文人底版上的多彩人生
—— 記浙江通策控股集團有限公司董事局主席呂建明
發布時間：2010-05-24 15:18:29
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作者： 邢 煉 黃 嚴
對理想建筑的熱切追尋，使得呂建明從一個杭州大學中文系的畢業生、一個省殘聯的公務員，變成杭城最早投身房產開發群體中的一員。1996年創立的通策房產目前已發展壯大成為以房地產開發為主業、擁有三家集團公司、一家上市公司的控股集團公司。而通策控股集團有限公司董事局主席呂建明，已成為杭城十大城市運營商之一，其事業版圖更擴張至多個城市、多種行業。2003年，身為民建省企業委員會副主任的呂建明投資衢州，與民建省、市委會聯合創辦民建創業園，開始繪就浙江民建服務社會的一個大手筆。
他關心項目效率與完美的天平，而且往往情不自禁傾向于后者；
他一心只想發掘屬于那塊土地的靈魂建筑，還多思多慮小區公建設計是否出色；
他曾經放棄送到眼前的六個成熟設計方案，卻高價請來心儀設計師全盤重來；
他曾在反復推敲后舍棄一塊人人眼中的旺地，也曾在資料不全的情形下拿著火柴棒在地圖上丈量取地；
他細微關心到小區種植怎樣的藤本植物，卻揮灑自如地拿下城市各個方向的各樣地塊；
他可以在手機中為樓盤命名，信手拈來詩經名句，也會對樓書中的一個標點大搖其頭；
他對一擲千金的豪舉不動聲色，卻對一片柿子林、一片水面心存敬畏；
他在蜂擁而至的榮譽中后退，卻在人人畏縮的道路上奮進……
見過呂建明的人大多會有這種印象--呂建明，這個成功的商人，卻實在不像一個商人。他更像一個文人，與賈平凹、蘇童、余華、莫言、吳亮聯系緊密，同時又與程泰寧、張永和、王澍、磯崎新等建筑名家相談甚歡，在談判桌上，他更令眾多資本運營高手肅然起敬。他眼鏡后的目光，看到的似乎是更為難得的一個世界。通策的掌舵人呂建明，在謙和文人的底版之上，憑著多年來的執著，漸漸地顯現出他韻味獨具的多彩人生。
蔚藍--始終不變的理想色
雖然目前通策的大旗下已齊集了多個領域的產業運營，但唯一不變的，就是最初在通策房產品牌中堅持的理念：“理想改變生活”--這幾個蔚藍色的文字，從問世的那一刻開始，就一點一滴地吸納著呂建明對理想事物不惜代價的追求。
對理想建筑的熱切追尋，使得呂建明從一個杭州大學中文系的畢業生、一個省殘聯的公務員，成為杭城最早投身房產開發群體中的一員，并在1996年，創立了通策房產品牌。
通策房產所有的發展軌跡，都可以用一句話來概括--一個有理想的開發商和一群有理想的設計師，以文化領悟性為發展原動力，一起全力追尋著理想建筑，在自覺與不自覺中成了城市美的保護者與創造者。
呂建明之所以創導“理想建筑”，這和他個人的理想主義有關。在過去十余年中，他與記者、建筑師、作家有過多次對話，他一再地提到理想和理想情結。他是一個對自然、社會、文化有過廣泛思索的房地產商，是一個對墻和柱、鋼筋和水泥、梁板結構體系、框架結構體系、大跨度結構體系、懸挑結構體系和其他結構體系肅然起敬的人。
中國的現代建筑在繁榮昌盛的背后，存在著很多問題，其中最主要的問題之一就是盲目地、千篇一律地模仿。1998年6月，關于什么是他心目中的“理想建筑”，呂建明特意撰文說明：“建筑就和語言一樣構成了我們的家園，人應當也曾經是這個家園的看護者。文化不但停留在語言之中，同時還隱匿在一磚一瓦之中。當人由看護者變成主人、使用者甚而是破壞者后，人因失去建筑而失去了文化，同時文化也拒斥了人。我們擁有的建筑已隔離了人與大地的關聯。健康、交流、平等、人與人的和諧、人與自然的和諧，無論作為個人，還是一個開發商，我希望我們的建筑尊重這些基本的需要。我很怕自己會親手打破我小時候的杭州夢想和城市夢想。我們的祖先曾經是居住者、建筑師和工匠。曾幾何時，商業化、專業化將這種和諧打破了。作為房地產開發商，我將堅持自己的本位。我堅信建筑可以達到一種全新的境界，我愿意為此做出不懈的努力。”
