賀波，寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資合作局局長(zhǎng)，民建北侖總支主委，寧波市人大代表。

    賀波作為民建基層主委，他與執(zhí)政黨“同心思想”，將服務(wù)社會(huì)幫助百姓作為建設(shè)錘煉基層組織的廣闊題材。在他的帶領(lǐng)下，兩年來(lái)總支累計(jì)捐款160余萬(wàn)元。去年，他倡導(dǎo)運(yùn)作的北侖民建易通慈善基金，募集基金500萬(wàn)元，增值部分用于北侖各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，被北侖區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部譽(yù)為“北侖區(qū)民主黨派基層組織的先進(jìn)樣本”。

    從“招商”出發(fā)
    今年42歲的賀波是個(gè)土生土長(zhǎng)的北侖人。
    30年前，家鄉(xiāng)這一洋洋東方大港，成為改革開放前哨。1995年剛從大學(xué)畢業(yè)的賀波毅然回到北侖，投身家鄉(xiāng)建設(shè)。他應(yīng)聘進(jìn)入寧波市北侖外貿(mào)公司，成為一名國(guó)企員工。1998年加入民建，那年他26歲。1999年，寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)面向全國(guó)實(shí)施公務(wù)員公開招聘，在500多名應(yīng)試者中，他與其余12人成為開發(fā)區(qū)第一批公開聘用的公務(wù)員，進(jìn)入開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局工作。
    做事縝密，考慮周全，執(zhí)行力強(qiáng)，是賀波給人的印象。他至今換過三個(gè)崗位，開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公室主任，開發(fā)區(qū)駐京辦主任，投資合作局局長(zhǎng)，每一次換崗都圍繞經(jīng)濟(jì)，圍繞招商，圍繞企業(yè)服務(wù)。在自己熟悉的圈子里轉(zhuǎn)悠，他覺得挺好，原先積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈都能用上。
    招商很苦也很難。2011年3月，他調(diào)任開發(fā)區(qū)投資合作局局長(zhǎng)，彼時(shí)，國(guó)際投資低迷，國(guó)內(nèi)資源緊缺，招商異常困難。但憑著年輕人的干勁與創(chuàng)新，用“想盡千方百計(jì)，走遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千”精神，帶著團(tuán)隊(duì)促成吉利汽車、林德氣體、光明煤碼頭、港鑫東方、康德樂醫(yī)藥（世界500強(qiáng)項(xiàng)目）、天合汽配、創(chuàng)坤貿(mào)易、力勁機(jī)械、龍湖地產(chǎn)、光大能源、金通融資租賃等一批投資強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、社會(huì)效益佳的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。2012年共有27個(gè)工業(yè)項(xiàng)目開工，施工面積達(dá)1472畝，招商業(yè)績(jī)領(lǐng)先全市。
    去年8月，他奉命籌建寧波市國(guó)際投資促進(jìn)局。橫跨市、區(qū)兩級(jí)直屬局機(jī)關(guān)，同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)局的工作，他感到了應(yīng)對(duì)陌生復(fù)雜局面與組織協(xié)調(diào)工作的壓力，但體會(huì)更多的是組織的信任。當(dāng)時(shí)，隸屬于外經(jīng)貿(mào)局的原有招商中心，行政職級(jí)，力量配備，人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及招商的方式方法等已無(wú)法滿足服務(wù)于全市的對(duì)外招商工作。為理順職能加強(qiáng)國(guó)際招商力量，加快寧波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，市委市政府決定新成立寧波國(guó)際投資促進(jìn)局——一個(gè)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)化運(yùn)作、與國(guó)際接軌的新型招商機(jī)構(gòu)。
    根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求，在市外經(jīng)貿(mào)主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他多次會(huì)同組織人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人與市委組織部、市編辦、市財(cái)政等部門協(xié)商，明確市國(guó)際投資促進(jìn)局的具體工作職責(zé)以及人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、績(jī)效考核體系、人員薪酬晉升體系以及招商獎(jiǎng)勵(lì)體系等，架構(gòu)清晰，體系分明。
    歷時(shí)半年多，他忙于各機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，面試招聘，設(shè)立部門，制定規(guī)章，四處找尋合適的辦公地點(diǎn)，最終確定東部新城和濟(jì)街118號(hào)的發(fā)展大廈12層作為投資促進(jìn)局辦公場(chǎng)地。當(dāng)班子開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他又回到了北侖。
    家鄉(xiāng)總有一種牽掛！
    文質(zhì)彬彬輕聲慢語(yǔ)的賀波，談到招商時(shí)，略顯焦慮。“2012年，寧波、大連、深圳、青島和廈門實(shí)際利用外資分別為28億美元、123億美元、49億美元、42億美元和18億美元。在五個(gè)計(jì)劃單列市中，我們寧波實(shí)際利用外資28億，僅高于廈門，排名倒數(shù)第二。”
    去年兩會(huì)期間，賀波把自己的想法寫進(jìn)提案，《關(guān)于加強(qiáng)招商引資實(shí)現(xiàn)有效投資持續(xù)增長(zhǎng)的建議》，被市里列為重點(diǎn)督辦提案。
    賀波憂慮的是招商，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，關(guān)心寧波且經(jīng)常往返各大城市的人，都能覺出寧波緩慢的步履。前幾年寧波提出“以深圳為標(biāo)桿”就是焦慮之后的決心。
    以發(fā)展臨港大工業(yè)為例，新加坡、橫濱、釜山、大阪這些國(guó)際知名港口城市，都有專門的集裝箱通道，規(guī)劃非?？茖W(xué)，我們?yōu)楹尾辉O(shè)一條專門的集裝箱通道，聯(lián)通各個(gè)港區(qū)，這樣既保障環(huán)境又保障市民出行安全，更不至于出現(xiàn)北侖城區(qū)部分路段集裝箱與社會(huì)車輛混雜的亂象。
    他手指北侖地圖解釋說(shuō)，“這是歷史的原因。在北侖港區(qū)是有一條道路的，現(xiàn)在還看得出來(lái)，只是后來(lái)那一段，被這些臨港大企業(yè)開發(fā)擠用了，整條沿港通道被割斷。”
    北侖的泰山路坑坑洼洼，寧波至北侖的高速，因集裝箱與上下班的私家車成群結(jié)隊(duì)比肩而行而險(xiǎn)象環(huán)生。坊間有說(shuō)法：寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)在北侖，當(dāng)?shù)匕傩兆鞒隽素暙I(xiàn)，也作出了犧牲，犧牲了道路、空氣、水質(zhì)，但部分大企業(yè)的稅賦都留在市里，對(duì)當(dāng)?shù)貨]有絲毫補(bǔ)償。是這樣嗎？賀波略顯為難地作答：“這個(gè)問題牽涉面比較廣，不僅是招商，就不談了。”

