民建會員張仁華創業的特點在于超越常規與常態。他在一次次超越中壯大企業，在一次次超越中奉獻社會，使社會生活愈加美好。超越就是開拓，就是創新，就是社會的進步。超越，成了張仁華人生的閃光點。張仁華先后榮獲2001年度全國農村青年創業致富帶頭人、浙江省星火計劃帶頭標兵、寧波市十佳創業新星稱號，并擔任了寧波市鄞州區第十三屆政協委員、寧波市第九屆青聯常委、寧波市第二屆農促會會長等社會職務。

　　他，一個農民的兒子，有著土地一樣樸實的敬業精神；他，一個商人，有著物盡其流的經營理念；他，更是一個企業家，有著強烈的創業意識。在人生的道路上，他一次次地選擇了風險，選擇了挑戰；在不懈的努力中，他一次次取得了市場的主動權，贏得了市場的認可。十年前，他和兩位同事以不足400萬元的資金創業，如今這家公司已發展為一家集農、工、貿于一體的實業型民營股份制有限公司，旗下擁有通茂農牧繁殖基地、通茂藺草廠、通茂建筑有限公司、通茂農副產品配送中心等多家企業，總資產7560萬元，實現年利稅740萬元。他就是寧波通茂實業有限公司總經理張仁華。

第一次超越：選擇挑戰，下海組建民營企業

　　1992年，張仁華進入寧波市鄉鎮企業局大昌建設開發公司。兩年后，升為公司工程處處長兼項目經理，個人收入相當可觀，但由于當時正處于計劃經濟向市場經濟轉軌的階段，大昌公司是集體企業，在用人、決策等方面，企業還不免受到來自上級主管部門的制約。張仁華看到，企業要發展，亟須改變這種狀況。

　　適逢鄧小平南方談話響徹大江南北，中國大地興起了一股發展市場經濟的熱潮，國家政策也鼓勵機關干部下海從商。張仁華心動了，但下海的想法一提出，即遭到了眾人的異議。局領導找他談話，希望他留下來，并許諾將他轉為干部；家人也極力反對——出身農民，能有今天的穩定工作和好收入，已經不錯了，下海的風險太大，人該學會知足。

　　但張仁華不知足，他不愿意一輩子捧鐵飯碗。他說自己還年輕，應該在市場經濟的浪潮中搏一搏。最終，他選擇了風險，選擇了挑戰。時年他30歲。

　　他和兩位同事一起，三人合股組建了一家股份制企業——通茂工貿公司，注冊資金379萬元。他傾其所有，還向親戚朋友借了一部分。由于出資最多，張仁華成為公司董事長兼總經理。誰控股誰說話，在這家股份制企業中，有了自主權，有了更多的靈活性，企業也更有活力。這一切為他大展宏圖奠定了基礎……

第二次超越：發展畜牧業，倡導無公害消費理念

　　1994年，在辦起藺草加工廠不久，他們又辦起了兩家公司——通茂建筑工程有限公司和建材物資經營公司。由于貿易活動充滿著風險，加之這方面的經驗不足，公司一筆生意下來就虧了100萬元。痛定思痛，張仁華意識到，單一貿易風險太大。

　　藺草廠倒是發展非常順利。他們依靠補償貿易的辦法從日本引進了20臺藺草紡織機，當年就實現產值440萬元。正反兩方面對比，使張仁華決心先走實業這條路。在張仁華看來，有了實業，就如一棵樹有了根基，根深則葉茂，才能做大做強其他事業。

　　辦實業，張仁華選擇了農業。中國是一個有著8億農民的農業大國，國家對“三農”問題高度重視，對農業投入逐年增多，農業大有潛力可挖。

　　主導方向有了，如何找準切入點？又如何進行市場定位？張仁華不得不從零做起。

　　1996年，他開始搞農產品市場調研，足足花了9個月時間。七去上海、三下廣東之后，他決定辦一個牧場，搞生豬飼養。為了借鑒他人的先進之處，他又到日本、韓國等地參觀，同時還委托別人考察歐洲先進的牧場建設情況。第二年，一個采用國際先進標準的現代化萬頭豬場建了起來，目前，年出欄生豬近2萬頭。