正是本著這樣的邏輯思維，呂建明和他的通策房地產集團不遺余力地努力著。近幾年中，通策開發的樓盤如墨香苑、通策廣場、錢江時代、和睦院、通策·在河之洲等，請的設計者大多是在國內頗有影響、設計風格獨特、個性鮮明、富有創新精神的優秀設計師。他邀請中國建筑大師程泰寧親自設計墨香苑；他請來了國際著名建筑家張永和來規劃杭州五常園區；而中國實驗建筑先鋒、中國美術學院建筑系系主任王澍則受邀設計了錢江時代；就連錢江時代的景觀都特意請來了國際知名景觀建筑師、波特蘭及西雅圖聯合事務所的靈魂人物RobertMurase親自主持。對每一個項目的任何一個細節，呂建明都不惜工本，力求完美，認真到了極點。
呂建明是幸運的，能請來這么多大牌的設計師為他把夢想描成藍圖；這些設計師也是幸運的，能碰到這么一個開發商，讓不受拘束的自由靈感變成現實。他們結合在一起，創造出來的才是真正屬于這個時代的建筑作品，這些作品會留存下來，見證并成為這個城市歷史的一部分。呂建明和他的設計師們正在努力做著他們的前輩包豪斯、柯布西埃所做過的事情，他們正努力讓輝煌重演。
從這個意義上說，呂建明好像是房產界的夸父，在一個又一個項目的實踐上追尋著自己的理想，始終不肯停歇。而呂建明顯然又不是夸父，雖然一心逐日，可夸父不知道自己到底要什么，但呂建明知道。他知道，要達到理想雖然困難，還有可能永遠達不到，但理想中的那條路，始終要走下去。
呂建明，也許不是最有錢的開發商，可是，面對杭州城，他就站在最無愧的那一群人中。
純白--出塵不染的真摯心
早在呂建明三年前的訪談錄里，就有關于“城市運營理念”這一如今十分時髦的論述。在他開發的歷程中，他有許多次超越當時局限的精彩選擇，也有過許多至今不被人理解的舉措。他所執著的一些理念，成就了他，也曾阻礙過他。
在很多時候，做決策的關鍵時刻，主導呂建明思維的不是“利潤”，而是“意義”。商人的身份往往很難全盤覆蓋呂建明的文人底色。在他從商的十多年中，他曾情不自禁地一次又一次地傾向于成就一個項目的文化意義。在通策飛速發展的路途中，呂建明有過無數次超前的決策，而能讓通策“賠錢做的買賣”，總是與文化產業的投入有關。
對文化產業的偏好，根源于呂建明內心深處始終解不開的文人情結，這對他本人，乃至對整個通策集團都產生了重大影響。從通策誕生之日起，公司所有的商業運營無不滲透著濃郁的文化底蘊，這也使得通策集團在眾多的房產公司中始終特立獨行，自具特色。
1998年10月28日，通策房產公司自己編制的《通策月刊》創刊，這是杭州首個由房地產商主辦的探討城市與自然、居住與文化等命題的企業內部刊物，它力圖喚起房地產商在開發建設時的人文思考。
在創辦了《通策月刊》內刊之后，呂建明意猶未盡。2000年10月，通策集團旗下的陜西通策美文文化發展有限公司創辦了面向全國發行的《美文》(少年版)雜志，呂建明親自擔任社長，著名作家賈平凹先生擔任主編?！睹牢摹?少年版)是專門針對中學生課外閱讀的純文學刊物，它立足于少年作家的發現與培養，致力于新一代漢語寫作水平的提高。對通策集團而言，這本期刊通過文學的形式向社會、特別是未來的社會主導者傳遞了公司的文化，是一次雙贏乃至多贏的投資；對呂建明個人而言，則是他作為一個文化人，從最本質的角度對下一代文學少年成長的關心和扶持。
為了和《美文》(少年版)配合，2000年10月，即《美文》創刊伊始，通策集團同時創建了“中華少年文學網WWW.EETOP.COM”。這是中國首個專門為文學少年服務的網站，是一個文學氣氛濃厚、規模較大、互動性很強的權威少年文學網站，它充分借助了網絡這一廣闊和便捷的平臺，給文學少年營造了一方自由發揮、自由想象、自由創作的天地。
2000年11月，剛剛成立的《美文》雜志社和中華少年文學網編輯部就在母公司通策集團的支持下聯合舉辦了“全球華人少年寫作征文大賽”。這一文學大獎賽全部獎金總額高達101萬元，其中頭獎的總獎金為10萬元。2002年2月1日，經過四輪角逐，從1000多名選手中脫穎而出的三名小選手獲得了頭獎，共同分享了10萬元獎金，呂建明親自給他們頒發了獎金。此次大賽涉及范圍之廣，參與人數之多，獎金額度之高，創下建國以來文壇獎勵之最，在全國乃至世界范圍內的少年文學領域產生了較大的影響，在業界更是被稱作“中國的少年諾貝爾文學獎”。
