1992年，張明華迎著改革開放的新一輪浪潮，從湖南只身來到寧波。在一家鄉鎮企業初試經營管理能力后，他應聘到寧波市計委經濟研究所從事區域發展戰略研究工作，2000年開始任寧波市計委規劃和區域發展處副處長、處長，兼任寧波市宏觀經濟學會副秘書長，后又調任寧波市北侖區政府副區長。其間，他利用業余時間攻讀博士學位。1998年10月，張明華加入了中國民主建國會，現為民建浙江省委委員、寧波市委會副主委。

　　1992年10月，而立之年的張明華從湖南只身來到了他舉目無親而又向往已久的寧波市。寧波是我國最早實行對外開放政策的14個沿海城市之一，是全國計劃單列市和副省級城市。借鄧小平南方談話之東風，新一輪大開發、大建設的浪潮正在這片神奇的土地上掀起，方興未艾的鄉鎮企業憑借其靈活的運行機制和強健的市場應變能力正在這新一輪浪潮中大顯身手。獲得企業管理專業碩士學位的張明華，也準備在企業經營管理方面一試身手。

　　通過應聘，他來到了一家頗有實力的鄉鎮企業，廠里安排他任廠長助理，協助廠長負責全廠的經營計劃管理和工廠長遠發展目標的制定。該廠長遠的戰略眼光、以銷定產的經營理念、市場細分的營銷思路、優勝劣汰的用人機制，使他在短短的一段時間內就領略到了沿海開放地區以市場為導向的改革開放氣息和寧波人精明、務實和自強不息的精神風貌。在這個位于寧波遠郊的工廠里，他以廠為家，夜以繼日地工作著、忙碌著。他協助廠長制定了企業內部風險承包方案，進一步明確了分廠(車間)的責、權、利之間的關系，提高了企業的經濟效益。平時，只要一有時間，他就下到車間第一線，熟悉工藝流程，了解產品性能，常常穿上工作服，和一線工人一起在工作面上一干就是幾個小時。通過理論與實際的結合，他為企業的經營管理和全面質量管理提出了不少建設性的建議，得到廠長采納，有效地提高了全廠的經營管理水平和產品的市場應變能力。

　　如果不是一次偶然的機會，也許張明華會在企業長期干下去，也有可能在企業的經營管理方面小有建樹。可是，1年后他十分偶然地獲得了一條信息，使他又一次應聘來到了寧波市計委經濟研究所。在這里，他從事的主要工作是全市國民經濟和社會發展戰略研究和發展規劃的編制。對于有過6年教學和科研經歷的張明華來說，此項工作也是比較適合他的，但要研究地區發展的戰略，光具備一定的理論功底和書本知識還是遠遠不夠的，必須深入了解全市經濟社會發展的現狀及其運行規律，熟悉發展背景和政策環境。為了盡快適應工作，他大量閱讀有關資料和書籍，能利用的時間基本都用上了，經常在辦公室工作到深夜。在堅持不懈地努力下，他很快成了所里的業務骨干和市計委宏觀經濟分析和經濟預測的行家里手。1997年11月，他被提拔為主管業務的副所長，1998年初又被推選為寧波市第十一屆人大代表和人大財經工委委員。由于工作的需要，2000年4月，他調入寧波市發展計劃委員會，任規劃和區域發展處副處長，兩年后升任處長，專門從事全市國民經濟和社會發展中長期規劃和區域協調發展的政策研究。

　　作為規劃編制小組主要成員之一，他先后參加了寧波市國民經濟和社會發展第九個五年計劃、第十個五年計劃的編制起草工作，為研究制定寧波市跨世紀的發展宏圖貢獻了一份力量。制定一個五年計劃，就是一個理清思路，繪制藍圖，明確今后一個時期目標和任務的過程。從前期研究階段開始，到發展目標定位、基本思路起草、綱要草案編制、專項規劃確定，每一項工作，張明華都自始至終全過程參加。他尤其擅長運用定量與定性相結合的經濟研究方法，對寧波經濟社會發展的若干戰略性問題進行預測分析，為確定全市“九五”和“十五”時期發展的戰略目標提供基本依據。在編制“十五”計劃過程中，市政府確定了14個重點前期研究課題，他一共參加了4個，其中3個以他為主要執筆人，這4個課題在“十五”規劃研究課題優秀評選中全部獲獎。

