傳承與創新，當人們在這兩者之間找到一個合適的契合點時，也就預示著一種充滿活力、前途光明的成功。陸信國就締造了這樣的成功范式--把“紅幫”精神注入到現代化服裝產業的最新潮流中，從而使得培羅成的品牌價值數以億計。陸信國，寧波培羅成集團公司董事長，浙江省服裝行業協會理事會常務理事、寧波市十大杰出青年、寧波市九屆青聯常委、鄞州區第十二屆政協委員、鄞州區第二屆青聯副主席。

　　“紅幫”裁縫，中國西服的先驅，世界服裝的著名流派。他們重質量、講信譽，制作了中國人第一套西裝以及第一套適合國人穿的中山裝，開辦了中國第一家西服店，并在上海開辦了中國第一家西服工藝學校，出版了第一部西服理論著作。

　　陸信國與“紅幫”之間有什么聯系呢？這還得從頭說起。

　　20世紀80年代，改革開放以后不久，在離寧波市區大約10公里不到，有一個叫江六村的地方，這是一個有200多戶村民的行政村。1984年，村里的婦女主任，時年40歲的史利英，即陸信國的母親，為了解決村里的富余勞動力問題，率領19個姐妹，用1000元錢，開辦了江六村化纖勞保用品廠。那時，縫紉機都是十幾個婦女從家中帶來的，由于只是從事勞保手套、袖套、圍裙等產品的簡單加工，利潤十分微薄。

　　在開始經營的一年當中，史利英時常思考，這種小廠，唯一依靠的是婦女們縫縫剪剪的辛勞，有沒有什么辦法生產更好的產品呢？1985年，一條并不起眼的消息出現在《寧波日報》上--上海西服特級大師陸成法在寧波奉化指導成立西服廠并任技術顧問。陸成法師傅竟然出生在自己的家鄉江六村！其時，由于建國后西服只是國家領導人在外交場合穿著的服裝，西服產業沒有了過去的輝煌，像陸成法這樣的“紅幫”傳人已是屈指可數。陸成法是當時中國“紅幫”裁縫的代言人，通過多年實踐，集歐美西服之長，創造性地開發出了適合亞洲人體形的新樣板，成為當時獨樹一幟的中國西服制造業領銜人物，黨和國家領導人的西服，很多出自其手。

　　一個大膽的想法出現在史利英的腦海：我們也可以聘請陸成法。

　　史利英三次到上海登門拜訪，向陸成法坦言：“我是江六村的媳婦，準備帶著江六村的婦女姐妹開辦西服廠，請大師幫忙。”誠心和鄉情終于打動了陸成法師傅，他答應盡力幫助家鄉人。

　　通過陸師傅的精心指導，史利英帶領著一群姐妹開始加工西褲，踏入了服裝制造業的門檻。這一年，陸成法師傅還幫助史利英與上海紡織局合資創辦了寧波鄞縣培羅成西服廠，“培羅成”的“成”字就是“陸成法”的“成”字，這是史利英一再強調為感恩陸大師，一定要加上去的。史利英是一個非常重感情的人，很多年以后，為了紀念陸成法大師，史利英還把培羅成集團發家之地的一條主干道命名為“成法路”。

　　早期，陸成法師傅還只是受聘擔任培羅成西服廠的技術顧問，為廠里培訓技術工人。在后來兩年的企業經營實踐中，史利英發現，“紅幫”有著深厚的歷史文化內涵，一套合身的西服是“紅幫”人勤勞、吃苦、敢于創新的結晶，其中蘊涵著“紅幫”人高深的技藝與平和的心態。隨著人民生活水平的提高，西服將成為中國人生活中不可或缺的物品。出于長遠的考慮，史利英安排自己的兒子陸信國進入培羅成，從事西服的生產和銷售，希望陸信國能夠成為一個“紅幫”傳人。

