從捧著“金飯碗”的財稅干部到不拿國家工資的“經濟警察”，他在自我挑戰中率領一家會計師事務所投入市場經濟的大潮。“抓人才、嚴把關、優服務”戰略的選擇，使事務所的規模不斷發展壯大；“公開、公平、公正和誠信”原則的堅持，使事務所在放棄某些厚利業務的同時，承載起厚重的社會責任。他也由此贏得了業界的尊重。

　　都說搞財會的人常年與數字打交道比較枯燥，但是，陸孟達卻在22年財會生涯中，憑借枯燥的數字展現了敬業精神，創造了屬于自己的一番事業。

落榜后的人生也輝煌

　　1982年，陸孟達面臨著人生道路的第一次選擇。那年，他在鎮海中學高中畢業了。像所有來自農村的學子一樣，他和他在農村的父母把對美好生活的憧憬寄托于高考。

　　然而，上蒼跟他開了個玩笑。揭榜了，他的高考分數離上線分只差一分。怎么辦？他準備選擇復讀，次年再考。正當他決心再苦讀一年重新向命運挑戰的時候，一個機會卻向他綻開了笑臉：國家因為經濟發展需要，在高考落榜者中擇優招聘一批稅務干部。陸孟達理當在招聘之列。他被聘用了。

　　捧上人人羨慕的財稅“金飯碗”，陸孟達心里滿足了。很快，憑著他對工作的兢兢業業，他成了局里的業務骨干。

　　生活舒心，工作也很順心，在旁人看來，他的一切是那樣燦爛。但是，陸孟達心里卻有一個小小的缺憾，要能圓大學夢該多好啊！

　　機會來了。

　　1988年，上海財經大學舉辦2年制干部脫產專修班，可是整個寧波市只有3個名額。局里推薦陸孟達參加考試，陸孟達知道這次競爭的激烈，但是他要爭。經過一番較量，陸孟達勝出了，如愿以償進入上海財大學習。

　　學成歸來，正當陸孟達準備大顯身手的時候，組織上卻把他安排到中華會計函授學校鎮海函授站擔任教學工作。陸孟達心里雖然有點情緒，但是，他有個特點，只要工作一開展，他就會全身心撲進去。他一邊教書，一邊還擔任班主任，用嚴格的管理和科學的教學方法為全區各單位培養財會人員。

　　1993年，國家全面實施《企業財務通則》、《企業會計準則》和分行業的財務制度、會計制度，而且從第二年起國家要全面推行增值稅制度。為了讓企業財會人員適應新的制度，區財政局決定對全區財會人員進行崗位培訓。陸孟達的任務一下子重了起來。當時沒有現成的培訓材料，如果東收集一些、西收集一些，不僅麻煩，而且教學培訓也缺乏系統性。

　　陸孟達決定自己編教材。

　　這件事說起來容易，做起來就不是那么簡單了。好在陸孟達熟悉業務，加上多年的教學實踐，要完成這個任務還是有把握的。那年，他從10月份就開始動手，足足干了3個多月，握筆撰寫了20余萬字的《會計上崗培訓教材》，手稿疊起來足有10多厘米厚。

　　長達8年的會計業務教學，充實了陸孟達的業務底蘊，而且，也為鎮海培育了一批批合格的財會人才。他擔任班主任的多屆財會班，各科考試成績合格率均在80%以上，大大高于全市平均合格率，陸孟達本人也獲得了財政部頒發的“優秀教育工作者”的榮譽稱號。

“瓷飯碗”捧出的創業路

　　也許，陸孟達這輩子從沒有想到過，自己居然會成為一家公司的董事長。

　　1999年，根據財政部關于會計事務所要脫鉤改制的規定，陸孟達擔任所長的鎮海會計師事務所要與財稅局徹底脫鉤。這次改制，在陸孟達面前又擺出了一個選擇：是離開事務所到局里當個科長，捧著“金飯碗”，還是帶領會計師事務所走市場經濟之路？陸孟達有點猶豫了。平心而論，若留在局里擔任科長，待遇不算差，而且磨上幾年前途也是光明的；若隨著會計師事務所脫鉤捧“瓷飯碗”，風險是明擺著的，但是，機遇也是很誘人的。陸孟達斟酌再三，他選擇了后者。

　　1999年7月，完全與財稅局脫鉤的寧波雄鎮會計師事務所正式掛牌，陸孟達和他的25名員工從此告別了金飯碗，走上了市場經濟的大道。陸孟達擔任了這家有限責任公司的董事長。

　　在決定“下海”的日子里，他潛心研究了國內外該行業的走勢，相信這是一個前途廣闊的朝陽行業。但是，他也從同行業一些失敗的例子里看到，如果稍有疏忽，也有可能因此而造成無法彌補的災難。

