他一直致力于文具的研制開發、生產銷售和國際商貿服務，并將中國文具推向世界，提升中國文具產業整體水平。他長期致力于中國制筆工業和文具產業的發展。2003年他首倡推動成立寧波文具協會，并擔任協會會長，2005年使寧波正式獲得了“中國文具之都”的稱號，2006年首倡正式成立“亞太文具協會聯盟”，并任首任聯盟主席。他的努力極大地提升了整個寧波文具行業的國際影響力，促進了寧波城市品牌的發展。尤其是在2006年4月3日貝發正式成為集2008北京奧運會特許經營商、特許零售商和文具獨家供應商三種身份于一體的企業。
    邱智銘，現任貝發集團股份有限公司董事長，浙江大學工商管理碩士（MBA），高級經營師。擔任的社會職務有：中國制筆協會副理事長、寧波市文具協會會長、高新技術促進會副理事長、寧波大學名譽教授、寧波市政協委員會常務委員、寧波市民建第十一屆委員會副主委等職務。2003年榮獲中國制筆功勛企業家稱號，并獲得寧波市科技創新特別獎，2005年被評為寧波市優秀創業企業家稱號，2006年度風云甬商，2006年度影響力人物、2006年度CCTV經濟人物候選人，2007年成為全國商務系統勞動模范；2008年度全省抗震救災優秀會員。
    他一直致力于文具的研制開發、生產銷售和國際商貿服務，并將中國文具推向世界，提升中國文具產業整體水平。他主持研制開發的產品被評為中國名牌產品、中國出口名牌產品，國家免檢產品等，并擁有授權專利1083項，其中國際專利536項，同時獲得國家級成果16項，省市級成果20項，承擔國家級科研項目7項。另外，企業和產品獲得國內外各級榮譽70余項，如2008年北京奧運會文具獨家供應商、特許經營商、特許零售商、中國十大文具品牌、國家知識產權示范單位、全國制筆行業特殊貢獻獎、全國輕工業卓越績效先進企業、全國輕工業企業信息化先進單位、中國民營科技企業奉獻獎、奉獻企業家、科技創新獎、省市區科技進步獎等；國際獎項5項，如美國STAPLES公司產品創新獎（國際文具最高榮譽獎）、英國TESCO公司最佳供應商獎、OFFICE DEPOT 產品創新獎、Office Depot2006年度最佳供應商獎、STATIONERS產品創新獎等。
　　他審時度勢，走特色道路。吸收東、西方先進管理理念；設置標準產權科；ERP—企業資源計劃；強化管理，降本增效；細分市場、專業化分工；聚才戰略；走名牌戰略道路；聘請咨詢公司；資本運作上市；……
　　他大膽創新、敢為人先。在國內制筆業率先采用臥式注塑機、率先采用尼龍材料做白板筆、率先改用中性筆內塞球用硅膠材料制造、率先將汽車烤漆工藝用于筆桿表面處理、率先將筆類護套材料改為TPR彈性體等，這些“率先”不但提高了產品質量、降低成本、還大大提高了工作效率，帶動了中國制筆業新工藝、新材料應用的發展。
　　他具有較高的思想道德和管理素質，時刻把握國際筆類市場潮流，高度重視科技創新對企業的發展，運用現代高科技手段改造傳統產業，親自帶頭組建貝發制筆工程中心。近五年來，已開發新產品1000多項。以他為第一完成人開發的中性墨水筆、直液式針管筆不但填補國內空白，還被列入國家級重點火炬計劃；高精度鎳白銅筆頭技術指標已達到國際先進水平，替代進口，每年為公司節約大量外匯。閥門筆、三角筆、三色轉動筆等實現成果轉化，2007年撳動熒光記號筆獲中國輕工業聯合會科學進步二等獎，2008年鎳白銅彈性滾珠筆頭獲中國輕工業聯合會科學進步優秀獎，2009年丙烯筆桿紫外線（UV）固化全自動絲網印刷獲中國輕工業聯合會科學進步二等獎。
　　“貝發中國制筆城”是世界最大的單體制筆生產廠房大，是唯一以企業名稱命名的經濟區域。年生產能力達20億支，10大系列100多個品種的貝發筆銷往世界150多個國家和地區；在國內主要城市設立了銷售分公司及售后服務網點，在美國、俄羅斯、拜迪、巴拿馬、西班牙、法國設有6個海外分公司，全球穩定客戶已發展到800余家，他提出的“系統理解、超值服務、輕松合作、互為伙伴”合作理念得到客戶的的贊賞，貿易額以每年50％以上的幅度增長。
　　在管理上，他采取“高起點，高定位”——與國內外著名的咨詢公司合作，引進國際一流企業的組織結構和先進的管理方式、管理理念。設計與企業管理配套的企業文化，提升了人力資源管理水平，實現了模式化的管理。現代化的管理模式為企業注入了新的活力和驅動力。