    強(qiáng)有力的民建基層組織
    賀波是民建北侖總支主委?？傊С闪r(shí)間不長(zhǎng)，2年，分設(shè)三個(gè)支部，會(huì)員49名。作為民主黨派人士，他心里的參政為民又是如何落實(shí)的呢？讓我們翻開總支年鑒來(lái)尋找這個(gè)答案。
    先看一部PPT：“同心共筑中國(guó)夢(mèng)——民建北侖區(qū)總支部活動(dòng)花絮”。這是總支成立一年半的活動(dòng)小結(jié)，以圖文形式完整記錄了2014年總支成立大會(huì)、學(xué)習(xí)十八大精神研討會(huì)、北侖民建易通慈善基金成立大會(huì)、外出考察等總支活動(dòng)；也有各支部的活動(dòng)分鏡頭：在打工子弟集中的幼兒園送圖書；冒著烈日給環(huán)衛(wèi)工人送去禮品；向社會(huì)發(fā)放3000冊(cè)自費(fèi)編印的《公民生態(tài)文明手冊(cè)》；與發(fā)改委、與社區(qū)、學(xué)校結(jié)對(duì)等，形式多樣，組織生活十分豐富。
    去年，他倡導(dǎo)運(yùn)作的北侖民建易通慈善基金，募集基金500萬(wàn)元，增值部分用于北侖各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)?？傊П槐眮鰠^(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部譽(yù)為“北侖區(qū)民主黨派基層組織的先進(jìn)樣本”，被民建浙江省委會(huì)評(píng)為“省民建先進(jìn)基層組織”。
    “黨派聯(lián)建”是總支的一個(gè)品牌，這是響應(yīng)今年北侖區(qū)委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭推出的“三葉草”幸福黨建行動(dòng)計(jì)劃。“三葉草”寓幸福之意，政府希望通過培育服務(wù)群、搭建服務(wù)平臺(tái)、完善服務(wù)機(jī)制來(lái)切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，更好為人民服務(wù)。北侖總支積極參與，將其列為今年總支工作的重點(diǎn)，到基層結(jié)對(duì)共建，聯(lián)系服務(wù)，關(guān)愛幫扶；知民情，聯(lián)民心，總支工作再出新招。
    把民建工作做成一個(gè)品牌，賀波用了兩年時(shí)間。他與會(huì)員一道，從社會(huì)實(shí)際出發(fā)，從民建會(huì)員專業(yè)出發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，培育出一個(gè)個(gè)小品牌：北侖民建易通基金、寧波市中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)中心、法律服務(wù)中心、中小企業(yè)金融服務(wù)中心、科技咨詢中心、民建北侖書畫社，以此更專業(yè)地服務(wù)北侖的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化教育公益，如同一朵朵“愛之花”，點(diǎn)綴在北侖的土地上，芬芳悠悠。
    北侖70%是山，30%為陸地，經(jīng)過30多年的開發(fā)，土地資源已所剩無(wú)幾；這里又是大陸的末端，非交通中樞，高端人才集聚困難。未來(lái)北侖的發(fā)展將經(jīng)受考驗(yàn)。但賀波說(shuō)，春曉鎮(zhèn)以獨(dú)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將支撐起北侖旅游度假等文化產(chǎn)業(yè)的新支點(diǎn)?？傊б雅c春曉鎮(zhèn)黨委結(jié)對(duì)，或許在未來(lái)休閑文化產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)中，能借助民建企業(yè)家的力量，為家鄉(xiāng)建設(shè)再作貢獻(xiàn)。