　　當時，他自己正在浙江大學進行專升本學習，要經常往返于杭州與鎮海之間。為了使事務所及早進入良好的運行軌道，那一陣子，陸孟達不敢有絲毫的松懈。他的個子本來就瘦小，由于經常熬夜，一下子又輕了好幾斤。憑借自己的業務能力和多年的管理經驗，陸孟達確立了“抓人才、嚴把關、優服務”的發展戰略。

　　企業要發展，人才是關鍵，陸孟達深諳其中的道理。從事務所掛牌開始，陸孟達就把人員的培訓列入了所里的重要議事日程。事務所成立5年，所里僅為員工支付的各類培訓費用就達30余萬元。一次，所里有5名員工要參加注冊造價工程師資格考試，每人的培訓費要2000多元，而且需要脫產學習一個月、復習兩個月。這是一個不小的負擔，陸孟達毫不猶豫地支持他們，最后這5名員工都取得了注冊造價工程師的資格。多年堅持不懈的人才戰略，使現在的雄鎮會計師事務所人才濟濟。在所里32名員工中，有注冊會計師12名、注冊稅務師13名、注冊資產評估師10名、注冊造價工程師6名、房地產估價師5名、保險公估資格1名，還有2人取得了證券特許注冊會計師資格，其中有1名員工1人就取得了6項資格。可以說，現在的雄鎮會計師事務所的人才優勢，在全省縣(市、區)同行中也是遙遙領先的。

　　“注冊會計師是市場經濟的基石，是不拿國家工資的‘經濟警察’”，這句話道出了注冊會計師行業的重要性。走上市場經濟的會計師事務所急需大量的業務，但是，為了做好“經濟警察”，陸孟達有時果斷放棄到手的業務，堅決把好評審關。每年銀行對企業的資信評審是一塊大蛋糕，憑著陸孟達多年來的關系，他要接這種業務并不難，但是陸孟達果斷放棄了。因為他心里清楚，目前鎮海的多數企業，真正符合銀行高等級資信條件的不多，如果一定要做，在稽核過程中難免會有水分。所以，有時回避也是一種沒有辦法的辦法。

　　“用戶的需要就是我們的職責”，陸孟達和他的同事們是這樣說的，也是這樣做的。2004年2月，他們為慈溪一家企業6萬平方米的工程項目做標底。這項工作量大、時間急，對方給他的時間只有20天。陸孟達二話沒說，接過任務就帶著大伙兒沒日沒夜地干上了。這20天，陸孟達和他的同事們每天干到深夜。最后一天，陸孟達在凌晨2點做好標底，只睡了3個小時，5點，他就帶著標底出發了。當他踩著對方企業的上班鈴聲把方案擺在客戶老總的辦公桌上時，老總感慨萬分，連連稱陸孟達幫了他的大忙了。

鐵肩擔起的社會責任

　　作為鎮海唯一一家在建設工程中介領域同時具有兩項乙級資質的中介機構，陸孟達的會計師事務所恪守“公開、公平、公正和誠實信用”原則，處處為業主著想。他們開展工程造價咨詢業務幾年來，累計承擔的工程預決算金額超過4個億，為國家和業主節約了大量的建設資金。2003—2004年6月，他們為政府投資審核了107個項目，其中核增金額239萬元，核減金額2068萬元，增減相抵，為國家節省了1800多萬元經費。

　　陸孟達時時提醒員工們，干我們這一行，必須牢牢樹立為經濟服務、為基層服務、為社會服務的理念。1997—1998年，鎮海區實行企業產權制度改革，陸孟達的事務所接受了40多家企業的資產評估任務。為了減輕企業負擔，陸孟達在收費上給予優惠，僅此一項，就少收評估費用近20萬元。某投資商擁有一家房地產企業和一家建筑企業，那年他們準備以房地產企業名義建造辦公大樓，工程總造價1500萬元。方案交給陸孟達的事務所進行咨詢策劃，陸孟達和同事們經仔細研究，建議他以建筑企業名義造樓，這樣就可以節省稅金及附加費50萬元。對方感激事務所為業主如此精打細算，稱他們是“企業的好管家”。

　　良好的信譽也為事業的發展提供了強有力的動力。這5年來，他們的業務越做越大，2004年，事務所業務收入達到640萬元，企業總資產達到547萬元，注冊資金160萬元，前景一片光明。

　　陸孟達是民建會員、鎮海區政協委員。只要參政議政需要，陸孟達總是不遺余力積極參加。2004年2月，陸孟達參加了鎮海區政協七屆二次會議，他撰寫的《關于規范中介服務體系的建議》提案，由于調查到位，數據翔實，觀點鮮明，引起了區政府的高度重視。平時，即便工作再忙，但民建鎮海區支部有活動，他總是擠出時間參加。他說，身為一名政協委員和民主黨派成員，關注業內事，關心身邊事，為社會發展多做一些力所能及的事，這是自己義不容辭的責任。