建設我心目中的人居天堂
—— 記杭州金都房產集團總裁吳忠泉
發布時間：2010-05-24 11:44:57
|
作者： 徐王嬰
如今已擔任杭州市政協委員、民建杭州市委常委、杭州金都房產集團總裁的吳忠泉，于1994年由政府機關下海經營房地產業。憑著扎實的專業知識和對市場的預測能力，從起步，他就追求樓盤的高品位，講究規劃與設計，逐步形成自己的風格，最終在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。從金都花園的“四大舒適工程”風聞杭城，到金都新城獲得“西湖杯”建筑質量獎和新金都城市花園獲五個國家級大獎，他以打造精品樓盤聞名于業界。2004年，吳忠泉榮獲“CIHAF十大房地產風云人物”稱號，在頒獎禮上，他提出了打造“和諧房產”的概念，也許，這是他勾畫的又一片新的“人居天堂”。
很奇怪，見面之后反而忘了他是房產公司的老總，忘了他是給杭城的樓市掀起不少波瀾的地產界“風云人物”，也忘了他是活躍在政治舞臺上的民建會員。
也許是他清秀的臉盤，以及那略帶孩子氣的微笑，讓人無法將他與“叱咤風云”、“馳騁南北”等字眼相聯系。
在杭州市鳳起路的金都杰地大廈--一座現代氣息濃厚的寫字樓里，記者見到了以打造精品樓盤聞名業界的金都房產集團總裁、民建會員吳忠泉。窗外，是喧囂的車水馬龍；窗內，儒雅的談笑與室內和諧的布置卻透著一種閑情，幾分逸致。
趁早，成為行業的探路者
今年37歲的吳忠泉，涉足房地產業已經整整十一年了。下海前，他曾是杭州市余杭審計局的一名公務員。
“當時杭州人商品房的觀念還不強，城市建設的力度也不大，比起其他的商品流通來說，房地產還是少人問津的行業。但我感覺到當時社會上已有不少下海的人，認為這些人應該是商品房潛在的客戶，再加上當時的土地政策也正處于轉型期，政府也有意識來推動這個市場，于是判斷會有市場空間，就跟幾位朋友合伙，在杭州城西受讓了50畝地，開始了涉足房地產業的嘗試。”
吳忠泉，這個建筑專業人士，終因專業的敏感性成就了他的事業，使他站到了浙江房產大軍的第一梯隊上。
大學時讀的是建筑專業，這使吳忠泉一開始做房地產就比較講究規劃與設計的品位。1994年的杭州，城市里的住宅區看上去就好像上個世紀七八十年代大街上清一色的軍裝與灰布衣服一樣，建筑風格單一。而那個剛剛下海的26歲的房產公司老總，硬是在第一個房產樓盤——金都花園中，就提出了“四大舒適工程”的概念和具體的規劃，即：“運動＋健康工程”，在普通小區里建設游泳池、網球場等運動場所；“好鄰居工程”，以物業管理為載體，營造好的鄰里關系；“清心綠色工程”，在小區規劃時就為綠化留足空間；“安全舒適工程”，物業管理中強調了保安的作用，為業主營造安全舒適的環境。
1995年10月，金色陽光照耀著杭州市文三西路那個叫“金都花園”、建筑面積達5萬多平方米的住宅小區。感受著小區里幽雅的空間與清新的綠色，許多習慣了單位分房的杭州市民開始掏自己的腰包……
拿獎，用品質打造品牌
就像大學生喜歡拿獎牌一樣，吳忠泉做房產也時時想著拿獎。繼1994年首倡舒適型小區金都花園之后，吳忠泉便尋思著在業界爭個什么獎回來。
果不其然，1996年開工、1997年竣工的金都新城捧回了杭州市第一個建筑工程質量獎“西湖杯”，同時還成為國家級物業管理優秀示范小區。
“我當時提出了綠色房產的概念，并具體提出了三高二低的定位，即：高質量建設、高綠化率、高標準配套、低容積率和低密度。在具體的運作中，還實行了全過程的工程監理機制。正是這一系列的舉措，確保了‘西湖杯’的獲得。”吳忠泉這樣回顧自己的創業史。一個“西湖杯”的獲得在今天看來雖然不是什么大獎，“金都的房子質量好”的口碑卻從那時開始傳開了。