　　他帶領貝發集團率先在制筆業中實施了ERP項目，使公司實現了信息化和信息共享，車間的勞動生產率提高20％—40％，使交付率平均提高55％，誤期率平均降低了35％，保證了均衡生產，節約了加班費用，并保證產品的品質，并使產品計劃和能力平均提高200倍，廠月零件計劃提高30—80倍，物資供應計劃提高300倍，銷售合同管理提高12倍，庫存管理提高6倍，成本核算提高10倍，生產統計提高4—6倍。ERP項目的實施對企業資源整合，流程改造起到了至關重要的作用，不僅促進貝發自身信息化管理建設，增強自身的核心競爭力，還將帶動整個制筆行業信息化管理深層次變革，為提高中國制筆業在國際上的競爭力做出貢獻。
　　從2009年開始，由聚焦制造開始拓展升級，開始著手造個性、快速、安全的全球化文具服務平臺，將在2015年成為中國文具供應鏈運營商第一品牌。并通過電子商務平臺建立QSP業務模式，它在傳統業務基礎上進行改變和創新，其目的是提高經營效率、競爭力、持續經營的能力。
　　貝發集團不僅全面支持了2008年北京奧運會的發展，他還通過創新實施“個十百千萬”貝發新商業模式，通過合作共贏，將奧運商機帶給了整個中國文具行業，也必將促進中國文具行業更大地升級發展。
　　貝發，贏在模式創新。借助強勢的“BEIFA”品牌，貝發的目標是完成整合國內文具行業，做中國文具產業價值鏈的管理者，最終成為中國文具第一品牌。為此，他提出“經營一個文具產業，打造十個知名品牌，搭建百強企業平臺，建設千家連鎖分銷，整合萬家銷售終端”的奧運新商業模式；而后，又在全球范圍內首推“現貨業務分銷模式”：打造“一級到終端”的扁平化營銷策略，旨在實現減少中間銷售環節、提高資金周轉率、減少經營風險。通過實施該新型分銷模式，貝發也將從原先制造商的單一身份向品牌供應鏈整合者過渡，最終發展為集強勢品牌整合商、經營商、零售商、供應商“四位一體”的公司。
　　他熱心慈善公益事業，積極承擔社會責任，每年都會參加很多社會公益活動，如出資捐建貴州臺江縣貝發希望小學、為印尼海嘯災區捐款、非典期間向國家衛生部捐贈文具、贊助女排大獎賽、組織中國百萬學生迎奧運手拉手獻愛心活動、5.12四川地震捐款、玉樹地震捐款、愛心包裹等，金額達3000余萬元，獲得寧波市慈善總會頒發的“慈善之星”榮譽稱號。
　　在長期創建和諧企業的實踐中，他積極號召形成了貝發獨特的和諧企業文化，同時也孕育出和諧向上的員工價值觀、行為規范和行為準則。貝發員工對邱智銘總裁一系列的改革和戰略調整非常認同，這是和諧企業創建最具說服力的證據，也是未來奧運戰略、藍海發展必不可少的積極因素。他多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進，所以只有一手抓經濟效益的增長，一手抓和諧企業的創建，全體員工的積極性才能得到充分發揮，全體員工在創建和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步協調發展。
　　貝發集團之所以能在短短十幾年中奇跡般的成為制筆行業的引領者，除了在市場推廣、品牌運營、科技創新、知識產權等方面積極進取、不斷突破外，更是在穩步推進和諧企業建設，持續提高全體員工的綜合素質方面狠下功夫。在“創造和諧”的集團愿景指引下，貝發創建和諧企業，是鞏固集團發展已有成績，實現奧運戰略下跨越式發展的必要基礎；是集團崇尚以人為本，塑造活力團隊的必然要求；是集團維護全體員工切身利益，提供全體員工廣闊發展平臺的重要體現；也是集團能夠穩定持續發展成為百年企業的重要條件。
　　目前，他帶領貝發企業實施戰略轉型，從單一制造向綜合文具供應鏈轉變、從出口制造型企業向國際化品牌企業轉型”為方向，實現“在2015年成為中國文具供應鏈運營商第一品牌，主營業務銷售60億元”的戰略目標。目前，文具供應鏈服務平臺的搭建已經初顯成效，運行所帶來的經濟效益已經占到公司總銷售額的20％。
　　他以科技創新帶動市場拓展，依靠“管理創新、技術創新、產品創新”三大法寶，使貝發成為中國制筆業的龍頭企業，為社會及制筆行業發展做出了杰出的貢獻，為中國文具事業走向世界奉獻了全部的精力。