當《美文》(少年版)和中華少年文學網引領著一群文學少年暢情書寫的時候，在上海最熱鬧的南京路，一座高層大廈的頂樓，一家畫廊也悄悄地開張了。關于這家畫廊，有人說它“集這個時代的各種矛盾于一身”，還有人預言“它一定要進入歷史，而且它已經進入了歷史”。也許它的名字、它的位置，早已預見了它今后在業界的地位，它叫“頂層畫廊”。
自然，這又是呂建明的手筆。2000年10月，通過早些時候成立的上海通策文化藝術品有限公司，他在南京東路步行街先施大廈十二樓創辦了“頂層畫廊”。頂層畫廊收藏藝術品、行動、談話、光影、藝術家和他們的肖像，還有故事。畫廊至今已經舉辦了近百場各類畫家、藝術家的個展、群展，涉及領域由畫作、攝影作品推廣至建筑、DV影像等領域，已經成為業內人士和媒體廣泛關注的藝術平臺，也一直是上海文化和時尚媒體報道的熱點，更是上海藝術家的集散地和精神家園。頂層畫廊策劃的這些展覽，不僅成為傳媒界獲得藝術資訊的重要策劃源，同時也聚集了大量藝術人才乃至藝術家，由此為頂層畫廊將今后的工作重心轉移到整合藝術門類、由展示推廣漸變成為藝術相關的實用平臺打下了堅實基礎。
一家房產公司，為什么要跑去開一間看起來并不賺錢的畫廊，很多人都抱有這樣的疑問。關于這個問題，呂建明自己是這樣回答的：“在我的理念中，建筑和繪畫是一體的，繪畫是建筑難以割裂的一部分，同樣都代表著一種時代精神。就如貝聿銘的建筑一定要配趙無極的畫與摩爾的雕塑一樣，我的建筑也必須找到相應的東西。頂層是一種標志，一種信念，它告訴人們對于藝術美的追求是人類內心深處最基本的一種渴求。”
對藝術美的追求是人類內心深處最基本的一種渴求--最后的這句話，為呂建明許多不為常人理解的舉動做了最好的詮釋。無論在商界浸潤多少年，在面對一個個的新項目時，呂建明最先作出反應的，仍然是一份出塵不染的文人真摯心。
火紅--心懷社會的激情路
無論是商人還是文人，貫穿這兩大身份并推動通策事業前進的，其實是呂建明心底時時涌動的激情。在事業發展的歷程中，也正是心中不息的激情一次又一次地鼓舞著呂建明面對更廣闊的世界。
演員的激情，表達在影片中；醫生的激情，表達在手術上；藝術家的激情，表達在創作里；呂建明的激情，卻一次又一次地抒發在一個個項目實踐的細節上。
呂建明總是認為這個世界要比想象的美好，人們可以做到的比自身以為的要多得多，他總是在嘗試不斷地超越自身的局限：支持張永和、劉家琨、董豫贛、朱競翔、王澍“中國房子”建筑五人展；支持由世界建筑大師PeterEisenman、Philip Johnson、磯崎新等發起的跨學科學術年會M大會；在原名為通策·五常項目的“在河之洲”中，嘗試保護與開發并生的濕地生態保護開發，受到國際關注；在樓盤“錢江時代”中，支持著名建筑師王澍進行造型、色彩、動感、場所精神、城市意象、重造自然、城市性建筑理念以及空間、環保、科技等方面的實踐性探索，從而使王澍設計的這一作品超越了在商品房的設計中“商品”的概念，表達了值得紀念的一份文化感，使整個建筑上升為一份有可能留傳后世的產品，從而使這一設計入選了第十屆中國美展，并獲得銀獎提名。
除了做一名成功的建筑商人，一個時時自省內心的文化人，呂建明選擇了另一個激情的釋放出口--他加入了中國民主建國會。在這里，他可以更自由地與社會對話，他可以更自如地描畫美好世界。
2002年10月，呂建明加入了中國民主建國會，成為民建省企業委員會委員。他積極參加民建活動，熱心參與民建省委會組織的各種社會活動。
2003年7月，呂建明榮獲民建中央抗擊“非典”全國先進會員稱號。
2003年10月10日，呂建明應邀參加全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危與浙江省民建會員企業家座談會，受到成思危主席的親切接見。
2004年6月，呂建明被任命為民建省企業委員會副主任。
作為通策集團的掌舵人，呂建明思考著作為民建會員所創辦的企業，應該將民建工作和企業發展結合起來，在兩者之間尋求互動和雙贏。興建衢州“民建創業園”正是為這一結合找到了最佳契合點。