摘取了“西湖杯”，吳忠泉并不滿足。在1998年開發新金都城市花園的時候，他不但提出了“50年不落伍，全新打造新一代住宅”的概念，還積極申報國家級住宅小區。
“國家級”的要求自是不同于一般。吳忠泉和他的同事們用了兩年的努力，使這個樓盤獲得了規劃設計、建筑設計、施工質量、科技進步、優秀開發管理五個國家級大獎。
“金獎”不但為金都打響了品牌，最主要的是通過這一次申報評獎，使得一個原本只是追求利潤的房產公司在國家建設部的指導下，系統地梳理了開發理念與建設水平。金都房產進而更明確地提出了“以品質房產提升居民生活品位，以品質打造品牌”的理念。正是基于這樣的理念，金都與韓國三星集團、加拿大D.F.S公司、澳大利亞環境設計公司、芬蘭ENSTO公司等多家國外優秀公司建立了長期戰略合作伙伴關系。
有一則消息說，現在金都每年開發的新樓盤50%的銷售業績得益于老業主的人際傳播。品牌的背后是品質的支撐，吳忠泉堅定了這樣的理念，并在其后用這樣的理念打造了杭州市中心甲級寫字樓杰地大廈、浙江省首家國家康居示范小區嘉興金都景苑、杭州市中心生態庭院金都華庭等。
金都華庭是杭州市在通過招標的地塊上開發的第一個成功樓盤，成為全國樣板，吸引了國內100多位市長前來考察。而杭州的市民情愿花每平方米1萬多元的二手房價(開盤時定價不到6000元／ 平方米)，等于給這個樓盤“頒發”了“精品獎”。
專業，鍛造自己的開發理念
2001年11月16日，中國(杭州)第二屆最佳人居環境展覽會開幕第一天，位于世貿中心一樓的金都“智能化住宅”展位前人潮涌動。一套由一個家庭智能化控制系統控制的兩室兩廳一廚一衛樣板房，以其高科技內涵、時尚外形及一目了然的直觀性，立刻就吸引了幾乎所有參展觀眾的眼球。在這次“科技住宅展”中，金都房產在樣板房中將國內外的先進家庭智能化技術、節能技術和生態設備應用其間，并保持這些家庭設施與住宅環境的和諧與協調。
運用先進的住宅科技打造高品質的住宅，是吳忠泉進行房產開發的一個指導思想。早在開發新金都城市花園時，他就已進行了新技術的研發與應用，在開發國家康居示范小區嘉興金都景苑時，運用了11大類89項成套技術與配套部品，具體體現在小區建筑與結構技術、節能及新能源開發利用技術、廚衛技術、管線技術、智能化技術、環境及其保障技術六個方面。
隨著房地產業逐漸成熟，吳忠泉對房產品開發理念進行了更深層次的思考，提出優秀的房產品除了以先進的住宅科技提高住宅品質之外，還應包括先進的規劃設計理念、嚴格的施工組織管理、優美舒適的居住環境營造、優秀的物業管理等，為居住者提供安全、便利、舒適、健康的生活條件。在此基礎上，吳忠泉于2003年金都房產集團成立后提出了“專業構筑品質生活”的口號，并將它作為集團的企業理念。其中的“專業”，是指從事房產開發各個環節的員工均有專業的精神與技能，為創造高品質的住宅而群策群力。
在房地產市場形勢一片大好的時候，吳忠泉卻在隱隱地擔憂：在行業普遍追求利潤的時候，許多作為房產品根本的東西卻被忽略了，其中包括房產品的質量、居住環境及功能配套的完善等。為此，他試圖建立起一套優質房產品的具體執行標準，并瞄準了更高的目標，將“人居環境”作為自己和企業努力的方向。
2003年11月，吳忠泉代表金都房產集團出席了在北京人民大會堂舉辦的“首屆中國人居環境高峰論壇暨全國會員大會”，與人居環境委員會全國會員和專家一起，針對中國城市化進程和房地產業發展中的實際問題，共同交流和探討項目開發過程中的經驗與教訓。會上，金都作為發起單位之一，與到會的中國人居委全體會員單位向全國發出了“中國人居環境與新城鎮發展推進工程”倡議書。內容涉及住區人居環境規劃建設、住區人居環境生活品質、資源能源和綠色環境保護、健康住區居住生活方式、技術創新與技術進步、城市文化傳統和居住文化、城市功能更新改造工程等七大內容，系統地提出了人居環境建設的基本要求和目標，將中國人居環境與新城鎮發展由概念變為了具體的行動。
