當年，陳瑋以語文117的高分(總分120)一舉奪得福建省的高考單科狀元；1991年，他從浙大計算機系出色地完成了自己的大學學業。然而，他的學院情結并未就此終結，他選擇了留校任教。1995年，他又做了人生中一次重要的選擇——創立自己的僑新公司，一晃又是九年。在很多人看來，陳瑋就是這樣一個喜歡“折騰”的人，在IT界沉浮多年，依然活力四射。詩人的氣質、文人的理想主義、商人的精明和實干精神，被他演繹得精彩紛呈。

　　僑新科技有限公司(JOIN)總裁陳瑋先生是個樂天派，每次到辦公室，總是先聞其聲，“笑瞇瞇”的情緒感染著身邊每一位員工，這讓與他接觸的人都感到輕松。我曾采訪過不少企業的老總，長久的工作和社會壓力，使得不少人的臉上已經鮮有笑容。

　　IT永遠是個“年輕”的行業，比爾·蓋茨也曾說過，60歲以上的人是無法領導電腦這一行業的。的確，一般人看來，IT似乎永遠都是年輕人馳騁天地、勾勒人生理想的地方。陳瑋則認為，“年輕”更是指一種心態，繁華易逝，容顏易老，唯有保持一顆年輕的心，才能在這個“年輕人”的行業，在信息飛躍時代描畫出一個絢麗多彩的世界。

十年完成三部曲

　　36歲的陳瑋就是這樣一位站在IT業前沿的年輕人。作為僑新公司的董事長，17年前，他憑著當年福建省高考語文單科狀元的優異成績，只身來到坐落于西子湖畔的百年名校——浙江大學開始了他的大學生涯，也開始了他人生中最重要的歷程。百年名校濃厚的文化底蘊深深地吸引著他，陳瑋天資聰穎又勤奮好學，很快得到了老師和同學們的一致好評，在學校里，他找到了自己的位置。不過，也許他是一個天生愛“折騰”的人，20出頭，血氣方剛，他想冒險、想干一番事業的愿望，不只一次地撞擊著他的靈魂。

　　1991年，剛滿22歲的他從浙大計算機系畢業，母校物理系計算機室向這位優秀的學子拋出了繡球，欲聘他為教師。陳瑋猶豫過，一邊是他感情深厚的母校，一邊是自己想創業的理想，經過深思，這一次他選擇了留校任教。事實證明，他的選擇是對的。在留校任教的三年多時間里，除了教學工作，他接觸并積累了有關智能技術方面的資料、信息，這恰恰成了他以后開創事業最早的資料積累。然而，盡管他認真執教，但內心深處始終懷揣著一個夢。當“把這樣的技術用到現實中去”的想法越來越強烈的時候，創業的條件也日趨成熟，這時他覺得自己已經不屬于高校了，他需要到更大更精彩的舞臺去施展自己的抱負，于是，他毅然辭去公職。

　　1995年7月，陳瑋創立了僑新科技有限(JOIN)公司，一家集研發、生產于一體的高新技術企業與軟件企業，主要致力于以計算機為工具、以通信為手段、以控制為目的的3C整合的網絡智能管理產品開發和生產。公司注冊資金500萬元，是首批經杭州高新技術產業開發區認證的國家級高新科技企業，浙江省唯一具備電信總局行業資質認可的專業智能建筑系統承建商，國家建設部《住宅小區智能化產品技術要求》行業標準的編制單位之一。陳瑋由此真正完成了從學生到老師，從老師到老總的人生過渡，并在同年7月推出了國內第一套基于WINDOWS和WINNT的電信機房電源與環境集中監控系統。

創業艱辛也快樂

　　如今的陳瑋，打理著一家全球化的企業，公司包括五部分：澳洲--澳大利亞墨爾本，北美--加拿大溫哥華，亞洲--中國杭州，歐洲--英國倫敦，非洲--南非開普頓。他每年都有幾個月在這些國家和城市之間飛來飛去。

　　無疑，現在的陳瑋是忙碌的，也是成功的。談到公司如今的發展規模，他頗有感慨：十年前，僑新公司剛成立時，跟著他一起創業的也就五六個人(如今僑新中國公司有員工60余人，最多時達100多人)，在當時的玉泉飯店租了個房間，作為臨時的辦公地點，開發JOINPRO最初的DOS版本。后來有了自己稍稍像樣的公司辦公樓，但創業階段仍爭分奪秒，特別是和幾個同事常常為某個問題爭論到凌晨一兩點鐘，外面的鐵門早已關了，只好在公司打地鋪過夜。再后來公司效益漸漸好了起來，為慶祝，公司組織的第一次出游竟是去西湖劃船，五六個人擠在一條小船上，共賞夕陽西下時西湖秀麗、明凈的山水，想起來真是感慨良多。

用“心”構建未來數字城市

　　市場經濟條件下，企業的生存、發展在很大程度上取決于企業能否真正了解市場，能否提供符合市場需求的產品或服務。都說強將手下無弱兵，陳瑋重視人才，會用人才，因此，他手下人才濟濟，既有專業的高科技工程師，也有在IT市場上生龍活虎的市場銷售經理，更有一個善于管理的領導隊伍和一套比較先進的管理理念。

　　隨著中國的入世，信息產業的競爭日益加強，僑新公司應該如何積極參與WTO下的競爭，這是他近年來一直在考慮的問題。他制定了公司“以僑新的智能化產品為基礎，構建未來的數字城市”的戰略目標。