衢州是浙江的欠發達地區，經濟發展相對滯后，民建浙江省委會積極響應中共浙江省委、省政府號召，倡議民建會員充分發揮并結合自己企業的優勢，以實際行動參與“山海協作”工程，支持欠發達地區的經濟建設。恰在此時，衢州市劃出了一片經濟開發新區，期望以招商引資來拉動衢州地區的整體經濟水平。呂建明敏感地感覺到這可能是一個很好的切入點，與民建省委會領導充分交流后，他出資成立了衢州寶群投資有限公司，以該公司為投資和建設主體，在衢州興建了“民建創業園”。該創業園位于衢江區沈家經濟開發區內，地處浙西水陸要沖，交通極為便利，總占地2025畝，其中工業用地1725畝，總投資約10億元人民幣。
2003年9月15日，民建創業園投資簽約儀式在衢州舉行，衢江區常務副區長、沈家經濟開發區管委會主任周四方與呂建明正式簽署了協議，省政協副主席、民建省委會主委吳國華，省人大常委、民建省委會副主委郭吉豐，省政協常委、民建省委會秘書長黃小杭，中共衢州市委書記蔡奇，市政協副主席龔澤球，市招商局局長馬梅芝及衢州市、衢江區有關黨政領導參加了簽約儀式。
在人們對呂建明這些舉措贊賞有加的同時，呂建明卻沉默地開始了他新的探尋，只為了有一日，可以為這個社會做得更多、做得更好。
澄碧--冷靜發展的大視野
跳出房產做房產，跳出浙江看發展--一直注重文化、注重自身提高的呂建明，在與國內外眾多名人大家的交往中，一步步地邁向了更為高遠的山巔。通策事業，已從人們一向習慣的房地產領域，進入了更為廣闊的發展空間。事實上，在通過長時間的積累和醞釀之后，通策已經找尋到了屬于自己的上升通道。通策，已不再是一家房產開發公司，兼或作一些小的文化科技投資。借著國內頂尖資本運營者的助力，通策已站在了新的事業平臺之上。
2003年7月，浙江通策控股集團有限公司成立，呂建明辭去通策房產集團總裁職務，擔任浙江通策控股集團董事局主席。新成立的浙江通策控股集團有限公司是一家集發展戰略研究、股權管理、投資管理、品牌輸出和管理、人力資源管理、財務及稅務管理的綜合性投資管理集團，注冊資金2.05億元人民幣。
控股公司是適應通策發展需要應運而生的一艘巨型戰艦。呂建明認為，控股公司的成立，將有利于各項資源更好地整合與配置以及發揮資源的更大效用；有利于在專業化基礎上多元化發展的公司遠大戰略，從而保持企業的可持續性發展；更有利于充分自省后整體管理水平的提升，發揮企業在各方面的更大潛能。
2004年8月底，在中共中央黨校中稷產業主辦的“中稷文邦合作論壇·北京研討會”上，呂建明與中央黨校投資監管辦主任孫榮興、中央黨校校委委員郝時晉、香港證監會前主席及中國銀行獨立董事梁定邦、北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐、國務院發展研究中心副主任李劍閣等各界學術名流一道，潛心討論了“科學發展觀”等話題。他清醒地認識到，站在全國乃至全世界的角度來看待企業的發展，才是真正符合社會發展潮流的道路。
在收購了一家上市公司以后，呂建明決心領導通策進入新的發展領域。在接下來的兩年里，通策將要再建設一個集團和兩個基金，從而擁有四個各有分工的集團公司和兩個各有側重的投資基金，真正形成多元化經營以對抗市場風險。通策將以房地產投資開發為主業，堅持做到科技實業和文化產業齊頭并進、上下游產品緊密銜接、專業分工合理、產業要素良性促動，同時重視各類人才的引進和培養，從而發展成為極具自身特色的創新型企業。
在控股公司最新的一次董事會中，呂建明提出：“控股公司將理清整個通策的產業發展目標，打造出全新的運營管理體系。我們將在完全的自省之后，制訂更為高遠的戰略目標；我們將和諧內部關系，激勵所有潛能，靈活運用更為現代的資本運營手法，將視野放寬至全球，從而挑戰原本以為難以企及的高度。”
尾聲--婚禮上的愿望與金色原野
不久前，呂建明又一次如同以往，為公司里的一位普通員工擔任證婚人。當他在臺上滿面笑容地說著祝福語時，臺下，許多雙熱切的眼睛看著他。
“我想讓我的員工有一天會為自己是通策的一員而自豪，或者換句話說，我希望，有一天，通策的員工，男的找女朋友更容易，女的找男朋友時更有底氣。”在那次酒席上，呂建明舉著酒杯說道。