目前，金都正在人居委專家的指導下，致力于建立“中國人居環境金都體系”，用以整體指導金都集團的房產品開發建設。此項行動也將對國內房地產的開發建設產生深遠的影響。
責任，為城市特色寫下凝固的歷史
近年來杭州房地產業發展很快，在小區規劃和建筑設計上也有各種各樣的嘗試，很多風格都有人嘗試過，也出現了一批漂亮的小區。但是吳忠泉卻意識到，許多小區的建設模仿、抄襲的比較多，體現杭州地域文化特色的比較罕見。按目前的住宅建設情況，無法體現住宅的地域特點和名城文化，杭州作為江南城市特有的靈秀和歷史文化韻味也在慢慢地失去。為此，作為民建會員的吳忠泉特地向杭州市政協遞交提案呼吁，希望造一批真正屬于杭州的房子，讓杭州的歷史文脈可以在這一代的建筑物中延續下去。
不僅如此，吳忠泉還身體力行，在小區開發中試圖結合杭州的歷史文化名城特色。他一直在觀察，金都所建造的小區是否符合杭州當地人的生活習性和審美特點，并多次邀請杭州城市科學、建筑規劃、園林綠化、人文藝術等各方面的專家學者，對住宅建設如何體現當地歷史文化和居住特色進行了深入的研究和探討。在專家意見的指導下，結合自身的開發經驗，金都在小區規劃設計和建設中進行了多方面的探索。
在位于杭州市雄鎮樓的金都華府項目的開發建設中，吳忠泉與設計師進行溝通，通過各方面努力，將金都華府打造成既具有杭州歷史文化特色又滿足現代居住功能的居住區。比如金都華府采用紫藍色和白色互為對比的主色調，構成一種凝重的歷史感和輕快的現代感相結合的奇妙節奏，一方面讓人聯想到江南建筑“黑白灰”或“粉墻黛瓦”的民間意象，但另一方面則又透露出宋王朝、紫陽山深厚的人文積淀；在金都華府的建筑形態上，采用一種方形語言來突出建筑的氣勢，它與宋皇宮的長方形總平格局和宮字形建筑神形契合；在小區規劃中設置了功能不同的五個院落，生動地再現了傳統居家園林中“庭院深深深幾許”的江南人居意境。
在城郊低密度居住區金都·富春山居的建設中，吳忠泉不滿足于已建成的環境優越、配套齊全的居住區，在如何營造居住文化方面作了進一步的考慮。他專門邀請省內知名的人文藝術學者，對居住區如何傳承歷史文化和營造新的居住文化進行了為期一個多月的專題研究。依托富陽市及受降鎮豐富的歷史人文資源，富春山居將各種文化符號滲透于小區的園林景觀和配套功能設施當中，形成了具有濃厚歷史氛圍的生活區。
回報，讓大家生活更美好
社會是一個大家庭，“一方有難，八方支援”是我們的優良傳統。作為民建會員的吳忠泉深刻地意識到，金都房產的茁壯成長，離不開社會各界的支持。多年來，只要有價值并且力所能及的，吳忠泉都盡量伸出援助之手。2001年6月，公司向希望工程捐款6000元，讓六個孩子圓了求學夢；同年9月，向求是小學捐助5萬元，用于基礎設施建設；2002年6月，為淳安縣屏門鄉教育事業捐助5萬元；同年8月，主辦杭州市政協書畫名家扶貧筆會活動，向淳安貧困山區鳩坑鄉、金峰鄉捐助8萬元校舍改建經費……
為扶持西藏地區的教育事業，金都房產在西藏農牧學院設立了金都獎教、獎學金，每年獎勵10名優秀教師和10名優秀學生。
在歷年的春風行動中，金都房產積極響應市政府號召，共捐款24萬元，并提供了大量的扶貧崗位，為特困職工奉獻愛心，盡自己的綿薄之力。
在2003年“非典”橫行時，吳忠泉不僅引導全公司積極投入到抗“非典”的行動中，還全力支持社會抗“非典”的行動，并捐款3萬元。