　　全球化的企業，必須參與全球化的競爭。僑新公司的業務主要分成兩個市場：國內市場和國外市場。國外市場現在多由僑新澳洲公司負責。陳瑋認為，在國內，目前面臨的主要還是國內公司之間的競爭，特別是圖像監控領域。國外軟件價格太高(是我們的10倍以上，目前還不太受WTO影響)，所以和僑新中國公司還沒有形成正面競爭。而與國外廠商，目前的主要策略是合作，比如與HID(最大智能卡開發公司)和AXIS(最大網絡攝像機廠商)。

　　面對專業市場的競爭，僑新公司在2000年提出了“產品化”策略：明確了公司從以工程實施為主，轉變為提供自主知識產權產品為主。要以產品的角度來衡量公司原來開發的軟件，而那些軟件應該且必須是被我們的客戶認可的。當被問到：“什么是可以被客戶認可的產品？”陳瑋給出了一個英文單詞“kiss”，即“Keepit simple stupid”。“首先，向德國產品的品質學習，向日本的包裝看齊，向美國的宣傳靠近。還包括：好的價格、好的功能、穩定可靠的性能、易于使用等等。其次，產品化，要使得對產品的每一個要求，都形成僑新公司自己的規范標準，然后重新設計開發和不斷完善我們的產品。最后，就是產品必須圍繞客戶需求去設計，而不是按照我們自己的思路去設計。我們的核心競爭力，最終將能夠適應快速變化的市場形勢，及時提供最能滿足客戶需求的產品，靠對變化的適應能力去占領市場。”

　　正是在他的帶領下，僑新公司于2004年3月在全球同步推出了TIMP平臺的概念。TIMP是一個可以在一個軟件平臺中實現包括圖像監控、安防接警、一卡通管理和設備監控管理功能，并允許針對最終用戶要求進行應用軟件定制的全功能集成管理平臺，是由僑新倡導的未來智能化監控管理領域發展所需要的主流集成軟件應用平臺。該平臺成功推出以后，陳瑋的僑新和他構建未來數字城市的夢想更近了！

本色人生真誠心

　　有人說，老總們總愛在員工面前擺出一副一本正經的樣子，以保持自己的威嚴。但陳瑋不一樣，他總愛與員工打成一片，儼然沒有老總的架子，員工也喜歡“老大長老大短”地稱呼他。對此，陳瑋認為：“像我們這樣的公司很多，規模比我們大的、效益比我們好的有很多很多。如果說，我們的公司發展到現在算是比較成功了的話，那么這個成功也不是我一個人的。”他一直記得每一位員工為公司所做的貢獻，他非常贊同亞太人力資源研究協會副秘書長成君憶先生所著的《水煮三國》一書中提出的觀點：“管理是一種控制性的游戲。”他認為，管理是建立在控制之上的，但他強調，控制要掌握一個度，不能扼殺員工的創造力。

　　而在追隨他十年之久的僑新副總胡楠眼里，陳瑋是一個帶點“學生氣”的商人，有年輕人的理想主義，會玩，甚至會改歌詞唱歌。不過，坐在談判桌上，他那商人的精明和霸氣就立刻顯現出來了。

　　他的同事及員工雖然愛他們的陳總，但也有怕的時候，最怕的就是他的認真勁兒。因為他在工作上的嚴謹是出了名的，對待工作事務總是愛刨根究底，直到滿意為止。

　　陳瑋常說：“生活不是為了工作，而工作是為了生活。”工作之余，他會看看文學方面的書，回味一下詩意的讀書年代，文學是他的另一個夢，但僅僅是一個夢而已。更多的時候，文學對他只是一種感覺，有感覺就可以了，而生活是很現實的。談到文學，談到當年他那滿分的高考作文，他還會顯得得意洋洋，自詡文筆還不錯，接著，他便有點無奈、有點傷感，突然沉默起來，任思緒飄到很遠很遠的地方……除了文學，他會和一幫朋友去打打高爾夫球，作為緩解工作壓力的休閑方式。如果時間允許，他還會背上行囊，做一個快樂的行者，走遍千山萬水，或者領略茫茫沙漠、青青草原、幽幽峽谷的自然風光，或者尋訪歷史古跡、品味哲人圣賢的傳說佳話，在遠離浮躁的世界中，讓心靈得到徹底的凈化。

　　作為民建杭州市委常委、杭州市政協委員，陳瑋知道，人生會遇到許多選擇，每一次選擇都要認真去對待，一旦選擇了就不要后悔。成為民建會員，是一種對人生信念的追求；當選市政協委員，是社會對他自身價值的認可，也使他在政治上成熟起來，使他倍感肩負社會責任的重大。這些年，他的參政議政意識逐步提高，經常關注一些社會問題和宏觀問題，并撰寫提案。比如2004年，關于杭州文三路單向行駛和城市應急系統的提案就被有關部門采納。他是個思路敏捷和活躍的人，每年市政協會議小組會上，他的獨特見解和頗有見地的發言，總能贏得大家的贊同。民建高新支部在他的領導下，正在成為全會最年輕、最有活力的支部之一。對于社會公益事業，他也有自己的想法，他說，僑新公司要追求經濟效益，也要追求社會效益。公司目前正處于轉型階段，也會碰到一些困難的事，不過等到公司有了更好一點的發展，一定要為公益事業多做一點貢獻。他就是這樣，把各種壓力變成動力，常常激勵自己，永遠充滿勃勃朝氣。

　　從浙大老師到僑新老總，陳瑋身上具備了一種耐讀的神秘色彩：詩人的氣質，文人的理想主義，商人的精明和實干精神……