基層組織是會的細胞，是會務工作的基礎。近年來，湖州市委會不斷探索黨派基層工作的路子，努力在加強基層組織的自身建設，提高會員的整體素質方面做文章。 　　

    一、湖州民建基層組織概況
    湖州民建支部多數建于八十年代，2000年結合支部換屆，對有些支部進行了比較大的調整和撤并；2003年下半年，根據行政區劃調整又撤消了民營支部，組建成立了吳興區第一、第二支部，并成立了吳興區總支，同時，在南潯、雙林、菱湖三鎮支部的基礎上，成立了南潯區總支，現共有基層支部12個，總支2個。
    從支部形態分析，有四大類型：
    1、地區支部。如一縣三鎮支部和新成立的吳興區兩個支部。長興支部具有參政議政的優勢，曾被評為省級先進集體。三個鎮支部，會員年齡相對老化，活動不夠理想。吳興區的兩個支部新班子信心很足，會員精神狀態很好。
    2、綜合和行業支部。如經貿、建筑、財金等支部，其成員大多為相關行業中的骨干和專業技術人員，活動開展得比較正常，形式多樣，支部有活力，但也存在支部間參差不齊情況。
    3、企業支部。如湖化支部，即建會于八十年代的湖州化工總廠、湖州半導體器件總廠兩個國有企業支部。隨著湖半總廠破產，湖化總廠改制，而且會員都已退休，支部已名存實亡。要集中一次活動非常不易，更談不上發揮其作用。
    4、老年、退休支部。兩個支部活動到會率都比較高，一年中除去最炎熱的月份暫停活動外，其他月份都堅持活動，并且每年總要組織一、二次外出參觀、考察。支委會一班人比較團結，對體弱多病的同志非常關心，使會員充分感受組織的溫暖。他們的時間比較充裕，也希望多聚會，但存在支部經費欠缺問題。 　　   

    二、開展基層組織工作中遇到的新情況、新問題
    進入新世紀，民建組織工作面臨很大的挑戰，遇到不少新情況和新問題，從湖州市委會情況分析，主要在以下幾個方面比較突出：
    1、在企業工作的知識分子，情況發生很大變化，下崗、內退、提前退休的人員急劇增加（目前233名會員中有120人左右不在職，超過會員總數的一半），這些人為了生計，忙于尋找工作，給參加會內活動帶來一定的影響。有的退休后回到家庭，社會活動減少，與社會交流、接觸的機會也相應減少，影響其參政議政職能的履行。
    2、近幾年入會的非公企業家，業務繁忙，時間寶貴，經常外出；在企事業單位工作的年輕同志則由于多數是單位的骨干，工作量大，壓力重，本職工作與會務活動往往沖突，對支部活動要求也比較高，不認同簡單的傳達文件、學習精神。
    3、缺乏調動支部工作積極性的有效激勵措施。民主黨派基層組織工作開展得好不好，支部主任這個角色很重要。目前支部工作比較活躍、凝聚力比較強的支部都是其支部主任憑著對組織的熱愛和奉獻精神在發揮作用，但在市場經濟條件下，讓人光憑熱情干工作也不行。
    4、按照成思危主席提出的建立兩支隊伍???即專家學者隊伍和企業家隊伍的要求，我們差距還很大，在高等學院中，至今還沒有我們的組織，缺少高素質的人才也直接影響我們參政議政的質量。
    5、基層支部活動形式傳統單一，缺乏創新，影響會員的興趣與參與率。如何開拓新的組織生活載體，將是我們面臨的新的課題。 　　

    三、搞好基層組織建設的幾點想法
    1、要將發展眼界拓寬到外貿、金融、工商、財稅、社保、通訊、中介等領域中去，與時俱進，有所突破。
    2、經濟比較發達的縣如德清縣（全國百強縣）卻沒有聯系經濟界的政黨存在，顯得不夠合理，應從實際出發，有序突破，嘗試建立民建組織。
    3、大力發展非公經濟的代表人士，努力維護和代表這一階層的利益，讓他們在組織中有所作為，從而使自己的政黨具有鮮明的特色。
    4、針對當前個別會員長期不參加組織活動，從不履行會員義務的行為，建議會中央認真研究，制定具體實施細則。