在吳忠泉的引導下，金都房產積極扶持各類文化事業，歷年來多次贊助各類文化、體育和公益活動，2004年底向富陽市人民教育基金捐款100萬元。
2001年10月，金都文化藝術節在金都景苑正式開幕。此次文化藝術節歷時近3個月，共設12項活動與競賽，集科技、文化、藝術、體育和生活趣味于一體。藝術節期間，舉辦了較大規模的國際頂尖品牌轎車展示，并首次組織國家級的城市住宅研討活動，邀請國家級建筑權威及相關行業專家共同就“人居嘉興”展開廣泛的交流。這些活動都進一步豐富了社區生活，提高了人們的生活品質。
為推進和倡導青少年文學藝術素質教育，培養和扶持青少年文藝人才，提升金都房產企業文化品牌，金都公司在2002年與中國浙江青少年文學藝術基金管理辦公室、中學語文報社、少年兒童故事報社聯合舉辦了“金都杯”浙江省青少年散文征文活動。
除了投入社會公益事業，吳忠泉還盡了作為一名民建會員的職責，積極參政議政。近兩年，吳忠泉向杭州市、西湖區兩級政協遞交并被采納立案的各類提案近10份，內容涉及城市建設和管理、城鄉規劃發展、弱勢群體就業、環境衛生等方面，這些提案基本上已得到相關部門的執行、落實。
思考，是企業家韜略的智慧之源
過去的幾年，房地產投資與開發實在是太順利了，這使得房地產行業成為千軍萬馬競相涌入的行業。浙江一下子出現了2400多家房產公司。
外表文弱的吳忠泉，眼鏡鏡片之后閃動的是智慧的靈光。急功近利地一味追求利潤可能是房地產業的表現之一，作為民建會員的吳忠泉認為：不能過分地把經濟增長以及房地產市場過熱當作房地產開發的全部，還是應該回到產品本身，在產品上下功夫。無論市場多么地順風順水，處于賣方市場中的他也始終認為，要把開發的住宅和城市建設聯系在一起，把房地產的開發放到整個城市的建設中去。
“做事需要激情，但不能超乎理性和原則。”吳忠泉說。他把自己對開發的理念濃縮為“精致主義”、“人本主義”和“文化主義”這三大主義以及“誠信”原則。他說，搞開發除了要有較強的市場敏感度和創新度外，“三大主義”和“一個原則”一定要堅守。
那么，對“宏觀調控對房地產企業意味著冬天來臨”這個問題，吳忠泉，這個年輕的房產“老帥”又是如何認識與思考的呢？
“宏觀調控以后，房價總的增速會放慢，但不會大幅度降價，而是會繼續保持一個緩慢的上升態勢。這是因為宏觀調控以后，土地的供應量減少，而市場本身的需求比較旺盛，因此房價還是會緩慢上升。”這是他對當前形勢下房地產市場一個總的評價。
“房地產行業是傳導行業，而不是終端產品。傳導到位的前提是看經濟是否發展，一旦傳導到老百姓手里，就沒有風險了。發達國家人均居住面積是60—70平方米，發展中國家是人均40平方米。而我們浙江，作為城市化水平大大高于全國平均水平的省份，人均面積也只有25平方米，需求空間還比較大。所以我會堅守這個行業，繼續做好品質住宅，打好品牌，使金都房產成為房地產行業的一個標桿。”
因此，吳忠泉一邊抓緊手中項目的建設，一邊抓緊在企業里操練內功。他在公司總結大會上說：“通過總結，把存在的問題和感受到的壓力全部梳理出來，在日常工作中一一加以解決，這就是公司發展的上升空間，亦是職業經理人的上升空間。對行業的認識提高了，管理能力提高了，房產品的品質提高了，管理制度不斷創新了，人才隊伍加強了，那么公司的整體和從業人員的本身也就更進一步提高了，發展的上升空間就找到了。”
有消息說，當一些公司通過裁員應對調控的時候，金都集團公司的員工已經從幾年前的百來人發展到了如今近千人的規模。“上升空間來自于不斷總結和剖析問題”，而不是裁員，這是一個智者的結論。
耐人尋味的是，采訪結束前，吳忠泉與記者之間有這么一個問答——