要達成呂建明這個看似普通的愿望，其實大不易。那意味著一個企業在各方面都要取得巨大的成功，不但包括在物質上，更體現在精神上。要完成呂建明的“小小”愿望，通策必須發展成為一個具有強大的社會存在價值的業界楷模。
在不斷出發去世界各個方向尋求發展的呂建明眼中，如果能實現這一愿望，那么他就真正進入了他理想中的金色原野，在那里，他將可以痛痛快快地打一場高爾夫球。
他關心項目效率與完美的天平，而且往往情不自禁傾向于后者；
他一心只想發掘屬于那塊土地的靈魂建筑，還多思多慮小區公建設計是否出色；
他曾經放棄送到眼前的六個成熟設計方案，卻高價請來心儀設計師全盤重來；
他曾在反復推敲后舍棄一塊人人眼中的旺地，也曾在資料不全的情形下拿著火柴棒在地圖上丈量取地；
他細微關心到小區種植怎樣的藤本植物，卻揮灑自如地拿下城市各個方向的各樣地塊；
他可以在手機中為樓盤命名，信手拈來詩經名句，也會對樓書中的一個標點大搖其頭；
他對一擲千金的豪舉不動聲色，卻對一片柿子林、一片水面心存敬畏；
他在蜂擁而至的榮譽中后退，卻在人人畏縮的道路上奮進……
見過呂建明的人大多會有這種印象--呂建明，這個成功的商人，卻實在不像一個商人。他更像一個文人，與賈平凹、蘇童、余華、莫言、吳亮聯系緊密，同時又與程泰寧、張永和、王澍、磯崎新等建筑名家相談甚歡，在談判桌上，他更令眾多資本運營高手肅然起敬。他眼鏡后的目光，看到的似乎是更為難得的一個世界。通策的掌舵人呂建明，在謙和文人的底版之上，憑著多年來的執著，漸漸地顯現出他韻味獨具的多彩人生。
蔚藍--始終不變的理想色
雖然目前通策的大旗下已齊集了多個領域的產業運營，但唯一不變的，就是最初在通策房產品牌中堅持的理念：“理想改變生活”--這幾個蔚藍色的文字，從問世的那一刻開始，就一點一滴地吸納著呂建明對理想事物不惜代價的追求。
對理想建筑的熱切追尋，使得呂建明從一個杭州大學中文系的畢業生、一個省殘聯的公務員，成為杭城最早投身房產開發群體中的一員，并在1996年，創立了通策房產品牌。
通策房產所有的發展軌跡，都可以用一句話來概括--一個有理想的開發商和一群有理想的設計師，以文化領悟性為發展原動力，一起全力追尋著理想建筑，在自覺與不自覺中成了城市美的保護者與創造者。
呂建明之所以創導“理想建筑”，這和他個人的理想主義有關。在過去十余年中，他與記者、建筑師、作家有過多次對話，他一再地提到理想和理想情結。他是一個對自然、社會、文化有過廣泛思索的房地產商，是一個對墻和柱、鋼筋和水泥、梁板結構體系、框架結構體系、大跨度結構體系、懸挑結構體系和其他結構體系肅然起敬的人。
中國的現代建筑在繁榮昌盛的背后，存在著很多問題，其中最主要的問題之一就是盲目地、千篇一律地模仿。1998年6月，關于什么是他心目中的“理想建筑”，呂建明特意撰文說明：“建筑就和語言一樣構成了我們的家園，人應當也曾經是這個家園的看護者。文化不但停留在語言之中，同時還隱匿在一磚一瓦之中。當人由看護者變成主人、使用者甚而是破壞者后，人因失去建筑而失去了文化，同時文化也拒斥了人。我們擁有的建筑已隔離了人與大地的關聯。健康、交流、平等、人與人的和諧、人與自然的和諧，無論作為個人，還是一個開發商，我希望我們的建筑尊重這些基本的需要。我很怕自己會親手打破我小時候的杭州夢想和城市夢想。我們的祖先曾經是居住者、建筑師和工匠。曾幾何時，商業化、專業化將這種和諧打破了。作為房地產開發商，我將堅持自己的本位。我堅信建筑可以達到一種全新的境界，我愿意為此做出不懈的努力。”
正是本著這樣的邏輯思維，呂建明和他的通策房地產集團不遺余力地努力著。近幾年中，通策開發的樓盤如墨香苑、通策廣場、錢江時代、和睦院、通策·在河之洲等，請的設計者大多是在國內頗有影響、設計風格獨特、個性鮮明、富有創新精神的優秀設計師。他邀請中國建筑大師程泰寧親自設計墨香苑；他請來了國際著名建筑家張永和來規劃杭州五常園區；而中國實驗建筑先鋒、中國美術學院建筑系系主任王澍則受邀設計了錢江時代；就連錢江時代的景觀都特意請來了國際知名景觀建筑師、波特蘭及西雅圖聯合事務所的靈魂人物RobertMurase親自主持。對每一個項目的任何一個細節，呂建明都不惜工本，力求完美，認真到了極點。