　　2002年10月，根據組織的安排，他被調到寧波市北侖區政府擔任副區長，具體分管科技、經濟技術協作和信息化等方面的工作。面臨新的工作崗位和工作環境，他通過深入基層，廣泛開展調查研究，在較短的時期內全面熟悉了北侖區經濟社會發展的基本情況和分管各部門的職責范圍、服務對象、管理規程和工作程序，在與分管各部門領導班子深入研究探討的基礎上，確定了今后一段時期的工作重點和主要任務。2003年，區科技工作經省委組織部、省科技廳、省財政廳聯合考核驗收后，被評為省先進科技工作單位，同時被國家科技部確定為全國科技進步先進縣(市、區)。北侖區經濟技術協作工作開展有序，積極參與了全省五大百億工程之一--山海協作工程，被評為全市經濟技術協作先進單位。區信息化工作得到穩步推進，被市信息辦確定為全市信息化推進綜合試點城區。區政府門戶網站“北侖之窗”全面改版，獲得全市十佳網站的第二名；2004年7月底，在第三屆中國電子政務技術與應用大會上，“北侖之窗”被評為全國優秀政府門戶網站。

　　無論出現在哪里，他的工作都卓有成效。

　　張明華說，他對待工作有三條原則。

　　原則一：認真負責，任勞任怨。在寧波市計委經濟研究所和規劃處工作期間，他很少有雙休日，夜晚加班加點更是家常便飯，經常工作到深夜一兩點鐘。對領導布置的工作任務，他從無二話，一絲不茍地做好每一件事情。1999年冬季，正值寧波市“十五”計劃基本思路的起草工作進入攻堅階段，市委、市政府主要領導在春節之前要聽一次匯報，重點研究總體思路框架，確定發展目標和長遠戰略，為市委起草《關于制定寧波市國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》做準備。規劃編制小組的同志在春節前夕的一個夜晚，一起聚在辦公室對寧波市經濟社會發展“十五”基本思路匯報稿進行討論和修改。這一晚天氣特別冷，室內沒有空調，只有一個熱風機吹出一股熱風，大家還是感到冷颼颼的，幾個人一邊討論一邊修改，一段一段地斟酌，一句一句地推敲。修改到一定程度后，張明華還擔任臨時打字員，把修改好的內容逐字輸入電腦。不知不覺，天已經發亮了，就這樣，大家又一起熬過了一個通宵。在規劃編制過程中，數不清熬了多少個這樣的不眠之夜。

　　原則二：嚴于律己，寬以待人。在多年的工作中，不管在哪一個崗位，他都具有很強的事業心和責任感。工作勤懇務實，身體力行，嚴于律己，寬以待人。在市計委擔任規劃處處長時，每一項規劃任務的分工，他總是先讓處里的其他同志挑選，最繁重的任務由他本人來承擔。每天來得最早的是他，回家最晚的也是他。離開計委前，組織部門來征求意見，處里的同志給予他由衷的評價：以德服人，以才服人。調到北侖區工作后，他對自己的一言一行要求特別嚴格，凡要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不做，在分管的部門中樹立了正氣和良好的形象。在決策之前，他常常會組織一班人，廣泛開展調查研究，盡可能提出一整套科學嚴謹的方案，并利用多種途徑，大量征求各種不同意見，使出臺的政策盡可能科學合理。北侖區作為全市信息化推進綜合試點城區，編制信息化發展規劃是其中的核心內容和龍頭任務。雖然通過招標引進了一家國內有名的公司來編制這一規劃，但他還是參與了規劃編制的全過程，對規劃的基本思路和目標提出具體要求，對規劃的總體框架、體系、結構提出獨到的見解，使規劃的承接單位也不得不承認他對待工作的務實和較真。

　　原則三：在工作中學習，在學習中工作。二十多年來，他工作過的單位有近10個，工作過的地方跨越湖南、四川、浙江三省，從事過的職業有教師、企業管理者、社科研究人員和政府公務員，雖然每一項工作的性質有很大區別，但他感覺不到有多少實質性的差別。因為他把工作的過程看作是不斷學習、不斷提高的過程，在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身的能力和水平，才能使自身的事業有所長進、有所提高。為了進一步提高自己的理論水平和業務水平，2000年春季，他通過統一的入學考試，進入同濟大學經濟與管理學院攻讀博士學位，邊工作、邊學習，那份艱辛是旁人無法體驗到的。每個周末下班后，他要馬上往車站趕，乘上開往上海的末班車，在上海連續聽完兩天課后，又連夜趕回寧波，趕上第二天的上班。就這樣堅持了一年時間，他把所有的課程學完了。做畢業論文的任務更艱巨，他在工作之余，查閱了大量資料，處理了數以萬計的數據，建立了十分龐大的系統動力學模型，完成了15萬余字的博士論文，就連審閱論文的教授們也都感嘆他模型的深度和工作量之大。2004年9月，他終于如愿以償，獲得了博士學位。

　　天道酬勤，無論是身任政府部門職務，還是履行一名民建會員的參政議政職責，抑或是在浩瀚的知識海洋中孜孜追求，張明華都以他不變的勤勉，書寫著他人生的點點璀璨。