記者：您是科班出身，又曾在國家機關工作過，在房地產領域又風云十年，而您所開發的樓盤，既洋溢著濃郁的藝術氣息，同時又收獲了豐厚的利潤回報。那么從本質上講，或者您給自己的定位是一名書生、一名藝術家還是一名企業家，抑或是政治家？
吳忠泉：呵，我可沒想那么多，從本質上說，我真的只是一個普通人。
吳忠泉說出此言，竟像一個天真的孩子，露出了頑皮而童稚般的微笑……
很奇怪，見面之后反而忘了他是房產公司的老總，忘了他是給杭城的樓市掀起不少波瀾的地產界“風云人物”，也忘了他是活躍在政治舞臺上的民建會員。
也許是他清秀的臉盤，以及那略帶孩子氣的微笑，讓人無法將他與“叱咤風云”、“馳騁南北”等字眼相聯系。
在杭州市鳳起路的金都杰地大廈--一座現代氣息濃厚的寫字樓里，記者見到了以打造精品樓盤聞名業界的金都房產集團總裁、民建會員吳忠泉。窗外，是喧囂的車水馬龍；窗內，儒雅的談笑與室內和諧的布置卻透著一種閑情，幾分逸致。
趁早，成為行業的探路者
今年37歲的吳忠泉，涉足房地產業已經整整十一年了。下海前，他曾是杭州市余杭審計局的一名公務員。
“當時杭州人商品房的觀念還不強，城市建設的力度也不大，比起其他的商品流通來說，房地產還是少人問津的行業。但我感覺到當時社會上已有不少下海的人，認為這些人應該是商品房潛在的客戶，再加上當時的土地政策也正處于轉型期，政府也有意識來推動這個市場，于是判斷會有市場空間，就跟幾位朋友合伙，在杭州城西受讓了50畝地，開始了涉足房地產業的嘗試。”
吳忠泉，這個建筑專業人士，終因專業的敏感性成就了他的事業，使他站到了浙江房產大軍的第一梯隊上。
大學時讀的是建筑專業，這使吳忠泉一開始做房地產就比較講究規劃與設計的品位。1994年的杭州，城市里的住宅區看上去就好像上個世紀七八十年代大街上清一色的軍裝與灰布衣服一樣，建筑風格單一。而那個剛剛下海的26歲的房產公司老總，硬是在第一個房產樓盤——金都花園中，就提出了“四大舒適工程”的概念和具體的規劃，即：“運動＋健康工程”，在普通小區里建設游泳池、網球場等運動場所；“好鄰居工程”，以物業管理為載體，營造好的鄰里關系；“清心綠色工程”，在小區規劃時就為綠化留足空間；“安全舒適工程”，物業管理中強調了保安的作用，為業主營造安全舒適的環境。
1995年10月，金色陽光照耀著杭州市文三西路那個叫“金都花園”、建筑面積達5萬多平方米的住宅小區。感受著小區里幽雅的空間與清新的綠色，許多習慣了單位分房的杭州市民開始掏自己的腰包……
拿獎，用品質打造品牌
就像大學生喜歡拿獎牌一樣，吳忠泉做房產也時時想著拿獎。繼1994年首倡舒適型小區金都花園之后，吳忠泉便尋思著在業界爭個什么獎回來。
果不其然，1996年開工、1997年竣工的金都新城捧回了杭州市第一個建筑工程質量獎“西湖杯”，同時還成為國家級物業管理優秀示范小區。
“我當時提出了綠色房產的概念，并具體提出了三高二低的定位，即：高質量建設、高綠化率、高標準配套、低容積率和低密度。在具體的運作中，還實行了全過程的工程監理機制。正是這一系列的舉措，確保了‘西湖杯’的獲得。”吳忠泉這樣回顧自己的創業史。一個“西湖杯”的獲得在今天看來雖然不是什么大獎，“金都的房子質量好”的口碑卻從那時開始傳開了。
摘取了“西湖杯”，吳忠泉并不滿足。在1998年開發新金都城市花園的時候，他不但提出了“50年不落伍，全新打造新一代住宅”的概念，還積極申報國家級住宅小區。
“國家級”的要求自是不同于一般。吳忠泉和他的同事們用了兩年的努力，使這個樓盤獲得了規劃設計、建筑設計、施工質量、科技進步、優秀開發管理五個國家級大獎。