呂建明是幸運的，能請來這么多大牌的設計師為他把夢想描成藍圖；這些設計師也是幸運的，能碰到這么一個開發商，讓不受拘束的自由靈感變成現實。他們結合在一起，創造出來的才是真正屬于這個時代的建筑作品，這些作品會留存下來，見證并成為這個城市歷史的一部分。呂建明和他的設計師們正在努力做著他們的前輩包豪斯、柯布西埃所做過的事情，他們正努力讓輝煌重演。
從這個意義上說，呂建明好像是房產界的夸父，在一個又一個項目的實踐上追尋著自己的理想，始終不肯停歇。而呂建明顯然又不是夸父，雖然一心逐日，可夸父不知道自己到底要什么，但呂建明知道。他知道，要達到理想雖然困難，還有可能永遠達不到，但理想中的那條路，始終要走下去。
呂建明，也許不是最有錢的開發商，可是，面對杭州城，他就站在最無愧的那一群人中。
純白--出塵不染的真摯心
早在呂建明三年前的訪談錄里，就有關于“城市運營理念”這一如今十分時髦的論述。在他開發的歷程中，他有許多次超越當時局限的精彩選擇，也有過許多至今不被人理解的舉措。他所執著的一些理念，成就了他，也曾阻礙過他。
在很多時候，做決策的關鍵時刻，主導呂建明思維的不是“利潤”，而是“意義”。商人的身份往往很難全盤覆蓋呂建明的文人底色。在他從商的十多年中，他曾情不自禁地一次又一次地傾向于成就一個項目的文化意義。在通策飛速發展的路途中，呂建明有過無數次超前的決策，而能讓通策“賠錢做的買賣”，總是與文化產業的投入有關。
對文化產業的偏好，根源于呂建明內心深處始終解不開的文人情結，這對他本人，乃至對整個通策集團都產生了重大影響。從通策誕生之日起，公司所有的商業運營無不滲透著濃郁的文化底蘊，這也使得通策集團在眾多的房產公司中始終特立獨行，自具特色。
1998年10月28日，通策房產公司自己編制的《通策月刊》創刊，這是杭州首個由房地產商主辦的探討城市與自然、居住與文化等命題的企業內部刊物，它力圖喚起房地產商在開發建設時的人文思考。
在創辦了《通策月刊》內刊之后，呂建明意猶未盡。2000年10月，通策集團旗下的陜西通策美文文化發展有限公司創辦了面向全國發行的《美文》(少年版)雜志，呂建明親自擔任社長，著名作家賈平凹先生擔任主編?！睹牢摹?少年版)是專門針對中學生課外閱讀的純文學刊物，它立足于少年作家的發現與培養，致力于新一代漢語寫作水平的提高。對通策集團而言，這本期刊通過文學的形式向社會、特別是未來的社會主導者傳遞了公司的文化，是一次雙贏乃至多贏的投資；對呂建明個人而言，則是他作為一個文化人，從最本質的角度對下一代文學少年成長的關心和扶持。
為了和《美文》(少年版)配合，2000年10月，即《美文》創刊伊始，通策集團同時創建了“中華少年文學網WWW.EETOP.COM”。這是中國首個專門為文學少年服務的網站，是一個文學氣氛濃厚、規模較大、互動性很強的權威少年文學網站，它充分借助了網絡這一廣闊和便捷的平臺，給文學少年營造了一方自由發揮、自由想象、自由創作的天地。
2000年11月，剛剛成立的《美文》雜志社和中華少年文學網編輯部就在母公司通策集團的支持下聯合舉辦了“全球華人少年寫作征文大賽”。這一文學大獎賽全部獎金總額高達101萬元，其中頭獎的總獎金為10萬元。2002年2月1日，經過四輪角逐，從1000多名選手中脫穎而出的三名小選手獲得了頭獎，共同分享了10萬元獎金，呂建明親自給他們頒發了獎金。此次大賽涉及范圍之廣，參與人數之多，獎金額度之高，創下建國以來文壇獎勵之最，在全國乃至世界范圍內的少年文學領域產生了較大的影響，在業界更是被稱作“中國的少年諾貝爾文學獎”。
當《美文》(少年版)和中華少年文學網引領著一群文學少年暢情書寫的時候，在上海最熱鬧的南京路，一座高層大廈的頂樓，一家畫廊也悄悄地開張了。關于這家畫廊，有人說它“集這個時代的各種矛盾于一身”，還有人預言“它一定要進入歷史，而且它已經進入了歷史”。也許它的名字、它的位置，早已預見了它今后在業界的地位，它叫“頂層畫廊”。
