，不失時機地加強了對雷公藤優質、豐產及野生變家種技術的研究和試種，建立種植基地，如期完成雷公藤原藥材種植產業化項目，既解決了雷公藤多苷系列產品開發中原藥材供應不足的缺口，同時使大面積的荒山地每畝年創收1296元；既發展了新昌山區種植經濟，又扶持了邊緣貧困鄉村農戶脫貧致富，經濟效益和社會效益俱佳。2003年初，他又投資12億元在四川綿陽創辦了四川得恩德藥業有限公司，目前，一期工程已經投產。新公司建成投產后，將成為年產提取物1500噸、年創產值4億元的大中型現代化企業。
為有源頭活水來
企業呈現出勃勃生機，金彰紅沒有忘記為此而付出了極大努力的職工。他注重從尊重職工的地位、關心職工冷暖做起，切實解決職工的后顧之憂，把職工的危機感變成企業的凝聚力。這些年，員工們的工資每年按照15%遞增，人均年收入逾萬元，并享有養老保險、統籌保險、大病醫療保險等福利。同時，他每年定期組織職工進行健康檢查。
金彰紅生于農村，長于農村，他與農民兄弟有著深厚的感情。隨著企業發展壯大，他不斷吸收當地村民進廠，至今全廠250人中，有70%是本地農民。他知道，得恩德制藥從建廠到現在已有40多年，企業能夠穩步發展，除了政策，靠的就是農民兄弟。近年來，企業經濟效益穩步增長，個人榮譽接踵而來，有不少人勸金彰紅在異地發展企業，但金彰紅舍不得拋棄耕耘40多年的廠房和一起并肩作戰的農民兄弟，他利用現有的土地和廠房進行GMP改造。
金彰紅這位生長于天姥山麓的農民的兒子知道，要想有好的收獲，必須為莊稼施足生長所需的肥料；企業要發展，也要舍得花大錢“施肥”，就是要為企業培養一支高素質的員工隊伍。金彰紅在走馬上任之初，就高瞻遠矚地提出：辦廠先育人，育人才能興企業。他選送了一批有上進心的年輕人到浙江醫藥學校進行專業知識培訓，提高他們的文化素質和專業技能。之后，又陸續將一批中層技術骨干送到有關大專院校進行重點培養，還一直與中國藥科大學保持著良好的合作關系，為公司培養各方面的專業人才。同時，他還從科研單位聘請制藥行業的專家教授來公司擔任生產技術總監和新藥開發的主帥。
2001年1月1日，金彰紅組織創辦了自己的學校--浙江得恩德制藥有限公司職工學校，為提高公司全體員工的整體素質奠定了基礎。金彰紅兼任校長，并聘請了有關專家教授和技術骨干來擔任學校的教師，從理論上和技術上共同提高員工的素質，為得恩德的明天培養了一支強有力的員工隊伍。
企業轉制與機制轉換
2000年上半年，金彰紅按照縣委、縣政府的統一部署，把一個具有40多年歷史的鄉鎮企業，由集體企業轉制為股份制性質的民營企業，在較短的時間內辦理了一切轉制手續，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體。
企業轉制后，金彰紅著手抓領導班子改建和員工的調整。根據企業發展的需要進行拆、增部門和崗位，對各職能部門、各崗位員工提出新的職能和要求。在人員的調整中，金彰紅用以情待人的心態妥善處理下崗職工問題。
企業轉制后，金彰紅著重抓軟硬件規范化管理。在硬件上，組織有關人員經過反復論證制訂出GMP(藥品生產管理規范)改造的總體方案。以幾千萬的投入用于各生產車間、中心化驗室、配電房、制水系統以及廠區道路、綠化等改造，并新建面積為3000平方米的提取車間及相配套的公用工程，現已投入使用。改造后，公司的生產、行政、生活和輔助區總體布局更趨合理，基本符合GMP要求。到2003年6月，公司整體通過國家GMP認證，成為紹興市首家整體通過GMP認證的制藥企業。
在軟件上，金彰紅嚴抓企業管理，制訂各種管理規程；在用人上實行干部聘任制、員工末位淘汰制；在工作中實行經濟責任制考核，獎優罰劣；在分配上實行較合理的薪酬分配方式，體現出多勞多得的分配制度。
企業轉制僅1年時間，實現工業總產值15億元，同比增長36.3%；實現銷售收入6000萬元，同比增長35%；實現稅利650萬元，同比增長38.2%。
樂善好施，熱心公益事業
金彰紅是一位出色的企業家，而在記者眼中，他更像一個熱心腸的慈善家。
1998年夏，長江流域、松花江流域遭受歷史上罕見的水災。金彰紅收看新聞報道后，心情久久不能平靜，他為廣大軍民抗洪搶險的情景所感動，更為災區人民的生命財產安全而擔憂。他想，洪災之后，災區肯定需要大批抗菌類藥品，我們得盡點力。主意一定，他立即組織公司全體員工加班加點，生產氧氟沙星軟膏、氧氟沙星片、諾氟沙星、舒樂康膠囊和格迪膠囊等6種抗菌藥品及保健藥品。經過7天7夜奮戰，這批藥品保質保量完成。8月24日，金彰紅專門委托縣民政局將這批價值100多萬元的藥品，在最短的時間內送到了災區人民手中，為他們重建家園送上溫暖，樹立了良好的民主黨派形象。由于事跡突出，《人民日報》、《浙江日報》、浙江電視臺等各級媒體競相報道，金彰紅還應邀參加了民政部、全國工商聯、中央電視臺聯辦的“抗洪救災表彰大會”，中華全國工商聯合會授予金彰紅“人民不會忘記”獎牌。
作為一位創業幾十年并碩果累累、在地方上德高望重的民營企業家，金彰紅一直熱心于扶貧濟困和公益助學。作為新昌縣民建總支負責人之一，他更是出錢出力，全力支持民建活動。縣民建總支每年組織到革命老區、貧困山區義診，送醫送藥，其中50%的藥品由金彰紅提供。
他心系家鄉的文教事業。2003年11月19日，是金彰紅60歲的生日，但是他沒有大擺壽宴，而是將自己幾十年創業所得的50萬元錢獻給了家鄉的教育事業--新昌儒岙中學的遷建工程。每年教師節，他總是要向辛勤耕耘的教師略表心意；儒岙中學擴建校舍、雙彩等鄉鎮籌建“希望小學”，他都慷慨出資。儒岙鎮官元廟村初一學生胡玲蘭因家境困難而面臨失學，金彰紅從百忙中抽出時間前往看望，并將其列為資助對象，至今金彰紅已先后與8位貧困生結對。山區群眾修橋鋪路、農村電網改造、興修水利等，他都看作“分內事”，盡力相助。
金彰紅做過的好事、善事不勝枚舉，他一如既往熱心社會公益事業，各類捐款已超過300萬元。
厚德載物行千里
金彰紅為企業取名“得恩德”，有其深邃的思考。他是這樣詮釋“得”與“德”的：“得”即是得到，講的是勞動所獲；“德”即是道德，講的是守信和品德。他認為，“得”與“德”應兼而有之。“得”之所獲，“德”所以奉；“得”之以“德”，才能心安理得；“德”者多“得”，更能處處積德。
“得”之所獲，“德”所以奉。厚德載物，行穩致遠。遙望未來，金彰紅心中已勝券在握：創特色，以現代化中藥立足制藥行業；創品牌，以規模效應笑傲國際市場……