“金獎”不但為金都打響了品牌，最主要的是通過這一次申報評獎，使得一個原本只是追求利潤的房產公司在國家建設部的指導下，系統地梳理了開發理念與建設水平。金都房產進而更明確地提出了“以品質房產提升居民生活品位，以品質打造品牌”的理念。正是基于這樣的理念，金都與韓國三星集團、加拿大D.F.S公司、澳大利亞環境設計公司、芬蘭ENSTO公司等多家國外優秀公司建立了長期戰略合作伙伴關系。
有一則消息說，現在金都每年開發的新樓盤50%的銷售業績得益于老業主的人際傳播。品牌的背后是品質的支撐，吳忠泉堅定了這樣的理念，并在其后用這樣的理念打造了杭州市中心甲級寫字樓杰地大廈、浙江省首家國家康居示范小區嘉興金都景苑、杭州市中心生態庭院金都華庭等。
金都華庭是杭州市在通過招標的地塊上開發的第一個成功樓盤，成為全國樣板，吸引了國內100多位市長前來考察。而杭州的市民情愿花每平方米1萬多元的二手房價(開盤時定價不到6000元／ 平方米)，等于給這個樓盤“頒發”了“精品獎”。
專業，鍛造自己的開發理念
2001年11月16日，中國(杭州)第二屆最佳人居環境展覽會開幕第一天，位于世貿中心一樓的金都“智能化住宅”展位前人潮涌動。一套由一個家庭智能化控制系統控制的兩室兩廳一廚一衛樣板房，以其高科技內涵、時尚外形及一目了然的直觀性，立刻就吸引了幾乎所有參展觀眾的眼球。在這次“科技住宅展”中，金都房產在樣板房中將國內外的先進家庭智能化技術、節能技術和生態設備應用其間，并保持這些家庭設施與住宅環境的和諧與協調。
運用先進的住宅科技打造高品質的住宅，是吳忠泉進行房產開發的一個指導思想。早在開發新金都城市花園時，他就已進行了新技術的研發與應用，在開發國家康居示范小區嘉興金都景苑時，運用了11大類89項成套技術與配套部品，具體體現在小區建筑與結構技術、節能及新能源開發利用技術、廚衛技術、管線技術、智能化技術、環境及其保障技術六個方面。
隨著房地產業逐漸成熟，吳忠泉對房產品開發理念進行了更深層次的思考，提出優秀的房產品除了以先進的住宅科技提高住宅品質之外，還應包括先進的規劃設計理念、嚴格的施工組織管理、優美舒適的居住環境營造、優秀的物業管理等，為居住者提供安全、便利、舒適、健康的生活條件。在此基礎上，吳忠泉于2003年金都房產集團成立后提出了“專業構筑品質生活”的口號，并將它作為集團的企業理念。其中的“專業”，是指從事房產開發各個環節的員工均有專業的精神與技能，為創造高品質的住宅而群策群力。
在房地產市場形勢一片大好的時候，吳忠泉卻在隱隱地擔憂：在行業普遍追求利潤的時候，許多作為房產品根本的東西卻被忽略了，其中包括房產品的質量、居住環境及功能配套的完善等。為此，他試圖建立起一套優質房產品的具體執行標準，并瞄準了更高的目標，將“人居環境”作為自己和企業努力的方向。
2003年11月，吳忠泉代表金都房產集團出席了在北京人民大會堂舉辦的“首屆中國人居環境高峰論壇暨全國會員大會”，與人居環境委員會全國會員和專家一起，針對中國城市化進程和房地產業發展中的實際問題，共同交流和探討項目開發過程中的經驗與教訓。會上，金都作為發起單位之一，與到會的中國人居委全體會員單位向全國發出了“中國人居環境與新城鎮發展推進工程”倡議書。內容涉及住區人居環境規劃建設、住區人居環境生活品質、資源能源和綠色環境保護、健康住區居住生活方式、技術創新與技術進步、城市文化傳統和居住文化、城市功能更新改造工程等七大內容，系統地提出了人居環境建設的基本要求和目標，將中國人居環境與新城鎮發展由概念變為了具體的行動。
目前，金都正在人居委專家的指導下，致力于建立“中國人居環境金都體系”，用以整體指導金都集團的房產品開發建設。此項行動也將對國內房地產的開發建設產生深遠的影響。