自然，這又是呂建明的手筆。2000年10月，通過早些時候成立的上海通策文化藝術品有限公司，他在南京東路步行街先施大廈十二樓創辦了“頂層畫廊”。頂層畫廊收藏藝術品、行動、談話、光影、藝術家和他們的肖像，還有故事。畫廊至今已經舉辦了近百場各類畫家、藝術家的個展、群展，涉及領域由畫作、攝影作品推廣至建筑、DV影像等領域，已經成為業內人士和媒體廣泛關注的藝術平臺，也一直是上海文化和時尚媒體報道的熱點，更是上海藝術家的集散地和精神家園。頂層畫廊策劃的這些展覽，不僅成為傳媒界獲得藝術資訊的重要策劃源，同時也聚集了大量藝術人才乃至藝術家，由此為頂層畫廊將今后的工作重心轉移到整合藝術門類、由展示推廣漸變成為藝術相關的實用平臺打下了堅實基礎。
一家房產公司，為什么要跑去開一間看起來并不賺錢的畫廊，很多人都抱有這樣的疑問。關于這個問題，呂建明自己是這樣回答的：“在我的理念中，建筑和繪畫是一體的，繪畫是建筑難以割裂的一部分，同樣都代表著一種時代精神。就如貝聿銘的建筑一定要配趙無極的畫與摩爾的雕塑一樣，我的建筑也必須找到相應的東西。頂層是一種標志，一種信念，它告訴人們對于藝術美的追求是人類內心深處最基本的一種渴求。”
對藝術美的追求是人類內心深處最基本的一種渴求--最后的這句話，為呂建明許多不為常人理解的舉動做了最好的詮釋。無論在商界浸潤多少年，在面對一個個的新項目時，呂建明最先作出反應的，仍然是一份出塵不染的文人真摯心。
火紅--心懷社會的激情路
無論是商人還是文人，貫穿這兩大身份并推動通策事業前進的，其實是呂建明心底時時涌動的激情。在事業發展的歷程中，也正是心中不息的激情一次又一次地鼓舞著呂建明面對更廣闊的世界。
演員的激情，表達在影片中；醫生的激情，表達在手術上；藝術家的激情，表達在創作里；呂建明的激情，卻一次又一次地抒發在一個個項目實踐的細節上。
呂建明總是認為這個世界要比想象的美好，人們可以做到的比自身以為的要多得多，他總是在嘗試不斷地超越自身的局限：支持張永和、劉家琨、董豫贛、朱競翔、王澍“中國房子”建筑五人展；支持由世界建筑大師PeterEisenman、Philip Johnson、磯崎新等發起的跨學科學術年會M大會；在原名為通策·五常項目的“在河之洲”中，嘗試保護與開發并生的濕地生態保護開發，受到國際關注；在樓盤“錢江時代”中，支持著名建筑師王澍進行造型、色彩、動感、場所精神、城市意象、重造自然、城市性建筑理念以及空間、環保、科技等方面的實踐性探索，從而使王澍設計的這一作品超越了在商品房的設計中“商品”的概念，表達了值得紀念的一份文化感，使整個建筑上升為一份有可能留傳后世的產品，從而使這一設計入選了第十屆中國美展，并獲得銀獎提名。
除了做一名成功的建筑商人，一個時時自省內心的文化人，呂建明選擇了另一個激情的釋放出口--他加入了中國民主建國會。在這里，他可以更自由地與社會對話，他可以更自如地描畫美好世界。
2002年10月，呂建明加入了中國民主建國會，成為民建省企業委員會委員。他積極參加民建活動，熱心參與民建省委會組織的各種社會活動。
2003年7月，呂建明榮獲民建中央抗擊“非典”全國先進會員稱號。
2003年10月10日，呂建明應邀參加全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危與浙江省民建會員企業家座談會，受到成思危主席的親切接見。
2004年6月，呂建明被任命為民建省企業委員會副主任。
作為通策集團的掌舵人，呂建明思考著作為民建會員所創辦的企業，應該將民建工作和企業發展結合起來，在兩者之間尋求互動和雙贏。興建衢州“民建創業園”正是為這一結合找到了最佳契合點。
衢州是浙江的欠發達地區，經濟發展相對滯后，民建浙江省委會積極響應中共浙江省委、省政府號召，倡議民建會員充分發揮并結合自己企業的優勢，以實際行動參與“山海協作”工程，支持欠發達地區的經濟建設。恰在此時，衢州市劃出了一片經濟開發新區，期望以招商引資來拉動衢州地區的整體經濟水平。呂建明敏感地感覺到這可能是一個很好的切入點，與民建省委會領導充分交流后，他出資成立了衢州寶群投資有限公司，以該公司為投資和建設主體，在衢州興建了“民建創業園”。該創業園位于衢江區沈家經濟開發區內，地處浙西水陸要沖，交通極為便利，總占地2025畝，其中工業用地1725畝，總投資約10億元人民幣。