　　2001年6月份，張仁華偶然間從報紙上看到，國家質檢總局發布的關于畜禽無公害生產的信息。沒過幾天，在收看中央電視臺農業頻道時，又看到了國家要求規范農產品質量標準管理的信息。聯想到不久前香港發生的瘦肉中毒事件，直覺告訴張仁華，這一信息說明，國家已經開始關注豬肉食用安全問題，并將規范飼養業及其他農副產品的生產加工，實行無公害生產是遲早的事情。誰起步早誰就能取得市場的主動權。

　　于是他馬上召集股東及公司有關人員開會，提出了這一建議。相當一部分人對此持反對態度，他們說消費者對這方面的了解并不多，“認證”后也不會給公司帶來多少利潤，言外之意--沒有必要申請。

　　由于他的據理力爭，公司最終還是決定申請。由此，“通茂”起步雖晚，但在這方面走得卻最快，走到了全區、全市、全省的最前面。當年12月，“通茂”通過省無公害農產品認證，成為全省首家獲得國家GB標志的畜牧企業，成為寧波市無公害標準化生豬養殖示范基地。

　　獲得認證后，“通茂”當即在寧波雙東坊、白沙等市場響亮地打出了“無公害”的牌子。之后，雖然“無公害”豬肉一時受到市場不公正的待遇，但幾經波折后，“通茂”成功地推出了第一家“無公害”豬肉連鎖專賣柜，以統一管理、統一配貨、統一標識、統一服務的連鎖模式推向市場。在市農展中心34號攤位、白沙菜場、好又多超市等都設立了連鎖專賣店。“通茂”打開了寧波市場，成為全市、全省一個響當當的豬肉品牌，其還在寧波市場率先倡導了“無公害農產品”這一消費理念。

　　對此，新華社、《浙江日報》以及寧波本地媒體都作了報道。迄今，“通茂”先后接待了國家農業部、團中央以及省、市有關方面3000多人次前來參觀或學習。

第三次超越：開發農副產品配送，融入市場經濟物流大潮

　　農副產品配送，雖是一項微利行業，但寧波農產品流通額每年超過80億元，只要其中一部分能納入配送體系，市場份額就相當可觀。發展現代物流業，張仁華再次走到了時代的前列。

　　2002年4月，通茂公司投資130萬元，在寧波肉禽蛋批發市場設立保鮮冷卻分隔庫。8月份，公司又投資1200萬元設立了農副產品物流配送中心，并著手籌建肉類加工企業。依托通茂萬豬場及各種養殖基地，“通茂”將配送物品由單一的豬肉擴大到蔬菜、水產、大米等，為市區眾多單位實行農副產品配送。為讓消費者吃上“放心菜”，通茂公司與各蔬菜基地建立了穩定的合作關系，嚴格按照“無公害綠色產品”的要求對蔬菜的生產、加工進行全程監控，確保送出的是“放心菜”。

　　“只需打一個電話，菜籃子幫您拎到家”，這是通茂物流打出的一個口號，也是他們的實際行動。

　　“誠信為本”，公司在產品的品種、價格、質量、時效等方面向客戶作出了莊重承諾，員工送菜遲到半小時，向客戶賠償菜款總額的10%；實行包退包換制度，更換的品種一個小時內補齊；價格公開，服務利潤透明，這一切都增添了客戶對公司的信賴。張仁華說：“對客戶的重視和承諾不僅是靠嘴皮子功夫，更重要的是不斷豐富服務內涵，提高服務水平。”

　　當經營者的利益和群眾的需求相符時，這一行業必將得到發展，并在發展中獲得雙贏。目前，通茂農副產品配送中心的業務已擴展到鄞州中學、鎮海煉化、北侖電廠、新一佳超市、樂購超市、好又多超市等40余家企事業單位，平均每天配送額達到30萬元左右。以配送中心為平臺，“通茂”又嘗試著在居民小區開出了數十家“綠色農副產品連鎖超市”，以購物方便、環境整潔、質量可靠作為吸引消費者的賣點。配送業已成為“通茂”新的經濟增長點。

　　一次選擇就是一次超越，一次超越就是人生價值的一次升華。張仁華就這樣以一次次的超越獲得了人生價值的實現和人生境界的提升，并在充實和完善自己的同時服務群眾、報效社會。