責任，為城市特色寫下凝固的歷史
近年來杭州房地產業發展很快，在小區規劃和建筑設計上也有各種各樣的嘗試，很多風格都有人嘗試過，也出現了一批漂亮的小區。但是吳忠泉卻意識到，許多小區的建設模仿、抄襲的比較多，體現杭州地域文化特色的比較罕見。按目前的住宅建設情況，無法體現住宅的地域特點和名城文化，杭州作為江南城市特有的靈秀和歷史文化韻味也在慢慢地失去。為此，作為民建會員的吳忠泉特地向杭州市政協遞交提案呼吁，希望造一批真正屬于杭州的房子，讓杭州的歷史文脈可以在這一代的建筑物中延續下去。
不僅如此，吳忠泉還身體力行，在小區開發中試圖結合杭州的歷史文化名城特色。他一直在觀察，金都所建造的小區是否符合杭州當地人的生活習性和審美特點，并多次邀請杭州城市科學、建筑規劃、園林綠化、人文藝術等各方面的專家學者，對住宅建設如何體現當地歷史文化和居住特色進行了深入的研究和探討。在專家意見的指導下，結合自身的開發經驗，金都在小區規劃設計和建設中進行了多方面的探索。
在位于杭州市雄鎮樓的金都華府項目的開發建設中，吳忠泉與設計師進行溝通，通過各方面努力，將金都華府打造成既具有杭州歷史文化特色又滿足現代居住功能的居住區。比如金都華府采用紫藍色和白色互為對比的主色調，構成一種凝重的歷史感和輕快的現代感相結合的奇妙節奏，一方面讓人聯想到江南建筑“黑白灰”或“粉墻黛瓦”的民間意象，但另一方面則又透露出宋王朝、紫陽山深厚的人文積淀；在金都華府的建筑形態上，采用一種方形語言來突出建筑的氣勢，它與宋皇宮的長方形總平格局和宮字形建筑神形契合；在小區規劃中設置了功能不同的五個院落，生動地再現了傳統居家園林中“庭院深深深幾許”的江南人居意境。
在城郊低密度居住區金都·富春山居的建設中，吳忠泉不滿足于已建成的環境優越、配套齊全的居住區，在如何營造居住文化方面作了進一步的考慮。他專門邀請省內知名的人文藝術學者，對居住區如何傳承歷史文化和營造新的居住文化進行了為期一個多月的專題研究。依托富陽市及受降鎮豐富的歷史人文資源，富春山居將各種文化符號滲透于小區的園林景觀和配套功能設施當中，形成了具有濃厚歷史氛圍的生活區。
回報，讓大家生活更美好
社會是一個大家庭，“一方有難，八方支援”是我們的優良傳統。作為民建會員的吳忠泉深刻地意識到，金都房產的茁壯成長，離不開社會各界的支持。多年來，只要有價值并且力所能及的，吳忠泉都盡量伸出援助之手。2001年6月，公司向希望工程捐款6000元，讓六個孩子圓了求學夢；同年9月，向求是小學捐助5萬元，用于基礎設施建設；2002年6月，為淳安縣屏門鄉教育事業捐助5萬元；同年8月，主辦杭州市政協書畫名家扶貧筆會活動，向淳安貧困山區鳩坑鄉、金峰鄉捐助8萬元校舍改建經費……
為扶持西藏地區的教育事業，金都房產在西藏農牧學院設立了金都獎教、獎學金，每年獎勵10名優秀教師和10名優秀學生。
在歷年的春風行動中，金都房產積極響應市政府號召，共捐款24萬元，并提供了大量的扶貧崗位，為特困職工奉獻愛心，盡自己的綿薄之力。
在2003年“非典”橫行時，吳忠泉不僅引導全公司積極投入到抗“非典”的行動中，還全力支持社會抗“非典”的行動，并捐款3萬元。
在吳忠泉的引導下，金都房產積極扶持各類文化事業，歷年來多次贊助各類文化、體育和公益活動，2004年底向富陽市人民教育基金捐款100萬元。
2001年10月，金都文化藝術節在金都景苑正式開幕。此次文化藝術節歷時近3個月，共設12項活動與競賽，集科技、文化、藝術、體育和生活趣味于一體。藝術節期間，舉辦了較大規模的國際頂尖品牌轎車展示，并首次組織國家級的城市住宅研討活動，邀請國家級建筑權威及相關行業專家共同就“人居嘉興”展開廣泛的交流。這些活動都進一步豐富了社區生活，提高了人們的生活品質。