2003年9月15日，民建創業園投資簽約儀式在衢州舉行，衢江區常務副區長、沈家經濟開發區管委會主任周四方與呂建明正式簽署了協議，省政協副主席、民建省委會主委吳國華，省人大常委、民建省委會副主委郭吉豐，省政協常委、民建省委會秘書長黃小杭，中共衢州市委書記蔡奇，市政協副主席龔澤球，市招商局局長馬梅芝及衢州市、衢江區有關黨政領導參加了簽約儀式。
在人們對呂建明這些舉措贊賞有加的同時，呂建明卻沉默地開始了他新的探尋，只為了有一日，可以為這個社會做得更多、做得更好。
澄碧--冷靜發展的大視野
跳出房產做房產，跳出浙江看發展--一直注重文化、注重自身提高的呂建明，在與國內外眾多名人大家的交往中，一步步地邁向了更為高遠的山巔。通策事業，已從人們一向習慣的房地產領域，進入了更為廣闊的發展空間。事實上，在通過長時間的積累和醞釀之后，通策已經找尋到了屬于自己的上升通道。通策，已不再是一家房產開發公司，兼或作一些小的文化科技投資。借著國內頂尖資本運營者的助力，通策已站在了新的事業平臺之上。
2003年7月，浙江通策控股集團有限公司成立，呂建明辭去通策房產集團總裁職務，擔任浙江通策控股集團董事局主席。新成立的浙江通策控股集團有限公司是一家集發展戰略研究、股權管理、投資管理、品牌輸出和管理、人力資源管理、財務及稅務管理的綜合性投資管理集團，注冊資金2.05億元人民幣。
控股公司是適應通策發展需要應運而生的一艘巨型戰艦。呂建明認為，控股公司的成立，將有利于各項資源更好地整合與配置以及發揮資源的更大效用；有利于在專業化基礎上多元化發展的公司遠大戰略，從而保持企業的可持續性發展；更有利于充分自省后整體管理水平的提升，發揮企業在各方面的更大潛能。
2004年8月底，在中共中央黨校中稷產業主辦的“中稷文邦合作論壇·北京研討會”上，呂建明與中央黨校投資監管辦主任孫榮興、中央黨校校委委員郝時晉、香港證監會前主席及中國銀行獨立董事梁定邦、北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐、國務院發展研究中心副主任李劍閣等各界學術名流一道，潛心討論了“科學發展觀”等話題。他清醒地認識到，站在全國乃至全世界的角度來看待企業的發展，才是真正符合社會發展潮流的道路。
在收購了一家上市公司以后，呂建明決心領導通策進入新的發展領域。在接下來的兩年里，通策將要再建設一個集團和兩個基金，從而擁有四個各有分工的集團公司和兩個各有側重的投資基金，真正形成多元化經營以對抗市場風險。通策將以房地產投資開發為主業，堅持做到科技實業和文化產業齊頭并進、上下游產品緊密銜接、專業分工合理、產業要素良性促動，同時重視各類人才的引進和培養，從而發展成為極具自身特色的創新型企業。
在控股公司最新的一次董事會中，呂建明提出：“控股公司將理清整個通策的產業發展目標，打造出全新的運營管理體系。我們將在完全的自省之后，制訂更為高遠的戰略目標；我們將和諧內部關系，激勵所有潛能，靈活運用更為現代的資本運營手法，將視野放寬至全球，從而挑戰原本以為難以企及的高度。”
尾聲--婚禮上的愿望與金色原野
不久前，呂建明又一次如同以往，為公司里的一位普通員工擔任證婚人。當他在臺上滿面笑容地說著祝福語時，臺下，許多雙熱切的眼睛看著他。
“我想讓我的員工有一天會為自己是通策的一員而自豪，或者換句話說，我希望，有一天，通策的員工，男的找女朋友更容易，女的找男朋友時更有底氣。”在那次酒席上，呂建明舉著酒杯說道。
要達成呂建明這個看似普通的愿望，其實大不易。那意味著一個企業在各方面都要取得巨大的成功，不但包括在物質上，更體現在精神上。要完成呂建明的“小小”愿望，通策必須發展成為一個具有強大的社會存在價值的業界楷模。
在不斷出發去世界各個方向尋求發展的呂建明眼中，如果能實現這一愿望，那么他就真正進入了他理想中的金色原野，在那里，他將可以痛痛快快地打一場高爾夫球。