　　1989年，陸信國在母親的安排下遠涉重洋到日本留學，學習企業經營管理。20世紀90年代初，從日本留學歸來的陸信國認識到當時國際上職業裝產業剛走向成熟期，但是國內還沒有起步，職業的敏感告訴他，職業裝在國內將大有可為。于是，在同行都還把主要精力放在西服這一單純的市場時，陸信國以超前的意識提出了“利用名牌培羅成西服效應發展職業服裝”的經營策略，開辟出一條與其他同行企業完全不一樣的發展之路。

　　20世紀90年代初，西服作為中國服裝行業中的一個重要領域，已發展成一個完整的產業，在行業中已形成幾大強勢品牌，集中在東部沿海城市寧波，并且是在一個方圓不足10公里的區域內。“培羅成雖然也位列其中，但和其他兄弟企業相比還是有一些差距，如何與這些巨頭共存共榮，并在夾縫之中求生存、求發展，是我們當時考慮的首要問題。”現在已是培羅成集團董事長的陸信國，回憶起往事娓娓道來。

1995年開始，陸信國將培羅成西服定位在零售市場和職業裝市場兩條路發展，在保持原有業務的前提下，全力開發職業裝市場。正是這一獨具匠心的思路，為培羅成的發展之路奠定了良好的基石。但走職業裝道路，對于培羅成來說也是必然的選擇。在大工業文明面前，“紅幫”人的很多做法，讓一般人感覺似乎是過時的，但在個性化服務上卻能體現出他們的優點。當培羅成進入職業裝領域，需求咨詢、度身設計、樣衣展示、量身定制、傳統工藝與現代技術結合的生產模式、零星補做和熱線服務等針對性的解決方法，給整個行業帶來了一股清新的氣息，用名牌西服的做法來生產職業裝，讓培羅成開拓出了一個全新的市場，成為先驅者。

　　通過現代工業對傳統的嫁接，培羅成不斷用創新的手段在制作加工中強力突出“人性化”設計和生產，讓每一個顧客的尺碼通過法國力克的CAD單量單排軟件資料，形成單個用戶的資料，在反復核對后通過網絡傳輸到生產車間，迅捷又科學。他們采用來自意大利的面料預縮機進行處理，預縮完的面料在法國力克自動無張力拉布機上進行拉布，避免了布料受到張力拉長和纖維變形而引起的尺寸誤差。同時，為保證培羅成西服的合身貼體，初裁的毛片經過世界頂級的德國坎尼吉塞黏合機黏上德國駿馬西服專用黏合襯，從而使得培羅成服裝款款合身。

　　“經過十幾年的苦心經營，培羅成已經以一種高姿態占據了市場，成為中國最大的職業裝生產基地，職業裝已成為培羅成不可放棄的優勢。”陸信國自豪地說。

　　如今，在陸信國的帶領下，“培羅成”產品先后榮獲中國名牌、國家免檢產品、中國消費者信得過產品等稱號，培羅成集團更是進入中國民企500強的行列，其品牌以近26億元的價值名列中國500個最具價值品牌榜。

　　在大力發展經濟的同時，陸信國始終堅持“奉獻事業，造福人民，回報社會”的企業文化理念，在追求效益的同時，不忘回報社會。建造幼兒園，解決有子女職工的后顧之憂；為貴州晴隆縣新建了一所“培羅成希望小學”，支持邊遠山區的教育事業；捐款160多萬元，慰問長江特大洪水的災民；數次為村里捐款，用于修路等公益事業。2002年10月20日，懷著對社會的回報之心，陸信國又一次在北京人民大會堂代表培羅成集團向中國宋慶齡基金會捐贈150萬元人民幣，得到了全社會的廣泛贊譽和業內人士的尊重。

　　在服裝行業獲得驕人業績之后，陸信國將目光投向了更為寬廣的市場領域。目前培羅成集團已經涉足印刷、金融投資、地產等領域，相信培羅成在傳承“紅幫”精神的道路上必將贏得更加紅火的明天。