為推進和倡導青少年文學藝術素質教育，培養和扶持青少年文藝人才，提升金都房產企業文化品牌，金都公司在2002年與中國浙江青少年文學藝術基金管理辦公室、中學語文報社、少年兒童故事報社聯合舉辦了“金都杯”浙江省青少年散文征文活動。
除了投入社會公益事業，吳忠泉還盡了作為一名民建會員的職責，積極參政議政。近兩年，吳忠泉向杭州市、西湖區兩級政協遞交并被采納立案的各類提案近10份，內容涉及城市建設和管理、城鄉規劃發展、弱勢群體就業、環境衛生等方面，這些提案基本上已得到相關部門的執行、落實。
思考，是企業家韜略的智慧之源
過去的幾年，房地產投資與開發實在是太順利了，這使得房地產行業成為千軍萬馬競相涌入的行業。浙江一下子出現了2400多家房產公司。
外表文弱的吳忠泉，眼鏡鏡片之后閃動的是智慧的靈光。急功近利地一味追求利潤可能是房地產業的表現之一，作為民建會員的吳忠泉認為：不能過分地把經濟增長以及房地產市場過熱當作房地產開發的全部，還是應該回到產品本身，在產品上下功夫。無論市場多么地順風順水，處于賣方市場中的他也始終認為，要把開發的住宅和城市建設聯系在一起，把房地產的開發放到整個城市的建設中去。
“做事需要激情，但不能超乎理性和原則。”吳忠泉說。他把自己對開發的理念濃縮為“精致主義”、“人本主義”和“文化主義”這三大主義以及“誠信”原則。他說，搞開發除了要有較強的市場敏感度和創新度外，“三大主義”和“一個原則”一定要堅守。
那么，對“宏觀調控對房地產企業意味著冬天來臨”這個問題，吳忠泉，這個年輕的房產“老帥”又是如何認識與思考的呢？
“宏觀調控以后，房價總的增速會放慢，但不會大幅度降價，而是會繼續保持一個緩慢的上升態勢。這是因為宏觀調控以后，土地的供應量減少，而市場本身的需求比較旺盛，因此房價還是會緩慢上升。”這是他對當前形勢下房地產市場一個總的評價。
“房地產行業是傳導行業，而不是終端產品。傳導到位的前提是看經濟是否發展，一旦傳導到老百姓手里，就沒有風險了。發達國家人均居住面積是60—70平方米，發展中國家是人均40平方米。而我們浙江，作為城市化水平大大高于全國平均水平的省份，人均面積也只有25平方米，需求空間還比較大。所以我會堅守這個行業，繼續做好品質住宅，打好品牌，使金都房產成為房地產行業的一個標桿。”
因此，吳忠泉一邊抓緊手中項目的建設，一邊抓緊在企業里操練內功。他在公司總結大會上說：“通過總結，把存在的問題和感受到的壓力全部梳理出來，在日常工作中一一加以解決，這就是公司發展的上升空間，亦是職業經理人的上升空間。對行業的認識提高了，管理能力提高了，房產品的品質提高了，管理制度不斷創新了，人才隊伍加強了，那么公司的整體和從業人員的本身也就更進一步提高了，發展的上升空間就找到了。”
有消息說，當一些公司通過裁員應對調控的時候，金都集團公司的員工已經從幾年前的百來人發展到了如今近千人的規模。“上升空間來自于不斷總結和剖析問題”，而不是裁員，這是一個智者的結論。
耐人尋味的是，采訪結束前，吳忠泉與記者之間有這么一個問答——
記者：您是科班出身，又曾在國家機關工作過，在房地產領域又風云十年，而您所開發的樓盤，既洋溢著濃郁的藝術氣息，同時又收獲了豐厚的利潤回報。那么從本質上講，或者您給自己的定位是一名書生、一名藝術家還是一名企業家，抑或是政治家？
吳忠泉：呵，我可沒想那么多，從本質上說，我真的只是一個普通人。
吳忠泉說出此言，竟像一個天真的孩子，露出了頑皮而童稚般的微笑……
